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日益加剧的旅游市场竞争使旅游企业面临的经营风险和财务风险日趋加大,集团化旅游企业若要获得长远持续发展,须提高自身风险防范意识,把防范风险工作贯穿于财务管理工作始终。然而在急速扩张时期,由于收购旅行社管理水平良莠不齐,加之集团化财务管理无法跟进规模扩张速度及行业自身特性,集团化旅游企业在日常财务管理中不可避免地存在诸多问题。本文首先对集团化旅游企业财务管理的重点进行分析,然后对集团化旅游企业财务管理中存在的问题进行深入剖析,并以国旅总社为案例,具体探讨了提升集团化旅游企业财务管理水平、提高抵抗财务风险能力的对策。