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摘 要：在改革开放初期，我国的经济在不断的发展，国内企业之间的竞争变得异常激烈，面对新环境和新形势下的生存挑战，企业要想确保实现可持续发展的目标，就需要加大改革创新的力度。经济管理是企业经营中的重要内容，通过科学合理的管理，可以有效做好战略部署，进而改进经济管理工作中存在的不足，最终实现创新工作的连贯性和持续性。本文重点探究企业经济管理的创新策略，旨在为促进企业经管水平提供些许借鉴或参考。
关键词：企业；经济管理；创新
引言
市场环境的变化促使企业间的竞争更加激烈，特别是企业的经济效益在很大程度上受到影响。良好的企业经济管理直接关系着企业的发展状况和经济效益水平，但是部分企业由于没有形成高效的经济管理模式，导致其在进行经济管理的过程中经常会出现一些问题。与此同时，各个企业在不断提升经济管理水平的过程中由于措施缺乏针对性，在很大程度上也影响了经济管理的效果。
1对企业经济管理概念的阐述
企业经济管理是将企业制定战略目标、设置组织机构职能、内部控制、人力资源以及改进生产等一系列因素包涵在内的一个管理体系。与此同时，它还是企业围绕自己战略目标引入相关的管理体系，通过对企业相关经济项目的管理去实现企业经济利润的最大化。在当前的经济形势下，市场竞争尤为激烈，并且全球经济在经济危机的笼罩之下，一直处于低迷状态。企业要想走出困境，并在激烈的竞争当中脱颖而出，就要积极加强自身的经济管理，进而通过经济管理来增强企业的效益，最终确保企业形成核心竟争力。
2对目前企业经济管理现状的分析
2.1管理方法相对滞后
尽管在实际调查中发现，大多企业在工作中基本保持有条不紊的状态进行，其经济效益也看似有着较好的发展。但是实际上，通过对企业实际利润的分析发现，企业在经济效益方面仍然面临着严峻的挑战。经过研究发现，出现这种现象的根本原因就是企业内部管理存在严重漏洞。企业发展的最终目的就是为了获得更多的利润，但是在进行企业经济管理的过程中，有些企业将利润的获取与企业人员规模、岗位数量多少等相混淆，不断增加人员数量，导致出现严重的人员浪费，严重违背了精益求精的理念。
2.2员工意识薄弱
通过对企业员工工作态度和责任意识的调研发现，部分企业中的员工在工作积极性和责任意识方面存在一定的不足，员工没有将自身的发展与企业的经济效益和长期发展联系起来，仅仅是将企业的发展任务放在企业领导层身上，对领导和管理人员的依赖程度较重，出现问题过度依赖领导，自身不会主动去想办法解决，这种思想意识上的薄弱在很大程度上影响了企业管理水平的提高和企业的长期发展。
2.3在执行预算期间，管理层并不严格
为了实现企业更大的经济效益，保证企业的充足资金，这些公司将在原有基础上增加担保资金，完全无视企业。该行业的现实。同时，这只取决于预算过程中的年数。根据预算，严重缺乏科学性和实用性。另外，有些公司是在执行预算时，有严格的管理，可自由支配和资金转移。这种现象的使用导致不使用资金转移的问题出现，这影响了企业的正常状态。特别是在中小企业中，特别是在挪用资金方面尤其严重。最终影响到企业资金的稳定性，不利于公司的长远发展。
3强化和创新企业经济管理的策略
3.1改革经济管理制度
创新的企业经济管理制度必将激发企业内部的产品开发活力，制度创新是构建全面经济管理制度的重要内容，在企业的经济管理制度中，应科学优化整合企业内部资源，改革现有的经济管理制度，加大对企业内部的制度进行创新。只有通过整合企业的内部资源，建立市场内部的组织框架，实行制度创新来适应单位的内外环境，才能更好的完成企业经济管理体系的创新，促进企业的激励体系逐步建立和高效运作，进而提高经济管理效率。
3.2创新企业内部结构
创新是企业发展的直接动力。良好的创新氛围可以在很大程度上感染员工，实现公司的创新。新经济管理的目的奠定了良好的基础。在企业创新管理中程仲能够科学地总结企业发展的价值和员工的价值。通过创造性分析，公司内部形成了一种认同感。另外，公司也是在实施经济管理的同时，要通过这个关注公司经济环境的建设一种新型的创新环境，给员工更大的动力并鼓励他们成为努力提高自身价值和公司发展，提升优秀员工作为一种模式，员工通过典型的示范角色来调动员工的积极性。也要做好企业管理人员和法人的规范化管理工作，建立起更加完善的企业管理制度管理机构和管理体系，并明确各自在公司内部的责任和义务建立相互制约和相互激励的模式，以实现治理结构和治理环境的科学性确保了公司业务人员和员工的切身利益。
3.3加强培训，提高员工素质
经济企业需要经济运行经理的定期培训。广泛的教育将继续改善管理和专业素质。严格执行“经济运行三检”制度。其目的是消除共同的经济问题灭绝正在发展中。能够更好地维护公司的核心竞争力第一步是加强技术人才的培养。在企业中高级人才必须不断适应社会发展需要，拥有更先进的技能。信息技术控制理念和技术。对于企业来说，它必须是健康的所有人才的成长机制必须在生产的同时加强人才培养，制定一些较好的激励措施，确保人才稳定定性和最新的，以吸引更多的人才进入企业该行业的发展。公司也需要加强他们的技术人才。培训方面，这些培训可以为员工提供在职培训以加强他们的培训学习和创新的能力，让他们了解社会比较先进的加工技术，然后找到方法将其应用到您自己的公司。最后，我们可以确保我们国家的企业经济管理水平不断提高，使整个每个行业都能逐渐接近世界先进水平。
3.4完善和完善金融体系，打造高效团队
企业经济管理的相关人员要及时特别是在新的经济环境下，要加强对经济管理的认识。结合当前先进的科学技术和科学的管理理念，树立创新意识，完善管理制度。在财务管理方面，要注意财务管理制度的完善。做好预算工作，提高预算工作的科学性和规范性，加强工作采购，销售，资金占用和商品使用的规范化管理受到严格控制根据操作过程进行操作，并在各个方面作出适当的记录，保存进入文件。同时，就企業客户而言，有必要加强客户的信用过程。研究程度和综合能力，控制应收账款，并完善相应的管理流程序列。通过加强财务管理，实现资金合理使用，增加资源。源头分配的效率，在健全的管理体系的帮助下，实现企业经济管理法规粉丝发展。
总之，新形势下的企业经济管理工作不仅十分复杂而且意义重大，它既是企业经济效益的关键保障，还是企业未来和可持续发展的重要支撑。基于此，企业要加大对经济管理理念的创新，同时不断对内部管理进行完善和改进，以确保经济管理氛围的形成和持久。此外，随着企业在市场竞争中压力的加剧，这就对企业经济管理提出了更为严峻的考验，只有切实提高经管工作的效率，才会使其优势得到最好的发挥和利用。
参考文献：
[1]刘思琪，张绍山，王慧杰.浅谈如何强化创新企业经济管理[J]管理纵横，2015（7）.
[2]万珊平，张韶涵，刘志义.浅谈现代企业经济管理体系的创新[J]河南师范大学经济管理系，2016（8）.
关键词：企业；经济管理；创新
引言
市场环境的变化促使企业间的竞争更加激烈，特别是企业的经济效益在很大程度上受到影响。良好的企业经济管理直接关系着企业的发展状况和经济效益水平，但是部分企业由于没有形成高效的经济管理模式，导致其在进行经济管理的过程中经常会出现一些问题。与此同时，各个企业在不断提升经济管理水平的过程中由于措施缺乏针对性，在很大程度上也影响了经济管理的效果。
1对企业经济管理概念的阐述
企业经济管理是将企业制定战略目标、设置组织机构职能、内部控制、人力资源以及改进生产等一系列因素包涵在内的一个管理体系。与此同时，它还是企业围绕自己战略目标引入相关的管理体系，通过对企业相关经济项目的管理去实现企业经济利润的最大化。在当前的经济形势下，市场竞争尤为激烈，并且全球经济在经济危机的笼罩之下，一直处于低迷状态。企业要想走出困境，并在激烈的竞争当中脱颖而出，就要积极加强自身的经济管理，进而通过经济管理来增强企业的效益，最终确保企业形成核心竟争力。
2对目前企业经济管理现状的分析
2.1管理方法相对滞后
尽管在实际调查中发现，大多企业在工作中基本保持有条不紊的状态进行，其经济效益也看似有着较好的发展。但是实际上，通过对企业实际利润的分析发现，企业在经济效益方面仍然面临着严峻的挑战。经过研究发现，出现这种现象的根本原因就是企业内部管理存在严重漏洞。企业发展的最终目的就是为了获得更多的利润，但是在进行企业经济管理的过程中，有些企业将利润的获取与企业人员规模、岗位数量多少等相混淆，不断增加人员数量，导致出现严重的人员浪费，严重违背了精益求精的理念。
2.2员工意识薄弱
通过对企业员工工作态度和责任意识的调研发现，部分企业中的员工在工作积极性和责任意识方面存在一定的不足，员工没有将自身的发展与企业的经济效益和长期发展联系起来，仅仅是将企业的发展任务放在企业领导层身上，对领导和管理人员的依赖程度较重，出现问题过度依赖领导，自身不会主动去想办法解决，这种思想意识上的薄弱在很大程度上影响了企业管理水平的提高和企业的长期发展。
2.3在执行预算期间，管理层并不严格
为了实现企业更大的经济效益，保证企业的充足资金，这些公司将在原有基础上增加担保资金，完全无视企业。该行业的现实。同时，这只取决于预算过程中的年数。根据预算，严重缺乏科学性和实用性。另外，有些公司是在执行预算时，有严格的管理，可自由支配和资金转移。这种现象的使用导致不使用资金转移的问题出现，这影响了企业的正常状态。特别是在中小企业中，特别是在挪用资金方面尤其严重。最终影响到企业资金的稳定性，不利于公司的长远发展。
3强化和创新企业经济管理的策略
3.1改革经济管理制度
创新的企业经济管理制度必将激发企业内部的产品开发活力，制度创新是构建全面经济管理制度的重要内容，在企业的经济管理制度中，应科学优化整合企业内部资源，改革现有的经济管理制度，加大对企业内部的制度进行创新。只有通过整合企业的内部资源，建立市场内部的组织框架，实行制度创新来适应单位的内外环境，才能更好的完成企业经济管理体系的创新，促进企业的激励体系逐步建立和高效运作，进而提高经济管理效率。
3.2创新企业内部结构
创新是企业发展的直接动力。良好的创新氛围可以在很大程度上感染员工，实现公司的创新。新经济管理的目的奠定了良好的基础。在企业创新管理中程仲能够科学地总结企业发展的价值和员工的价值。通过创造性分析，公司内部形成了一种认同感。另外，公司也是在实施经济管理的同时，要通过这个关注公司经济环境的建设一种新型的创新环境，给员工更大的动力并鼓励他们成为努力提高自身价值和公司发展，提升优秀员工作为一种模式，员工通过典型的示范角色来调动员工的积极性。也要做好企业管理人员和法人的规范化管理工作，建立起更加完善的企业管理制度管理机构和管理体系，并明确各自在公司内部的责任和义务建立相互制约和相互激励的模式，以实现治理结构和治理环境的科学性确保了公司业务人员和员工的切身利益。
3.3加强培训，提高员工素质
经济企业需要经济运行经理的定期培训。广泛的教育将继续改善管理和专业素质。严格执行“经济运行三检”制度。其目的是消除共同的经济问题灭绝正在发展中。能够更好地维护公司的核心竞争力第一步是加强技术人才的培养。在企业中高级人才必须不断适应社会发展需要，拥有更先进的技能。信息技术控制理念和技术。对于企业来说，它必须是健康的所有人才的成长机制必须在生产的同时加强人才培养，制定一些较好的激励措施，确保人才稳定定性和最新的，以吸引更多的人才进入企业该行业的发展。公司也需要加强他们的技术人才。培训方面，这些培训可以为员工提供在职培训以加强他们的培训学习和创新的能力，让他们了解社会比较先进的加工技术，然后找到方法将其应用到您自己的公司。最后，我们可以确保我们国家的企业经济管理水平不断提高，使整个每个行业都能逐渐接近世界先进水平。
3.4完善和完善金融体系，打造高效团队
企业经济管理的相关人员要及时特别是在新的经济环境下，要加强对经济管理的认识。结合当前先进的科学技术和科学的管理理念，树立创新意识，完善管理制度。在财务管理方面，要注意财务管理制度的完善。做好预算工作，提高预算工作的科学性和规范性，加强工作采购，销售，资金占用和商品使用的规范化管理受到严格控制根据操作过程进行操作，并在各个方面作出适当的记录，保存进入文件。同时，就企業客户而言，有必要加强客户的信用过程。研究程度和综合能力，控制应收账款，并完善相应的管理流程序列。通过加强财务管理，实现资金合理使用，增加资源。源头分配的效率，在健全的管理体系的帮助下，实现企业经济管理法规粉丝发展。
总之，新形势下的企业经济管理工作不仅十分复杂而且意义重大，它既是企业经济效益的关键保障，还是企业未来和可持续发展的重要支撑。基于此，企业要加大对经济管理理念的创新，同时不断对内部管理进行完善和改进，以确保经济管理氛围的形成和持久。此外，随着企业在市场竞争中压力的加剧，这就对企业经济管理提出了更为严峻的考验，只有切实提高经管工作的效率，才会使其优势得到最好的发挥和利用。
参考文献：
[1]刘思琪，张绍山，王慧杰.浅谈如何强化创新企业经济管理[J]管理纵横，2015（7）.
[2]万珊平，张韶涵，刘志义.浅谈现代企业经济管理体系的创新[J]河南师范大学经济管理系，2016（8）.