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摘要：当前在我国房屋建设工程施工过程中，对其质量影响的因素较多，所以需要在施工过程中做好质量管理和控制，从而保证房屋建筑的质量，这不仅可以有效的保证建设项目的经济效益得以实现，同时也使其居住者的安全得以保障。本文主要对房屋建筑工程施工中质量管理策略进行了分析探讨。
关键词：房屋建筑；质量管理；存在问题；加强策略
中图分类号：F253文献标识码： A
引言
随着我国经济化水平的不断提高，人们对生活环境居住条件也有了更高的要求，而房屋建筑施工质量是保证居民安全的重点，因此建筑企业做好房屋建筑工程施工管理十分必要，它直接关系着建筑企业的发现。良好的房屋建筑施工管理制度能够提高房屋建筑整体质量，延长房屋建筑使用寿命，从而满足人们对房屋建筑的需求。
一、房屋建筑工程施工质量管理的重要意义
1、提高房屋建筑整体管理水平
房屋建筑工程施工质量管理是房屋建筑工程的重要组成部分，完善的房屋建筑施工质量管理，能够提高房屋建筑整体管理水平，对房屋建筑施工进行管理，可以全面了解施工现场的实际状况，及时发现施工中存在的问题并加以解决，在一定程度上预防了施工质量问题，降低了建筑企业的事故成本，对建筑企业发展具有一定的促进作用。
2、提高建筑企业的经济效益
做好房屋建筑工程施工管理，可提高建筑企业的经济效益，其关键在于房屋建筑施工。质量管理中对施工中各个环节的施工状况进行监督与管理，避免了施工材料的浪费及机械设备的损坏，这在一定意义上为建筑企业节省了大笔施工成本，提高了建筑企业的经济效益与社会效益，为建筑企业累积雄厚的资金，从而提高建筑企业在建筑市场的竞争。
3、提高房屋建筑工程质量水平
房屋建筑施工质量管理直接影响着房屋建筑整个工程质量水平，它是保证房屋建筑工程质量的关键，可以说建筑企业之所以进行房屋建筑施工质量管理，其最主要的目的就是为了提高房屋建筑工程质量水平。完善房屋建筑施工质量管理要对施工阶段的各个方面进行严格把握，对施工中的施工技术工艺、操作等诸多因素进行全方位的研究与思考，看其是否符合施工要求，贯彻落实房屋建筑施工质量管理。
二、房屋建筑工程出现质量问题的原因
1、房屋材料造成工程质量问题
房屋建筑施工过程中，其质量的好坏与其施工中所应用的材料具有直接的关系。当前各施工企业鱼龙混杂，在施工中为了有效的降低施工成本，实现利润的最大化，在施工中对建筑材料的选择存在着以次充好、偷工减料的情况，这就为工程建筑埋下了质量的隐患，使工程的质量达不到预期的设计标准。特别是近年来在我国的房屋建筑质量投诉中其房屋渗漏问题占投诉的较大比例，这主要是由于在施工过程中为了有效的降低材料成本，而利用一些质量不合格的材料来进行防水处理，这样就导致房屋在长期使用过程中发生渗漏的情况。
2、施工人员的技术水平威胁房屋工程质量
当前我国专业性的建筑施工队伍较少，许多施工队伍都是在接到工程项目时临时组建的，而且有效的降低人工成本，而在施工中大量的使用农民工，这些人员文化水平较低，没有受过相关的技术培训，所以在施工中无法按照标准的操作程序来进行施工，从而对房屋建筑工程的质量造成严重的影响。
3、工程造价过低导致房屋建筑质量问题
在工程建设中工程造价的科学性和合理性对工程质量也会产生直接的影响，如果房屋建筑工程的整体造价过低，那么无形中会给施工单位增加压力，在建设中对于工程建设材料的质量和施工规范的管理就会比较松散。造成工程施工质量低下。所以施工单位在制定工程造价的时候，虽然对整体的造价进行严格的控制，但是要保证工程质量。
三、加强房屋建筑工程施工中质量管理的策略
1、事前质量管理
1.1建立和完善项目管理机构
任何一个工程项目都会包含很多的管理人员。施工管理人员是整个工程建设中的执行者，是施工质量得以保证的关键因素。当前有些施工企业只是重视施工技术人员的配备，但是却忽略了管理人员的设置，这可能导致整个施工秩序十分混乱，甚至出现工程施工。目前在一些施工现场有时候只能看到一两个施工管理人员，而且这些管理人员大都不是专业的，所以一旦出现施工问题也不能够很好的解决。
1.2施工图纸会审及技术交底管理
在施工之前必须做好施工图纸设计，因为施工图纸是工程施工的重要依据，直接关系到整个工程建设的顺利进行，在设计的时候应该根据整个工程建设的实际需要并根据业主的要求来进行，这样设计出来的图纸才能够更加科学合理。在施工图纸上要清楚的标记各种施工难点、质量标准等，做好相关的技术交底工作。
2、事中质量管理
2.1加强建筑安装材料质量的监督和管理
材料是建筑工程必备的基础，是实现高质量建筑物的物质条件。可以说建筑材料的好坏直接关系到整个建筑工程的整体质量和使用年限。所以，我们应该加强对建筑施工材料质量管理的重视，这也是提高工程质量的保证。针对施工材料的管理，主要可以采取下列措施。一是采购跟踪。也就是在采购材料的过程中，工程相关人员必须一起去市场中选择材料样品，然后通过工程试验选择最佳的工程材料并经各方确定后再大批量购进。二是订料跟踪。在大批量购进材料的时候，如果没有足够的资金应该采取过后跟踪采购，这主要是为了保证所选购材料的质量，避免出现以次充好的情况。三是现场验收。当选购的材料到达施工现场以后，施工单位、业主、监理单位等人员应该进行验货，如果发现材料不合格的情况，应该禁止使用。
2.2加强质量管理的措施和办法
现场跟踪检查。现场跟踪检查是工程质量管理最实用最有效的办法，工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要做到“腿勤、眼勤、手勤”。腿勤就是要勤到工地，眼勤就是要勤看，手勤就是要勤记录。在施工现场随发现随解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态，避免返工，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场或过程督促和教育施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，发现质量问题，马上会同现场施工人员一起研究解决。善于处理和解决问题。任何施工过程或工序不可能不出现一出施工或质量问题，但问题出现总不能一下把责任推向施工人员,要善于处理和解决施工人员心理压力和精神负担，帮助他们分析查找原因，纠正错误。同时施工管理人员要做到跟踪到位、管理到位才能更好管好工程质量。
2.3严把工程质量验收管理环节
工程验收要以施工图纸、图纸会审记录，有关设计变更或修改通知书等文件以及施工验收规范、检验标准和双方所签订的合同为依据。无论是隐蔽工程、装饰工程还是单项工程验收或竣工验收，都要组织包括建设单位、设计单位、施工单位和有关质量安全检查部门等进行验收。验收过程如发现工程质量不合格，由施工单位在规定的期限内进行返工后再进行验收，直到达到标准为止。在验收过程中，验收人员一定要纠正行业不正之风，从严把关、确保质量。
3、事后质量管理
这个质量管理阶段是对工程施工质量的最后审查。在工程施工完成之后，就需要对该项施工资料进行整理，例如施工图纸、施工工序、施工技术选择、工程资金投入、施工设计变更、技术方案审计等方面。这些资料是对整个工程质量审核的参考，也是监理单位对工程质量监督的基本依據。所以我们必须做好事后质量管理工作，保证工程建设的整体质量。
结束语
当前房屋建筑施工规模不断的扩大，所以在施工中应加强质量管理和控制，确保建筑材料的质量，保证在施工中各个环节都得以有效的监督，从而使房屋工程的使用寿命得以保证，使房屋的质量有所保证。
参考文献
[1]曹立鹏.房屋建筑工程施工质量管理[J].山西建筑2011（03）.
[2]刘广路.房屋建筑工程施工质量管理探讨[J].中国新技术新产品.2012（01）.
[3]黄龙练.房屋建筑工程施工质量管理[J].经营管理者.2011（02）.
关键词：房屋建筑；质量管理；存在问题；加强策略
中图分类号：F253文献标识码： A
引言
随着我国经济化水平的不断提高，人们对生活环境居住条件也有了更高的要求，而房屋建筑施工质量是保证居民安全的重点，因此建筑企业做好房屋建筑工程施工管理十分必要，它直接关系着建筑企业的发现。良好的房屋建筑施工管理制度能够提高房屋建筑整体质量，延长房屋建筑使用寿命，从而满足人们对房屋建筑的需求。
一、房屋建筑工程施工质量管理的重要意义
1、提高房屋建筑整体管理水平
房屋建筑工程施工质量管理是房屋建筑工程的重要组成部分，完善的房屋建筑施工质量管理，能够提高房屋建筑整体管理水平，对房屋建筑施工进行管理，可以全面了解施工现场的实际状况，及时发现施工中存在的问题并加以解决，在一定程度上预防了施工质量问题，降低了建筑企业的事故成本，对建筑企业发展具有一定的促进作用。
2、提高建筑企业的经济效益
做好房屋建筑工程施工管理，可提高建筑企业的经济效益，其关键在于房屋建筑施工。质量管理中对施工中各个环节的施工状况进行监督与管理，避免了施工材料的浪费及机械设备的损坏，这在一定意义上为建筑企业节省了大笔施工成本，提高了建筑企业的经济效益与社会效益，为建筑企业累积雄厚的资金，从而提高建筑企业在建筑市场的竞争。
3、提高房屋建筑工程质量水平
房屋建筑施工质量管理直接影响着房屋建筑整个工程质量水平，它是保证房屋建筑工程质量的关键，可以说建筑企业之所以进行房屋建筑施工质量管理，其最主要的目的就是为了提高房屋建筑工程质量水平。完善房屋建筑施工质量管理要对施工阶段的各个方面进行严格把握，对施工中的施工技术工艺、操作等诸多因素进行全方位的研究与思考，看其是否符合施工要求，贯彻落实房屋建筑施工质量管理。
二、房屋建筑工程出现质量问题的原因
1、房屋材料造成工程质量问题
房屋建筑施工过程中，其质量的好坏与其施工中所应用的材料具有直接的关系。当前各施工企业鱼龙混杂，在施工中为了有效的降低施工成本，实现利润的最大化，在施工中对建筑材料的选择存在着以次充好、偷工减料的情况，这就为工程建筑埋下了质量的隐患，使工程的质量达不到预期的设计标准。特别是近年来在我国的房屋建筑质量投诉中其房屋渗漏问题占投诉的较大比例，这主要是由于在施工过程中为了有效的降低材料成本，而利用一些质量不合格的材料来进行防水处理，这样就导致房屋在长期使用过程中发生渗漏的情况。
2、施工人员的技术水平威胁房屋工程质量
当前我国专业性的建筑施工队伍较少，许多施工队伍都是在接到工程项目时临时组建的，而且有效的降低人工成本，而在施工中大量的使用农民工，这些人员文化水平较低，没有受过相关的技术培训，所以在施工中无法按照标准的操作程序来进行施工，从而对房屋建筑工程的质量造成严重的影响。
3、工程造价过低导致房屋建筑质量问题
在工程建设中工程造价的科学性和合理性对工程质量也会产生直接的影响，如果房屋建筑工程的整体造价过低，那么无形中会给施工单位增加压力，在建设中对于工程建设材料的质量和施工规范的管理就会比较松散。造成工程施工质量低下。所以施工单位在制定工程造价的时候，虽然对整体的造价进行严格的控制，但是要保证工程质量。
三、加强房屋建筑工程施工中质量管理的策略
1、事前质量管理
1.1建立和完善项目管理机构
任何一个工程项目都会包含很多的管理人员。施工管理人员是整个工程建设中的执行者，是施工质量得以保证的关键因素。当前有些施工企业只是重视施工技术人员的配备，但是却忽略了管理人员的设置，这可能导致整个施工秩序十分混乱，甚至出现工程施工。目前在一些施工现场有时候只能看到一两个施工管理人员，而且这些管理人员大都不是专业的，所以一旦出现施工问题也不能够很好的解决。
1.2施工图纸会审及技术交底管理
在施工之前必须做好施工图纸设计，因为施工图纸是工程施工的重要依据，直接关系到整个工程建设的顺利进行，在设计的时候应该根据整个工程建设的实际需要并根据业主的要求来进行，这样设计出来的图纸才能够更加科学合理。在施工图纸上要清楚的标记各种施工难点、质量标准等，做好相关的技术交底工作。
2、事中质量管理
2.1加强建筑安装材料质量的监督和管理
材料是建筑工程必备的基础，是实现高质量建筑物的物质条件。可以说建筑材料的好坏直接关系到整个建筑工程的整体质量和使用年限。所以，我们应该加强对建筑施工材料质量管理的重视，这也是提高工程质量的保证。针对施工材料的管理，主要可以采取下列措施。一是采购跟踪。也就是在采购材料的过程中，工程相关人员必须一起去市场中选择材料样品，然后通过工程试验选择最佳的工程材料并经各方确定后再大批量购进。二是订料跟踪。在大批量购进材料的时候，如果没有足够的资金应该采取过后跟踪采购，这主要是为了保证所选购材料的质量，避免出现以次充好的情况。三是现场验收。当选购的材料到达施工现场以后，施工单位、业主、监理单位等人员应该进行验货，如果发现材料不合格的情况，应该禁止使用。
2.2加强质量管理的措施和办法
现场跟踪检查。现场跟踪检查是工程质量管理最实用最有效的办法，工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要做到“腿勤、眼勤、手勤”。腿勤就是要勤到工地，眼勤就是要勤看，手勤就是要勤记录。在施工现场随发现随解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态，避免返工，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场或过程督促和教育施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，发现质量问题，马上会同现场施工人员一起研究解决。善于处理和解决问题。任何施工过程或工序不可能不出现一出施工或质量问题，但问题出现总不能一下把责任推向施工人员,要善于处理和解决施工人员心理压力和精神负担，帮助他们分析查找原因，纠正错误。同时施工管理人员要做到跟踪到位、管理到位才能更好管好工程质量。
2.3严把工程质量验收管理环节
工程验收要以施工图纸、图纸会审记录，有关设计变更或修改通知书等文件以及施工验收规范、检验标准和双方所签订的合同为依据。无论是隐蔽工程、装饰工程还是单项工程验收或竣工验收，都要组织包括建设单位、设计单位、施工单位和有关质量安全检查部门等进行验收。验收过程如发现工程质量不合格，由施工单位在规定的期限内进行返工后再进行验收，直到达到标准为止。在验收过程中，验收人员一定要纠正行业不正之风，从严把关、确保质量。
3、事后质量管理
这个质量管理阶段是对工程施工质量的最后审查。在工程施工完成之后，就需要对该项施工资料进行整理，例如施工图纸、施工工序、施工技术选择、工程资金投入、施工设计变更、技术方案审计等方面。这些资料是对整个工程质量审核的参考，也是监理单位对工程质量监督的基本依據。所以我们必须做好事后质量管理工作，保证工程建设的整体质量。
结束语
当前房屋建筑施工规模不断的扩大，所以在施工中应加强质量管理和控制，确保建筑材料的质量，保证在施工中各个环节都得以有效的监督，从而使房屋工程的使用寿命得以保证，使房屋的质量有所保证。
参考文献
[1]曹立鹏.房屋建筑工程施工质量管理[J].山西建筑2011（03）.
[2]刘广路.房屋建筑工程施工质量管理探讨[J].中国新技术新产品.2012（01）.
[3]黄龙练.房屋建筑工程施工质量管理[J].经营管理者.2011（02）.