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摘要：在我军军事装备跨越式发展过程中，必须掌握先进的现代管理技术。运用项目管理的模式完成庞大的军事装备研制任务，是实现军事装备跨越式发展的一个有效途径。本文针对军事装备项目管理培训的特点，提出了军事装备项目管理培训的基本思路，并将其运用到了具体实践当中，取得了比较好的效果。
关键词：军事装备；项目管理
中图分类号：G726 文献标识码：A
先进的军事装备，是打赢高技术战争的物质技术基础和衡量国防实力的重要标志。军事装备作为科学技术的物化形态，不仅体现着军队的战斗力水平，同时还有力地牵引和推动着军事变革和军队现代化建设的进程。在现代高技术战争中，军事装备的科技含量是决定战争胜负的重要因素，军事装备的高科技化，已经成为当今世界军事发展的一个重要趋势。要实现我军军事装备跨越式发展，除了必须掌握先进的科学技术外，还必须掌握先进的管理技术。
一、军事装备项目管理培训的重要性
随着国防科技尖端化的发展，对集体攻关和协同的要求也越来越高，如何将高新科技的构成、优秀人才的组合以及现代化科研条件有机地结合以实现高绩效的目标，传统的管理模式已经不能满足完成这类任务的需要，而项目管理正是一种特别适用于责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。因此，引入项目管理的概念，运用项目管理的模式完成庞大的军事装备研制任务，是实现军事装备跨越式发展的一个有效途径。
我国军事装备领域的领导和科技管理人员大部分毕业于工程技术专业，相对缺乏现代项目管理的知识，把军事装备领域优秀的科技管理者培养成既懂技术、又懂项目管理的复合型人才，使他们在工作实践中自觉运用项目管理的模式完成各项军事装备研制任务，又好又快地推动军事装备的发展。
二、军事装备项目管理培训的基本思路
项目管理是一门实践性很强的课程，它由一套完整的科学理论与多种实用的技术组成。项目管理教学不仅要传授知识，同时还要传授各项工具的使用方法及项目管理知识在整个项目管理过程中的应用技术。因此，教授项目管理课程与学习项目管理知识就需要很强的学问与艺术。特别是针对军事装备项目管理培训教学时间短、学员具有一定实践基础、应用是主要目的的特点，我们在广泛调研和教学实践的基础上，形成了以下基本思路：
(一)理论课程以精讲为主
一是在理论上提炼精华。针对学员实践经验丰富、理解能力强的特点，在理论教学方面主要讲授经过提炼的精华部分，以思路、计算、应用等方法为主，突出课程的系统性、针对性、启发性和操作性。二是在讲授中引实例。把学员置于一定的实际情景之中，使他们可以清楚地认识到这些原理、概念在实际工作中的用处、表现，增进其学习兴趣和动力，同时也会恰当地掌握它所具有的特定含义和意义。三是在授课中穿插练习。将课堂练习穿插于授课之中，讲授过的一些方法，马上进行运用练习，可加深学员对理论的理解，对方法的运用，并可及时发现问题，把问题消灭在课堂上。
(二)典型案例贯穿于教学之中
国防工业是我国应用项目管理比较早的行业领域，积累了丰富的理论和实践经验，而且，国防工业项目与军事装备项目有着许多共同之处和必然联系，聘请我国典型的国防工业领域大、中型项目总指挥前来讲学，介绍本项目的管理过程，传授如何运用现代项目管理的理念和方法，并加以改革和创新形成的项目管理体系的经验，特别是广泛推广运用项目管理的方法，提高了效率、缩短了工期、保证了质量、降低了造价、节约了投资，产生了显著的社会效益和经济效益的实例，对大家学习和运用项目管理知识有很大的帮助。
(三)模拟演练将理论融合于实际
由于项目管理是一个应用性很强的专业，军事装备项目管理培训又是以项目管理应用为主要目标，如果只进行理论教学，没有管理项目的亲身体验，学员就会对理论知识难以深入理解，在今后的项目管理工作中就会感到无从下手。在项目管理主干课程精讲基本理论知识的基础上，设计一个大家比较容易熟悉的军事装备管理项目，构建一个现实的项目管理场景，学员通过在项目中扮演不同的角色，体验从项目启动、项目计划、项目执行与控制、项目收尾等整个项目过程，亲自完成项目范围、进度、成本、质量、采购、风险、沟通与冲突、人力资源等领域的计划与控制，有效地调动学员的学习积极性，使学员将所学理论知识与实际相融合，从而提高学员对项目管理理论和实际的整体深化理解。
三、军事装备项目管理培训的实践
2007年10月14日至10月28日，在装备指挥技术学院装备采办系举办了全军第一期项目管理培训班，历时15天，来自总参、总装、空军、海军、二炮等单位的34名同志参加了培训。培训班将我们研究的培训方案应用于实践，取得了很好的效果。
(一)培训目的
为贯彻落实中央军委《关于深化装备采购制度改革的意见》(22号文件)中“推行项目管理制度，培养项目管理人才”的指示精神，使装备采购干部了解项目管理的基本理论，熟悉项目管理的过程，掌握项目管理的主要工具和方法，熟练地运用项目管理知识技能和项目管理的模式完成庞大的武器装备研制及采购任务，进一步提高装备采购管理能力及装备采购质量。
(二)培训内容
1、项目管理的基本理论和方法
该部分详细介绍了项目管理的由来、发展和基本概念，讲述了项目范围管理、进度管理、资源与成本管理、质量与风险管理、沟通与冲突管理的理论及方法，并教授了项目管理软件的应用方法和技巧，使学员了解了项目管理的基本理论，初步掌握了项目管理的常用工具。
2、项目管理应用案例
该部分聘请了中国国防项目管理认证中心沈建明主任和中国空间技术研究院科研质量部王卫东副部长分别介绍了项目管理在国防领域的应用以及神舟飞船项目管理；倾听了“航空飞机项目群研发管理实践”、“中国空间技术研究院项目管理工程建设”、“中国航天某卫星群项目管理实践”、“信息化武器系统项目一155自行炮项目管理实践”等案例。通过案例介绍、分析与交流，使学员们进一步加深了对项目管理理论与方法的认识，了解了项目管理在实际工作中的应用。
3、装备采购工作有关规定
该部分介绍了同类型装备集中采购管理规定、同类型装备集中采购工作规范和装备招标管理规定，使学员们对今后装备采购工作关规定有了进一步的了解，为装备采购规范化奠定了基础。
4、项目管理演练
该部分通过管理一个虚拟的项目，运用“模拟演练”的方式，将项目管理理论与项目管理实战结合起来，使参训学员在模拟环境中，通过实际操作掌握项目管理的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、综合管理等内容，以及相关工具的运用和格式文件的制作，体验项目管理的全过程，巩固和深化所学的知识，提高项目管理的实际能力。通过演练，学员们体验和积累了在理论教学阶段无法揭示和传授的项目管理实际应用策略和心理等方面的过程和感悟，内化了为对项目管理知识和相关工具的真切体会和实际把握。
(三)培训效果
由于该培训班领导高度重视、内容丰富实用、方法科学得当、学员素质优良、生活保障有力，取得了很好的效果，基本达到了上级机关满意、培训单位满意、参训学员满意。项目管理是今后军事装备工作中必须应用的工具和方法，平时大家对它比较生疏，这次培训，装备指挥技术学院动用了最强的教学力量，教学中，全面地介绍了项目管理的知识体系，分析了大量的实际案例，并安排了实战演练，使大家从项目管理的理论到项目管理的方法应用都有了一定的了解，正如学员所说：“通过学习，从理论上和实践上对项目管理都有了深入的了解，对今后的工作非常有帮助，收获很大。”
全军第一期项目管理培训班收到了良好的培训效果，通过实践验证了我们研究的培训方式是可行的、合理的，在此基础上，我们还会不断进行探索，将军事装备项目管理培训办得越来越好。
[责任编辑：姜 雪]
关键词：军事装备；项目管理
中图分类号：G726 文献标识码：A
先进的军事装备，是打赢高技术战争的物质技术基础和衡量国防实力的重要标志。军事装备作为科学技术的物化形态，不仅体现着军队的战斗力水平，同时还有力地牵引和推动着军事变革和军队现代化建设的进程。在现代高技术战争中，军事装备的科技含量是决定战争胜负的重要因素，军事装备的高科技化，已经成为当今世界军事发展的一个重要趋势。要实现我军军事装备跨越式发展，除了必须掌握先进的科学技术外，还必须掌握先进的管理技术。
一、军事装备项目管理培训的重要性
随着国防科技尖端化的发展，对集体攻关和协同的要求也越来越高，如何将高新科技的构成、优秀人才的组合以及现代化科研条件有机地结合以实现高绩效的目标，传统的管理模式已经不能满足完成这类任务的需要，而项目管理正是一种特别适用于责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。因此，引入项目管理的概念，运用项目管理的模式完成庞大的军事装备研制任务，是实现军事装备跨越式发展的一个有效途径。
我国军事装备领域的领导和科技管理人员大部分毕业于工程技术专业，相对缺乏现代项目管理的知识，把军事装备领域优秀的科技管理者培养成既懂技术、又懂项目管理的复合型人才，使他们在工作实践中自觉运用项目管理的模式完成各项军事装备研制任务，又好又快地推动军事装备的发展。
二、军事装备项目管理培训的基本思路
项目管理是一门实践性很强的课程，它由一套完整的科学理论与多种实用的技术组成。项目管理教学不仅要传授知识，同时还要传授各项工具的使用方法及项目管理知识在整个项目管理过程中的应用技术。因此，教授项目管理课程与学习项目管理知识就需要很强的学问与艺术。特别是针对军事装备项目管理培训教学时间短、学员具有一定实践基础、应用是主要目的的特点，我们在广泛调研和教学实践的基础上，形成了以下基本思路：
(一)理论课程以精讲为主
一是在理论上提炼精华。针对学员实践经验丰富、理解能力强的特点，在理论教学方面主要讲授经过提炼的精华部分，以思路、计算、应用等方法为主，突出课程的系统性、针对性、启发性和操作性。二是在讲授中引实例。把学员置于一定的实际情景之中，使他们可以清楚地认识到这些原理、概念在实际工作中的用处、表现，增进其学习兴趣和动力，同时也会恰当地掌握它所具有的特定含义和意义。三是在授课中穿插练习。将课堂练习穿插于授课之中，讲授过的一些方法，马上进行运用练习，可加深学员对理论的理解，对方法的运用，并可及时发现问题，把问题消灭在课堂上。
(二)典型案例贯穿于教学之中
国防工业是我国应用项目管理比较早的行业领域，积累了丰富的理论和实践经验，而且，国防工业项目与军事装备项目有着许多共同之处和必然联系，聘请我国典型的国防工业领域大、中型项目总指挥前来讲学，介绍本项目的管理过程，传授如何运用现代项目管理的理念和方法，并加以改革和创新形成的项目管理体系的经验，特别是广泛推广运用项目管理的方法，提高了效率、缩短了工期、保证了质量、降低了造价、节约了投资，产生了显著的社会效益和经济效益的实例，对大家学习和运用项目管理知识有很大的帮助。
(三)模拟演练将理论融合于实际
由于项目管理是一个应用性很强的专业，军事装备项目管理培训又是以项目管理应用为主要目标，如果只进行理论教学，没有管理项目的亲身体验，学员就会对理论知识难以深入理解，在今后的项目管理工作中就会感到无从下手。在项目管理主干课程精讲基本理论知识的基础上，设计一个大家比较容易熟悉的军事装备管理项目，构建一个现实的项目管理场景，学员通过在项目中扮演不同的角色，体验从项目启动、项目计划、项目执行与控制、项目收尾等整个项目过程，亲自完成项目范围、进度、成本、质量、采购、风险、沟通与冲突、人力资源等领域的计划与控制，有效地调动学员的学习积极性，使学员将所学理论知识与实际相融合，从而提高学员对项目管理理论和实际的整体深化理解。
三、军事装备项目管理培训的实践
2007年10月14日至10月28日，在装备指挥技术学院装备采办系举办了全军第一期项目管理培训班，历时15天，来自总参、总装、空军、海军、二炮等单位的34名同志参加了培训。培训班将我们研究的培训方案应用于实践，取得了很好的效果。
(一)培训目的
为贯彻落实中央军委《关于深化装备采购制度改革的意见》(22号文件)中“推行项目管理制度，培养项目管理人才”的指示精神，使装备采购干部了解项目管理的基本理论，熟悉项目管理的过程，掌握项目管理的主要工具和方法，熟练地运用项目管理知识技能和项目管理的模式完成庞大的武器装备研制及采购任务，进一步提高装备采购管理能力及装备采购质量。
(二)培训内容
1、项目管理的基本理论和方法
该部分详细介绍了项目管理的由来、发展和基本概念，讲述了项目范围管理、进度管理、资源与成本管理、质量与风险管理、沟通与冲突管理的理论及方法，并教授了项目管理软件的应用方法和技巧，使学员了解了项目管理的基本理论，初步掌握了项目管理的常用工具。
2、项目管理应用案例
该部分聘请了中国国防项目管理认证中心沈建明主任和中国空间技术研究院科研质量部王卫东副部长分别介绍了项目管理在国防领域的应用以及神舟飞船项目管理；倾听了“航空飞机项目群研发管理实践”、“中国空间技术研究院项目管理工程建设”、“中国航天某卫星群项目管理实践”、“信息化武器系统项目一155自行炮项目管理实践”等案例。通过案例介绍、分析与交流，使学员们进一步加深了对项目管理理论与方法的认识，了解了项目管理在实际工作中的应用。
3、装备采购工作有关规定
该部分介绍了同类型装备集中采购管理规定、同类型装备集中采购工作规范和装备招标管理规定，使学员们对今后装备采购工作关规定有了进一步的了解，为装备采购规范化奠定了基础。
4、项目管理演练
该部分通过管理一个虚拟的项目，运用“模拟演练”的方式，将项目管理理论与项目管理实战结合起来，使参训学员在模拟环境中，通过实际操作掌握项目管理的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、综合管理等内容，以及相关工具的运用和格式文件的制作，体验项目管理的全过程，巩固和深化所学的知识，提高项目管理的实际能力。通过演练，学员们体验和积累了在理论教学阶段无法揭示和传授的项目管理实际应用策略和心理等方面的过程和感悟，内化了为对项目管理知识和相关工具的真切体会和实际把握。
(三)培训效果
由于该培训班领导高度重视、内容丰富实用、方法科学得当、学员素质优良、生活保障有力，取得了很好的效果，基本达到了上级机关满意、培训单位满意、参训学员满意。项目管理是今后军事装备工作中必须应用的工具和方法，平时大家对它比较生疏，这次培训，装备指挥技术学院动用了最强的教学力量，教学中，全面地介绍了项目管理的知识体系，分析了大量的实际案例，并安排了实战演练，使大家从项目管理的理论到项目管理的方法应用都有了一定的了解，正如学员所说：“通过学习，从理论上和实践上对项目管理都有了深入的了解，对今后的工作非常有帮助，收获很大。”
全军第一期项目管理培训班收到了良好的培训效果，通过实践验证了我们研究的培训方式是可行的、合理的，在此基础上，我们还会不断进行探索，将军事装备项目管理培训办得越来越好。
[责任编辑：姜 雪]