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【摘 要】众所周知，现金流是企业的生命流，企业现金流的科学筹划、精准预测和精细管理对企业的生存与发展作用重大。房地产企业是资金高度密集型企业，对政策和市场具有高度的敏感性，可能因某一政策的出台而形成市场风险，关系到房地产企业的生死存亡，因此，房地产企业加强对现金流量的预测管理对强化企业的抗风险能力和促进企业健康发展具有重大的意义。当前，我国房地产企业整体存在现金流量预测管理力度不够，主要是对政策和市场分析力度不够，同时企业内部的管理不精细，运用大数据和信息化等现代科技的力度不够，一旦政策和市场发生重大变化，将直接导致企业的现金流量与预计发生巨大偏差，在房地产企业高杠杆的背景下可能会危及企业的生命。本文介绍了房地产企业现金流量管理的主要内容，总结了房地产企业在现金流量预测管理方面的意义和可能存在的主要问题，并对问题形成的原因从不同的角度进行了深入的分析，并在此基础上提出了强化房地产企业现金流量预测管理的对策建议。
【关键词】房产地；企业现金流；预测管理
一、房地产企业现金流量管理概述
房地产企业现金流管理是基于房地产企业现金流量的特点，在收付实现制的基础上，科学分析政策、市场、行业等各种影响因素，采用适当的管理工具对企业现金流量各时点的流入和流出及净额进行分析、预测、计划、管控等一系列管理活动。
1.房地产企业现金流量的主要特征
（1）资金集中投入相对巨大。房地产企业投资小则几亿元，大则几十亿元、上百亿元，特别是我国房地产市场趋势还是在上升通道中，地价仍然存在不断攀升的趋势。同时，房地产企业投资还具有集中投入的特点，在较短的时间即要支付高昂的土地出让金，地价成本在整体的建设成本中占比非常大。另外，从开工建设到工程竣工和工程结算，因支付工程进度款和结算款也是相对比较集中的投资时段。
（2）投资周期较长。房地产项目投资是一个非常复杂的过程，涉及的行业非常多，从取得土地使用权到项目设计和建设，再到销售收回投资时间较长。对于超大型房地产企业可能拿地规模更大，那么项目的整体建设周期将会更长。
（3）筹集资金任务艰巨。基于房地产企业投资巨大的特点，在前期支付地价款时自有资金往往难以完全支付高昂的土地出让金，同时由于现阶段去杠杆为背景的宏观资金政策下，再加上政府对房地产市场调控力度的加强，融资政策在不断的收紧，房地产企业融资成本也在不断攀升，资金筹集难上加难，小型民营房企不惜高成本取得民间借贷资金。
（4）大额资金占用风险较大。基于在拿地和建设初期大量的资金投入，现金净流量较长时间一直是高额负值，占用了大量的资金。由于房地产市场具有很强的政策效应，可能在短时期内产生较大的波动。房地产企业大多有高成本非自有资金，如果政策和市场不及预期，预售所产生的现金流入就会出现大幅减少，现金流量有随时断裂的风险。
（5）资金收支波动性大难以均衡。房地产企业由于自身的特点，在前期和建设期及销售期的现金流出难以均衡，有的月份因购买材料和支付工程款而发生很大的现金流出，有的月份又很少。当进入销售时，如果正逢市场良好，客户购房意愿强烈，现金流入会出现高峰。当一批房源销售完成后，现金流入又会进入低俗，因此高波动性也对房地产企业现金流量管理提出了更高的要求。
2.房地产企业现金流量预测管理的意义
（1）有利于提前发现风险。企业的风险是多样的、全方位的，但现金流的风险尤为重要，乃至决定企业的生死。近年来不少房地产企业被兼并，甚有大型房地产企业发生危机。究其原因，大多房地产企业还是现金流管理预判出现了巨大偏差。现金流量预测管理就要求財务部与业务部高度协同，以现金流量为主线，及时发现企业可能发生的风险，及早形成预防方案，支持企业健康发展。
（2）有利于企业的战略决策。现金流量是企业最为有利的战略资源之一，对现金流的预测管理不务实、不科学、不准确，不但耽误实现战略目标，而且可能给企业带来致命风险。对现金流量的远见筹划，将有力支持企业的战略决策，引导房地产企业科学使用现金资源。
（3）有利于战略投资者的追随。现金流量是以收付实现制为原则，补充了资产负债表和利润表以权责发生制为原则的不足，更好帮助战略投资者识别优良标的企业。因此良好的现金流管理企业更能吸引优秀的战略投资者，特别是上市公司更是如此。战略投资者更愿意从现金流量的角度来判断标的企业的运营健康度和投资的战略意义。
（4）有利于提升资金使用效率和效益。房地产企业大量的资金周转，风险管理和效率效益管理有一定的矛盾，如果过度的风险管理就会降低资金效率和效益。全面提升现金流量预测管理的精准度，可以科学兼顾资金管理的流动性和收益性，全面提升资金管理水平。
二、房地产企业现金流量预测管理存在问题的主要表现
1.现金流入方面存在的问题
（1）销售回款预测不准确。销售回款的预测主要是由营销部门根据市场情况、推盘计划、客户情况、签约情况、按揭资料完整性、按揭银行效率等因素对销售回款做出预测，但结果与预测相差甚大。远、中期的预测往往偏差更大，导致预测销售回款现金流入严重偏离。
（2）筹资性现金流入不准确。房地产企业的筹资性现金流入主要是房地产开发贷款，其主导部门是财务部，审批和提款与取得相应证照和实际开发进度有关。开发贷款要求房地产企业必须取得项目开工许可证方可放款，因此就要求办理证照的部门相对准确的预测取得相应证照的时间。开发贷款还与当前信贷政策和银行信贷额度有较大关系，财务部也很难做出准确的预测。
2.现金流出方面存在的问题
房地产企业的现金流出预测管理存在问题主要是日常建设付现方面，其主要支出在于成本合同付款、应缴税费、营销费用、管理费用和财务费用等。房地产企业一般会编制月度资金计划，各部门根据业务付款义务在月初或上月底编制月度付款计划，财务部根据各部门的计划编制企业整体的月度资金付款计划，同时财务部做好资金准备工作。各部门为了满足本部门的付款需求一般会存在一定的虚报，造成了实际付现金额与计划存在较大的差异，降低了企业的资金效率和效益。 3.现金流量预测管理存在的问题
首先，房地产企业决策者有存在重业务轻财务的现象，特别是对资金效率和效益管理存在观念淡薄。没有把现金流量管理与业务放在同等重要的位置，没有形成预测现金流量管理的意识。其次，现金流量预算管理不科学。目前，很多企业没有借助大数据和信息化等先进手段加强对现金流量预测管理，也没有全面的、深入的综合各种因素对现金流量进行科学预测，而是停留在相对简单分析和汇总统计的层面。
三、 房地产企业现金流量预测管理存在问题的原因分析
1.房地产企业管理者现金预测管理意识需加强
房地产企业决策者和管理者现金流量预测管理意识非常关键，只有决策者和管理者意识到现金流量预测管理的重要意义，才会强化各项管理建设和落实。当前，很多房地产企业在现金流量预测管理的意识上还要进一步加强。
2.房地产企业组织结构不能与时俱进
房地产企业组织结构一直以来基本都是“树状”管理结构，垂直的“金字塔”式，而缺少“横向”组织结构的创新。各部门由于有各自的管理线，跨部门性的工作推动起来就有较大难度，当部分工作的边界不是非常清晰，容易出现工作盲区，部门间推诿的事情也常有发生，很难有全局性的观念。
3.房地产企业部门间难以充分协同
房地产企业各部门都有相对明确的分工，有利于各部门目标明确，顺利完成各阶段的任务。但也有很多问题，企业是一个整体，很多工作是部门接力完成，前置部门没有完成，后面的部门很难开展工作，还有需要两个或多个部门协同才能完成的工作。房地产企业管理者一般也会强调部门间的协同，但各部门在协同意识上大多是被动的，更多的停留在表面的协同。因此多部门协同合作的事项完成效果大多不是很好，甚至不能完成。
4.房地产企业业财融合能力较弱
房地产企业财务部是企业的核心部门之一，是企业经营成果结算的出口部门，具有很高的全局性思维优势，但财务部业务方面的知识还不够，也没有与业务部门深入的融合，形成了业务与财务的隔离。结果是业务部门的经营信息没完全真实传导至财务，导致财务部预计现金流报表和相关报告失实，从而影响了企业决策者的判断，轻则影响企业的经营成果，重则导致企业风险。
5.房地产企业现金流管理制度建设不完善
房地产企业大多注重人员管理制度、销售管理制度、利润管理制度等，而现金流量管理制度较少，或者是部门级的现金流管理制度，部门管理制度很难形成强烈的约束力。而现金流量预测管理要想做好，就必须企业上下的全面配合，高度协同。制度是企业的“法规”，所以现金流量预测管理制度要在企业的整体层面建设或完善。
6.房地产企业现金流量管理考核评价不完善
不少房地产企业现金流量考核不在年度和月度考核目标责任内，或者所占的权重比较轻。房地产企业一般是销售所占的权重最大，从而导致销售部门重销售轻回款，也容易形成较长时间大额的应收房款。因此，将现金流量管理纳入公司的月度和年度考核考评是非常必要的，同时在考核考评的方法上还要不断与时俱进，坚持科学完善的标准。
7.房地产企业现金流量预测方法不先进
房地产企业现金流量预测方法，一般是各相关部门根据业务进行分析和统计，然后按照财务部的模板填报各种收现和付现的科目，这种方法包括年度预算编制和年中预算调整。从实际的结果来看，偏差非常大。究其原因：一是在分析层面上比较表面，不能收集大量的相关信息，更不能多角度和多因素的综合性分析。二是在方法上不先进，不能借助大数据和信息化等手段，更没有建立相应的分析数据库和分析模型。三是没有建立标准的流程。
四、优化房地产企业现金流量预测管理的建议
1.提升企业管理者现金流管理意识
房地产企业管理者要从思想上和行动上强化现金流量科学管理意识，特别是认识到现金流量预测管理对预防企业风险和提升资金效率及效益具有很重要的意义。加强全体人员特别是管理人员在现金流量管理方面的培训，让企业上下不但具有更加敏锐的现金流量预测管理意识，还有与时俱进和行之有效的管理方法以及雷厉风行的行动作风。把企业战略、公司经营与现金流管理结合起来，要求管理者深刻领悟现金流量预测管理的战略意义。
2.升级组织架构
良好的组织架是推动企业健康发展的基石，要对原有的组织架构进行升级，建议企业在原有的“树状”组织架构基础上，增加“横向”组织管理架构。建议以具体的事项为整体，建设专项工作任务小组，小组的成员打破部门选拔，组长最好是公司管理层成员挂帅，形成更好的领导力。要赋予相关人员一定的职级，要与绩效评价挂钩，杜绝有名无实的情况。建议房地产企业设立“现金流量管理小组”，全面动态分析、管控、预测、现金流量，定期形成现金流量管理报告，为管理层提供决策支持。
3.强化部门协同
一是要在企业内部进行部门间协同方面的培训，切实增强部门间的协同意识，切实让全体员工深刻领悟到协同的重要意义和掌握协同的基本方法。二是企业内部要针对公司行业特性和业务特点制订切实可行的部门间协同工作指引。三是协同成果要定性或定量进行考评，并记入相关部门和个人的绩效。
4.完善制度建设
制度建设要以推动公司战略发展为核心。房地产企业要不断完善和健全公司的各项管理制度，尽快制订现金流量管理制度，以适应新时代企业发展的要求。制度建设一定要定期分析修订，要充分发挥员工的智慧，在实践中及时提出不合理或已不适应发展要求的地方，及时完善和健全。制度建设要与公司的战略发展、生产经营和财务管理结合起来，有较好的前瞻性和全局性，坚决杜绝制度制约发展的现象。
5.提升业财融合的能力
提升业财融合的能力不但要有强烈的意识，还要有科学的手段和方法。一是要让管理业务的管理者全面提升财务认知水平，意识到业务与财务的关联性，如何以财务视角考虑业务事项的处理方法。建议企业组织财务或聘请财务专家对非财务人员进行针对性的财务专业知识培训，同时企业内部要定期组织业务与财务进行业财融合研讨，提升业财融合的认知和能力。二是财务部门要到经营一线中去学习和理解业务，真正做到懂业务、精财务的复合型财务管理人员。
6.完善考核评价机制
要建立完善的考核评价机制，核心是公平公正，方法要客观科学。公司领导者要把考核评价作为公司的大事对待，事关各部门和员工的切实利益，长远更是影响公司企业文化。一是要充分听取各部门的述职报告，同时还要与部门负责人充分沟通，要鲜明指出优秀的方面和还需进一步提升的空间。二是管理层要根据量化和定性的考核标准，科学客观评价各部门业绩。三是考核结果要与相关部门进行沟通，一定要达到鼓先进、促后进的目标。
7.建设现金流量预测管理系统
一是要设立现金流量预测管理机构，全面建设、实施和管控现金流量预测管理系统。二是要与大数据、云计算、人工智能和信息化系统方面的机构建立联系与合作，结合公司不同发展阶段和特点，制定出一套切实可行的现金流量预测管理系统实施方案。三是要综合公司内部和外部各种因素对各项业务进行科学的现金流量量化分析，设计建设适合自身的量化分析模型，不断沉淀公司自身的经营和财务数据，并与现代科技相结合，建设成为稳定和准确的现金流量预测管理系统。四是要强化现金流量预测管理系统运行过程中的分析和管控，要着重及时跟踪分析业务前端和外部环境发生的变化，识别可能给企业带来的风险。五是要从现金流量的偏差结果分析原因，并及时进行纠偏或进行科学调整。六是要及时向决策者提供现金流量预测管理分析报告，支持公司战略和经营决策。
参考文献：
[1]刘志雅.房地产企业现金流管理存在问题及对策探析[J].中国乡镇企业会计，2017（11）：82-84.
[2]伍雯.舒文存.房地產企业现金流量的分析与探讨[J].中国总会计师，2015（6）：138-139.
[3]辛艳红.以现金流管理为核心提高房地产企业的内部管理水平[J].城市建设理论研究，2017（17）：229-230.
[4] 梁翠琼.浅议房地产企业现金流管理[J].中国总会计师， 2016（8）：58-59.
【关键词】房产地；企业现金流；预测管理
一、房地产企业现金流量管理概述
房地产企业现金流管理是基于房地产企业现金流量的特点，在收付实现制的基础上，科学分析政策、市场、行业等各种影响因素，采用适当的管理工具对企业现金流量各时点的流入和流出及净额进行分析、预测、计划、管控等一系列管理活动。
1.房地产企业现金流量的主要特征
（1）资金集中投入相对巨大。房地产企业投资小则几亿元，大则几十亿元、上百亿元，特别是我国房地产市场趋势还是在上升通道中，地价仍然存在不断攀升的趋势。同时，房地产企业投资还具有集中投入的特点，在较短的时间即要支付高昂的土地出让金，地价成本在整体的建设成本中占比非常大。另外，从开工建设到工程竣工和工程结算，因支付工程进度款和结算款也是相对比较集中的投资时段。
（2）投资周期较长。房地产项目投资是一个非常复杂的过程，涉及的行业非常多，从取得土地使用权到项目设计和建设，再到销售收回投资时间较长。对于超大型房地产企业可能拿地规模更大，那么项目的整体建设周期将会更长。
（3）筹集资金任务艰巨。基于房地产企业投资巨大的特点，在前期支付地价款时自有资金往往难以完全支付高昂的土地出让金，同时由于现阶段去杠杆为背景的宏观资金政策下，再加上政府对房地产市场调控力度的加强，融资政策在不断的收紧，房地产企业融资成本也在不断攀升，资金筹集难上加难，小型民营房企不惜高成本取得民间借贷资金。
（4）大额资金占用风险较大。基于在拿地和建设初期大量的资金投入，现金净流量较长时间一直是高额负值，占用了大量的资金。由于房地产市场具有很强的政策效应，可能在短时期内产生较大的波动。房地产企业大多有高成本非自有资金，如果政策和市场不及预期，预售所产生的现金流入就会出现大幅减少，现金流量有随时断裂的风险。
（5）资金收支波动性大难以均衡。房地产企业由于自身的特点，在前期和建设期及销售期的现金流出难以均衡，有的月份因购买材料和支付工程款而发生很大的现金流出，有的月份又很少。当进入销售时，如果正逢市场良好，客户购房意愿强烈，现金流入会出现高峰。当一批房源销售完成后，现金流入又会进入低俗，因此高波动性也对房地产企业现金流量管理提出了更高的要求。
2.房地产企业现金流量预测管理的意义
（1）有利于提前发现风险。企业的风险是多样的、全方位的，但现金流的风险尤为重要，乃至决定企业的生死。近年来不少房地产企业被兼并，甚有大型房地产企业发生危机。究其原因，大多房地产企业还是现金流管理预判出现了巨大偏差。现金流量预测管理就要求財务部与业务部高度协同，以现金流量为主线，及时发现企业可能发生的风险，及早形成预防方案，支持企业健康发展。
（2）有利于企业的战略决策。现金流量是企业最为有利的战略资源之一，对现金流的预测管理不务实、不科学、不准确，不但耽误实现战略目标，而且可能给企业带来致命风险。对现金流量的远见筹划，将有力支持企业的战略决策，引导房地产企业科学使用现金资源。
（3）有利于战略投资者的追随。现金流量是以收付实现制为原则，补充了资产负债表和利润表以权责发生制为原则的不足，更好帮助战略投资者识别优良标的企业。因此良好的现金流管理企业更能吸引优秀的战略投资者，特别是上市公司更是如此。战略投资者更愿意从现金流量的角度来判断标的企业的运营健康度和投资的战略意义。
（4）有利于提升资金使用效率和效益。房地产企业大量的资金周转，风险管理和效率效益管理有一定的矛盾，如果过度的风险管理就会降低资金效率和效益。全面提升现金流量预测管理的精准度，可以科学兼顾资金管理的流动性和收益性，全面提升资金管理水平。
二、房地产企业现金流量预测管理存在问题的主要表现
1.现金流入方面存在的问题
（1）销售回款预测不准确。销售回款的预测主要是由营销部门根据市场情况、推盘计划、客户情况、签约情况、按揭资料完整性、按揭银行效率等因素对销售回款做出预测，但结果与预测相差甚大。远、中期的预测往往偏差更大，导致预测销售回款现金流入严重偏离。
（2）筹资性现金流入不准确。房地产企业的筹资性现金流入主要是房地产开发贷款，其主导部门是财务部，审批和提款与取得相应证照和实际开发进度有关。开发贷款要求房地产企业必须取得项目开工许可证方可放款，因此就要求办理证照的部门相对准确的预测取得相应证照的时间。开发贷款还与当前信贷政策和银行信贷额度有较大关系，财务部也很难做出准确的预测。
2.现金流出方面存在的问题
房地产企业的现金流出预测管理存在问题主要是日常建设付现方面，其主要支出在于成本合同付款、应缴税费、营销费用、管理费用和财务费用等。房地产企业一般会编制月度资金计划，各部门根据业务付款义务在月初或上月底编制月度付款计划，财务部根据各部门的计划编制企业整体的月度资金付款计划，同时财务部做好资金准备工作。各部门为了满足本部门的付款需求一般会存在一定的虚报，造成了实际付现金额与计划存在较大的差异，降低了企业的资金效率和效益。 3.现金流量预测管理存在的问题
首先，房地产企业决策者有存在重业务轻财务的现象，特别是对资金效率和效益管理存在观念淡薄。没有把现金流量管理与业务放在同等重要的位置，没有形成预测现金流量管理的意识。其次，现金流量预算管理不科学。目前，很多企业没有借助大数据和信息化等先进手段加强对现金流量预测管理，也没有全面的、深入的综合各种因素对现金流量进行科学预测，而是停留在相对简单分析和汇总统计的层面。
三、 房地产企业现金流量预测管理存在问题的原因分析
1.房地产企业管理者现金预测管理意识需加强
房地产企业决策者和管理者现金流量预测管理意识非常关键，只有决策者和管理者意识到现金流量预测管理的重要意义，才会强化各项管理建设和落实。当前，很多房地产企业在现金流量预测管理的意识上还要进一步加强。
2.房地产企业组织结构不能与时俱进
房地产企业组织结构一直以来基本都是“树状”管理结构，垂直的“金字塔”式，而缺少“横向”组织结构的创新。各部门由于有各自的管理线，跨部门性的工作推动起来就有较大难度，当部分工作的边界不是非常清晰，容易出现工作盲区，部门间推诿的事情也常有发生，很难有全局性的观念。
3.房地产企业部门间难以充分协同
房地产企业各部门都有相对明确的分工，有利于各部门目标明确，顺利完成各阶段的任务。但也有很多问题，企业是一个整体，很多工作是部门接力完成，前置部门没有完成，后面的部门很难开展工作，还有需要两个或多个部门协同才能完成的工作。房地产企业管理者一般也会强调部门间的协同，但各部门在协同意识上大多是被动的，更多的停留在表面的协同。因此多部门协同合作的事项完成效果大多不是很好，甚至不能完成。
4.房地产企业业财融合能力较弱
房地产企业财务部是企业的核心部门之一，是企业经营成果结算的出口部门，具有很高的全局性思维优势，但财务部业务方面的知识还不够，也没有与业务部门深入的融合，形成了业务与财务的隔离。结果是业务部门的经营信息没完全真实传导至财务，导致财务部预计现金流报表和相关报告失实，从而影响了企业决策者的判断，轻则影响企业的经营成果，重则导致企业风险。
5.房地产企业现金流管理制度建设不完善
房地产企业大多注重人员管理制度、销售管理制度、利润管理制度等，而现金流量管理制度较少，或者是部门级的现金流管理制度，部门管理制度很难形成强烈的约束力。而现金流量预测管理要想做好，就必须企业上下的全面配合，高度协同。制度是企业的“法规”，所以现金流量预测管理制度要在企业的整体层面建设或完善。
6.房地产企业现金流量管理考核评价不完善
不少房地产企业现金流量考核不在年度和月度考核目标责任内，或者所占的权重比较轻。房地产企业一般是销售所占的权重最大，从而导致销售部门重销售轻回款，也容易形成较长时间大额的应收房款。因此，将现金流量管理纳入公司的月度和年度考核考评是非常必要的，同时在考核考评的方法上还要不断与时俱进，坚持科学完善的标准。
7.房地产企业现金流量预测方法不先进
房地产企业现金流量预测方法，一般是各相关部门根据业务进行分析和统计，然后按照财务部的模板填报各种收现和付现的科目，这种方法包括年度预算编制和年中预算调整。从实际的结果来看，偏差非常大。究其原因：一是在分析层面上比较表面，不能收集大量的相关信息，更不能多角度和多因素的综合性分析。二是在方法上不先进，不能借助大数据和信息化等手段，更没有建立相应的分析数据库和分析模型。三是没有建立标准的流程。
四、优化房地产企业现金流量预测管理的建议
1.提升企业管理者现金流管理意识
房地产企业管理者要从思想上和行动上强化现金流量科学管理意识，特别是认识到现金流量预测管理对预防企业风险和提升资金效率及效益具有很重要的意义。加强全体人员特别是管理人员在现金流量管理方面的培训，让企业上下不但具有更加敏锐的现金流量预测管理意识，还有与时俱进和行之有效的管理方法以及雷厉风行的行动作风。把企业战略、公司经营与现金流管理结合起来，要求管理者深刻领悟现金流量预测管理的战略意义。
2.升级组织架构
良好的组织架是推动企业健康发展的基石，要对原有的组织架构进行升级，建议企业在原有的“树状”组织架构基础上，增加“横向”组织管理架构。建议以具体的事项为整体，建设专项工作任务小组，小组的成员打破部门选拔，组长最好是公司管理层成员挂帅，形成更好的领导力。要赋予相关人员一定的职级，要与绩效评价挂钩，杜绝有名无实的情况。建议房地产企业设立“现金流量管理小组”，全面动态分析、管控、预测、现金流量，定期形成现金流量管理报告，为管理层提供决策支持。
3.强化部门协同
一是要在企业内部进行部门间协同方面的培训，切实增强部门间的协同意识，切实让全体员工深刻领悟到协同的重要意义和掌握协同的基本方法。二是企业内部要针对公司行业特性和业务特点制订切实可行的部门间协同工作指引。三是协同成果要定性或定量进行考评，并记入相关部门和个人的绩效。
4.完善制度建设
制度建设要以推动公司战略发展为核心。房地产企业要不断完善和健全公司的各项管理制度，尽快制订现金流量管理制度，以适应新时代企业发展的要求。制度建设一定要定期分析修订，要充分发挥员工的智慧，在实践中及时提出不合理或已不适应发展要求的地方，及时完善和健全。制度建设要与公司的战略发展、生产经营和财务管理结合起来，有较好的前瞻性和全局性，坚决杜绝制度制约发展的现象。
5.提升业财融合的能力
提升业财融合的能力不但要有强烈的意识，还要有科学的手段和方法。一是要让管理业务的管理者全面提升财务认知水平，意识到业务与财务的关联性，如何以财务视角考虑业务事项的处理方法。建议企业组织财务或聘请财务专家对非财务人员进行针对性的财务专业知识培训，同时企业内部要定期组织业务与财务进行业财融合研讨，提升业财融合的认知和能力。二是财务部门要到经营一线中去学习和理解业务，真正做到懂业务、精财务的复合型财务管理人员。
6.完善考核评价机制
要建立完善的考核评价机制，核心是公平公正，方法要客观科学。公司领导者要把考核评价作为公司的大事对待，事关各部门和员工的切实利益，长远更是影响公司企业文化。一是要充分听取各部门的述职报告，同时还要与部门负责人充分沟通，要鲜明指出优秀的方面和还需进一步提升的空间。二是管理层要根据量化和定性的考核标准，科学客观评价各部门业绩。三是考核结果要与相关部门进行沟通，一定要达到鼓先进、促后进的目标。
7.建设现金流量预测管理系统
一是要设立现金流量预测管理机构，全面建设、实施和管控现金流量预测管理系统。二是要与大数据、云计算、人工智能和信息化系统方面的机构建立联系与合作，结合公司不同发展阶段和特点，制定出一套切实可行的现金流量预测管理系统实施方案。三是要综合公司内部和外部各种因素对各项业务进行科学的现金流量量化分析，设计建设适合自身的量化分析模型，不断沉淀公司自身的经营和财务数据，并与现代科技相结合，建设成为稳定和准确的现金流量预测管理系统。四是要强化现金流量预测管理系统运行过程中的分析和管控，要着重及时跟踪分析业务前端和外部环境发生的变化，识别可能给企业带来的风险。五是要从现金流量的偏差结果分析原因，并及时进行纠偏或进行科学调整。六是要及时向决策者提供现金流量预测管理分析报告，支持公司战略和经营决策。
参考文献：
[1]刘志雅.房地产企业现金流管理存在问题及对策探析[J].中国乡镇企业会计，2017（11）：82-84.
[2]伍雯.舒文存.房地產企业现金流量的分析与探讨[J].中国总会计师，2015（6）：138-139.
[3]辛艳红.以现金流管理为核心提高房地产企业的内部管理水平[J].城市建设理论研究，2017（17）：229-230.
[4] 梁翠琼.浅议房地产企业现金流管理[J].中国总会计师， 2016（8）：58-59.