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以项目法施工为主要内容的工程项目施工管理制度，自在建筑施工行业推行以来，充分展示了它的巨大活力，带来了经济效益的巨大变化，使我国的建筑施工管理体制和施工企业的组织结构发生了深刻的变化，以工程项目的施工管理为核心内容的施工管理体制已基本形成。建筑施工企业普遍实行了以项目施工管理为主要内容的项目经理负责制，它是我国施工企业与国际施工管理行业接轨，逐渐融入国际施工大市场的有效途径。
工程项目管理是建筑施工企业管理的基础，是企业管理的重要组成部分。如何夯实基础，强化企业内部管理，建立起一支职业化、现代化的懂技术、会管理、善经营的施工项目管理队伍，高质量、高水平、高效益的搞好工程项目建设，直接反映了建筑施工企业的形象和信誉，并决定着企业经营效果的好坏；也关系着企业的生存和发展，关系着企业的兴旺和发达，事关企业自身发展的大局。我们应紧紧抓住项目经理在工程项目管理中如何发挥作用，确立项目经理在企业管理中的重要地位这个关键问题，把企业改革的宏伟目标更加有效地落实到工程项目施工管理的实处。
1.强化组织管理措施，建立一支高素质的工程项目施工管理队伍
项目经理是实行项目法施工的关键因素，没有项目经理也就无从谈起项目法施工。项目经理是建筑施工管理改革的重要产物。是和国际接轨、拓展国内、国际市场的主要改革措施。因此，选拔、使用项目经理是建筑施工管理的一项重要内容。项目经理不但要具备一定的政治素质、领导素质和知识素质，而且还要具备一定的实践经验和身体素质。从知识素质来看，项目经理不但要懂技术、会管理；懂法律、会经营；还要具备一定的与项目内外、企业内外乃至社会协调关系，处理问题的能力。项目经理要有一定的专业技术知识，掌握工程经济知识和工程概、预算技能，懂得全面质量管理、系统工程、价值工程、网络技术、领导艺术。总之，一个好的项目经理，是一个不可多得的复合型的全面人才，他不但应具有专业知识的深度。更应具有管理知识的广度，两者缺一不可。所以在选择项目经理工作中，应积极引入竞争机制，进行竞争上岗。具备项目经理资质的人员要有竞争意识，使他们不断增强自己的使命感和危机感，不断学习新技术、掌握新技术，学习现代化管理工程的知识，掌握管理先进工程的技能，使之成为企业工程管理的中坚力量，成为现场施工的优秀组织者、指挥者和战斗员，最大限度地发挥他们的潜能，在建筑施工的第一线为施工企业创造出最大的效益和贡献。
2.建立项目经理负责制。是搞好工程项目施工的关键环节
项目经理是工程项目管理的重要组织者、指挥者，最大限度的调动项目经理的积极性是施工企业一项重要的工作内容，实行项目经理负责制，则是发挥项目经理积极性的必要手段。项目经理确定后，施工企业要用合同的方式，明确项目经理的责、权、利；明确企业和项目经理双方的权利和义务，使项目经理部形成一个自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济载体。
施工企业对项目经理的管理，除了明确责、权、利这三个重要因素外，主要地通过项目经理责任制的具体条款加以约束和管理，施工企业要和项目经理签订内容齐全的，便于双方贯彻落实，严格考核，操作性很强的项目经理承包协议。这个协议在法律上与经济上都是平等的，不存在上下级的领导与被领导的关系，只存在双方的权力、义务和责任。协议中应明确项目经理的任务与职责，主要包括两个方面：一是要保证项目按照规定的目标按质、按量、按期及其他方面的要求全面完成；二是要保证各生产要素在企业经理授权范围内，做到最大限度的优化配置。同时还应明确项目经理的权利，包括用人决策权、财务决策权，进度计划控制权、技术质量决策权、设备物资采购决策权和物质兑现、精神奖励等利益，实施的决定权。
3.采取有效措施。确保项目经理在工程项目施工管理中地位和作用的正常发挥
项目经理对施工项目的管理，离不开施工企业的积极支持和大力帮助，项目经理部的成员也离不开施工企业的教育和培养。施工企业要不断地关注项目经理的工作和成长过程，并及时有效地加以指导和帮助，要为项目经理提供不断的学习提高、成长进步的机会。要加强项目经理素质的培养，加强继续教育培养过程，使之不断地得得到政治上、技术上、管理上各个方面的素质教育逐步成长为合格的有用人才。施工企业还要对企业内部机构进行相应的改革和配套，制订相应的管理制度，保证项目经理责任制的贯彻落实。
4.严格制度，加强管理，不断提高工程项目施工管理的水平
工程项目的施工管理是一个复杂的全面管理的过程，牵扯到施工现场的各个环节各个方面，各个层次和各个部位，对项目施工的管理者来说是一个全面的综合素质和能力的应用和实践。因此具体担当工程项目施工管理的项目经理班子要根据阶施工段工程项目管理的实际，认真研究新情况，发现新问题，制定新措施，不断解决施工过程中的各种问题和工作内容。要不断地学习上级关于工程管理的法规和制度。学习新的管理知识和方法，借鉴外地、国外的先进管理经验和做法，不断完善项目管理的制度和措施，并严格贯彻到施工管理的全过程，确保工程施工管理始终处于项目管理者的严格操控之中，并符合当前阶段工程管理制度的规范和制约，使工程管理的方法、内容和措施，处于先进的管理水平行列。要认真贯彻落实企业和工程项目制订的规章制度和管理措施，用制度和措施制约人，制约事，制约工程项目管理的全过程，确保工程项目管理始终处于制度和措施的规范之中。不断加强新技术、新工艺、新设备的推广和利用。用先进的施工技术，先进的工艺，先进的设备来保证工程项目施工质量的提高，不断提高劳动生产率水平，降低工程成本，全面提高施工企业管理的经济效益。要不断地发现和总结工程项目施工中的先进的做法和成功的经验用以指导以后的工作和施工管理。将现实的先进做法上升到新的理论高度，不断解决新的、大的、高精尖的施工管理难题，使工程项目的管理水平不断地得到发挥和提高，将工程项目的施工管理不断地推向更高的层次，为社会创造出良好的业绩，为施工企业的发展做出更大的贡献。 [科]
工程项目管理是建筑施工企业管理的基础，是企业管理的重要组成部分。如何夯实基础，强化企业内部管理，建立起一支职业化、现代化的懂技术、会管理、善经营的施工项目管理队伍，高质量、高水平、高效益的搞好工程项目建设，直接反映了建筑施工企业的形象和信誉，并决定着企业经营效果的好坏；也关系着企业的生存和发展，关系着企业的兴旺和发达，事关企业自身发展的大局。我们应紧紧抓住项目经理在工程项目管理中如何发挥作用，确立项目经理在企业管理中的重要地位这个关键问题，把企业改革的宏伟目标更加有效地落实到工程项目施工管理的实处。
1.强化组织管理措施，建立一支高素质的工程项目施工管理队伍
项目经理是实行项目法施工的关键因素，没有项目经理也就无从谈起项目法施工。项目经理是建筑施工管理改革的重要产物。是和国际接轨、拓展国内、国际市场的主要改革措施。因此，选拔、使用项目经理是建筑施工管理的一项重要内容。项目经理不但要具备一定的政治素质、领导素质和知识素质，而且还要具备一定的实践经验和身体素质。从知识素质来看，项目经理不但要懂技术、会管理；懂法律、会经营；还要具备一定的与项目内外、企业内外乃至社会协调关系，处理问题的能力。项目经理要有一定的专业技术知识，掌握工程经济知识和工程概、预算技能，懂得全面质量管理、系统工程、价值工程、网络技术、领导艺术。总之，一个好的项目经理，是一个不可多得的复合型的全面人才，他不但应具有专业知识的深度。更应具有管理知识的广度，两者缺一不可。所以在选择项目经理工作中，应积极引入竞争机制，进行竞争上岗。具备项目经理资质的人员要有竞争意识，使他们不断增强自己的使命感和危机感，不断学习新技术、掌握新技术，学习现代化管理工程的知识，掌握管理先进工程的技能，使之成为企业工程管理的中坚力量，成为现场施工的优秀组织者、指挥者和战斗员，最大限度地发挥他们的潜能，在建筑施工的第一线为施工企业创造出最大的效益和贡献。
2.建立项目经理负责制。是搞好工程项目施工的关键环节
项目经理是工程项目管理的重要组织者、指挥者，最大限度的调动项目经理的积极性是施工企业一项重要的工作内容，实行项目经理负责制，则是发挥项目经理积极性的必要手段。项目经理确定后，施工企业要用合同的方式，明确项目经理的责、权、利；明确企业和项目经理双方的权利和义务，使项目经理部形成一个自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济载体。
施工企业对项目经理的管理，除了明确责、权、利这三个重要因素外，主要地通过项目经理责任制的具体条款加以约束和管理，施工企业要和项目经理签订内容齐全的，便于双方贯彻落实，严格考核，操作性很强的项目经理承包协议。这个协议在法律上与经济上都是平等的，不存在上下级的领导与被领导的关系，只存在双方的权力、义务和责任。协议中应明确项目经理的任务与职责，主要包括两个方面：一是要保证项目按照规定的目标按质、按量、按期及其他方面的要求全面完成；二是要保证各生产要素在企业经理授权范围内，做到最大限度的优化配置。同时还应明确项目经理的权利，包括用人决策权、财务决策权，进度计划控制权、技术质量决策权、设备物资采购决策权和物质兑现、精神奖励等利益，实施的决定权。
3.采取有效措施。确保项目经理在工程项目施工管理中地位和作用的正常发挥
项目经理对施工项目的管理，离不开施工企业的积极支持和大力帮助，项目经理部的成员也离不开施工企业的教育和培养。施工企业要不断地关注项目经理的工作和成长过程，并及时有效地加以指导和帮助，要为项目经理提供不断的学习提高、成长进步的机会。要加强项目经理素质的培养，加强继续教育培养过程，使之不断地得得到政治上、技术上、管理上各个方面的素质教育逐步成长为合格的有用人才。施工企业还要对企业内部机构进行相应的改革和配套，制订相应的管理制度，保证项目经理责任制的贯彻落实。
4.严格制度，加强管理，不断提高工程项目施工管理的水平
工程项目的施工管理是一个复杂的全面管理的过程，牵扯到施工现场的各个环节各个方面，各个层次和各个部位，对项目施工的管理者来说是一个全面的综合素质和能力的应用和实践。因此具体担当工程项目施工管理的项目经理班子要根据阶施工段工程项目管理的实际，认真研究新情况，发现新问题，制定新措施，不断解决施工过程中的各种问题和工作内容。要不断地学习上级关于工程管理的法规和制度。学习新的管理知识和方法，借鉴外地、国外的先进管理经验和做法，不断完善项目管理的制度和措施，并严格贯彻到施工管理的全过程，确保工程施工管理始终处于项目管理者的严格操控之中，并符合当前阶段工程管理制度的规范和制约，使工程管理的方法、内容和措施，处于先进的管理水平行列。要认真贯彻落实企业和工程项目制订的规章制度和管理措施，用制度和措施制约人，制约事，制约工程项目管理的全过程，确保工程项目管理始终处于制度和措施的规范之中。不断加强新技术、新工艺、新设备的推广和利用。用先进的施工技术，先进的工艺，先进的设备来保证工程项目施工质量的提高，不断提高劳动生产率水平，降低工程成本，全面提高施工企业管理的经济效益。要不断地发现和总结工程项目施工中的先进的做法和成功的经验用以指导以后的工作和施工管理。将现实的先进做法上升到新的理论高度，不断解决新的、大的、高精尖的施工管理难题，使工程项目的管理水平不断地得到发挥和提高，将工程项目的施工管理不断地推向更高的层次，为社会创造出良好的业绩，为施工企业的发展做出更大的贡献。 [科]