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【摘 要】当前国际上企业的经营目标已经发生了巨大的变化，企业的管理重心逐渐向企业价值链的价值增值环节转移，构建价值链管理理念下全面预算管理体系已经被国内外企业所关注。本文首先讨论了价值链管理理念下全面预算管理的相关概念，然后指出了价值链管理理念下全面预算管理一些不足之处并提出了一些建设性意见以达到促进企业稳健发展的目的。
【关键词】价值链;全面预算管理;构建
一、价值链管理理念下全面预算管理的相关概念
价值链管理理念下全面预算管理是指建立在市场和顾客需求基础之上，企业通过运用价值链分析方法进行各项作业活动的协调、分析、优化。同时，企业充分利用现代化信息技术并结合企业自身的财务指标及非财务指标规划自身未来某一特定期间资源的取得及运用以达到企业价值链整体增值的目的。
二、价值链管理理念下全面预算管理与传统全面预算的优势所在
1.对企业的未来发展更加重视
从定义中可以看出价值链管理理念下全面预算管理是以企业整体价值增值为根本目标的可以内外两方面进行价值链分析，分解企业战略主要利用平衡计分卡等方式方法。这样一来企业的预算就能够与企业的战略目标相对应，控制和防范全面预算管理中的一些短期行为的发生。
2.实现企业资源优化配置
企业要想实现自身效益最大化就必须科学合理地配置企业有限的资源。价值链管理理念下全面预算管理的驱动力为价值增值活动，在注重价值链中每个环节的基础上，还对同活动之间的业务联系予以一定的重视。
3.优化企业预算评价方式方法
价值链管理理念下全面预算管理评价指标由定量指标与定性指标两部分组成;评价方法由定量评价和定性评价组成;评价方式由比率分析、水平分析、结构分析、因素分析等多种方法构成。预算评价由以往的事后总结评价向全过程评价转变，使得企业能够对自身价值活动进行科学全面地分析评价。
4.推进预算管理信息资源共享
价值链管理理念下的全面预算管理的预算制定过程也可以被视为各方信息的集成过程。若想得到同类或类似产品竞争企业的相关信息可以通过对企业的横向价值链分析来取得;若想得到上下游企业的相关信息可以通过分析纵向价值链来取得，信息资源的共享能够提高企业预算管理的准确性。
5.进一步完善预算管理的内容
传统的全面预算管理只注重预算财务指标，价值链管理理念下的全面预算管理除此之外还将客户需求、人力资源管理、战略管理、业务流程等一系列指标都考虑在内，其所关注的是完成企业战略目标所进行的一切经营活动。
三、价值链管理理念下企业全面预算管理所存在的一系列不足之处
1.预算管理结构不完善
一些企业的负责人认为预算管理只是财务部门的工作，主要包括企管部门运行费用预算编制、生产车间生产建设预算的编制以及管理者负责执行预算的审查等内容。但在实际预算管理编制及审查过程中，财务部门的工作人员难以全面了解和掌握企业各个部门的实际管理运行情况，而各个部门的技术管理人员并没有协助财务部门完成预算管理工作，这样就会降低全面预算管理的工作效率。
2.没有明确未来发展目标
目前，一些企业还是以利润最大化为预算管理的最终目标，忽略了企业未来发展目标。在进行预算管理时过于注重其内部的事务管理，忽略外部诸如与供应商的关系、顾客的满意度以及竞争对手的情况等价值链关系，这样就会导致企业短期的预算指标与企业的长期发展战略无法对接。
3.全面预算管理工作人员的综合素质有待提高
一些企业的全面预算管理人员仍然延续传统的全面预算管理方式方法并没有将企业投资、资产管理、效益管理等一系列因素考虑在内。在进行指标评价时也没有贯穿企业生产经营全过程，而是根据所得出的财务数据事后总结评价。同时，企业并没有对全面预算管理人员进行再教育，一些预算管理人员自身也存在一定的惰性没有积极去学习最新知识，这样也会阻碍全面预算管理工作的顺利开展。
4.缺乏全面的预算考评和约束机制
首先，一些企业由于没有建立健全自身预算考评和约束机制致使预算执行过程中形式主义猖獗，所得到的信息数据准确性和及时性较差。其次，预算考评和约束机制的缺失还难以调动工作人员的积极性，使得全面预算管理工作进度滞后。
四、对价值链管理理念下企业全面预算管理的一些建议
1.完善预算管理结构
企业应当完善预算管理结构，明确各个部门在全面预算管理方面的职责，并给予财务部门一定的权力使其能够全面了解和掌握企业各个部门的实际管理运行情况，一旦出现问题能够落实到部门和个人，促进各个部门更好地参与到全面预算管理工作中去，协助财务部门完成预算管理工作。
2.明确未来发展目标
企业在追求利润最大化的同时还应当重视自身未来发展目标。不仅要对重视内部事务管理情况的预算管理，还应当采取一定措施优化价值链关系，进行与供应商的关系、顾客的满意度以及竞争对手的情况等价值链的预算管理，为企业长期发展奠定坚实的基础。
3.提高全面预算管理工作人员的综合素质
第一，企业不仅要对财务指标进行预算编制，而且还应当充分考虑企业投资、资产管理、效益管理等非财务指标。将指标评价贯穿到企业生产经营全过程，为企业决策提供准确的信息数据。第二，企业应当定期组织全面预算管理课程的培训，向全面预算管理人员传授最新的知识并可以通过考核的形式促进预算管理人员积极完善自身知识结构。
4.完善相关规章制度
企业可以在原有规章制度的基础上结合实际情况对自身总则、组织结构预算编制、预算管理体制和预算体系、预算执行、控制和差异分析以及预算的考核与激励等方面进行修订完善，将价值链理念注入到全面预管理的整个过程去。同时，可以采取奖惩制度来调动各个部门全面预算管理的工作积极性，使其树立正确的全面预算管理意识，促进价值链管理理念下企业全面预算管理工作的顺利开展。
参考文献：
[1]陈姣.我国企业全面预算管理的现状及改进建议[J].中国经贸导刊，2011（17）：57-58
[2]王佩.基于價值链的企业研发预算管理系统构建探讨[J].财会通讯，2011（08）：117-118.
【关键词】价值链;全面预算管理;构建
一、价值链管理理念下全面预算管理的相关概念
价值链管理理念下全面预算管理是指建立在市场和顾客需求基础之上，企业通过运用价值链分析方法进行各项作业活动的协调、分析、优化。同时，企业充分利用现代化信息技术并结合企业自身的财务指标及非财务指标规划自身未来某一特定期间资源的取得及运用以达到企业价值链整体增值的目的。
二、价值链管理理念下全面预算管理与传统全面预算的优势所在
1.对企业的未来发展更加重视
从定义中可以看出价值链管理理念下全面预算管理是以企业整体价值增值为根本目标的可以内外两方面进行价值链分析，分解企业战略主要利用平衡计分卡等方式方法。这样一来企业的预算就能够与企业的战略目标相对应，控制和防范全面预算管理中的一些短期行为的发生。
2.实现企业资源优化配置
企业要想实现自身效益最大化就必须科学合理地配置企业有限的资源。价值链管理理念下全面预算管理的驱动力为价值增值活动，在注重价值链中每个环节的基础上，还对同活动之间的业务联系予以一定的重视。
3.优化企业预算评价方式方法
价值链管理理念下全面预算管理评价指标由定量指标与定性指标两部分组成;评价方法由定量评价和定性评价组成;评价方式由比率分析、水平分析、结构分析、因素分析等多种方法构成。预算评价由以往的事后总结评价向全过程评价转变，使得企业能够对自身价值活动进行科学全面地分析评价。
4.推进预算管理信息资源共享
价值链管理理念下的全面预算管理的预算制定过程也可以被视为各方信息的集成过程。若想得到同类或类似产品竞争企业的相关信息可以通过对企业的横向价值链分析来取得;若想得到上下游企业的相关信息可以通过分析纵向价值链来取得，信息资源的共享能够提高企业预算管理的准确性。
5.进一步完善预算管理的内容
传统的全面预算管理只注重预算财务指标，价值链管理理念下的全面预算管理除此之外还将客户需求、人力资源管理、战略管理、业务流程等一系列指标都考虑在内，其所关注的是完成企业战略目标所进行的一切经营活动。
三、价值链管理理念下企业全面预算管理所存在的一系列不足之处
1.预算管理结构不完善
一些企业的负责人认为预算管理只是财务部门的工作，主要包括企管部门运行费用预算编制、生产车间生产建设预算的编制以及管理者负责执行预算的审查等内容。但在实际预算管理编制及审查过程中，财务部门的工作人员难以全面了解和掌握企业各个部门的实际管理运行情况，而各个部门的技术管理人员并没有协助财务部门完成预算管理工作，这样就会降低全面预算管理的工作效率。
2.没有明确未来发展目标
目前，一些企业还是以利润最大化为预算管理的最终目标，忽略了企业未来发展目标。在进行预算管理时过于注重其内部的事务管理，忽略外部诸如与供应商的关系、顾客的满意度以及竞争对手的情况等价值链关系，这样就会导致企业短期的预算指标与企业的长期发展战略无法对接。
3.全面预算管理工作人员的综合素质有待提高
一些企业的全面预算管理人员仍然延续传统的全面预算管理方式方法并没有将企业投资、资产管理、效益管理等一系列因素考虑在内。在进行指标评价时也没有贯穿企业生产经营全过程，而是根据所得出的财务数据事后总结评价。同时，企业并没有对全面预算管理人员进行再教育，一些预算管理人员自身也存在一定的惰性没有积极去学习最新知识，这样也会阻碍全面预算管理工作的顺利开展。
4.缺乏全面的预算考评和约束机制
首先，一些企业由于没有建立健全自身预算考评和约束机制致使预算执行过程中形式主义猖獗，所得到的信息数据准确性和及时性较差。其次，预算考评和约束机制的缺失还难以调动工作人员的积极性，使得全面预算管理工作进度滞后。
四、对价值链管理理念下企业全面预算管理的一些建议
1.完善预算管理结构
企业应当完善预算管理结构，明确各个部门在全面预算管理方面的职责，并给予财务部门一定的权力使其能够全面了解和掌握企业各个部门的实际管理运行情况，一旦出现问题能够落实到部门和个人，促进各个部门更好地参与到全面预算管理工作中去，协助财务部门完成预算管理工作。
2.明确未来发展目标
企业在追求利润最大化的同时还应当重视自身未来发展目标。不仅要对重视内部事务管理情况的预算管理，还应当采取一定措施优化价值链关系，进行与供应商的关系、顾客的满意度以及竞争对手的情况等价值链的预算管理，为企业长期发展奠定坚实的基础。
3.提高全面预算管理工作人员的综合素质
第一，企业不仅要对财务指标进行预算编制，而且还应当充分考虑企业投资、资产管理、效益管理等非财务指标。将指标评价贯穿到企业生产经营全过程，为企业决策提供准确的信息数据。第二，企业应当定期组织全面预算管理课程的培训，向全面预算管理人员传授最新的知识并可以通过考核的形式促进预算管理人员积极完善自身知识结构。
4.完善相关规章制度
企业可以在原有规章制度的基础上结合实际情况对自身总则、组织结构预算编制、预算管理体制和预算体系、预算执行、控制和差异分析以及预算的考核与激励等方面进行修订完善，将价值链理念注入到全面预管理的整个过程去。同时，可以采取奖惩制度来调动各个部门全面预算管理的工作积极性，使其树立正确的全面预算管理意识，促进价值链管理理念下企业全面预算管理工作的顺利开展。
参考文献：
[1]陈姣.我国企业全面预算管理的现状及改进建议[J].中国经贸导刊，2011（17）：57-58
[2]王佩.基于價值链的企业研发预算管理系统构建探讨[J].财会通讯，2011（08）：117-118.