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摘 要：近年来，随着国家供电企业对“一流配电网”建设的提出，对县级供电企业的安全生产、电网建设等提出了更高要求。在开展县级供电企业管理提升的基础上，立足现有资源和实际，采取七项举措大力推动公司整体管理水平，取得了明显成效。该文以地电陕西省柞水县管理提升工作建设开展情况为例，从县级供电企业管理中存在的问题、采取的对策和措施及下一步发展方向上进行介绍，根据实践事例浅谈如何提高县级供电企业管理水平。
关键词：县级供电企业；安全管理；水平
县级供电企业安全管理较为薄弱，安全隐患不能得到有效控制，影响和制约着公司的科学发展。为此，应找出县级供电企业安全管理中存在的问题，并通过管理指导和整改完善，解决县级供电企业当前在安全生产中存在的突出矛盾和主要问题，以提高县级供电企业安全生产管理水平。
一、县级供电企业安全生产存在的问题
（一）管理人员工作管理不到位
供电企业安全生产的重要因素就是管理人员的管理程度。县级供电企业管理人员在实际工作中对安全生产的要求全面了解，对于自身的工作责任严重缺乏，在供电生产中并没有将工作过程存在的危險点等实际情况全面掌握，对于安全生产的重要性并没有给予重视。县级供电企业管理水平低，部分管理人员经常将责任推到电网上面，认为电网薄弱才是造成供电安全问题的主要原因。当供电企业出现安全事故后，管理人员又会将责任及错误原因推到硬件设施中，并没有对于管理中存在的问题予以充分认识。
（二）基础管理较为薄弱
县级供电企业的管理人员专业知识水平较低，对于供电生产中的基础安全常识及技能都严重缺乏，思想认识不到位，凭经验，造成农村存在供电安全问题严重的现象。县级供电企业由于基础管理较为薄弱，供电企业日常生产管理较为粗放，实际生产与管理执行度间存在较大差距，增加了安全事故发生的机率。
（三）管理人员的执行力较低
县级供电企业管理人员思想上对于供电企业的安全性能并不重视，安全管理的执行力较低，供电企业违规生产的现象屡见不鲜。部分企业的管理人员对于工作责任没有认真履行，对于安全生产管理的落实程度较低，生产建设后期的检查强度不够，纠违措施不力，不能及时将供电生产中的问题发现并解决。
二、提高县级供电企业安全生产管理水平
（一）管理人员转变观念制定奖罚机制
县级供电企业的管理人员应该将已经发生的安全事故原因进行总结，重视安全问题在生产中的重要性，不要将“责任铭记心中、标准贯穿始终”的标语仅仅作为口号，应该真实的落实到生产建设过程管理中。
制定安全生产奖惩考核细则， 健全安全生产长效机制，层层签订安全生产责任书，落实安全生产责任制。分专业、分层级实施安全生产知识和技能培训，大力开展“领导讲安规”、“送安规培训到基层”等活动。坚持亲力亲为查违章，对违章情况及时分析通报，坚持编发《安全督查周报》。扎实开展电网隐患排查治理、客户端供电设备缺陷消除。完善电网风险预警机制，建立突发事件应急抢修保障体系，每年组织举行联合反事故演练，圆满完成各类重要保电任务。
（二）管理人员应该明确自身责任
县级供电企业的管理人员是企业安全生产的第一管理人员，要将安全生产的责任进行承担，从行政建设的角度抓起，管理人员研究监督检查，定期开展安全教育活动，对于企业实际的生产情况要全面了解，工作人员的思想变化及问题及时发现。各级培训要有针对性，要强调树立安全意识理念。对于供电所长要重在安全认识、安全管理方面的培训，如“两票”的填写、审查，严格执行“两票三制”，严禁无票工作，严禁在安全措施不合理、不到位和缺乏安全有效监督的情况下开展工作 ；对于班组长要重在安全措施、实际操作技能上的培训，如安全措施的设置方案、实际操作中安全技术措施的现场实施，工作过程中的安全监护等 ；对于员工要重在基本业务技能上的培训，如增强自我保护意识，掌握最基本的安全技能和操作技能，清楚工作流程等。通过全员培训，实现“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变。
（三）加强县级供电企业基础性管理
提升县级供电企业的安全管理效率的有效途径就是加强对于企业基础性的管理。县级供电企业的管理人员应该真正的将企业的基础性管理开展，不能出现应付的想法，让我国县级供电企业可以形成长效的管理建设体制，更加细致化的对企业进行管理。加大日常线路、设备巡视消缺及隐患排查整改力度，加大线路通道内树障清理力度，按照缺陷定性标准，在规定周期内完成消缺工作，确保电网设备健康水平，避免造成故障停电。按计划实施年度输变电设备大修技改工程，提升输变电设备的健康水平。
三、结论
想要将县级供电企业的安全管理水平提升，就要将原有的管理方式进行细致化，保证企业基础性管理水平，提升安全生产在企业实际建设中的重要性，降低安全事故发生机率。县级供电企业通过改进工作方法，落实精细化、规范化管理，加强企业基础管理，提高安全生产管理水平，使广大员工都牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念，做到“四不伤害”，创造一个良好的农电安全管理氛围，就能扭转当前农电安全不利局面，做到安全生产可控、在控。
参考文献：
[1]吴志华.提高县级供电企业安全生产管理水平[J].电力技术，2011（1）：4-7.
[2]林晓玲.提高县级供电企业服务水平之策略[J].现代企业，2010（10）：68.
关键词：县级供电企业；安全管理；水平
县级供电企业安全管理较为薄弱，安全隐患不能得到有效控制，影响和制约着公司的科学发展。为此，应找出县级供电企业安全管理中存在的问题，并通过管理指导和整改完善，解决县级供电企业当前在安全生产中存在的突出矛盾和主要问题，以提高县级供电企业安全生产管理水平。
一、县级供电企业安全生产存在的问题
（一）管理人员工作管理不到位
供电企业安全生产的重要因素就是管理人员的管理程度。县级供电企业管理人员在实际工作中对安全生产的要求全面了解，对于自身的工作责任严重缺乏，在供电生产中并没有将工作过程存在的危險点等实际情况全面掌握，对于安全生产的重要性并没有给予重视。县级供电企业管理水平低，部分管理人员经常将责任推到电网上面，认为电网薄弱才是造成供电安全问题的主要原因。当供电企业出现安全事故后，管理人员又会将责任及错误原因推到硬件设施中，并没有对于管理中存在的问题予以充分认识。
（二）基础管理较为薄弱
县级供电企业的管理人员专业知识水平较低，对于供电生产中的基础安全常识及技能都严重缺乏，思想认识不到位，凭经验，造成农村存在供电安全问题严重的现象。县级供电企业由于基础管理较为薄弱，供电企业日常生产管理较为粗放，实际生产与管理执行度间存在较大差距，增加了安全事故发生的机率。
（三）管理人员的执行力较低
县级供电企业管理人员思想上对于供电企业的安全性能并不重视，安全管理的执行力较低，供电企业违规生产的现象屡见不鲜。部分企业的管理人员对于工作责任没有认真履行，对于安全生产管理的落实程度较低，生产建设后期的检查强度不够，纠违措施不力，不能及时将供电生产中的问题发现并解决。
二、提高县级供电企业安全生产管理水平
（一）管理人员转变观念制定奖罚机制
县级供电企业的管理人员应该将已经发生的安全事故原因进行总结，重视安全问题在生产中的重要性，不要将“责任铭记心中、标准贯穿始终”的标语仅仅作为口号，应该真实的落实到生产建设过程管理中。
制定安全生产奖惩考核细则， 健全安全生产长效机制，层层签订安全生产责任书，落实安全生产责任制。分专业、分层级实施安全生产知识和技能培训，大力开展“领导讲安规”、“送安规培训到基层”等活动。坚持亲力亲为查违章，对违章情况及时分析通报，坚持编发《安全督查周报》。扎实开展电网隐患排查治理、客户端供电设备缺陷消除。完善电网风险预警机制，建立突发事件应急抢修保障体系，每年组织举行联合反事故演练，圆满完成各类重要保电任务。
（二）管理人员应该明确自身责任
县级供电企业的管理人员是企业安全生产的第一管理人员，要将安全生产的责任进行承担，从行政建设的角度抓起，管理人员研究监督检查，定期开展安全教育活动，对于企业实际的生产情况要全面了解，工作人员的思想变化及问题及时发现。各级培训要有针对性，要强调树立安全意识理念。对于供电所长要重在安全认识、安全管理方面的培训，如“两票”的填写、审查，严格执行“两票三制”，严禁无票工作，严禁在安全措施不合理、不到位和缺乏安全有效监督的情况下开展工作 ；对于班组长要重在安全措施、实际操作技能上的培训，如安全措施的设置方案、实际操作中安全技术措施的现场实施，工作过程中的安全监护等 ；对于员工要重在基本业务技能上的培训，如增强自我保护意识，掌握最基本的安全技能和操作技能，清楚工作流程等。通过全员培训，实现“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变。
（三）加强县级供电企业基础性管理
提升县级供电企业的安全管理效率的有效途径就是加强对于企业基础性的管理。县级供电企业的管理人员应该真正的将企业的基础性管理开展，不能出现应付的想法，让我国县级供电企业可以形成长效的管理建设体制，更加细致化的对企业进行管理。加大日常线路、设备巡视消缺及隐患排查整改力度，加大线路通道内树障清理力度，按照缺陷定性标准，在规定周期内完成消缺工作，确保电网设备健康水平，避免造成故障停电。按计划实施年度输变电设备大修技改工程，提升输变电设备的健康水平。
三、结论
想要将县级供电企业的安全管理水平提升，就要将原有的管理方式进行细致化，保证企业基础性管理水平，提升安全生产在企业实际建设中的重要性，降低安全事故发生机率。县级供电企业通过改进工作方法，落实精细化、规范化管理，加强企业基础管理，提高安全生产管理水平，使广大员工都牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念，做到“四不伤害”，创造一个良好的农电安全管理氛围，就能扭转当前农电安全不利局面，做到安全生产可控、在控。
参考文献：
[1]吴志华.提高县级供电企业安全生产管理水平[J].电力技术，2011（1）：4-7.
[2]林晓玲.提高县级供电企业服务水平之策略[J].现代企业，2010（10）：68.