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摘要：近年，国内建筑行业规模的不断扩增，建筑公司自身也加强了对项目运营的成本控制。在激烈竞争的建筑市场中，只有建筑公司通过增强项目成本控制，降低成本费用，这样才能够拓宽公司的竞争经营利润空间，使公司在建筑行业中得以稳步的发展。当前工程项目建设周期长，施工内容比较复杂的特点，这就给建筑成本核算带来很大的工作压力，同时需要制定相应的成本核算对策，提升项目核算的水平。
关键词：建筑施工企业;工程项目;成本核算
Abstract： In recent years， with the continuous expansion of the domestic construction industry， construction companies themselves have strengthened their cost control over project operations. In the fiercely competitive construction market， only construction companies can increase project cost control and reduce costs， so as to broaden the company’s competitive operating profit margin and enable the company to develop steadily in the construction industry. Current engineering projects have long construction periods and complex construction content， which brings a lot of work pressure to construction cost accounting. At the same time， it is necessary to formulate corresponding cost accounting countermeasures to improve the level of project accounting.
Keywords： construction enterprise; engineering project; cost accounting
引言
在激烈的建筑行業中，各个企业之间竞争日益加剧，而且国家也推动了营改增。以及制定了一些环保政策，这就给企业带来更多的经营压力，导致工程施工成本不断增加，公司内部的项目利润空间被不断压缩。而且，建筑工程体量大，项目建设周期长，施工内容比较复杂，这就导致现在的成本核算压力增大。成本控制是当前公司经营的一项重要管理手段，只有实现精细的核算，才能够让公司经营人员了解到项目的实际利润。通过成本的分析能够发现在项目施工中存在的不足和风险，并制定相应的应对策略，提高整个项目管控水平。
一、建筑施工企业工程项目成本核算的问题分析
（一）工程项目的成本核算意识比较淡薄
当前有很多施工企业的项目成本核算只是简单的记账，记账是财务人员工作，与项目工程建设人员也没有太大的关联。项目人员比较重视项目施工、项目进度，但是忽略了对成本的控制，也不能够参与到成本的核算中。一些工程人员并没有以全局的眼光去关注这些项目，项目管理经常忽略了项目执行中的一些潜在的风险。例如，职工的成本意识淡薄，就会造成在项目施工中，人员调度和物资的进场，机械设备的使用等相关的工作效率偏低，会出现管理不够规范，在某种程度会造成资源的浪费问题产生[1]。
（二）项目管理体系不够完善
工程企业的成本核算的意识比较淡薄，公司的项目管理制度不完善，不能够帮助财会人员去做出精准的项目核算。另外有一些建筑施工企业的高层领导认识到成本控制对整个项目执行的重要作用，但在制定成本控制制度方面，制度设计漏洞较多。一线工程人员对成本管理认识不深入，就会造成后期的成本控制方案和相应的制度执行力不足，会造成成本的核算工作经常流于形式。大多数的工程企业都建立有材料入库的相关管理机制，但是在项目实施中，对这些原材料的使用却不够规范。对于原材料需要经过一定的加工形成半成品，然后应用到工程项目中，但是有些建筑企业却没有对这个过程做好项目的核算，如桥梁工程钢筋需要加工成半成品，形成钢筋笼，才能够应用到工程建设中。此时，建筑公司在核算时，大多数都是根据使用钢筋入库量来进行盘点，在这个项目实施中，有多少钢筋是直接使用到工程项目中，多少钢筋是经过加工，多少是经过半成品的使用，然后应用于工程的项目。建筑中的某个结构体的部位消耗多少钢筋，这些钢筋量是否符合相应的设计量，都没有做好仔细的考量。由于工程人员的成本控制制度执行不到位，就会对这些项目的关键点管控力的不足，无法实现对关键点的核算，这就影响了公司未来经济效益的实现，也不利于企业的健康发展。
二、增强建筑施工企业项目成本核算的措施
（一）提高项目成本核算意识
建筑企业要提高职工的成本控制思想理念和相应的成本核算意识，通过建立完善成本管控体系，降低项目施工中的成本风险，优化完善成本的管理体系，需要从项目招标投标工作开始，贯穿于整个项目全过程，企业要建立科学的施工成本预算，并且通过项目的核算，来提供更精准的数据信息，这样才能够实现工程建设管理中项目实施有效约束，提高企业经营管理水平。工程人员需要坚持以成本管控为主，对成本计划、成本核算给予更高的重视[2-4]。
（二）建立完善的项目管理制度体系
在工程项目施工中，由工程部去建立完善的项目管理制度，加强对项目建材使用的控制，尤其是要控制好机械设备、建筑材料的领用。完善当前的项目材料采购管理机制，建立采购计划，做好供应商管理，以及加强对合作谈判的控制，对这些关键点要做好进一步的科学控制，才能够减少项目施工中的成本。 （三）完善项目成本核算体系
企业结合自身运营状况，来科学合理规划成本核算工作，并且构建完善的成本核算制度体系，如图1所示，建立统一的核算标准，将核算工作落实到位，使工作人员能够有章可循，确保财务会计数据记得更加清晰准确规范。另外，财务人员要创新财务制度，还要关注数据的本身。通过数据的分析挖掘，才能够正确地了解到当前业务执行状况，并且向项目管理人员反馈相应的财会数据信息，确保能够为企业提供更精准完整的数据信息。工程项目成本预算是根据企业的编制工程施工方案来组织实施，并且还需要对这些项目工程进行细致分解。做好成本的预测，更好地为成本分析、控制建立基础。成本核算需要根据各部分工程做好数据统计，应用信息化的软件来进一步做好核算工作，减轻核算的工作量，实现提高核算精度的目的[5-6]。
（四）增强成本的预算核算和监管
建筑企业的成本核算有一定复杂性，但是在建筑项目实施中，需要进一步增强成本的核算和控制，这样才能够达成预期的目标，企业要构建成本的预算制度和成本分析工作体系，做好项目管理全环节的成本控制，要对这些项目做全方位的控制。通过成本的预算与实际的成本进行有效分析，将成本控制控制在合理范围内，如果出现了超支的问题，需要查明相应的原因，采取有效的措施，来提高项目的效益，这也会使项目的管理水平得到进一步的提升[9-10]。
三、结束语
建筑施工企业的成本管理和核算有重要的作用，它能够发现项目施工中存在的各类费用超支问题，需要深入地发掘项目施工管理中存在的问题、不足，要提升相应的成本管理水平。成本的核算作為当前项目成本管控的基础，此时建筑公司要提高职工的核算意识，强化成本核算制度的落实，才能够有助于建筑企业压缩成本，提高公司利润空间。在整个基建建筑市场中，获得更强的竞争优势，帮助企业经营人员做出更精准的项目决策。
参考文献：
[1]曾勇.建筑施工企业工程项目成本核算问题研究[J].经贸实践，2018，No.227（09）：199.
[2]王金兰.建筑施工项目成本核算问题及控制分析[J].中国国际财经（中英文），2017（15）：186-187.
[3]张怡冉.建筑施工企业工程项目成本核算的要点分析[J].管理观察，2018，000（007）：129-131.
[4]常茜.建筑施工企业成本核算问题探讨[J].大众投资指南，2019（6）：69.
[5] 郑卫霞.论建筑施工企业工程项目成本的核算与控制[J].财会学习.2020（11） .[6]黄华棣.建筑施工企业工程项目施工成本管理策略研究[J].财会学习.2020（22）.[7]雷光勃.建筑施工企业工程项目分包有效管路分析[J].中国建材科技.2014（S1）.[8]薛亚锋.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[J].企业改革与管理.2017（24）.[9]王蕾.建筑施工企业工程项目成本核算现状及优化建议[J].现代经济信息.2017（05）.[10]李佳.建筑施工企业工程项目成本核算探究[J].市场周刊.2020（09）.
作者简介：赵赛红，1984年，女，江苏南京，工程师，本科，专业：工程造价。
关键词：建筑施工企业;工程项目;成本核算
Abstract： In recent years， with the continuous expansion of the domestic construction industry， construction companies themselves have strengthened their cost control over project operations. In the fiercely competitive construction market， only construction companies can increase project cost control and reduce costs， so as to broaden the company’s competitive operating profit margin and enable the company to develop steadily in the construction industry. Current engineering projects have long construction periods and complex construction content， which brings a lot of work pressure to construction cost accounting. At the same time， it is necessary to formulate corresponding cost accounting countermeasures to improve the level of project accounting.
Keywords： construction enterprise; engineering project; cost accounting
引言
在激烈的建筑行業中，各个企业之间竞争日益加剧，而且国家也推动了营改增。以及制定了一些环保政策，这就给企业带来更多的经营压力，导致工程施工成本不断增加，公司内部的项目利润空间被不断压缩。而且，建筑工程体量大，项目建设周期长，施工内容比较复杂，这就导致现在的成本核算压力增大。成本控制是当前公司经营的一项重要管理手段，只有实现精细的核算，才能够让公司经营人员了解到项目的实际利润。通过成本的分析能够发现在项目施工中存在的不足和风险，并制定相应的应对策略，提高整个项目管控水平。
一、建筑施工企业工程项目成本核算的问题分析
（一）工程项目的成本核算意识比较淡薄
当前有很多施工企业的项目成本核算只是简单的记账，记账是财务人员工作，与项目工程建设人员也没有太大的关联。项目人员比较重视项目施工、项目进度，但是忽略了对成本的控制，也不能够参与到成本的核算中。一些工程人员并没有以全局的眼光去关注这些项目，项目管理经常忽略了项目执行中的一些潜在的风险。例如，职工的成本意识淡薄，就会造成在项目施工中，人员调度和物资的进场，机械设备的使用等相关的工作效率偏低，会出现管理不够规范，在某种程度会造成资源的浪费问题产生[1]。
（二）项目管理体系不够完善
工程企业的成本核算的意识比较淡薄，公司的项目管理制度不完善，不能够帮助财会人员去做出精准的项目核算。另外有一些建筑施工企业的高层领导认识到成本控制对整个项目执行的重要作用，但在制定成本控制制度方面，制度设计漏洞较多。一线工程人员对成本管理认识不深入，就会造成后期的成本控制方案和相应的制度执行力不足，会造成成本的核算工作经常流于形式。大多数的工程企业都建立有材料入库的相关管理机制，但是在项目实施中，对这些原材料的使用却不够规范。对于原材料需要经过一定的加工形成半成品，然后应用到工程项目中，但是有些建筑企业却没有对这个过程做好项目的核算，如桥梁工程钢筋需要加工成半成品，形成钢筋笼，才能够应用到工程建设中。此时，建筑公司在核算时，大多数都是根据使用钢筋入库量来进行盘点，在这个项目实施中，有多少钢筋是直接使用到工程项目中，多少钢筋是经过加工，多少是经过半成品的使用，然后应用于工程的项目。建筑中的某个结构体的部位消耗多少钢筋，这些钢筋量是否符合相应的设计量，都没有做好仔细的考量。由于工程人员的成本控制制度执行不到位，就会对这些项目的关键点管控力的不足，无法实现对关键点的核算，这就影响了公司未来经济效益的实现，也不利于企业的健康发展。
二、增强建筑施工企业项目成本核算的措施
（一）提高项目成本核算意识
建筑企业要提高职工的成本控制思想理念和相应的成本核算意识，通过建立完善成本管控体系，降低项目施工中的成本风险，优化完善成本的管理体系，需要从项目招标投标工作开始，贯穿于整个项目全过程，企业要建立科学的施工成本预算，并且通过项目的核算，来提供更精准的数据信息，这样才能够实现工程建设管理中项目实施有效约束，提高企业经营管理水平。工程人员需要坚持以成本管控为主，对成本计划、成本核算给予更高的重视[2-4]。
（二）建立完善的项目管理制度体系
在工程项目施工中，由工程部去建立完善的项目管理制度，加强对项目建材使用的控制，尤其是要控制好机械设备、建筑材料的领用。完善当前的项目材料采购管理机制，建立采购计划，做好供应商管理，以及加强对合作谈判的控制，对这些关键点要做好进一步的科学控制，才能够减少项目施工中的成本。 （三）完善项目成本核算体系
企业结合自身运营状况，来科学合理规划成本核算工作，并且构建完善的成本核算制度体系，如图1所示，建立统一的核算标准，将核算工作落实到位，使工作人员能够有章可循，确保财务会计数据记得更加清晰准确规范。另外，财务人员要创新财务制度，还要关注数据的本身。通过数据的分析挖掘，才能够正确地了解到当前业务执行状况，并且向项目管理人员反馈相应的财会数据信息，确保能够为企业提供更精准完整的数据信息。工程项目成本预算是根据企业的编制工程施工方案来组织实施，并且还需要对这些项目工程进行细致分解。做好成本的预测，更好地为成本分析、控制建立基础。成本核算需要根据各部分工程做好数据统计，应用信息化的软件来进一步做好核算工作，减轻核算的工作量，实现提高核算精度的目的[5-6]。
（四）增强成本的预算核算和监管
建筑企业的成本核算有一定复杂性，但是在建筑项目实施中，需要进一步增强成本的核算和控制，这样才能够达成预期的目标，企业要构建成本的预算制度和成本分析工作体系，做好项目管理全环节的成本控制，要对这些项目做全方位的控制。通过成本的预算与实际的成本进行有效分析，将成本控制控制在合理范围内，如果出现了超支的问题，需要查明相应的原因，采取有效的措施，来提高项目的效益，这也会使项目的管理水平得到进一步的提升[9-10]。
三、结束语
建筑施工企业的成本管理和核算有重要的作用，它能够发现项目施工中存在的各类费用超支问题，需要深入地发掘项目施工管理中存在的问题、不足，要提升相应的成本管理水平。成本的核算作為当前项目成本管控的基础，此时建筑公司要提高职工的核算意识，强化成本核算制度的落实，才能够有助于建筑企业压缩成本，提高公司利润空间。在整个基建建筑市场中，获得更强的竞争优势，帮助企业经营人员做出更精准的项目决策。
参考文献：
[1]曾勇.建筑施工企业工程项目成本核算问题研究[J].经贸实践，2018，No.227（09）：199.
[2]王金兰.建筑施工项目成本核算问题及控制分析[J].中国国际财经（中英文），2017（15）：186-187.
[3]张怡冉.建筑施工企业工程项目成本核算的要点分析[J].管理观察，2018，000（007）：129-131.
[4]常茜.建筑施工企业成本核算问题探讨[J].大众投资指南，2019（6）：69.
[5] 郑卫霞.论建筑施工企业工程项目成本的核算与控制[J].财会学习.2020（11） .[6]黄华棣.建筑施工企业工程项目施工成本管理策略研究[J].财会学习.2020（22）.[7]雷光勃.建筑施工企业工程项目分包有效管路分析[J].中国建材科技.2014（S1）.[8]薛亚锋.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[J].企业改革与管理.2017（24）.[9]王蕾.建筑施工企业工程项目成本核算现状及优化建议[J].现代经济信息.2017（05）.[10]李佳.建筑施工企业工程项目成本核算探究[J].市场周刊.2020（09）.
作者简介：赵赛红，1984年，女，江苏南京，工程师，本科，专业：工程造价。