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【摘 要】随着社会的不断发展，建筑工程事业其作用与价值逐渐显现出来，作为建筑工程建筑中的重要组成，高质量的建筑工程管理及其施工质量管理对提升建筑工程建设质量，促进建筑工程事业的可持续发展有着重要的影响。因此，需要对建筑工程管理以及施工质量控制提高重视度，对当前施工质量控制和工程管理中存在的问题进行深入分析，结合科学合理的策略实现建筑工程建设有效性的提升。基于此，本文针对建筑工程管理以及施工质量控制的策略进行探究。
【关键词】施工质量控制;建筑工程管理;策略;存在问题
在社会不断发展的背景下，对建筑行业提出更高的要求，使得建筑工程管理与施工质量控制工作需要进行不断优化和革新。但是在实际建筑工程建设过程中，受到某些因素的影响，导致建筑工程管理与施工质量控制中仍存在些许问题，制约建筑工程建设质量的提升。基于此，要想促进施工质量控制与工程管理有效性的提升，需要明确当前工程管理工作与质量控制工作中存在的问题，结合有效策略促进其建筑质量的提升，进而为建筑行业的可持续发展奠定良好基石。
一、建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题
（一）管理方面存在问题
建筑工程具有一定的周期性和复杂性，并且建筑工程量相对较大，施工过程中所涉及到的人员、材料以及设备相对较多，所以工程管理工程具有一定的困难。而在当前建筑工程建设过程汇总，受到诸多因素的影响，导致其工程管理体系缺乏合理性和科学性，部分分包单位缺乏统一的建设标准，并且其范围划分也缺乏公平性[1]。同时，施工过程也存在一定的不合理性，针对人员、材料、设备以及技术等方面的管理效果相对较低，受到管理人员、客观环境等因素的影响极易导致安全事故的发生，导致建筑工程整体管理体系缺乏科学性。
（二）技术方面问题
在科学技术迅猛发展的背景下，建筑施工技术水平不断提升。但是在实际工程建设过程中，受到特点空间、时间要求等因素的差异，导致施工技术的实施存在一定的难度。并且部分建设单位仍施工传统施工作业模式，其人员素质能力相对较差，再加上工程设备的落后，导致建筑工程管理质量受到影响，其施工质量控制工作的开展也受到一定的制约。
（三）质量监督方面问题
在建筑工程管理与施工质量控制过程中，质量监督工作占有至关重要的位置，是确保建筑工程建设顺利开展的重要保障。但是在实际建设过程中，部分企业的监督机制体系尚未得到有效健全，导致偷工减料、无人监管等现象的出现，对工程建设质量产生严重的影响。由于监督体制的缺失，导致很多建设单位会钻制度的漏洞，致使工程建设出现问题时，找不到主要负责人，进而对建筑工程建设质量的控制产生严重的影响[2]。
二、建筑工程管理及其施工质量控制的有效策略
（一）注重对建筑工程管理机制的完善和健全
当前，要想有效提升工程管理有效性，促进施工质量控制效果的提升，需要注重对工程管理机制的健全和完善，进而为建筑工程建设质量的提升提供保障。针对施工管理制度的完善，首先需要注重对施工人员专业素质能力的强化，通过定期组织进行专业知识、能力、技能的培训，以此促进施工人员综合素质能力的提升;其次，需要完善工程建设标准和制度，对施工过程中存在的违规操作进行严肃处理，引导施工人员明确哪些操作可以执行，哪些不可以。并且企业可以结合自身实际情况进行激励制度的制定，以此调动施工人员积极性，为促进工程建设质量的提升奠定良好的基础;再次，需要落实责任到个人的责任，让每一位施工人员明确自己的责任，以此约束人员的行为[3]。并且，建设标准需要进行统一和完善，可以积极与分包单位取得联系，在共同商议探讨下制定儿科学合理的统一建设标准;最后，建设单位需要以实际情况为基础，制定出施工材料的购进、使用制度，以及设备的使用制度，以此确保施工建设质量的提升。通过上述对工程管理体系的有效完善，可以在提升工程建设质量的同时，促进工程管理有效性的提升，以及提升施工质量控制有效性[4]。
（二）注重对施工技术水平的提升
当前，建设单位需要注重对施工技术水平的提升，通过运用合理科学的施工技术促进建筑工程建设质量的提升。在实际工程建设过程中，需要运用全自动、或者是半自动的机械操作方式来替代传统的人力操作，例如对杭锦自动加工机械处理方法、高抛免振动施工等方法的运用，并注重对相关机械设备的引进和革新，以此有效提升施工建设有效性。施工单位需要明确，先进设备、技术的引进可以有效避免因人为操作失误而导致工程质量问题出现的情况，并降低人力成本的投入，大大提升企业经济效益。此外，施工单位需要注重对技术人才队伍的建设，并注重对工程施工新技术的推广，以此为工程管理工作的有效开展，以及提升施工质量控制有效性的提升[5]。
（三）注重质量监督机制的强化
优化质量监督机制对提升建设工程建设质量，促进施工质量控制工作的有效开展有着至关重要的作用。因此，在實际施工过程中，需要针对建筑施工环节的哥哥阶段进行监督工作的不断强化。针对工程材料构建阶段，需要强化起监督力度，提升材料检测工作的强度，如若存在检测不合格的材料，需要立即进行调换和处理;针对建筑施工阶段的开展，需要注重其动态监管的强化，引导监管人员对施工细节的把握[6]。并且建设单位需要注重对信息化动态监管系统的建设，以此确保工程施工的顺利开展。只有对建筑工程施工监督工作不断强化，才能起到必要的约束作用与监管作用，提升工程建设质量，促进工程管理工作与施工质量控制工作的有效开展。
（四）注重对施工进度的掌握
针对建筑工程施工的开展，首先需要结合实际情况进行施工进度计划的制定。施工进度计划的制定需要以施工设计图为基础，根据施工合同需求以及现场施工实际情况，进行前瞻性进度计划的制定。在实际建设工程施工过程中，需要组织各个部门人员共同参与其中，明确进度计划中的施工材料、设备以人数。并且需要将进度计划细致化到施工的每一个环节、每一天、每一月的计划之中。当然，针对施工计划的制定，需要结合实际情况为施工单位留出一定的时间，以此确保工程建设质量的提升。
结束语
综上所述，促进建筑工程管理及其施工质量控制有效性的提升，对促进建筑工程建设质量，促进建筑工程事业的发展有着重要的作用。因此，需要对工程管理工作以及质量控制工作提高重视度，对当前工作中存在问题进行综合性分析，通过科学有效的策略促进建设工程质量的提升，进而为建筑行业的可持续发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]张武.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材，2016（21）：295-295.
[2]白晓庆.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析 [J].技术与市场，2016（12）：147-148，共2页.
[3]吴柄毅，王韶东.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2018（12）.
[4]霍清泉.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].科技创新与应用，2017（15）：262-262.
[5]陈江.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术：引文版，2016（24）：00061-00061.
[6]康建设.浅谈提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].装饰装修天地，2016（12）：00214-00214.
（作者单位：安徽省六安市城区新老淠河综合管理局）
【关键词】施工质量控制;建筑工程管理;策略;存在问题
在社会不断发展的背景下，对建筑行业提出更高的要求，使得建筑工程管理与施工质量控制工作需要进行不断优化和革新。但是在实际建筑工程建设过程中，受到某些因素的影响，导致建筑工程管理与施工质量控制中仍存在些许问题，制约建筑工程建设质量的提升。基于此，要想促进施工质量控制与工程管理有效性的提升，需要明确当前工程管理工作与质量控制工作中存在的问题，结合有效策略促进其建筑质量的提升，进而为建筑行业的可持续发展奠定良好基石。
一、建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题
（一）管理方面存在问题
建筑工程具有一定的周期性和复杂性，并且建筑工程量相对较大，施工过程中所涉及到的人员、材料以及设备相对较多，所以工程管理工程具有一定的困难。而在当前建筑工程建设过程汇总，受到诸多因素的影响，导致其工程管理体系缺乏合理性和科学性，部分分包单位缺乏统一的建设标准，并且其范围划分也缺乏公平性[1]。同时，施工过程也存在一定的不合理性，针对人员、材料、设备以及技术等方面的管理效果相对较低，受到管理人员、客观环境等因素的影响极易导致安全事故的发生，导致建筑工程整体管理体系缺乏科学性。
（二）技术方面问题
在科学技术迅猛发展的背景下，建筑施工技术水平不断提升。但是在实际工程建设过程中，受到特点空间、时间要求等因素的差异，导致施工技术的实施存在一定的难度。并且部分建设单位仍施工传统施工作业模式，其人员素质能力相对较差，再加上工程设备的落后，导致建筑工程管理质量受到影响，其施工质量控制工作的开展也受到一定的制约。
（三）质量监督方面问题
在建筑工程管理与施工质量控制过程中，质量监督工作占有至关重要的位置，是确保建筑工程建设顺利开展的重要保障。但是在实际建设过程中，部分企业的监督机制体系尚未得到有效健全，导致偷工减料、无人监管等现象的出现，对工程建设质量产生严重的影响。由于监督体制的缺失，导致很多建设单位会钻制度的漏洞，致使工程建设出现问题时，找不到主要负责人，进而对建筑工程建设质量的控制产生严重的影响[2]。
二、建筑工程管理及其施工质量控制的有效策略
（一）注重对建筑工程管理机制的完善和健全
当前，要想有效提升工程管理有效性，促进施工质量控制效果的提升，需要注重对工程管理机制的健全和完善，进而为建筑工程建设质量的提升提供保障。针对施工管理制度的完善，首先需要注重对施工人员专业素质能力的强化，通过定期组织进行专业知识、能力、技能的培训，以此促进施工人员综合素质能力的提升;其次，需要完善工程建设标准和制度，对施工过程中存在的违规操作进行严肃处理，引导施工人员明确哪些操作可以执行，哪些不可以。并且企业可以结合自身实际情况进行激励制度的制定，以此调动施工人员积极性，为促进工程建设质量的提升奠定良好的基础;再次，需要落实责任到个人的责任，让每一位施工人员明确自己的责任，以此约束人员的行为[3]。并且，建设标准需要进行统一和完善，可以积极与分包单位取得联系，在共同商议探讨下制定儿科学合理的统一建设标准;最后，建设单位需要以实际情况为基础，制定出施工材料的购进、使用制度，以及设备的使用制度，以此确保施工建设质量的提升。通过上述对工程管理体系的有效完善，可以在提升工程建设质量的同时，促进工程管理有效性的提升，以及提升施工质量控制有效性[4]。
（二）注重对施工技术水平的提升
当前，建设单位需要注重对施工技术水平的提升，通过运用合理科学的施工技术促进建筑工程建设质量的提升。在实际工程建设过程中，需要运用全自动、或者是半自动的机械操作方式来替代传统的人力操作，例如对杭锦自动加工机械处理方法、高抛免振动施工等方法的运用，并注重对相关机械设备的引进和革新，以此有效提升施工建设有效性。施工单位需要明确，先进设备、技术的引进可以有效避免因人为操作失误而导致工程质量问题出现的情况，并降低人力成本的投入，大大提升企业经济效益。此外，施工单位需要注重对技术人才队伍的建设，并注重对工程施工新技术的推广，以此为工程管理工作的有效开展，以及提升施工质量控制有效性的提升[5]。
（三）注重质量监督机制的强化
优化质量监督机制对提升建设工程建设质量，促进施工质量控制工作的有效开展有着至关重要的作用。因此，在實际施工过程中，需要针对建筑施工环节的哥哥阶段进行监督工作的不断强化。针对工程材料构建阶段，需要强化起监督力度，提升材料检测工作的强度，如若存在检测不合格的材料，需要立即进行调换和处理;针对建筑施工阶段的开展，需要注重其动态监管的强化，引导监管人员对施工细节的把握[6]。并且建设单位需要注重对信息化动态监管系统的建设，以此确保工程施工的顺利开展。只有对建筑工程施工监督工作不断强化，才能起到必要的约束作用与监管作用，提升工程建设质量，促进工程管理工作与施工质量控制工作的有效开展。
（四）注重对施工进度的掌握
针对建筑工程施工的开展，首先需要结合实际情况进行施工进度计划的制定。施工进度计划的制定需要以施工设计图为基础，根据施工合同需求以及现场施工实际情况，进行前瞻性进度计划的制定。在实际建设工程施工过程中，需要组织各个部门人员共同参与其中，明确进度计划中的施工材料、设备以人数。并且需要将进度计划细致化到施工的每一个环节、每一天、每一月的计划之中。当然，针对施工计划的制定，需要结合实际情况为施工单位留出一定的时间，以此确保工程建设质量的提升。
结束语
综上所述，促进建筑工程管理及其施工质量控制有效性的提升，对促进建筑工程建设质量，促进建筑工程事业的发展有着重要的作用。因此，需要对工程管理工作以及质量控制工作提高重视度，对当前工作中存在问题进行综合性分析，通过科学有效的策略促进建设工程质量的提升，进而为建筑行业的可持续发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]张武.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材，2016（21）：295-295.
[2]白晓庆.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析 [J].技术与市场，2016（12）：147-148，共2页.
[3]吴柄毅，王韶东.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2018（12）.
[4]霍清泉.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].科技创新与应用，2017（15）：262-262.
[5]陈江.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术：引文版，2016（24）：00061-00061.
[6]康建设.浅谈提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].装饰装修天地，2016（12）：00214-00214.
（作者单位：安徽省六安市城区新老淠河综合管理局）