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本文以国资委推行标杆管理提升企业短板入题，首先就对标管理与专项对标的关系、专项对标的五个特点及其与项目管理的相似性、专项对标快速提升企业短板的原因进行了辨析和论述。在此基础上，结合企业的实践，总结出实施专项对标的须要经过筛选短板、确定标杆、问题分析、标杆学习、立项实施、评估验收等六个步骤。然后每个步骤的实施方法、实施流程、实施技巧、实施过程的注意事项等内容进行了更为详细的阐述。