纸媒体数字化转型，无疑已是大势所趋。放眼全国，到底哪家冲在前面？笔者以为，《壹读》做得相当不错，值得格外关注。这本创刊未久，已将纸媒体和网络媒体做得风生水起，影响颇大，有同行甚至断言，《壹读》走出了一条纸媒体数字化转型的成功之路。《壹读》到底新在哪里，有哪些经验值得同行借鉴呢？
　　一是媒体观念新。何为媒体？《壹读》出品人兼主编林楚方认为，“我理解的媒体，不是杂志，不是报纸，不是PC，不是手机，而是一群人。这群人的素质、表情、智商、品味，决定了他们能做什么。”在林楚方看来，《壹读》并不仅仅是一本“杂志”，而是一群“内容生产者”。
　　二是传播手段新。《壹读》将自己定位为“内容生产者”，产品一旦成型，立即全方位立体传播，向外推送。除杂志外，视频、微信、微博、博客、客户端、互动游戏……凡能用互联网传播者，统统大胆尝试。早在《壹读》创刊前半年，团队便精心制作精彩有趣的网络视频《悲催的伦敦奥组委》、《官员升迁指南》、《中国精英移民地图》等，视频刚一发布，便像病毒一样在网上迅速扩散，形成上亿点击量，先声夺人，为《壹读》登台作了巧妙铺垫。
　　三是产品内容新。林楚方认为，信息时代，尽管传播手段不断创新，但“内容生产依旧是《壹读》的核心竞争力。”《壹读》将内容定位为“轻幽默，有情趣”。为何如此？林楚方说，信息时代，媒体必须做“悦读”产品。为确保内容精准定位，《壹读》制定了几近严苛的生产流程。杂志每个版块、每个栏目，均有清晰可操作性的具体描述。每期封面，必须在十个备选中产生，少于十个，就是“事故”。《壹读》视频要求文案必須精准详细，撰写者要用调查新闻事件的方法调查知识；视频时长，不能超过4分钟，因为时间太长，观众会累；每个视频，必须有20到25个笑点，因为《壹读》必须幽默有趣，观众不笑，不能达标，等等。
　　四是组建队伍新。互联网时代的新媒体，当然需要极具互联网思维的人。为此，林楚方力主启用新人，向社会招聘时，哪怕没有文凭，专业并不对口，没有北京户口，只要确有真才实学、疯狂热爱互联网，那就OK。《壹读》团队目前大都非常年轻，新媒体部几乎清一色的80、90后，就连杂志执行主编马昌博也是80后。《壹读》员工，几乎都具备一专多能本领，既会撰写脚本、制作视频，又会剪辑音频、兼当主播。林楚方对其下属是如此描述的：偏执，不偏激；崇尚自由，又有约束；偶尔安静沉默，时常内心锦绣；学习成绩未必优秀，某种才华一定横溢；还有，他们都很有趣。
　　行文至此，突然发现，以上做法，其实并不新鲜，别的纸媒，大抵也都明白，而且多多少少，也都在做，为何单单《壹读》能够一骑绝尘，干得如此出色？笔者以为，归根结底，在于两条，其一，力度到底如何？是不是真相信，真实干。其二，质量究竟怎样？是不是真严格，真较真。倘若道理已经明白，方向也还清楚，却是左顾右盼，行动迟缓，再拖延下去，机会必将一点一点丧失，传统纸媒，恐怕就真有些岌岌可危了。