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【摘 要】 汽车经销商集团的成本管控对于企业的经济效益实现有重要的影响，所以当前的汽车经销商集团在具体的管理实践中都十分重视成本的管控。就目前的具体分析来看，企业成本管控的主要影响因素有管理制度、模式以及人员等因素，所以在具体的成本管控分析中需要基于这几方面的要素做问题分析和讨论，并基于问题做管控策略的构建，这样，管控的实施才会更具效果。本文就汽车经销商集团成本管控做具体的分析与研究，旨在为集团的实践成本管理提供参考和帮助。
【关键词】 汽车经销商集团 成本管控
汽车经销商是汽车销售链的一个重要环节，其工作质量和效果对于整个汽车销售来讲都是有显著作用的。从当前的分析来看，汽车经销商的运营效果好坏与其自身的经济效益有显著的关系，而汽车经销商集团的效益获得，除了扩大利润获取渠道之外，另一项重要的措施便是要进行成本管控，降低实际运营中的必要消耗。
从以上图表可以看出，销管费用及财务费用等成本支出对汽车经销商的净利润呈较强的负相关关系，基于此，针对汽车经销商集团的运营实践，成本管控问题及有效应对策略的分析研究具有显著现实意义。
一、汽车经销商集团成本管控存在的问题
（一）成本支出存在盲目性
汽车经销商集团在成本管控中存在的第一個问题是成本支出存在着盲目性。从具体的分析来看，汽车经销商集团的成本支出涉及多个方面，而在具体支出的时候需要做好事先的规划和设计，量化支出对收益的具体影响，这样的成本支出方案才会获得更好的效果。而目前的成本管控，因为人员等问题，具体的支出方案合理性论证不足便付诸行动，这种不考虑具体后果的盲目支出会造成大量资本的消耗，进而提升成本总量。简言之，盲目的成本支出加大了企业的负担，这对于企业发展十分不利。
（二）管理制度不完善
管理制度不完善是目前汽车经销商集团成本管控存在的第二个显著问题。对此问题进行具体的分析，其表现为三点：其一是责任管理制度不完善，在实践中存在着角度责任遗漏或者是重叠的情况。其二是监督制度的作用没有发挥，对具体的责任落实米有起到很好的敦促效果。其三是执行制度的落实力度不够，所以执行力表现较差。
（三）管理体系不规范
管理体系不规范是目前汽车经销商集团成本管控存在的第三个显著问题。就当前的具体实践分析来看，在汽车经销商的成本管控中，一方面没有较为完整的管控流程，即使是流程具备了完整性，细节方面也存在欠缺，这对于管理而言十分的不利。另一方面是在管理中的标准划定不够清晰，因此经常出现管理不到位的情况。
二、汽车经销商集团成本管控的有效策略
汽车经销商集团的成本管控要想获得很好的效果需要从多方面进行措施的采取，这样，管控的全面性才会提升，具体的成本控制才能够达到预期的设想。以下便是具体的汽车经销商集团成本管控的策略。
（一）对成本支出方案做科学的论证
就汽车经销商集团成本的管控来讲，第一项重要的措施是对成本支出方案做科学的论证。首先，一份完整的成本支出方案需要包括两项核心的内容，其一是支出计划，包括支出的项目内容，款项大小等等；其二是支出收益。作为盈利性企业，支出的目的是为了更好的获益，因此在支出方案中应该有获益的评估。对比支出和获益，考虑具体的风险以及方案的性价比，确定其具有可行性的时候在执行支出计划，这样，成本控制的效果会有效提升。简言之，支出计划对于成本控制有重要的影响，所以对支出计划做可行性论证是成本管控的重要工作。
（二）对成本管控体系做标准化构建
企业的成本管控体系对于具体的成本管控效果有显著的影响，所以在成本管控实践中为了提升管控的效果需要对管控体系做标准化构建。就管控体系的标准化构建来看，首先是要构建完整的管控流程，包括支出申请、项目审核、批复和执行等都要做细节化构建，这样，整个管控流程的规范能够提升成本控制的规范性。其次是要构建具有标准化的管控指标。对具体管控指标的明确可以为管理提供有效的参考，管控的动力和方向会更加的显著。简言之，成本管理控制体系的标准化构建对于汽车经销商集团的成本管控而言有重要的意义。
（三）构建完善的成本管控制度
成本管控制度对于汽车经销商集团的成本控制结果也有显著的作用，因此在解决成本控制问题的时候，构建完善的制度具有必要性。就制度的构建来看，主要是强调三项制度内容：其一是责任制度，通过完善的责任制度避免成本管控中的责任遗漏问题，这样，成本管控的责任效果更加的清晰，成本控制的结果也会更加突出。其二是监督制度。监督制度的构建主要目的是敦促责任的落实，所以需要将监督制度和责任制度进行统一化构建。其三是执行制度。执行制度的落实有利于管理的标准化实施，因此在实践中执行制度的完善对成本管控的效果显著。
结束语
综上所述，汽车经销商集团的成本管控与汽车经销商集团的效益有着显著的联系，所以在实践中加强控制，对提升企业经济效益十分的重要。本文就当前汽车经销商集团的成本管控进行了分析讨论，为企业管理实践提供了有效的参考。
【参考文献】
[1] 贾黎.浅析汽车经销商集团成本管控问题[J].时代金融，2018（9）.
[2] 孙永娟.SAP系统在H汽车经销商集团的应用案例研究[D].对外经济贸易大学，2017.
[3] 曾译萱.基于供应链管理的A汽车企业成本控制研究[D].重庆理工大学，2017.
【关键词】 汽车经销商集团 成本管控
汽车经销商是汽车销售链的一个重要环节，其工作质量和效果对于整个汽车销售来讲都是有显著作用的。从当前的分析来看，汽车经销商的运营效果好坏与其自身的经济效益有显著的关系，而汽车经销商集团的效益获得，除了扩大利润获取渠道之外，另一项重要的措施便是要进行成本管控，降低实际运营中的必要消耗。
从以上图表可以看出，销管费用及财务费用等成本支出对汽车经销商的净利润呈较强的负相关关系，基于此，针对汽车经销商集团的运营实践，成本管控问题及有效应对策略的分析研究具有显著现实意义。
一、汽车经销商集团成本管控存在的问题
（一）成本支出存在盲目性
汽车经销商集团在成本管控中存在的第一個问题是成本支出存在着盲目性。从具体的分析来看，汽车经销商集团的成本支出涉及多个方面，而在具体支出的时候需要做好事先的规划和设计，量化支出对收益的具体影响，这样的成本支出方案才会获得更好的效果。而目前的成本管控，因为人员等问题，具体的支出方案合理性论证不足便付诸行动，这种不考虑具体后果的盲目支出会造成大量资本的消耗，进而提升成本总量。简言之，盲目的成本支出加大了企业的负担，这对于企业发展十分不利。
（二）管理制度不完善
管理制度不完善是目前汽车经销商集团成本管控存在的第二个显著问题。对此问题进行具体的分析，其表现为三点：其一是责任管理制度不完善，在实践中存在着角度责任遗漏或者是重叠的情况。其二是监督制度的作用没有发挥，对具体的责任落实米有起到很好的敦促效果。其三是执行制度的落实力度不够，所以执行力表现较差。
（三）管理体系不规范
管理体系不规范是目前汽车经销商集团成本管控存在的第三个显著问题。就当前的具体实践分析来看，在汽车经销商的成本管控中，一方面没有较为完整的管控流程，即使是流程具备了完整性，细节方面也存在欠缺，这对于管理而言十分的不利。另一方面是在管理中的标准划定不够清晰，因此经常出现管理不到位的情况。
二、汽车经销商集团成本管控的有效策略
汽车经销商集团的成本管控要想获得很好的效果需要从多方面进行措施的采取，这样，管控的全面性才会提升，具体的成本控制才能够达到预期的设想。以下便是具体的汽车经销商集团成本管控的策略。
（一）对成本支出方案做科学的论证
就汽车经销商集团成本的管控来讲，第一项重要的措施是对成本支出方案做科学的论证。首先，一份完整的成本支出方案需要包括两项核心的内容，其一是支出计划，包括支出的项目内容，款项大小等等；其二是支出收益。作为盈利性企业，支出的目的是为了更好的获益，因此在支出方案中应该有获益的评估。对比支出和获益，考虑具体的风险以及方案的性价比，确定其具有可行性的时候在执行支出计划，这样，成本控制的效果会有效提升。简言之，支出计划对于成本控制有重要的影响，所以对支出计划做可行性论证是成本管控的重要工作。
（二）对成本管控体系做标准化构建
企业的成本管控体系对于具体的成本管控效果有显著的影响，所以在成本管控实践中为了提升管控的效果需要对管控体系做标准化构建。就管控体系的标准化构建来看，首先是要构建完整的管控流程，包括支出申请、项目审核、批复和执行等都要做细节化构建，这样，整个管控流程的规范能够提升成本控制的规范性。其次是要构建具有标准化的管控指标。对具体管控指标的明确可以为管理提供有效的参考，管控的动力和方向会更加的显著。简言之，成本管理控制体系的标准化构建对于汽车经销商集团的成本管控而言有重要的意义。
（三）构建完善的成本管控制度
成本管控制度对于汽车经销商集团的成本控制结果也有显著的作用，因此在解决成本控制问题的时候，构建完善的制度具有必要性。就制度的构建来看，主要是强调三项制度内容：其一是责任制度，通过完善的责任制度避免成本管控中的责任遗漏问题，这样，成本管控的责任效果更加的清晰，成本控制的结果也会更加突出。其二是监督制度。监督制度的构建主要目的是敦促责任的落实，所以需要将监督制度和责任制度进行统一化构建。其三是执行制度。执行制度的落实有利于管理的标准化实施，因此在实践中执行制度的完善对成本管控的效果显著。
结束语
综上所述，汽车经销商集团的成本管控与汽车经销商集团的效益有着显著的联系，所以在实践中加强控制，对提升企业经济效益十分的重要。本文就当前汽车经销商集团的成本管控进行了分析讨论，为企业管理实践提供了有效的参考。
【参考文献】
[1] 贾黎.浅析汽车经销商集团成本管控问题[J].时代金融，2018（9）.
[2] 孙永娟.SAP系统在H汽车经销商集团的应用案例研究[D].对外经济贸易大学，2017.
[3] 曾译萱.基于供应链管理的A汽车企业成本控制研究[D].重庆理工大学，2017.