杉杉集团三大发展战略

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<正> 随着中国加入 WTO,企业竞争更趋激烈,战略研究更为重要。杉杉集团的前身是一家不足300人、负债300万元、濒临倒闭的地方小厂。创始人郑永刚在1989年上任伊始,在中国服装界第一次系统地提出了品牌发展战略。1999年杉杉集团总部搬迁至上海浦东,形成了以投资运作为主体的集团化管理模式,依托上海人才、信息优势,形成了以服装为主业,以高新技术、资本运作为两翼的三大板块的产业结构。服装板块为杉杉的主导产业,以锂电子电池碳负极材料产业化、商品化为重点的高科技板块为新的经济增长点,杉杉集团的发展目标为现代化、国际化的大型产业集团。1.战略联营
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