【摘 要】
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浦发银行信用卡中心以优化金融服务品质为核心,依托前沿的金融科技,深化客户经营,服务实体经济.为了更全面、客观地了解企业真实情况,分析自身优势与劣势,以制定出更好的竞争对策,文章以浦发信用卡为研究对象,从多个维度出发,运用战略竞争分析理论和经典模型,从社会、政治、经济和技术的角度分析宏观环境,还运用波特的五种力量模型分析、波士顿的四象限分析法、价值链、企业战略分析方法,并结合企业及行业相关数据,对企业进行详细分析,并给出竞争对策建议.
【机 构】
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上海人大人创新创业研修学院,上海 200001
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浦发银行信用卡中心以优化金融服务品质为核心,依托前沿的金融科技,深化客户经营,服务实体经济.为了更全面、客观地了解企业真实情况,分析自身优势与劣势,以制定出更好的竞争对策,文章以浦发信用卡为研究对象,从多个维度出发,运用战略竞争分析理论和经典模型,从社会、政治、经济和技术的角度分析宏观环境,还运用波特的五种力量模型分析、波士顿的四象限分析法、价值链、企业战略分析方法,并结合企业及行业相关数据,对企业进行详细分析,并给出竞争对策建议.
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