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施工企业由于施工生产时间长、资金耗用大、项目分散等特点较易形成较大应收账款占资,加之随着建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业为了满足扩大销售的竞争需要,不断调低信用政策,致使施工企业应收账款过快增长,给企业带来了较多不利影响,本文立足现行建筑市场,从施工企业集团管控角度针对施工企业特点提出了应收账款管控目标和策略。