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【摘 要】 当今社会，建筑业自身成为一个系统，业主对工程要求也越来越高。工程分包的造价管理必须做到标准化，规范化。本文紧密结合工程分包造价管理的业务特点，系统的进行阐述工程分包造价管理的内容和方法，通过分析现实工程问题，来探讨降低项目工程的成本，实现预期经济目标。
【关键词】 施工企业 分包 造价管理
1 管理原则
工程造价管理的最理想的状态就是利用管理的科学方法，适合的定位造价和更加有利的控制造价，来提升建筑安装施工企业的运营效率。工程造价管理要求事前控制、事中控制和事后控制都要结合，务必做到严谨完整不出差错;管理是指的按照合同约定，对工程各部门进行协调管理，它是一个动态过程，需要管理人员和管理机构运用智能和管理方法，将企业工程项目的利润做到最大化。
2 分包前期造价管理
工程分包要先准备好策划方面的工作内容，工作范围的差异主要是在项目建设期中承包工作阶段不太一致。它的关键在于认清分包策划的重点和包含的內容，分包策划是为了工程后期施工过程工程顺利展开提供的基础。工程总承包的任务是完成整个项目生命期的全部内容，而分包强调是分配工作和相互之间的协调。想要完成该阶段工作的首要任务是建筑施工企业在建立科学的管理模式的基础上，完善各项与工程相关的规章制度。再通过质量方面、价格优势，与符合要求的供应商进行合作。
2.1工程分包招标
2.1.1分包方的资格审查。保证分包商的质量，在是保证工程施工质量的核心内容。在分包工程中，承包商选择分包商的方式是邀请招标以及议标。而分包商的资格审查至关重要。而指定分包商是有业主本身来指定某一特殊分包商来完成特定工程内容，而需与承包商签订分包合同。对于以及在企业核实确定合格的拟招标的候选者，则可免除资格审查，而并未在企业核定的合格分包方名单的分包者，则必须进行严格的资格审查。
2.1.2分包方考查。由于施工质量、进度、安全的好坏都会直接影响到我们的利益，为此要求我们认真考查分包商的各方面素质。对分包商进行的调查目的在于核实承包商申报的分包商情况是否属实。施工企业组织考察分包方可以去分包企业总部在建工程以及与该分包商之前工作过的单位走访进行仔细研究调查，探查它的施工能力管理能力在什么层面。特殊的工程专项工作的实施要求分包商必须具有某方面专门的施工设备和施工方法。
2.2工程分包合同签订。双方履行义务的最重要的书面依据是合同， 它也是如果双方有争议时候的最根本的解决依据。合同更是造价控制的重要因素之一。因此，工程造价管理的关键点和核心内容就是合同管理。合同依法约定后，当事人就要对工程中的组织和管理工作负责，严格按照合同所规定的内容享受权利和义务。而我国的建筑市场资源配置十分复杂，而施工企业在签定工程分包合同时经常会出现合同条款不完善且模棱两可的情况，这将导致工程造价的控制工作将受到阻碍。
3 分包过程造价管理
3.1严格执行分包合同。分包工程的十分特别，因此应极为看重合同的管理。合同的履行是工程造价能有效地控制的核心内容。分包工程的特点是存在于总包和分包两个合同内。分包工程中，不能出现合同管理矛盾，还没专业人员对工程各方面负责看管的情况。尤其是一些规模大的分包工程，合同管理执行不彻底，最新情况没得大及时更新，造成工程造价控制失控和不必要的经济损失。
3.2做好材料设备管理。加强施工材料的控制和管理。建筑工程整体物质的基础就是材料设备，它直接影响着工程造价的整体控制，并且工程材料质量和工程设备的优劣也对工程的实施进度和整体的完成情况具有重大影响。必须走好材料的采购工作这一步，与材料供应商进行积极有效的沟通以后，选择一家价格适中，质量过关的供应商，确保材料能够随时到位，不能出现供应不足拖工程后腿的情况。
3.3控制现场变更。严格控制工程现场变更。在工程施工过程中难免出现工程变更的情况。在施工工程中就算无任何行为过错，但仍要承受技术和资源等方面带来的工作上的变更。在探测考查与实际实地情况有所出入，环境条件不理想等情况下准确处理好现场变更对工程的顺利进行有巨大的作用。工程实施过程中分包工程的水分必须排掉，尽量避免工程造价失控的情况，从各方面做到减少工程成本。对于比较重要的和对工程质量有相当大影响的工序，应该做到在工程过程中，不断进行监督和控制，保证使用材料合格及工艺过程质量。
4 分包事后造价管理
反映工程进度的主要指标是工程结算，它也是加速资金周转的重要环节。完成工程结算有利于偿还债务和资金回笼，避免经营风险，实现预期的经济目标。一般情况下，整个施工期内完成的工程量来计算总的费用综合。由于实际累计变更的影响造成有所差异，应对竣工结算款总金额进行调整。对承包认为一个获得的根据合同约定应该支付给他的估算总金额，虽未经过工程师审核同意，但要在竣工结算表中单独列出，还要认真审核费率的计算和定额子目套用，准确进行定额换算，对综合单价的单项内容是否存在重复交叉进行严格检查。
5 结语
做好建筑市场的科学管理，要求结合各种要素形成一个建筑系统，有利于工程管理在市场中的有序运行。而建筑管理中的施工企业工程分包的造价管理它技术性要求非常强，对提高分包工程管理水平有指导作用。在社会主义市场经济条件下，企业管理中，施工企业的分包管理也不可忽视。加强科学管理的重要环节，培育和发展建筑业市场，在实际情况中探索出工程分包工程的造价管理规律，更好的完善工程造价系统，提高工程建设效益。
【参考文献】
[1] 黎浩然.如何做好分包工程的造价控制 [J]. 广东建材，2014.
[2] 柯洪.工程造价计价与控制 [M]. 中国计划出版社，2009.
[3] 梁永泽.施工企业的分包工程造价管理[J].中国电力教育，2009（6）
[4] 胡占荣.建筑工程分包管理的风险与控制 [J]. 山西建筑，2010.
作者简介：何玥 （1993年）， 女，籍贯：四川成都，汉族，硕士，重庆交通大学，研究方向：技术经济与管理，400074
【关键词】 施工企业 分包 造价管理
1 管理原则
工程造价管理的最理想的状态就是利用管理的科学方法，适合的定位造价和更加有利的控制造价，来提升建筑安装施工企业的运营效率。工程造价管理要求事前控制、事中控制和事后控制都要结合，务必做到严谨完整不出差错;管理是指的按照合同约定，对工程各部门进行协调管理，它是一个动态过程，需要管理人员和管理机构运用智能和管理方法，将企业工程项目的利润做到最大化。
2 分包前期造价管理
工程分包要先准备好策划方面的工作内容，工作范围的差异主要是在项目建设期中承包工作阶段不太一致。它的关键在于认清分包策划的重点和包含的內容，分包策划是为了工程后期施工过程工程顺利展开提供的基础。工程总承包的任务是完成整个项目生命期的全部内容，而分包强调是分配工作和相互之间的协调。想要完成该阶段工作的首要任务是建筑施工企业在建立科学的管理模式的基础上，完善各项与工程相关的规章制度。再通过质量方面、价格优势，与符合要求的供应商进行合作。
2.1工程分包招标
2.1.1分包方的资格审查。保证分包商的质量，在是保证工程施工质量的核心内容。在分包工程中，承包商选择分包商的方式是邀请招标以及议标。而分包商的资格审查至关重要。而指定分包商是有业主本身来指定某一特殊分包商来完成特定工程内容，而需与承包商签订分包合同。对于以及在企业核实确定合格的拟招标的候选者，则可免除资格审查，而并未在企业核定的合格分包方名单的分包者，则必须进行严格的资格审查。
2.1.2分包方考查。由于施工质量、进度、安全的好坏都会直接影响到我们的利益，为此要求我们认真考查分包商的各方面素质。对分包商进行的调查目的在于核实承包商申报的分包商情况是否属实。施工企业组织考察分包方可以去分包企业总部在建工程以及与该分包商之前工作过的单位走访进行仔细研究调查，探查它的施工能力管理能力在什么层面。特殊的工程专项工作的实施要求分包商必须具有某方面专门的施工设备和施工方法。
2.2工程分包合同签订。双方履行义务的最重要的书面依据是合同， 它也是如果双方有争议时候的最根本的解决依据。合同更是造价控制的重要因素之一。因此，工程造价管理的关键点和核心内容就是合同管理。合同依法约定后，当事人就要对工程中的组织和管理工作负责，严格按照合同所规定的内容享受权利和义务。而我国的建筑市场资源配置十分复杂，而施工企业在签定工程分包合同时经常会出现合同条款不完善且模棱两可的情况，这将导致工程造价的控制工作将受到阻碍。
3 分包过程造价管理
3.1严格执行分包合同。分包工程的十分特别，因此应极为看重合同的管理。合同的履行是工程造价能有效地控制的核心内容。分包工程的特点是存在于总包和分包两个合同内。分包工程中，不能出现合同管理矛盾，还没专业人员对工程各方面负责看管的情况。尤其是一些规模大的分包工程，合同管理执行不彻底，最新情况没得大及时更新，造成工程造价控制失控和不必要的经济损失。
3.2做好材料设备管理。加强施工材料的控制和管理。建筑工程整体物质的基础就是材料设备，它直接影响着工程造价的整体控制，并且工程材料质量和工程设备的优劣也对工程的实施进度和整体的完成情况具有重大影响。必须走好材料的采购工作这一步，与材料供应商进行积极有效的沟通以后，选择一家价格适中，质量过关的供应商，确保材料能够随时到位，不能出现供应不足拖工程后腿的情况。
3.3控制现场变更。严格控制工程现场变更。在工程施工过程中难免出现工程变更的情况。在施工工程中就算无任何行为过错，但仍要承受技术和资源等方面带来的工作上的变更。在探测考查与实际实地情况有所出入，环境条件不理想等情况下准确处理好现场变更对工程的顺利进行有巨大的作用。工程实施过程中分包工程的水分必须排掉，尽量避免工程造价失控的情况，从各方面做到减少工程成本。对于比较重要的和对工程质量有相当大影响的工序，应该做到在工程过程中，不断进行监督和控制，保证使用材料合格及工艺过程质量。
4 分包事后造价管理
反映工程进度的主要指标是工程结算，它也是加速资金周转的重要环节。完成工程结算有利于偿还债务和资金回笼，避免经营风险，实现预期的经济目标。一般情况下，整个施工期内完成的工程量来计算总的费用综合。由于实际累计变更的影响造成有所差异，应对竣工结算款总金额进行调整。对承包认为一个获得的根据合同约定应该支付给他的估算总金额，虽未经过工程师审核同意，但要在竣工结算表中单独列出，还要认真审核费率的计算和定额子目套用，准确进行定额换算，对综合单价的单项内容是否存在重复交叉进行严格检查。
5 结语
做好建筑市场的科学管理，要求结合各种要素形成一个建筑系统，有利于工程管理在市场中的有序运行。而建筑管理中的施工企业工程分包的造价管理它技术性要求非常强，对提高分包工程管理水平有指导作用。在社会主义市场经济条件下，企业管理中，施工企业的分包管理也不可忽视。加强科学管理的重要环节，培育和发展建筑业市场，在实际情况中探索出工程分包工程的造价管理规律，更好的完善工程造价系统，提高工程建设效益。
【参考文献】
[1] 黎浩然.如何做好分包工程的造价控制 [J]. 广东建材，2014.
[2] 柯洪.工程造价计价与控制 [M]. 中国计划出版社，2009.
[3] 梁永泽.施工企业的分包工程造价管理[J].中国电力教育，2009（6）
[4] 胡占荣.建筑工程分包管理的风险与控制 [J]. 山西建筑，2010.
作者简介：何玥 （1993年）， 女，籍贯：四川成都，汉族，硕士，重庆交通大学，研究方向：技术经济与管理，400074