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[摘 要]随着市场经济以及科学技术不断发展，电力工程根据自身可传输性、可转化性以及可控制性不断推动我国工业建设发展。在实际运用中，由于电能产品缺乏可存储性，导致输电线路、发电厂、变电所以及配电网构成的电力系统电能必须通过终端保持电能消费。探究科学先进的施工技术以及管理策略作为电力工程企业发展的重要任务，电力工程施工技术在电力建设中具有不可置疑的作用，不仅影响着电力工程质量，对施工进度也造成了很大的影响，甚至直接关系着工程建设的成败。随着国家电网公司建设力度不断增强，电力体系创新不断深入，改变传统单一的输电线路，日益受到电力工程管理、施工部门以及相关人员重视。因此，在实际施工中，我们必须结合国内外先进技术，在加强技术标准、公司管理的同时，保障施工质量，从根本上推动电力工程单位又好又快发展。
[关键词]电力工程；施工技术；管理；途径；方法
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）17-0031-01
1 我国电力工程施工技术及其管理工作现状
1.1 电力工程施工技术交底不够全面
电力施工技术交底是电力工程施工的主要内容之一，它不仅是电力工程施工技术的重要保障，也是电力施工技术管理工作顺利进行的基础。然而，现在很多电力工程施工单位在进行施工技术交底时，并没有按照相关的管理程序和规定，严格执行相关工作。大多数的技术交底工作只是走个过场，并没有切合实际的技术交底内容。
1.2 电力工程临时项目整体管控不强
在电力工程临时项目施工过程中，存在很多考虑不周的问题，大致上有以下几项：第一，在临时项目施工过程中，很多管理人员和技术人员不具备相关的项目施工合同管理观念和投资概念，造成项目投资的浪费。第二，管理人员和技术人员不了解相关的工程造价知识，使得所做的预算不合实际，致使项目的亏损。第三，由于施工前，相关人员对所需设备考虑不周全，相关人员还得重新进行采购，耽误了施工。这样不仅造成了对人力，物力，以及财力的浪费，还影响了电力工程的进度。
2 施工技术管理中存在的问题
电力工程施工管理中最为主要的部分就是供电技术的管理，它贯穿于整个电力工程的施工中。然而在电力工程施工技术管理的过程中也存在一些问题：
2.1 电力工程施工的项目通常情况下都是临时组建的，这样就造成的整体素质不齐，管理人员与技术人员也没有足够的管理能力及专业知识，同时，二者之间的合同意识淡薄，又缺乏投资效益，进而导致订货的采购价出现失控，引起施工方经济上的一定损失。
2.2 操作违规是电力工程施工技术管理中一个常见的问题，这也是因为整个业务程序还不够健全，另外，还经常会出现违规现象，比如竣工后，在还没验收、审核前就过早支付尾款。
2.3 与电力工程施工有联系的部门非常繁多，由于施工中，工程管理部、業务部以及财务部多次交接，进而影响整个工程进度，使得技术管理部门也未能发挥其主要的领头作用。
3 强化电力工程施工技术与管理的具体途径
3.1.健全作业程序及规章制度
建立一套完善的工作程序和规章制度，完善以技术标准为核心的标准化体系建设，建立日常工作标准和规章制度，这是企业能否正常运营的基础。要规范施工单位员工的日常工作行为，强化管理人员的管理意识，树立全体工作人员的团队意识和精品意识，严格要求工程质量，实现工程施工规范、质量达标，在施工工艺、文明施工、机组投产水平等方面也要力争达到全优。上至公司上中层领导，下至参与到整个工程项目中的员工，都应该树立成本控制的意识。加大宣传，使之贯彻到每位员工的思想里面去。成本控制，不只是财务的工作，不只是领导的事情，它关乎到每位员工的利益。所以，首先从意识上要树立成本控制与管理的意识。只有每位员工树立起成本控制的意识，才能在根本上达到成本控制的目的。
3.2.加强对施工人员和管理人员的管理
专业素质与思想素质高的人员一直是施工管理工作中所强调的。当前，虽然电力企业得到了快速发展，但从整体角度上看企业仍处于粗放的发展模式，要想将该种模式转变为精密型的模式，就需要员工高素质的形成。与此同时，随着电力企业的快速发展及部门类型的增多，培养员工的高素质成为了企业发展中的必然要求。首先，应给予员工足够的经费及时间，从而掌握新的知识结构、不断增强自身专业素质。其次，培养员工终身学习的好习惯和安全第一的理念，形成良好的职业道德，在安全前提下提高施工质量。另外，聘请一批专业技术水平高的人才’这是施工技术与管理工作正常有效进行的关键。
3.3.构建规范的电力工程管理流程
首先，采用正规的方式对施工单位进行招标，要调查清楚投标单位的施工能力和施工资格，从源头上确保施工质量的安全。其次，在招标流程结束后，电力公司市场管理部门将招标结果通知公司业务部门，并转交施工图纸，由业务部门进行存档保管。
3.4.应用现代化管理工具，推进企业科技進步
随着科技进步，计算机系统及其软件的应用可以大大提高管理的效率。专业化和现代化的软件能够满足工程项目管理的许多要求，能够进行进度控制、资源管理和费用控制，软件可以将进度、资源、项目等进行综合评估，并制定出一套切实可行的定性计划和进度计划。但需要注意的是，再智能的软件也需要人的操控才能发挥其作用，因此应根据工程项目的具体情况，制定切合实际的软件应用和管理方法。
3.5.必须加强安全施工管理
安全施工管理不仅涉及了人员的人身安全，代表着公司形象，而且还与社会的公正与安全有着直接的关系。构建一套完善高效的安全管理保障制度，不管是哪一项施工工作都要获得《安全生产许可证》后才能投入实际施工。首先，严格执行安全值班制度，相关领导者应做好现场带班。其次，全面贯彻国家颁布的安全生产法规，凡是有优异表现的人员应给予必要的奖励，反之，将受到相应的惩罚。另外，要求新进人员必须通过三级安全教育后才能走上岗位，要求种类施工人员要有一定的安全生产资格，特种工作人员要参加各种专业培训。再有，及时发现施工作业中存在的问题并采取措施有效处理，以保障工程整体质量。
结论
综上所述可知，做好电力工程施工技术与管理工作是电力企业的核心环节，实际中，我们要不断强化施工技术管理，提高技术水平，增强电力工程施工质量，唯有做到这些，电力企业才能够站在市场的最前沿，才能够更好的发展。强化电力工程施工技术管理，对电力工程施工的顺利进行起到保障作用，在新形势下，有关电力工程的建设发展促进了人们的生活水平的提高，同时对我国的国民经济发展以及社会经济的优化也有影响。
参考文献
[1] 程思敏.浅谈电力工程施工技术与管理[J].科技创新与应用，2012，2（27）.
[2] 施青.基建MIS系统在电力工程施工管理中的应用[J].新疆电力技术，2010，2（1）.
[3] 赵丽，王彩丽.加强电力工程施工安全管理措施探讨[J].科技创新与应用，2013，2
[4] 李世超.浅析电力施工工程中的造价管理与控制[J].科技风，2013，2（24）.
[关键词]电力工程；施工技术；管理；途径；方法
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）17-0031-01
1 我国电力工程施工技术及其管理工作现状
1.1 电力工程施工技术交底不够全面
电力施工技术交底是电力工程施工的主要内容之一，它不仅是电力工程施工技术的重要保障，也是电力施工技术管理工作顺利进行的基础。然而，现在很多电力工程施工单位在进行施工技术交底时，并没有按照相关的管理程序和规定，严格执行相关工作。大多数的技术交底工作只是走个过场，并没有切合实际的技术交底内容。
1.2 电力工程临时项目整体管控不强
在电力工程临时项目施工过程中，存在很多考虑不周的问题，大致上有以下几项：第一，在临时项目施工过程中，很多管理人员和技术人员不具备相关的项目施工合同管理观念和投资概念，造成项目投资的浪费。第二，管理人员和技术人员不了解相关的工程造价知识，使得所做的预算不合实际，致使项目的亏损。第三，由于施工前，相关人员对所需设备考虑不周全，相关人员还得重新进行采购，耽误了施工。这样不仅造成了对人力，物力，以及财力的浪费，还影响了电力工程的进度。
2 施工技术管理中存在的问题
电力工程施工管理中最为主要的部分就是供电技术的管理，它贯穿于整个电力工程的施工中。然而在电力工程施工技术管理的过程中也存在一些问题：
2.1 电力工程施工的项目通常情况下都是临时组建的，这样就造成的整体素质不齐，管理人员与技术人员也没有足够的管理能力及专业知识，同时，二者之间的合同意识淡薄，又缺乏投资效益，进而导致订货的采购价出现失控，引起施工方经济上的一定损失。
2.2 操作违规是电力工程施工技术管理中一个常见的问题，这也是因为整个业务程序还不够健全，另外，还经常会出现违规现象，比如竣工后，在还没验收、审核前就过早支付尾款。
2.3 与电力工程施工有联系的部门非常繁多，由于施工中，工程管理部、業务部以及财务部多次交接，进而影响整个工程进度，使得技术管理部门也未能发挥其主要的领头作用。
3 强化电力工程施工技术与管理的具体途径
3.1.健全作业程序及规章制度
建立一套完善的工作程序和规章制度，完善以技术标准为核心的标准化体系建设，建立日常工作标准和规章制度，这是企业能否正常运营的基础。要规范施工单位员工的日常工作行为，强化管理人员的管理意识，树立全体工作人员的团队意识和精品意识，严格要求工程质量，实现工程施工规范、质量达标，在施工工艺、文明施工、机组投产水平等方面也要力争达到全优。上至公司上中层领导，下至参与到整个工程项目中的员工，都应该树立成本控制的意识。加大宣传，使之贯彻到每位员工的思想里面去。成本控制，不只是财务的工作，不只是领导的事情，它关乎到每位员工的利益。所以，首先从意识上要树立成本控制与管理的意识。只有每位员工树立起成本控制的意识，才能在根本上达到成本控制的目的。
3.2.加强对施工人员和管理人员的管理
专业素质与思想素质高的人员一直是施工管理工作中所强调的。当前，虽然电力企业得到了快速发展，但从整体角度上看企业仍处于粗放的发展模式，要想将该种模式转变为精密型的模式，就需要员工高素质的形成。与此同时，随着电力企业的快速发展及部门类型的增多，培养员工的高素质成为了企业发展中的必然要求。首先，应给予员工足够的经费及时间，从而掌握新的知识结构、不断增强自身专业素质。其次，培养员工终身学习的好习惯和安全第一的理念，形成良好的职业道德，在安全前提下提高施工质量。另外，聘请一批专业技术水平高的人才’这是施工技术与管理工作正常有效进行的关键。
3.3.构建规范的电力工程管理流程
首先，采用正规的方式对施工单位进行招标，要调查清楚投标单位的施工能力和施工资格，从源头上确保施工质量的安全。其次，在招标流程结束后，电力公司市场管理部门将招标结果通知公司业务部门，并转交施工图纸，由业务部门进行存档保管。
3.4.应用现代化管理工具，推进企业科技進步
随着科技进步，计算机系统及其软件的应用可以大大提高管理的效率。专业化和现代化的软件能够满足工程项目管理的许多要求，能够进行进度控制、资源管理和费用控制，软件可以将进度、资源、项目等进行综合评估，并制定出一套切实可行的定性计划和进度计划。但需要注意的是，再智能的软件也需要人的操控才能发挥其作用，因此应根据工程项目的具体情况，制定切合实际的软件应用和管理方法。
3.5.必须加强安全施工管理
安全施工管理不仅涉及了人员的人身安全，代表着公司形象，而且还与社会的公正与安全有着直接的关系。构建一套完善高效的安全管理保障制度，不管是哪一项施工工作都要获得《安全生产许可证》后才能投入实际施工。首先，严格执行安全值班制度，相关领导者应做好现场带班。其次，全面贯彻国家颁布的安全生产法规，凡是有优异表现的人员应给予必要的奖励，反之，将受到相应的惩罚。另外，要求新进人员必须通过三级安全教育后才能走上岗位，要求种类施工人员要有一定的安全生产资格，特种工作人员要参加各种专业培训。再有，及时发现施工作业中存在的问题并采取措施有效处理，以保障工程整体质量。
结论
综上所述可知，做好电力工程施工技术与管理工作是电力企业的核心环节，实际中，我们要不断强化施工技术管理，提高技术水平，增强电力工程施工质量，唯有做到这些，电力企业才能够站在市场的最前沿，才能够更好的发展。强化电力工程施工技术管理，对电力工程施工的顺利进行起到保障作用，在新形势下，有关电力工程的建设发展促进了人们的生活水平的提高，同时对我国的国民经济发展以及社会经济的优化也有影响。
参考文献
[1] 程思敏.浅谈电力工程施工技术与管理[J].科技创新与应用，2012，2（27）.
[2] 施青.基建MIS系统在电力工程施工管理中的应用[J].新疆电力技术，2010，2（1）.
[3] 赵丽，王彩丽.加强电力工程施工安全管理措施探讨[J].科技创新与应用，2013，2
[4] 李世超.浅析电力施工工程中的造价管理与控制[J].科技风，2013，2（24）.