【摘 要】随着社会发展，管理会计的概念随之诞生，现代管理会计充分利用大数据，做出精准预测和决策以提高企业经济活动的效益，并强化企业内部经营管理，偏向于事前决策以及事中控制，相比以前更加先进、更加科学。烟草行业也正在推动财务会计向管理会计的转型，公司财务部门把未来工作发展方向重点放在推动“业财融合”。本文以作者单位财务工作向“业财融合”发展的方向为背景，提出了完善业财融合一体化体系、优化部门组织结构、重构会计业务流程、合理运用信息技术、提高财务人员素质等推动会计转型的策略，从而有效果的提高财会管理水平，促进企业优化发展。
【关键词】业财融合;财务管理;会计管理
一、财务会计和管理会计分析
作者所在企业产品相对单一、效益明确，技术含量低等因素，决定传统财务会计的工作更偏向于对已完成的资金运作情况进行全面核算和监督，工作主要偏向于事后核算，具有少量的事中管理职能，但却未能深入。而管理会计则是在传统财务会计工作上的转型，通过归纳整理企业过去生产经营过程中的财务数据，解析企业的资金运作信息、资源信息、资金信息以及非资金信息等，再结合完善市场调研，为企业的战略决策提供数据支持，促使企业作出正确、精准的战略规划，同时，在企业经济活动过程中，将业务和财务有机结合在一起，业务活动能够一定程度上在财务数据中体现，通过财务数据来加强业务管理，洞悉业务进程，管理企业的资金与非资金等，控制成本，提高企业经济活动过程中的实效性，也就是说，管理型会计将会计重点放在了事前决策以及事中控制，为企业实现既定目标提供有力保障。
二、融合过程中存在的问题
2.1观念上的原地踏步
现阶段，企业的管理理念是以传统的财务管理作为基础，没有考虑到管理实践。这样的监管也导致后期出现问题，不能完成预先制定的目标，另外，企业管理层对财务会计的有效过渡的重要性还没有一个清晰的认识，虽然他们经常提出口头建议，但实际上财务会计改革还没有实施。企业管理并没有建立以财务管理为核心的系统。
2.2部门与部门的脱节
财会人员具有丰富的会计经验，但管理经验不足。财务部员工在财务部工作时间长，对其他部门的表现及相关情况了解不够。在过去，财务和管理是独立的，缺乏有效的沟通安排，这常常妨碍信息的交流和分享。另外，缺乏有效的沟通安排也阻碍了有效的信息交流。
2.3高水平会计人员的缺失
现在会计人员大多只了解财务会计知识，缺乏更高水平的系统性培训。在时代不断发展与进步的背景下，会计人员不能很好地优化会计工作，进而造成工作效率低下。由此可见，对于财务人员而言，其信息水平相对较低，不利于财务系统的升级和更新。
三、推动财务会计向管理会计转型的策略
（一）强化内部信息化建设
企业应根据实际工作使用流程学习并熟悉的ERP系统，实现企业集团财务共享服务中心的组织构建。依据实际的业务发生，对ERP系统的功能模块进行相对应的调整，确保其满足企业运营管理的要求，进一步提高部门整合的程度。信息化建设的好处众多，一方面让信息透明化，构建一体化信息管理系统，实现信息资源的共同建立共同分享，消除内部信息孤岛问题，促进部门整合程度的有效提高;一方面让管理高效化，实时传递管理信息，人人都是信息的传递者，也是信息的创造者，让业务部门和财务部门的员工被鼓励积极参与经济活动中;一方面让业务和财务信息标准化，业务和财务可能存在确认基础和计量模式上的差异，较难实现财务数据的透明与共享，信息化建设，就是在建立更加明确的确认基础和计量模式，促进财务数据的标准化。
（二）完善管理体系
首先，完善全面预算管理和预算制度。企业应遵循国家有关政策法规，结合自身发展经营状况，完善内部预算管理制度。同时，根据企业发展战略规划的指导，充分考虑企业发展和管理现状，确保预算管理目标的科学性和合理性。充分考虑企业的业务发展现状和目前的企业管理模式，采取适当的手段开展预算编制工作，实现内部监督管理制度的优化和完善，实现预算的实施过程和编制。引进先进的管理理念，合理运用预算执行结果，对结果进行合理的分析和评价，实现预算管理工作的优化和改进，实现内部预算管理水平的提高。其次，完善成本管理制度。在实际工作实施过程中，为了有效地降低企业的成本，应当按照成本管理的原则，即价值创造为导向，全面、系统地评估企业的内部业务状态，和平衡内部成本和企业的经济效益。不断地根据企业的实际业务需求和外部环境的变化，企业现有的成本管理系统及时、全面优化和改进，以提高企业的成本管理水平，促进企业的高质量的发展。最后，完善风险预警机制。企业应首先树立正确的风险防控意识，加大内部宣传力度，进一步强化全体员工的风险防控意識，并根据实际工作和经营管理情况完善风险预警机制。充分利用信息手段，实现业务发展过程中的预分析、中监督、后评价，实施全过程管理控制，全面提高企业风险防控水平和能力。
（三）打造管理会计人才队伍
财务会计制度的转变依赖于人才，企业需要人才来保证自身的发展。为了完善管理会计制度的工作方法和机制，有必要对管理会计制度进行深入的研究。强化预算监督，从企业的实际经营状况和长远发展前景出发，预测会计发展趋势，结合当前市场经济的发展，客观评价现行财务运行模式，对企业预算战略进行科学的制定。通过整合企业的年度、季度财务报告，核对预算差额，找出预算问题的原因，确保预算控制充分，使管理会计在预算中发挥作用。强化预算期间的衔接，严格战略管理，将其过渡到会计核算，面向企业未来发展，编制预算和财务报告，定期对财务状况进行分析。从企业的实际活动来看，要严格管理，科学开支。另外，企业需要加强人力资源管理，尤其要注重技能，企业各部门要完善财务型人才的培养。企业内部员工的主体意识在会计转型过程中起着重要作用，企业管理层应采取有效的政策、措施，提升企业财务人员的专业水平，以促进企业以经济效益为目标的高质量发展。
四、结语
业务财务一体化模式的财务战略转型要求企业树立正确的认识，企业内部树立价值意识，大力投入信息化建设，不断完善内部管理制度，加强企业当前跨学科人才储备水平，优化资源配置，为业财融合模式的有效实施奠定良好基础，有效推动企业财务战略转型，在当前市场经济环境下实现稳定、高效、可持续的发展，健康和长远的发展。
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