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摘要：医院基础设施是我国公共基础建设的主要对象。为了提高对医患的服务，建设医院基础设施，扩大病人就医的范围。就目前情况而言，我国部分地区还处于新冠疫情爆发区，有些医院每天人满为患。所以为了医疗工作者和医患的安全着想，医院在进行建筑工程过程当中，必须加强工程质量，提高工程管理。但是根据调查，我国部分建筑企业在医院建筑工程当中存在着严重问题，本文主要分析医院建筑工程在施工管理过程中存在的问题，并根据这些问题提出相关解决措施，以此保证医院建筑工程的安全和质量。
关键词：医院建筑工程;施工管理;问题和对策
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2021）-01-441
引言：
因为医院的特殊性质，建筑工程量大，施工难度高，在安全问题上也提出了更高层次的要求。因此相关建设企业应该提高对自身的要求，提高施工管理水平，增强管理者责任心和监察力度。医院建筑工程不仅仅是接建筑工程，更重要的是民生工程，它关乎着地区经济的发展，以及患者就医服务是否得到保障。因此首先要提高医院建筑工程的施工质量。
1医院建筑施工管理过程中存在的问题
1.1施工方案不够，科学合理，粗制滥造
施工方案作为施工单位，在施工过程当中的灵魂指标，必须严格按照设计图纸。以及相关规定进行施工建设，但是部分施工单位为了降低成本，提高经济效率，施工图纸粗制滥造，设计不科学不合理，直接忽视了当地自然环境以及地质地貌问题，设计师资历不达标，施工图纸数据不够精密。
1.2缺乏良好的施工管理体系
施工单位缺乏良好的施工管理体系，施工过程当中场面一度混乱，带有很大的随意性。缺少相关的施工管理人员，或者部分管理人员素质有限，管理水平达不到医院建筑施工的要求。管理人员本身的能力与素质，导致工程的管理体系只停留在表面形式，根本没有办法发挥其本质作用，造成在建筑施工过程当中重复作业，效率低，影响工程的整体进度。
1.3招标投标工作不到位
对医院建设，招标工作应该是透明的，开放的，各竞标企业公平，公正竞标。但是在现实过程当中，招标投标工作不到位。招标人对投标人的施工水平知之甚少，而投标人为了取得建筑工程的施工资格证书，向投标人行贿走后门。存在漏洞，方法不规范。
1.4建筑施工企业不重视安全生产，监督工作不到位
施工单位为了降低成本，使用劣质材料。为了追赶工期，提高工作效率，施工工程粗制滥造，从而忽视了很多细节上的问题。但是细节决定成败，往往只注重施工成本与施工效率，反而容易忽视安全问题，在对工程质量进行检验过程中，只是走走过程，并没有深入地去检查工程质量，检查监督工作无法得到真正的落实，同时对于施工人员的人身安全也无法得到真正的保障，极易出现施工人员受伤的不良现象。
1.5企业施工设备落后，设备管理工作不被重视
企业为了提高自己的经济效率，使用落后的施工设备，这些施工设备从工程质量与施工人员安全方面而言，都存在着极大的安全隐患。施工设备落后不先进，工程质量无法得到保障，落后的机器设备具有很大的安全隐患，影响着操作人员的使用。比如塔吊等重要的施工设备，同时施工单位为方便，忽视了对设备的管理，维修。在施工过程当中极易发生，因为施工设备出现问题而导致工作进度缓慢，工作效率无法提高。
1.6施工建筑材料存在问题
建筑工程施工量大，所要用的施工建筑材料数量多，种类多。建筑工程的材料对建筑工程质量也存在着很大的影响。这么多的建筑材料，在这些材料的运输储存管理过程当中，工作量大工作难度高，如果将钢筋水泥混凝土等重要施工材料放在湿度较高的情况下，会影响材料的基本属性，造成材料质量下降，从而也无法保障建筑工程质量问题。
2 医院建筑工程质量的施工管理措施
2.1加强对设计阶段的管理
在进行设计方案设计之前，必须请相关人士或者专家对项目进行分析。然后聘请专业的施工图纸设计人员，深入实际考察与勘测，考虑多方面因素，设计出符合当地自然环境和地质地貌的施工设计图。最后对施工设计图进行严格的检测，对于不恰当不科学的部分及时作出修改，提高施工图纸的科学性和研究性。
2.2加强对招标阶段的管理
加强对招标过程的管理。对于招标过程严格按照公平公正的原则进行，选取合适的施工单位，保证医院建筑施工的顺利完成，不徇私舞弊，暗箱操作，为了个人利益出卖集体利益。同时接标单位，严格按照招标流程进行正当竞标。
2.3强化材料的管理
招聘和管理相关材料管理人员，对于建筑材料分批分科进行管理，了解材料的各种属性，以及科学的运输存储技巧，最大限度地保证材料的质量问题，规避因材料保存而出现的安全隐患问题，将材料进行科学储存与管理，可以保证时光施工场地秩序有然，有利于提高施工的效率和进度，定制合理的采购方案，在采购过程当中，选择信誉度较高的供货商，还要加强对施工材料的检测，对于不合格不达标的建筑材料进行退换，严格确保建筑材料的质量性和可靠性。
2.4完善相关施工管理体系
同时施工单位也要建立与完善相关的施工管理体系。优化上层决策，利用科学的方式管理员工，确保员工的合法权益不受到侵害，同时还要制定一系列的保障措施，确保施工员工的生命安全，施工现场不可控因素较多，因此要提高施工人员的安全意识和保护自我意识，除此之外，还要加强对施工员工的技术培养，提高施工人员的技术水平，改变落后的生产技术，提供工作效率，面对不同施工岗位，合理配置施工人员。
2.5加强对施工设备和施工人员的管理
为了提高施工设施的运转效率。首先要确保施工设备不能长期高幅度运转，其次还要聘用相关专业人才，定期对施工设备进行检查，维护，维修，对于已经落后的施工设备，必要时要进行更换与升级，这样才能与时俱进提高工程质量。同时也要培养相关的管理人员，对于不同的施工设备要完全掌握，以便进行维护维修，施工单位在施工设备上进行一定的资金投入，这样才能减少因施工设备而出现影响施工效率的现象。
结束语：
医院建筑的建设意义重大，影响深远，有利于造福人类，促进社会发展。因此必须很大程度上提高医院建筑的施工质量，对于现如今医院建筑施工中存在的问题，比如设计粗制滥造，招标不公平，不科学不合理，缺乏完善的施工管理体系，以及施工材料不达标的相关问题，要进行立即整改，随着现代建筑建设速度和规模的不断扩大与施工技术的不断发展，对工程的施工速度和施工质量越来越高，因此提高建筑施工管理水平，对提高工程质量问题有很大的作用。
参考文献
[1]王德华.建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].住宅与房地产，2020（36）：124+178.
[2]姜烈永.建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材，2020（09）：100+102.
[3]翟旭东.建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策分析[J].居業，2020（09）：166-167.
作者简介：胥童，1991.10.08，男，汉，籍贯：江苏徐州，学历：研究生，职称：助理工程师，研究方向：建筑施工管理
徐州医科大学附属医院 江苏省 徐州市 221006
关键词：医院建筑工程;施工管理;问题和对策
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2021）-01-441
引言：
因为医院的特殊性质，建筑工程量大，施工难度高，在安全问题上也提出了更高层次的要求。因此相关建设企业应该提高对自身的要求，提高施工管理水平，增强管理者责任心和监察力度。医院建筑工程不仅仅是接建筑工程，更重要的是民生工程，它关乎着地区经济的发展，以及患者就医服务是否得到保障。因此首先要提高医院建筑工程的施工质量。
1医院建筑施工管理过程中存在的问题
1.1施工方案不够，科学合理，粗制滥造
施工方案作为施工单位，在施工过程当中的灵魂指标，必须严格按照设计图纸。以及相关规定进行施工建设，但是部分施工单位为了降低成本，提高经济效率，施工图纸粗制滥造，设计不科学不合理，直接忽视了当地自然环境以及地质地貌问题，设计师资历不达标，施工图纸数据不够精密。
1.2缺乏良好的施工管理体系
施工单位缺乏良好的施工管理体系，施工过程当中场面一度混乱，带有很大的随意性。缺少相关的施工管理人员，或者部分管理人员素质有限，管理水平达不到医院建筑施工的要求。管理人员本身的能力与素质，导致工程的管理体系只停留在表面形式，根本没有办法发挥其本质作用，造成在建筑施工过程当中重复作业，效率低，影响工程的整体进度。
1.3招标投标工作不到位
对医院建设，招标工作应该是透明的，开放的，各竞标企业公平，公正竞标。但是在现实过程当中，招标投标工作不到位。招标人对投标人的施工水平知之甚少，而投标人为了取得建筑工程的施工资格证书，向投标人行贿走后门。存在漏洞，方法不规范。
1.4建筑施工企业不重视安全生产，监督工作不到位
施工单位为了降低成本，使用劣质材料。为了追赶工期，提高工作效率，施工工程粗制滥造，从而忽视了很多细节上的问题。但是细节决定成败，往往只注重施工成本与施工效率，反而容易忽视安全问题，在对工程质量进行检验过程中，只是走走过程，并没有深入地去检查工程质量，检查监督工作无法得到真正的落实，同时对于施工人员的人身安全也无法得到真正的保障，极易出现施工人员受伤的不良现象。
1.5企业施工设备落后，设备管理工作不被重视
企业为了提高自己的经济效率，使用落后的施工设备，这些施工设备从工程质量与施工人员安全方面而言，都存在着极大的安全隐患。施工设备落后不先进，工程质量无法得到保障，落后的机器设备具有很大的安全隐患，影响着操作人员的使用。比如塔吊等重要的施工设备，同时施工单位为方便，忽视了对设备的管理，维修。在施工过程当中极易发生，因为施工设备出现问题而导致工作进度缓慢，工作效率无法提高。
1.6施工建筑材料存在问题
建筑工程施工量大，所要用的施工建筑材料数量多，种类多。建筑工程的材料对建筑工程质量也存在着很大的影响。这么多的建筑材料，在这些材料的运输储存管理过程当中，工作量大工作难度高，如果将钢筋水泥混凝土等重要施工材料放在湿度较高的情况下，会影响材料的基本属性，造成材料质量下降，从而也无法保障建筑工程质量问题。
2 医院建筑工程质量的施工管理措施
2.1加强对设计阶段的管理
在进行设计方案设计之前，必须请相关人士或者专家对项目进行分析。然后聘请专业的施工图纸设计人员，深入实际考察与勘测，考虑多方面因素，设计出符合当地自然环境和地质地貌的施工设计图。最后对施工设计图进行严格的检测，对于不恰当不科学的部分及时作出修改，提高施工图纸的科学性和研究性。
2.2加强对招标阶段的管理
加强对招标过程的管理。对于招标过程严格按照公平公正的原则进行，选取合适的施工单位，保证医院建筑施工的顺利完成，不徇私舞弊，暗箱操作，为了个人利益出卖集体利益。同时接标单位，严格按照招标流程进行正当竞标。
2.3强化材料的管理
招聘和管理相关材料管理人员，对于建筑材料分批分科进行管理，了解材料的各种属性，以及科学的运输存储技巧，最大限度地保证材料的质量问题，规避因材料保存而出现的安全隐患问题，将材料进行科学储存与管理，可以保证时光施工场地秩序有然，有利于提高施工的效率和进度，定制合理的采购方案，在采购过程当中，选择信誉度较高的供货商，还要加强对施工材料的检测，对于不合格不达标的建筑材料进行退换，严格确保建筑材料的质量性和可靠性。
2.4完善相关施工管理体系
同时施工单位也要建立与完善相关的施工管理体系。优化上层决策，利用科学的方式管理员工，确保员工的合法权益不受到侵害，同时还要制定一系列的保障措施，确保施工员工的生命安全，施工现场不可控因素较多，因此要提高施工人员的安全意识和保护自我意识，除此之外，还要加强对施工员工的技术培养，提高施工人员的技术水平，改变落后的生产技术，提供工作效率，面对不同施工岗位，合理配置施工人员。
2.5加强对施工设备和施工人员的管理
为了提高施工设施的运转效率。首先要确保施工设备不能长期高幅度运转，其次还要聘用相关专业人才，定期对施工设备进行检查，维护，维修，对于已经落后的施工设备，必要时要进行更换与升级，这样才能与时俱进提高工程质量。同时也要培养相关的管理人员，对于不同的施工设备要完全掌握，以便进行维护维修，施工单位在施工设备上进行一定的资金投入，这样才能减少因施工设备而出现影响施工效率的现象。
结束语：
医院建筑的建设意义重大，影响深远，有利于造福人类，促进社会发展。因此必须很大程度上提高医院建筑的施工质量，对于现如今医院建筑施工中存在的问题，比如设计粗制滥造，招标不公平，不科学不合理，缺乏完善的施工管理体系，以及施工材料不达标的相关问题，要进行立即整改，随着现代建筑建设速度和规模的不断扩大与施工技术的不断发展，对工程的施工速度和施工质量越来越高，因此提高建筑施工管理水平，对提高工程质量问题有很大的作用。
参考文献
[1]王德华.建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].住宅与房地产，2020（36）：124+178.
[2]姜烈永.建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材，2020（09）：100+102.
[3]翟旭东.建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策分析[J].居業，2020（09）：166-167.
作者简介：胥童，1991.10.08，男，汉，籍贯：江苏徐州，学历：研究生，职称：助理工程师，研究方向：建筑施工管理
徐州医科大学附属医院 江苏省 徐州市 221006