产权单一。与国有企业相比，多年来民营企业的最大优势就在于产权明晰，机制灵活，也正是凭着这一优势，使得民营企业在市场经济中呈现出了无可比拟的活力。但是，产权明晰并不等于资本结构的集中单一，现在不少国有企业都在实施两权分离，推行股份经营，而我们的一些民营企业还在固守单一的所有制，那么这无疑是在“搬起石头砸自己的脚”，也必将严重阻滞民营企业自身的发展。
　　小富即安。在许多国有企业陷入困境的同时，民营企业仍然以其特有的灵活机制风光无限，这也因此使它们不知不觉地产生了小富即安的思想。但是随着国内买方市场的形成、国企体制的改革，加之中国加入WTO以后，外商独资企业和外国资本必将以更快速度、在更多领域进入国内市场，应该说这一切对于民营企业的发展，既是难得的机遇，也是强劲的挑战。
　　贪大求全。大多数民营企业规模偏小，这是一个不容忽视的事实。市场经济是规模经济，民营企业应该根据实际情况不断增加投资，扩大规模，走出“船小好掉头”的误区，积极走规模经济的发展路子。但是，规模经济并非是说企业的规模越大越好，越大就越有效益，扩张规模也应当适度而行。判断一个企业规模的大小，不仅仅是看资本，更重要的是看资本运营效率或资本盈利能力。民营企业应当把规模扩张作为手段，而不应把规模本身作为目的，企业的目的是赚取利润，任何时候规模都要服从效益。
　　极端冒进。加快发展是每一个民营企业追求的目标，但是如果缺乏理性的态度，以浮躁的大踏步思维来拔苗助长，那就值得深思了。对每一个企业来说，其成长都有其独有的客观规律，必须尊重而不能超越。如果心浮气躁，盲目求快，也许会一时声名鹊起，利涌如潮，但终会因资金实力、内部管理等因素，把企业弄得千疮百孔。因此，要想使企业在竞争中永远立于不败之地，就得扎扎实实，一步一个脚印地前进。
　　盲目造名。近年来，一些企业从表面上看靠造名迅速取胜，从而诱使了更多的企业加入了盲目造名的行列。事实证明，造名可能会产生轰动效应，但造名的成本也往往较高，况且有的民营企业的产品受其效用性所限，并不具备造名能产生影响的条件，因此也就不可能取得理想的效果。当然这并非说民营企业就不需要造名，但更重要的是造实，造实先于造名，造实重于造名，只有这样，企业才能发展壮大。
　　多元经营。在民营企业的发展中，一些人认为，多元经营可以降低企业风险，实际上这是一种错误的经营理念。现在有不少民营企业看到别的行当赚钱，便见异思迁，既不考虑是否是自己专长，也不考虑多少人已领先一步进入，结果只能是什么都想搞，什么都搞不好；什么钱都想赚，什么钱都赚不到。市场虽大，但只有你能先看到别人看不到的机会，并且领先一步去干了，才能赚到钱。
　　战略危机。战略危机是目前民营企业最大的危机，许多民营企业恰恰没有认识到这一点。毋庸讳言，目前我国的民营企业家特别是中小型民营企业经营者大部分文化程度不高，职业化意识不强。他们只看到眼前的路，或是靠“摸着石头过河”，往往缺少远大意识，缺乏对企业长远发展的战略谋划，这样下去很有可能使企业发展走进“死胡同”。
　　管理粗放。在大多数民营企业，都存在着管理粗放的问题，如决策随意、现场混乱、成本耗损大、任人唯亲等。不少经营者认为只要企业有效益，管理问题无所谓，其实这是一种极其错误的观念。现代企业发展对民营企业的管理也提出了更高的要求，由此看来，民营企业家们如何精于管理，苦练内功，提高效益，可谓任重道远。（李钢）