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2015年，被称之为“创业创新年”。这一年里，人们创业创新的热情空前高涨，小企业家创新、大学生创业，不少人甚至只是带着自己的梦想，就开始勇闯天涯。然而，在这轰轰烈烈的创业创新大潮中，却也有不少人带着自己的创意刚刚“冒头”，就被“拍死在沙滩上”。是什么原因导致的呢？上海市信息学会会长、著名大数据分析专家黄晖先生认为，这是因为这些创新都缺乏社会基础，而这个基础则需要由大数据来支持。
月前，在中国·江苏第二届大数据高峰论坛上，黄晖通过讲述两位在大数据和创新方面的“牛人”经历，为我们解读了大数据与创新之间的秘密。
第一位牛人：Elon Musk
说到创新，就不得不提到美国的一位创新“牛人”—— Elon Musk。Elon Musk出生于1971年的南非，是美国包括比尔·盖茨和乔布斯在内，最受欢迎的三大企业家之一。10岁开始学电脑的他，在12岁那年就通过做游戏Blastar赚了500美元。后来， Musk在斯坦福大学攻读博士学位时，曾因为硅谷精神所感，提前离开学校去申请工作职位，但并没有成功。为此，他一气之下和自己的兄弟开始创业。
1995年，Elon Musk创立了zip2，这是一家类似大众点评的网上宣传评论公司。几年之后，zip2被康柏以3亿美元的价格收购了。1999年，Musk创立X公司在线支付，这家公司在2001年改名，就是现在世界知名的PayPal。2002年，ebay以15亿美元收购了PayPal，而当时Musk只有31岁。之后，他开始进军太空旅游，并得到了美国航天局的支持。2004年，Musk再次开始了创新，成立了一家电动汽车生产商——Tesla。除此之外，他还投资了太阳能公司，做太阳能板。最近，Musk开始关注交通行业，希望建立一个真空管道，让“第五种交通工具”像子弹一样在其中飞驰，创造超越中国高铁的交通工具。据说这个创想已经在今年开始实验。
面对这位牛人的履历，我们在惊讶赞叹之余，其实不难发现，Musk的创意都是立足于解决当时美国社会的“痛点”。黄晖认为，创新不是鼓励出来的，也不是宣传出来的，它是建立在一定的社会基础上，是为解决社会问题、社会痛点而生的。因此，在中国，想要创新，应该先来看看我国的“痛点”都有哪些。
这其实不难发现。比如，在中国的400多个地级城市中，或多或少地都会面临交通拥堵的问题，我们在极力拓展地面和地下交通的同时，是否可以考虑将出行方式延展到空中？黄晖就提出了个人飞行器的想法。这个听起来类似哆啦A梦中竹蜻蜓的小小飞行器可能目前还面临着技术、政策限制等多方面的问题，但是黄晖认为“思想不能被束缚”，一旦研发成功，面对众多需求，一切都会有的。
当然，这样的创新有个很重要的问题——怎样的创意才算切中“痛点”，才是解决“痛点”的良方？这就需要我们引入大数据这个重要工具。为此，黄晖为我们引出了第二位牛人，他是应用大数据创新的典型代表。
第二位牛人：Alex Karp
Alex Karp被视为是美国第四大传奇人物。他和另一位合伙人Peter Thiel一起合作成立了Palantir，被认为是硅谷最值钱的公司，目前排名第四位。Palantir于2004年成立，主要从事基于大数据应用的情报分析，现在主要的客户是美国的CIA。2015年7月，Palantir刚刚完成一轮5亿美元的融资，目前公司估值200亿美元。
很多人认为，自己没有大数据，恐怕也很难创新。但事实并非如此，黄晖介绍说，每天中国每个人平均产生13条数据记录，这其中有人的数据、物的数据、交易的数据、机构的数据以及社会活动的数据等等，而手机则能够帮助所有人采集记录这一切。无论是在走路还是坐着，无论是关机还是开机，无论醒着还是睡着，我们的手机都在采集所有数据。可以说，如今我们每个人已经没有秘密。
个人已经有了这么多的数据，企业公司就更不用说，他们产生着浩瀚的数据，但大多数企业并没有认识到大数据的重要性和如何利用。黄晖认为，首先应该改变思维。第一个需要改变的思维，就是应该把现有数据全部归集起来，进行全景分析，这有助于了解企业是怎么回事。这不光是对大型企业来说，需要借助数据管理公司，对小型企业来说也是一样的。所以黄晖建议首先将内部数据全部归集起来，其次要把内部数据和外部数据结合起来。要将数据的采集和积累当做一种资本的投入。
有了大数据，还要有合适的分析工具，去挖掘大数据，以便形成数据智能，这是创新的所有基础。有了数据的创新，就有了根据，就不至于盲目，不至于失败得很快。如今，大数据已经形成了新的学科——数据科学，而有位叫Alex Pentland的美国人，领导他的团队开发了以大数据为基础的社会物理学。未来，随着数据科学与物理学的结合，将给我们一个全新的社会景象。我们将能够实时了解到天上飞行了多少人、铁路上运送了多少人，时间空间的概念全部发生变化，每个人准备干什么，将要和谁联系等都可以通过数据分析来预测。
牛顿曾说过：“如果说我看得比别人更远些，那是因为我站在巨人的肩膀上。”那么如果创新能站在大数据的“肩膀”上，相信也能走得更远些。
月前，在中国·江苏第二届大数据高峰论坛上，黄晖通过讲述两位在大数据和创新方面的“牛人”经历，为我们解读了大数据与创新之间的秘密。
第一位牛人：Elon Musk
说到创新，就不得不提到美国的一位创新“牛人”—— Elon Musk。Elon Musk出生于1971年的南非，是美国包括比尔·盖茨和乔布斯在内，最受欢迎的三大企业家之一。10岁开始学电脑的他，在12岁那年就通过做游戏Blastar赚了500美元。后来， Musk在斯坦福大学攻读博士学位时，曾因为硅谷精神所感，提前离开学校去申请工作职位，但并没有成功。为此，他一气之下和自己的兄弟开始创业。
1995年，Elon Musk创立了zip2，这是一家类似大众点评的网上宣传评论公司。几年之后，zip2被康柏以3亿美元的价格收购了。1999年，Musk创立X公司在线支付，这家公司在2001年改名，就是现在世界知名的PayPal。2002年，ebay以15亿美元收购了PayPal，而当时Musk只有31岁。之后，他开始进军太空旅游，并得到了美国航天局的支持。2004年，Musk再次开始了创新，成立了一家电动汽车生产商——Tesla。除此之外，他还投资了太阳能公司，做太阳能板。最近，Musk开始关注交通行业，希望建立一个真空管道，让“第五种交通工具”像子弹一样在其中飞驰，创造超越中国高铁的交通工具。据说这个创想已经在今年开始实验。
面对这位牛人的履历，我们在惊讶赞叹之余，其实不难发现，Musk的创意都是立足于解决当时美国社会的“痛点”。黄晖认为，创新不是鼓励出来的，也不是宣传出来的，它是建立在一定的社会基础上，是为解决社会问题、社会痛点而生的。因此，在中国，想要创新，应该先来看看我国的“痛点”都有哪些。
这其实不难发现。比如，在中国的400多个地级城市中，或多或少地都会面临交通拥堵的问题，我们在极力拓展地面和地下交通的同时，是否可以考虑将出行方式延展到空中？黄晖就提出了个人飞行器的想法。这个听起来类似哆啦A梦中竹蜻蜓的小小飞行器可能目前还面临着技术、政策限制等多方面的问题，但是黄晖认为“思想不能被束缚”，一旦研发成功，面对众多需求，一切都会有的。
当然，这样的创新有个很重要的问题——怎样的创意才算切中“痛点”，才是解决“痛点”的良方？这就需要我们引入大数据这个重要工具。为此，黄晖为我们引出了第二位牛人，他是应用大数据创新的典型代表。
第二位牛人：Alex Karp
Alex Karp被视为是美国第四大传奇人物。他和另一位合伙人Peter Thiel一起合作成立了Palantir，被认为是硅谷最值钱的公司，目前排名第四位。Palantir于2004年成立，主要从事基于大数据应用的情报分析，现在主要的客户是美国的CIA。2015年7月，Palantir刚刚完成一轮5亿美元的融资，目前公司估值200亿美元。
很多人认为，自己没有大数据，恐怕也很难创新。但事实并非如此，黄晖介绍说，每天中国每个人平均产生13条数据记录，这其中有人的数据、物的数据、交易的数据、机构的数据以及社会活动的数据等等，而手机则能够帮助所有人采集记录这一切。无论是在走路还是坐着，无论是关机还是开机，无论醒着还是睡着，我们的手机都在采集所有数据。可以说，如今我们每个人已经没有秘密。
个人已经有了这么多的数据，企业公司就更不用说，他们产生着浩瀚的数据，但大多数企业并没有认识到大数据的重要性和如何利用。黄晖认为，首先应该改变思维。第一个需要改变的思维，就是应该把现有数据全部归集起来，进行全景分析，这有助于了解企业是怎么回事。这不光是对大型企业来说，需要借助数据管理公司，对小型企业来说也是一样的。所以黄晖建议首先将内部数据全部归集起来，其次要把内部数据和外部数据结合起来。要将数据的采集和积累当做一种资本的投入。
有了大数据，还要有合适的分析工具，去挖掘大数据，以便形成数据智能，这是创新的所有基础。有了数据的创新，就有了根据，就不至于盲目，不至于失败得很快。如今，大数据已经形成了新的学科——数据科学，而有位叫Alex Pentland的美国人，领导他的团队开发了以大数据为基础的社会物理学。未来，随着数据科学与物理学的结合，将给我们一个全新的社会景象。我们将能够实时了解到天上飞行了多少人、铁路上运送了多少人，时间空间的概念全部发生变化，每个人准备干什么，将要和谁联系等都可以通过数据分析来预测。
牛顿曾说过：“如果说我看得比别人更远些，那是因为我站在巨人的肩膀上。”那么如果创新能站在大数据的“肩膀”上，相信也能走得更远些。