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郭士纳大事年表
【摘 要】
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【出 处】
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管理学家
【发表日期】
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2010年8期
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这是一个喧嚣的时代。 唐骏“学历造假门”成为这个时代明显的标记。我所感兴趣的问题是，什么样的社会土壤孕育了这个事件? 时下，人们对成功的崇拜达到了疯狂的程度，成功甚至成了一门学问，关于成功的著述汗牛充栋。在任何一个演讲主题为成功的场合，都人头攒动，群情热烈，很不幸地，传授的往往是短线致富，快速成名，公关忽悠的一套技术，而不是沈潜积累、厚积薄发的持续成功之道。求短线，求速成，问术不求道造就了这个
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端午节前夕，想起要在节日吃粽子。因为诸事缠身，不愿意专程为区区几个粽子去超市跑一趟，于是便打算采用网购。经过一番搜索，发现某个团购网站上有征人一起团购粽子的消息，于是就报名加入了团购计划。由于此前没有参加过类似团购，故以为粽子这种小东西的网络团购效率不会太高，恐怕要等几天才能吃上粽子。孰料当天下午，就有人将我买的粽子送货上门了。尝了一下，味道很是不错。 此事之后，觉得网络团购是个比较有意思的新鲜
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如果唐骏是娱乐明星，我们一点都不怀疑“唐骏门”是一场成功的炒作。从网络来看，参与唐骏门讨论的网友逐步形成了“倒唐派”和“保唐派”两大派别。“倒唐”的人主要是通过质疑唐骏的学历和工作经历来对唐骏的诚信和能力进行批评，证据充分；“保唐”的人主要是事实假设，如果唐骏没有能力，怎么会做出这么多成绩，获得这么多优秀企业的认可，缺乏有效证据但也符合社会实情。从人性来看，一方代表理想主义者，一方代表现实主义者。
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《纽约时报》报道，美国团购网站Groupon恐怕已经成为史上最疯狂的互联网公司。Twitter达到10亿美元估值用了三年时间，Facebook达到10亿美元估值用了两年时间，而Groupon只用了一年半。Groupon的网页看上去出奇的简单，建设这样一个网站投资看起来真的花不了太多钱。Groupon的模式，好像也是出奇的简单，“团购”很容易理解，因为买家多了，组成团，所以可以拿到更好的商家折扣，再
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职业经理人在中国的发展有些畸形，其中一个重要的原因是认识上的误区。众所周知，人的能力背后是人格，人格决定着能力的方向和能力最终达到的高度。如果人格出现明显的问题，能力就会出现方向性偏差。纵观现实，我们听到许多人这样议论职业经理人：业务专业，做人外行。比如说，职业经理人中有不少人感觉自己很能干，处处显示自己的能力，却往往缺乏带领团队的能力。换句话说，一些职业经理人属于个人英雄式的角色，而不是教练的角
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新华都CEO唐骏的学历造假新闻曝光后，社会各界在网络上就学历、成功、能力、诚信等命题展开了广泛的讨论。在整个事件的发展中，打假者方舟子对现任新华都CEO唐骏先生学历造假的质疑可谓有根有据，唐骏先生回应说从未在任何场合说过获得过加州理工学院计算机博士学位，他获得的博士学位证书是西太平洋大学的，在《我的成功可以复制》第二版中对此错误已经进行了修正。学位的授予是一件很严肃的事情，每个人都应该珍视来之不易
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《卧底老板》是20IO年获得好评的真人秀节目。 这部真人秀的灵感来自许多老板的困惑：员工们在想什么?企业的问题在哪里?于是，一位老板灵机一动卧底，重新认识其领导的公司。这一创举被英国电视台接纳，制作成了《卧底老板》的英国版本，不久之后，该真人秀的美国版本也粉墨登场，每集平均有1900万观众收看，成为CBS电视台的新剧收视冠军。对于管理者来说，卧底是全新的管理体验。员工态度调查，自带午餐讨论会非正
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在公司经营中，领导者通过何种方式将自己的经营理念和思想传达给员工，这是一个非常重要的问题。制度、程序、指导、言传身教等等，都是领导者传达自己思想的方式。郭士纳在IBM的经验实践中有一个观点：“所有的高绩效的公司都是通过原则而不是通过程序来进行领导和管理的。” 执掌IBM之后，郭士纳削减了公司的组织程序，只留下为数不多的规则和条例。郭士纳认为，大象要能像蚂蚁那样灵活，就应该少一些程序，多一些原则。
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郭士纳是一个富有传奇色彩的经理人。他在IBM最危急的时刻出任CEO，以干净利落的战略转型扭转了IBM的颓势，进而再造了IBM的业界领袖地位。郭士纳的经营实践，为管理学提供了新的范例。他为IBM的整合定位，对事业部制分权模式提出了新的解读；他主持的IBM服务新模式构建，开创了企业经营中以用户为中心的新型合作方式；他为IBM设计的灭火战略和复兴战略，提供了战略分析和设计的新角度，实现了现实和愿景的有机
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2010年富士康“连环跳”事件触目惊心，国人一片哗然，在公众舆论的口诛笔伐和政府调查下，最终富士康宣布为基层员工加薪30％以上，并推出一系列员工关爱措施。此后不久，美国苹果公司决定为富士康代工的苹果产品在原定代工费基础上增加2％的补贴，这将大大缓解富士康加薪三成所带来的成本压力。 也许你会疑惑不解，苹果公司为什么要“慷慨解囊”?富士康的成本上涨，苹果公司为何要主动为其买单呢?其实，富士康是苹果、
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