5月12日，安徽省委常委、省委宣传部部长、合肥市委书记虞爱华在合肥市十六届人大三次会议闭幕会上讲话。他提到，无论在什么岗位都要成为“行家里手”;不管做什么，群众觉得好，才是真的好;要拎着“乌纱帽”为民干事，而不是捂着“乌纱帽”为己做官。
　　当前和今后一个时期，要做到“五个再增强”。
　　高质量发展意识再增强。合肥的实践充分证明，理念的领先是最大的领先，创新的优势是最大的优势。在新的起点上，要加快布局新基建、新消费、新业态、新模式，特别是要努力打造“产业地标”，让人们说到合肥就自然而然想到某个产业，提到某个产业就不由自主想到合肥。既要重视速度，也要追求效益，坚持稳中求进工作总基调，在“稳”的基础上，力求“进”得更大一些;在“好”的基础上，力求发展得更“快”一些，千方百计把疫情耽误的时间赶回来、造成的损失补回来。初步考虑，今后，市委常委会每月召开一次县区和市直相关部门主要负责人参加的经济形势分析调度会，算着干、比着看、盯着办。既要重视经济价值，也要追求生态顏值，环境就是民生，青山就是美丽，蓝天也是幸福，坚决打好污染防治攻坚战。
　　紧迫感再增强。这些年，合肥取得历史性成就、发生历史性变化，我们完全有理由自信自豪，但决不能自大自满。经济发展迎来“新风口”，新一轮信息技术变革和数字化发展方兴未艾，我们必须紧紧抓住和跟上，决不让合肥在我们手中输在未来发展的起跑线上。疫情带来“新变化”，必将倒逼生产和生活方式发生巨大变化，当前经济发展面临的挑战前所未有，强化“六稳”、推进“六保”任务艰巨繁重，我们必须准确识变、科学应变、主动求变。合肥发展已经站上“新平台”，如果说“起步”不容易，那么“起跳”更艰难。我们必须以慢不得、等不起、坐不住的紧迫感，一路风雨兼程，努力奔跑、加速攀登。
　　营商环境竞争力再增强。营商环境是核心竞争力，发展的比拼，从某种意义上来说，就是营商环境的比拼。从今年起，要完善市领导联系重点企业制度，并考虑参照“林长制”“河长制”做法，探索实施“链长制”“群长制”，由市级领导担任重点产业链的“链长”、产业集群的“群主”，实现纵向横向、线上线下协调联动的服务市场主体机制，使合肥始终成为“商家必争之地”。
　　让群众获得感再增强。领导干部无论做什么，不要总是“我觉得”，而是要让“群众觉得”，群众觉得好，才是真的好。面对人民群众对美好生活的向往，我们不仅要解决“有没有”“缺不缺”的问题，更要解决“好不好”“优不优”的问题。当前，我们在发展中，还有一些“成长的困惑”“甜蜜的烦恼”，比如：现在机动车增长很快，我们的停车位还有很大缺口;人口增长很快，幼儿园还不能完全满足需求;已经改造了很多老旧小区，还有很多老旧小区需要改造等等。城市越来越大，领导干部更要养成重视群众呼声、及时回应关切这种“不用提醒的自觉”，在管理上下足“绣花功夫”。干部脚上有土，群众心中不堵。我们各级领导干部要把群众的难事当成自己的心事，既要常跑跑“大码头”，招商选资、招才引智，也要常走走“小街巷”、常去去“农家屋”，与老百姓拉拉家常、听听意见，始终与群众想在一起、干在一起。
　　干部队伍能力再增强。要把工作当学问做，无论在什么岗位，都要成为这个岗位的“行家里手”，真正有“几把刷子”，防止只爱岗不敬业，只敬业不专业，做到在编更要在岗、在岗更要在干、在干更要在行。要把工作当享受做，始终保持“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲、“踏平坎坷成大道”的闯劲，以“无我之境界”，实现“有我之担当”。要把工作当事业做，拎着“乌纱帽”为民干事，而不是捂着“乌纱帽”为己做官，吹好冲锋号、不喊空口号，当好“施工队长”、不做“甩手掌柜”，更不做自以为领导满意却让群众失望的蠢事。