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摘要:工程施工项目进度控制作为项目管理中的关键环节，是工程项目按照合同工期要求竣工的前提条件。为加强工程项目进度的控制，本文通过对工程进度控制的概述，分析了影响进度控制的因素，并阐述了工程项目进度控制的目标确定和主要任务，以确保工程建设进度目标的实现。供类似工程参考与借鉴。
关键词:工程项目；进度控制；任务；措施
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
随着我国经济建设步伐的不断加快，建筑工程无论是规模上还是数量上也在不断的发展壮大。工程项目施工进度控制是工程项目控制的重要目标, 它是保证工程按期完成，合理安排资源供应，提高企业经济效益的重要措施。因此，科学的工程项目施工进度控制，能使工程项目在最短的施工周期内取得最佳的经济效益。通过对影响项目工程进度控制的因素进行分析，寻找合理有效的控制措施。这对促进企业的发展壮大以及实现各项战略目标，都有着极为重要的意义。
1 工程进度控制概述
建设工程进度控制就是在保证施工质量、施工安全的前提下，为确保工程项目既定目标的实现所采取的措施。它指的是对工程项目的施工建设当中,各阶段工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,根据审核批准的进度计划,采取适合该工程项目的方式定期跟踪、查看实际的工程进度状况,再与该项目的进度计划进行比较,找出工程实际进度与计划进度的偏差,对偏差的原因进行分析、评估,并组织相关单位采取及时有效的措施与工程进度计划进行比较,找出实际工作节点上存在的问题,调整实际工作进度。这个工作过程在工程进度中不断循环,目的是不增加工程成本,保质保量按期完成工程目标。
2 施工阶段控制目标的确定
从进度控制的概念中，不难发现进度控制的目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和未因此增加施工实际成本的条件下，适应缩短工期。工程项目进度控制目标应层层分解，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。目标分解可按单项工程分解为交工分目标，按承包的专业或按工程阶段分解为完工分目标，按年、季、月计划期分解为时间分目标。确定施工进度控制目标的主要依据有:建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下几个方面:
1)对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。这时，为保证每一动用单元能形成完整的生产能力，就要考虑这些动用单元交付使用时必需的全部配套项目。要处理好前期动用和后期建设的关系、每期工程主体与辅助工程之间的关系。
2) 合理安排土建与设备的综合工程，按照它们各自的特点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业。
3)做好资金供应能力、施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡，确保进度目标的客观和可操作性。
4)要充分考虑外部条件的配合情况。
总之，要对工程项目的施工进度实施控制，就必须有明确、合理的进度目标。
3 进度控制的主要措施和主要任务
1)施工项目进度控制的主要任务就是组织人员编制工程项目的进度计划并控制其执行。在项目进度控制中要及时编制单位工程、分部分项工程施工进度计划和编制季度、月、旬作业计划，并确保这些施工进度计划的如期完成。
2)进度控制的主要措施。进度控制的主要措施包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施。
a．进度控制的组织措施。在组织控制中要建立进度报告制度及进度信息沟通网络，建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。要落實好各环节的人员及其具体任务和工作责任，根据具体的进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系。
b．进度控制的经济措施。实现建设项目的总进度计划，应该编制与总进度计划相适应的人、财、物、机械等资源需求和供应计划，并根据市场变化信息进行分析、协调和控制。同时要采取对工期提前进行奖励，对工程延误进行赔偿等措施。
c．进度控制的技术措施。要做好为保证实现进度计划的工程技术、材料和工艺的选用，通过对技术方案的比较、分析、检查促进进度控制。还可以采取网络技术及其他科学适用的计划方法，并集合计算机技术对进度实施动态控制。
d．合同控制的措施。要做好工程各种合同的管理工作，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。同时要加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法，加强索赔管理，及时合理的处理索赔问题。另外要做好进度控制的信息管理。收集和管理好与项目实施有关的会议、报告、数据、决议等相关资料，供项目决策和管理使用。
4 影响进度的原因分析
影响建设工程进度的不利因素涉及面较广,包括人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。主要表现在以下几个方面:1)建设工程相关单位的影响。2)物资供应的影响。3)资金的影响。4)设计变更的影响。5)施工条件的影响。6)承包单位自身管理水平的影响。7)意外事件的影响。如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
5 施工中进度的监测和调整
编制可行的进度计划,能够使工程建设工作始终按计划进行，但不管进度计划的周密程度如何，毕竟是人们的主观设想，在实施过程中，必然会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使计划难以按原定目标执行，这就需要对计划进行监测和调整，再按新计划实施。
1)在进度控制中应坚持的原则。进度控制人员必须坚持动态控制原则。施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，是一个循环进行的过程。项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，进行进度计划执行中的跟踪检查，实际进度数据的加工处理，实际进度与计划进度的对比分析。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合，是理想状态。当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析进度偏差产生的原因，分析进度偏差对后续工作和总工期的影响，确定后续工作和总工期的限制条件，找出产生原因和解决办法，调整原来计划，使两者在新的起点上重合。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法进行进度的监控和调整。
2)进度计划实施中的调整步骤。当工程项目出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。第一步，分析进度偏差的工作是否为关键工作。若是关键工作，必然对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。第二步，若不是关键工作，分析进度偏差是否大于总时差，若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。第三步，分析进度偏差是否大于自由时差。若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定。若工作的进度偏差不大于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此原进度计划可以不作调整。
3)施工项目进度计划的调整方法一般主要有以下两种:a．改变某些工作间的逻辑关系。若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如可以把依次进行的施工任务改变为平行的或互相搭接的流水施工形式，可以达到缩短工期的目的。b．缩短某些工作的持续时间。通过缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。
6 进度控制的控制要点
目标控制的关键点在于项目实施阶段的进度控制，在实施阶段的进度控制中要把握好以下几个控制要点:1)开工时间的确定。要确保开工的各项准备工作按时完成，适时发布开工令，确保按时开工。2)项目施工组织设计、关键技术方案等技术文件的审核。3)根据项目总进度审查、调整、批准承包商、供货商适时提交年、季、月、周的实施进度计划。4)严格控制里程碑式关键点，关键线路上的关键工序、关键的分部分项工程和单项工程的工期。5)严格控制和处理设计变更。6)做好施工中的调度工作。施工要掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
7 实际进度与计划进度的比较方法
常用的进度比较方法有横道图、S曲线、列表比较法等。横道图比较法是将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。它的优点是记录比较简单、易于掌握、使用方便，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。缺点是不能表示各项工作之间的逻辑关系，无法确定工程中的关键工作和关键线路。主要用于工程项目中某些工作实际进度和计划进度的局部比较。
S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成工作量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲線也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。通过比较实际进度和计划进度的S曲线，可以获得工程项目实际进展状况、工程项目实际进度超前或拖后的时间、工程项目实际超额或拖欠的任务量、后期工程进度预测等信息。
列表比较法适用于用非时标网络图表示工程进度计划的情况，是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。其比较方法是:1)对于实际进度检查日期应该进行的工作，根据已经作业的时间，确定其尚需作业时间。2)根据原进度计划计算检查日期应该进行的工作从检查日期到原计划最迟完成时尚剩余时间。3)计算工作尚有总时差，其值等于工作从检查日期到原计划最迟完成时间尚余时间与该工作尚需时间之差。4)比较实际进度与计划进度，可能有四种情况:a．工作尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作实际进度与计划进度一致。b．工作尚有总时差大于原有总时差，说明进度超前，超前时间为两者之差。c．工作尚有总时差小于原有总时差，且仍为非负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，但不影响总工期。d．工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，此工作实际进度偏差将影响总工期。
8 结语
综上所述，工程施工项目进度控制是一项综合性的工作，影响项目进度的因素有很多，包括人为因素，技术因素，设备、材料等。因此，在进行进度控制时，应该根据工程项目的特点，制定科学合理的进度控制目标，编制切实可行的进度控制计划，并进行动态的、全过程的管理，这样才能缩短建设工期，取得预期的效果和经济效益。
参考文献
[1] 曾繁文；梁学卫；刘成双，光宇建筑工程施工项目进度控制[J]，城市建设理论研究，2012年第11期
[2] 孙培秋，建筑工程项目质量管理与项目进度控制[J]，广东建材，2012第08期
关键词:工程项目；进度控制；任务；措施
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
随着我国经济建设步伐的不断加快，建筑工程无论是规模上还是数量上也在不断的发展壮大。工程项目施工进度控制是工程项目控制的重要目标, 它是保证工程按期完成，合理安排资源供应，提高企业经济效益的重要措施。因此，科学的工程项目施工进度控制，能使工程项目在最短的施工周期内取得最佳的经济效益。通过对影响项目工程进度控制的因素进行分析，寻找合理有效的控制措施。这对促进企业的发展壮大以及实现各项战略目标，都有着极为重要的意义。
1 工程进度控制概述
建设工程进度控制就是在保证施工质量、施工安全的前提下，为确保工程项目既定目标的实现所采取的措施。它指的是对工程项目的施工建设当中,各阶段工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,根据审核批准的进度计划,采取适合该工程项目的方式定期跟踪、查看实际的工程进度状况,再与该项目的进度计划进行比较,找出工程实际进度与计划进度的偏差,对偏差的原因进行分析、评估,并组织相关单位采取及时有效的措施与工程进度计划进行比较,找出实际工作节点上存在的问题,调整实际工作进度。这个工作过程在工程进度中不断循环,目的是不增加工程成本,保质保量按期完成工程目标。
2 施工阶段控制目标的确定
从进度控制的概念中，不难发现进度控制的目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和未因此增加施工实际成本的条件下，适应缩短工期。工程项目进度控制目标应层层分解，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。目标分解可按单项工程分解为交工分目标，按承包的专业或按工程阶段分解为完工分目标，按年、季、月计划期分解为时间分目标。确定施工进度控制目标的主要依据有:建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下几个方面:
1)对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。这时，为保证每一动用单元能形成完整的生产能力，就要考虑这些动用单元交付使用时必需的全部配套项目。要处理好前期动用和后期建设的关系、每期工程主体与辅助工程之间的关系。
2) 合理安排土建与设备的综合工程，按照它们各自的特点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业。
3)做好资金供应能力、施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡，确保进度目标的客观和可操作性。
4)要充分考虑外部条件的配合情况。
总之，要对工程项目的施工进度实施控制，就必须有明确、合理的进度目标。
3 进度控制的主要措施和主要任务
1)施工项目进度控制的主要任务就是组织人员编制工程项目的进度计划并控制其执行。在项目进度控制中要及时编制单位工程、分部分项工程施工进度计划和编制季度、月、旬作业计划，并确保这些施工进度计划的如期完成。
2)进度控制的主要措施。进度控制的主要措施包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施。
a．进度控制的组织措施。在组织控制中要建立进度报告制度及进度信息沟通网络，建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。要落實好各环节的人员及其具体任务和工作责任，根据具体的进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系。
b．进度控制的经济措施。实现建设项目的总进度计划，应该编制与总进度计划相适应的人、财、物、机械等资源需求和供应计划，并根据市场变化信息进行分析、协调和控制。同时要采取对工期提前进行奖励，对工程延误进行赔偿等措施。
c．进度控制的技术措施。要做好为保证实现进度计划的工程技术、材料和工艺的选用，通过对技术方案的比较、分析、检查促进进度控制。还可以采取网络技术及其他科学适用的计划方法，并集合计算机技术对进度实施动态控制。
d．合同控制的措施。要做好工程各种合同的管理工作，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。同时要加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法，加强索赔管理，及时合理的处理索赔问题。另外要做好进度控制的信息管理。收集和管理好与项目实施有关的会议、报告、数据、决议等相关资料，供项目决策和管理使用。
4 影响进度的原因分析
影响建设工程进度的不利因素涉及面较广,包括人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。主要表现在以下几个方面:1)建设工程相关单位的影响。2)物资供应的影响。3)资金的影响。4)设计变更的影响。5)施工条件的影响。6)承包单位自身管理水平的影响。7)意外事件的影响。如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
5 施工中进度的监测和调整
编制可行的进度计划,能够使工程建设工作始终按计划进行，但不管进度计划的周密程度如何，毕竟是人们的主观设想，在实施过程中，必然会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使计划难以按原定目标执行，这就需要对计划进行监测和调整，再按新计划实施。
1)在进度控制中应坚持的原则。进度控制人员必须坚持动态控制原则。施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，是一个循环进行的过程。项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，进行进度计划执行中的跟踪检查，实际进度数据的加工处理，实际进度与计划进度的对比分析。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合，是理想状态。当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析进度偏差产生的原因，分析进度偏差对后续工作和总工期的影响，确定后续工作和总工期的限制条件，找出产生原因和解决办法，调整原来计划，使两者在新的起点上重合。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法进行进度的监控和调整。
2)进度计划实施中的调整步骤。当工程项目出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。第一步，分析进度偏差的工作是否为关键工作。若是关键工作，必然对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。第二步，若不是关键工作，分析进度偏差是否大于总时差，若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。第三步，分析进度偏差是否大于自由时差。若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定。若工作的进度偏差不大于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此原进度计划可以不作调整。
3)施工项目进度计划的调整方法一般主要有以下两种:a．改变某些工作间的逻辑关系。若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如可以把依次进行的施工任务改变为平行的或互相搭接的流水施工形式，可以达到缩短工期的目的。b．缩短某些工作的持续时间。通过缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。
6 进度控制的控制要点
目标控制的关键点在于项目实施阶段的进度控制，在实施阶段的进度控制中要把握好以下几个控制要点:1)开工时间的确定。要确保开工的各项准备工作按时完成，适时发布开工令，确保按时开工。2)项目施工组织设计、关键技术方案等技术文件的审核。3)根据项目总进度审查、调整、批准承包商、供货商适时提交年、季、月、周的实施进度计划。4)严格控制里程碑式关键点，关键线路上的关键工序、关键的分部分项工程和单项工程的工期。5)严格控制和处理设计变更。6)做好施工中的调度工作。施工要掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
7 实际进度与计划进度的比较方法
常用的进度比较方法有横道图、S曲线、列表比较法等。横道图比较法是将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。它的优点是记录比较简单、易于掌握、使用方便，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。缺点是不能表示各项工作之间的逻辑关系，无法确定工程中的关键工作和关键线路。主要用于工程项目中某些工作实际进度和计划进度的局部比较。
S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成工作量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲線也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。通过比较实际进度和计划进度的S曲线，可以获得工程项目实际进展状况、工程项目实际进度超前或拖后的时间、工程项目实际超额或拖欠的任务量、后期工程进度预测等信息。
列表比较法适用于用非时标网络图表示工程进度计划的情况，是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。其比较方法是:1)对于实际进度检查日期应该进行的工作，根据已经作业的时间，确定其尚需作业时间。2)根据原进度计划计算检查日期应该进行的工作从检查日期到原计划最迟完成时尚剩余时间。3)计算工作尚有总时差，其值等于工作从检查日期到原计划最迟完成时间尚余时间与该工作尚需时间之差。4)比较实际进度与计划进度，可能有四种情况:a．工作尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作实际进度与计划进度一致。b．工作尚有总时差大于原有总时差，说明进度超前，超前时间为两者之差。c．工作尚有总时差小于原有总时差，且仍为非负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，但不影响总工期。d．工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，此工作实际进度偏差将影响总工期。
8 结语
综上所述，工程施工项目进度控制是一项综合性的工作，影响项目进度的因素有很多，包括人为因素，技术因素，设备、材料等。因此，在进行进度控制时，应该根据工程项目的特点，制定科学合理的进度控制目标，编制切实可行的进度控制计划，并进行动态的、全过程的管理，这样才能缩短建设工期，取得预期的效果和经济效益。
参考文献
[1] 曾繁文；梁学卫；刘成双，光宇建筑工程施工项目进度控制[J]，城市建设理论研究，2012年第11期
[2] 孙培秋，建筑工程项目质量管理与项目进度控制[J]，广东建材，2012第08期