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2002年，迅雷的雏形诞生于美国硅谷；2003年，创始人邹胜龙、程浩回国创业，“迅雷2”首次对外发布；2004年，“迅雷3 ”“迅雷4”先后发布；2005年，“迷你迅雷”“迅雷5”先后发布；2006年，Web迅雷BETA发布；2007年，迅雷看看上线；2008年，迅雷软件助手、迅雷游戏、迅雷安全助手相继发布；2009年，"迅雷5.9"、迅雷会员系统、迅雷群侠传网页游戏、迅雷家庭数字娱乐产品相继发布；2010年，“迅雷7”发布；2011年， iPad版迅雷、Mac版迅雷发布……
在短短的九年内，迅雷发布的新产品，就像它的名字——“迅雷”一样，有迅雷不及掩耳之势，令消费者应接不暇，成为全球第一大下载引擎，服务全球193个国家、超过3.4亿网民。同时，他们也像刷新他们的产品下载速度一样，刷新着他们的企业成长速度。
是什么让他们跑出了中国创新型企业的“迅雷速度”？迅雷迅速成功的秘诀是什么？记者向深圳市迅雷网络技术有限公司人力资源副总裁魏永刚讨教。“是文化，创新的文化。迅雷欣赏冒险精神和创新能力，并为每个人提供充足的发展空间和发展前景。” 魏永刚自豪地回答。
创新的“迅雷速度”成就迅雷
波士顿咨询公司曾组织过一次由全球1000余家知名企业参加的调查，结果显示，90％以上的公司高管都认为创新对于公司的成长至关重要。
受过美国熏陶、身处快鱼吃慢鱼的互联网行业的迅雷，更加认识到创新的重要。回顾迅雷9年来的发展历程，从下载、会员平台再到游戏和视频，从PC端再到无线智能终端，一个又一个台阶无不印证了迅雷不断追求创新的过程，刷新着一个一个“迅雷速度”，每一次都是一次跨越。
2003年，面对市场上下载引擎的激烈竞争，迅雷首创了P2SP下载技术，这一创新性成果为迅雷带来了大规模用户，并推动了互联网下载行业的整体升级。迅雷人自豪地说，下载领域里创新技术的出现基本上都是迅雷做的，比如离线下载等。
2005年，“迅雷5”成为全球最大的下载软件。
2007年，迅雷看看上线，并在2009年实现与原迅雷在线合并，在同年成为中国第三大视频网站。
2009年，“迅雷5.9”发布，实现了下载软件和开放平台的结合，并将迅雷下载软件的市场份额提高到79%；同年，迅雷会员发布，两年后迅雷付费用户突破300万。
2010年，“迅雷7”发布，其创造性地采用了新一代高性能界面引擎“Bolt”，更是开启了互联网下载新时代。而推动迅雷下载不断发展的核心，正是不断创新。
2011年，迅雷成立无线事业部，实现了下载、视频、存储分享社区等无线产品上线。这一年，迅雷在原有下载领域稳固的垄断市场份额之外，实现了两大突破：第一，迅雷付费会员超过300万人，成为全国仅次于腾讯的第二大用户付费平台；第二，迅雷看看播放器成为全国第一大影视播放器，每天服务超过3000万用户。同时，通过流媒体播放加速等技术，迅雷看看成为中国第三大视频网站；通过数字指纹技术、流媒体文件的加密技术，实现了首个在数字内容发行方面实现全面数字版权保护的平台。
2012年，迅雷网络集结下载、视频、会员、无线等产品线实现整合，将着力打造中国最大的数字内容发行平台，全面实现公司从下载到数字发行的战略转型。
除下载产品外，迅雷其他产品也都延续了迅雷的创新基因。依托迅雷的技术基因及在数据传输上的优势，2011年，迅雷旗下迅雷看看成为国内首家实现全网高清的在线视频网站，由创新带来的远低于同行的价格优势，为迅雷看看赢得了让自身能够成长的盈利空间。
作为一家为了创新和颠覆而存在的企业，迅雷也不断刷新着数字多媒体行业的概念。迅雷已经从过去的以应用为导向，发展到现在以用户为导向——通过提供增值服务向个人收费。目前，迅雷已经成为中国最成熟的云增值服务提供商之一，有超过300万付费用户在享用迅雷提供的离线下载、随身盘、视频特权等云增值服务。此外，迅雷游戏最先在国内开创了创新性的盈利模式——游戏联合运营，这些新型的发展模式及方向，无一不是迅雷重视创新的结果。
可以说，创新是迅雷的立足之本与成功的最根本基因。也可以说，是创新成就了迅雷。
让创新融入每一个角落
正因为创新成就了迅雷，所以迅雷特别重视创新，着力让创新融入到企业的每一个角落，成为文化。
迅雷除专门列支预算，成立专门的组织进行创新以外,平时还在公司管理的多个环节上，通过多种活动，鼓励创新精神，倡导创新文化。
在选才环节，他们招聘人才时, 创新能力和项目成为考核项之一；在育才环节，公司定期开设创新能力相应培训课程和经验交流会；每年组织创新表彰大会，鼓励优秀的创新项目和个人，并组织经验分享；在用才环节，主管工程师以上晋升评鉴的时候，创新能力和项目成绩成为主要考核项目之一；在留才环节，每年评选最佳的创新项目负责人成为年度首席工程师，享受VP级待遇；各部门提报优秀的创新项目和个人经过评审通过后，享受特殊津贴；在文化塑造上，设定有奖创新建议提案制度,鼓励全员参与。
为了从制度上鼓励创新，迅雷还专门设立了创新方面的预算，每年在创新方面的投入要远高于同行业标准。
迅雷还建立了直属公司CEO领导的直属创新研发中心，专门用于未来互联网的技术应用和产品的研究。目前创新研发中心已经成立了5个创新实验室。
此外，迅雷还通过一系列的人性化举措积极营造创新文化氛围。比如，迅雷一直推行弹性工作制，没有规定的上下班时间，员工可以自由自主地安排工作时间，自己管理自己；公司还将星巴克咖啡搬到公司，专业的Waiter提供最好的服务，让轻松惬意的工作环境激发员工的创新思维；此外，迅雷还配备了健身房、电影院、淋浴房、乒乓球室、桌上足球室、体感游戏设备等各种娱乐设施，员工可以时刻享受休闲运动带来的乐趣……正如一位迅雷新员工小K所说，“迅雷的文化气息非常好，平等，开放，自由，充满活力，个人对技术的热爱以及特长在这里都能得到充分发展！” 为了打造创新型团队，迅雷做了有益的尝试。迅雷方舟项目团队组建时，公司创新性地提出了“迅雷方舟产品经理内部竞聘机制”——从公司现有工程类人员中选拔一批具备创新思想和创新方案的人员，重点培养为产品经理，以促进产品经理队伍的整体战斗力提升。员工一旦竞聘成功，薪资直接上浮15%以上。这种创新性的竞聘机制打破了原有部门之间的界限，给员工一个能充分展示自己才华的舞台，最大潜力地激发员工的工作积极性和创新才能。
同时，迅雷也致力于不断完善创新激励机制。对于从事创新研究的专家和技术人员，一方面公司会每月给予研究津贴，另一方面，公司还设立创新奖励基金，专门用于表彰在创新中做出突出贡献的团队和个人。迅雷员工小刘于2010年开始带领团队展开视频指纹系统的研究，在指纹提取、索引及匹配方面取得了突破性进展，并提出两项专利申请。2010年，小刘获得迅雷颁发的“技术创新奖”；2011年，小刘又开展了视频指纹系统在应用方面的创新研发，并获得“2011年度首席工程师提名奖”；2012年，小刘被聘请为公司基础研发中心主任研究员，并享受每月6000元的津贴。
让创新人才得到“迅雷式”提升
迅雷的创新风格是“迅雷式”的，迅雷对创新人才的激励也是“迅雷式”的。
迅雷赛马不相马。他们努力创造一个公平的机制,让员工发挥,根据能力和成绩决定激励及配备的更大资源。
迅雷给创新人才设立了没有天花板的发展空间。他们给员工足够的成长机会，只要够分量，每个员工都拥有巨大的上升空间，最高可以上升到公司合伙人级别。
迅雷实行人性化关怀。他们一直信奉人才是公司最大的财富。以人为本，塑造尊重、平等、开放的文化氛围。
迅雷有一个传奇人物，业内尊称他为“春哥”，26岁就被提拔为公司首席工程师，享受公司副总裁待遇。“春哥”2005年从南昌大学本科化学专业毕业，2007年进入迅雷，参加过“迅雷5.8”“迅雷6”“迅雷5.9”“迅雷7”等多个核心产品的开发。在长期的互联网客户端开发过程中，他总结各种各样的交互开发技术，创造了迅雷Bolt界面引擎。Bolt界面引擎创新地提出了“通过定义元交互对象之间的父子关系和位置关系，组成对象树来解构交互”的概念，改变了交互开放需要编写大量复杂且难以维护的绘制代码的现状，做到了“引擎不提供控件，但提供开发控件的方法”。“迅雷7”是首个采用该引擎成功开发的产品，节省了超过60%的开发成本，并有接近70%的代码用脚本编写，还提高了产品的最终交互体验。目前，迅雷旗下的大部分客户端产品都基于该引擎开发, 并稳定运行在超过3.5亿台PC上。
正是由于其创新成果“够分量”，2010年“春哥”被提拔为迅雷最年轻的首席工程师。
这样的传奇人物在迅雷还有很多。
不拘一格用人才，“迅雷式”地激励人才，为迅雷积聚了一大批创新型的人才，每年慕名而来应聘的学生都有数万名。
在有了创新型人才之后，他们还注重创新型团队的打造。
他们投入巨资成立了创新研发中心。这个研发团队主要做技术创新研究，目前正在负责互联网基础核心技术的前沿研究，研究范围涵盖了下一代互联网技术、云计算技术以及视频指纹识别技术等。经过努力，目前已在UI引擎技术研究方面取得了显著成果，在业内处于技术领先地位，现已有包括新浪在内的多家门户网站采用了这一最新的技术。
他们还投入巨资成立了产品策略研究中心。这个研发团队主要做产品创新研究，负责未来2～3年的互联网行业的产品应用发展研究，以更好地满足用户内在的需求。经过努力，目前在云服务和社区化产品的研究处于业内领先水平。
在打造创新型团队上，迅雷有“四板斧”。一是统一意识。把创新写进招聘和考核制度中,统一全员意识；二是武装知识。通过培训、经验交流、案例学习，让员工更新创新知识和工具；三是提升技能。通过创新竞赛、项目历练、导师的传帮带提升创新技能；四是氛围营造。通过文化宣传、奖励制度以及适合创新的人性化管理，营造创新氛围。
也正是因为有一支强有力的创新型团队，迅雷才一次又一次刷新着他们的企业成长速度。
“成在创新，就可能败在创新。”所以，在创新之路上，作为高科技企业，迅雷一刻也不敢懈怠。我们期待，迅雷科技创新的“迅雷速度”为中国创造做出更大的贡献。
在短短的九年内，迅雷发布的新产品，就像它的名字——“迅雷”一样，有迅雷不及掩耳之势，令消费者应接不暇，成为全球第一大下载引擎，服务全球193个国家、超过3.4亿网民。同时，他们也像刷新他们的产品下载速度一样，刷新着他们的企业成长速度。
是什么让他们跑出了中国创新型企业的“迅雷速度”？迅雷迅速成功的秘诀是什么？记者向深圳市迅雷网络技术有限公司人力资源副总裁魏永刚讨教。“是文化，创新的文化。迅雷欣赏冒险精神和创新能力，并为每个人提供充足的发展空间和发展前景。” 魏永刚自豪地回答。
创新的“迅雷速度”成就迅雷
波士顿咨询公司曾组织过一次由全球1000余家知名企业参加的调查，结果显示，90％以上的公司高管都认为创新对于公司的成长至关重要。
受过美国熏陶、身处快鱼吃慢鱼的互联网行业的迅雷，更加认识到创新的重要。回顾迅雷9年来的发展历程，从下载、会员平台再到游戏和视频，从PC端再到无线智能终端，一个又一个台阶无不印证了迅雷不断追求创新的过程，刷新着一个一个“迅雷速度”，每一次都是一次跨越。
2003年，面对市场上下载引擎的激烈竞争，迅雷首创了P2SP下载技术，这一创新性成果为迅雷带来了大规模用户，并推动了互联网下载行业的整体升级。迅雷人自豪地说，下载领域里创新技术的出现基本上都是迅雷做的，比如离线下载等。
2005年，“迅雷5”成为全球最大的下载软件。
2007年，迅雷看看上线，并在2009年实现与原迅雷在线合并，在同年成为中国第三大视频网站。
2009年，“迅雷5.9”发布，实现了下载软件和开放平台的结合，并将迅雷下载软件的市场份额提高到79%；同年，迅雷会员发布，两年后迅雷付费用户突破300万。
2010年，“迅雷7”发布，其创造性地采用了新一代高性能界面引擎“Bolt”，更是开启了互联网下载新时代。而推动迅雷下载不断发展的核心，正是不断创新。
2011年，迅雷成立无线事业部，实现了下载、视频、存储分享社区等无线产品上线。这一年，迅雷在原有下载领域稳固的垄断市场份额之外，实现了两大突破：第一，迅雷付费会员超过300万人，成为全国仅次于腾讯的第二大用户付费平台；第二，迅雷看看播放器成为全国第一大影视播放器，每天服务超过3000万用户。同时，通过流媒体播放加速等技术，迅雷看看成为中国第三大视频网站；通过数字指纹技术、流媒体文件的加密技术，实现了首个在数字内容发行方面实现全面数字版权保护的平台。
2012年，迅雷网络集结下载、视频、会员、无线等产品线实现整合，将着力打造中国最大的数字内容发行平台，全面实现公司从下载到数字发行的战略转型。
除下载产品外，迅雷其他产品也都延续了迅雷的创新基因。依托迅雷的技术基因及在数据传输上的优势，2011年，迅雷旗下迅雷看看成为国内首家实现全网高清的在线视频网站，由创新带来的远低于同行的价格优势，为迅雷看看赢得了让自身能够成长的盈利空间。
作为一家为了创新和颠覆而存在的企业，迅雷也不断刷新着数字多媒体行业的概念。迅雷已经从过去的以应用为导向，发展到现在以用户为导向——通过提供增值服务向个人收费。目前，迅雷已经成为中国最成熟的云增值服务提供商之一，有超过300万付费用户在享用迅雷提供的离线下载、随身盘、视频特权等云增值服务。此外，迅雷游戏最先在国内开创了创新性的盈利模式——游戏联合运营，这些新型的发展模式及方向，无一不是迅雷重视创新的结果。
可以说，创新是迅雷的立足之本与成功的最根本基因。也可以说，是创新成就了迅雷。
让创新融入每一个角落
正因为创新成就了迅雷，所以迅雷特别重视创新，着力让创新融入到企业的每一个角落，成为文化。
迅雷除专门列支预算，成立专门的组织进行创新以外,平时还在公司管理的多个环节上，通过多种活动，鼓励创新精神，倡导创新文化。
在选才环节，他们招聘人才时, 创新能力和项目成为考核项之一；在育才环节，公司定期开设创新能力相应培训课程和经验交流会；每年组织创新表彰大会，鼓励优秀的创新项目和个人，并组织经验分享；在用才环节，主管工程师以上晋升评鉴的时候，创新能力和项目成绩成为主要考核项目之一；在留才环节，每年评选最佳的创新项目负责人成为年度首席工程师，享受VP级待遇；各部门提报优秀的创新项目和个人经过评审通过后，享受特殊津贴；在文化塑造上，设定有奖创新建议提案制度,鼓励全员参与。
为了从制度上鼓励创新，迅雷还专门设立了创新方面的预算，每年在创新方面的投入要远高于同行业标准。
迅雷还建立了直属公司CEO领导的直属创新研发中心，专门用于未来互联网的技术应用和产品的研究。目前创新研发中心已经成立了5个创新实验室。
此外，迅雷还通过一系列的人性化举措积极营造创新文化氛围。比如，迅雷一直推行弹性工作制，没有规定的上下班时间，员工可以自由自主地安排工作时间，自己管理自己；公司还将星巴克咖啡搬到公司，专业的Waiter提供最好的服务，让轻松惬意的工作环境激发员工的创新思维；此外，迅雷还配备了健身房、电影院、淋浴房、乒乓球室、桌上足球室、体感游戏设备等各种娱乐设施，员工可以时刻享受休闲运动带来的乐趣……正如一位迅雷新员工小K所说，“迅雷的文化气息非常好，平等，开放，自由，充满活力，个人对技术的热爱以及特长在这里都能得到充分发展！” 为了打造创新型团队，迅雷做了有益的尝试。迅雷方舟项目团队组建时，公司创新性地提出了“迅雷方舟产品经理内部竞聘机制”——从公司现有工程类人员中选拔一批具备创新思想和创新方案的人员，重点培养为产品经理，以促进产品经理队伍的整体战斗力提升。员工一旦竞聘成功，薪资直接上浮15%以上。这种创新性的竞聘机制打破了原有部门之间的界限，给员工一个能充分展示自己才华的舞台，最大潜力地激发员工的工作积极性和创新才能。
同时，迅雷也致力于不断完善创新激励机制。对于从事创新研究的专家和技术人员，一方面公司会每月给予研究津贴，另一方面，公司还设立创新奖励基金，专门用于表彰在创新中做出突出贡献的团队和个人。迅雷员工小刘于2010年开始带领团队展开视频指纹系统的研究，在指纹提取、索引及匹配方面取得了突破性进展，并提出两项专利申请。2010年，小刘获得迅雷颁发的“技术创新奖”；2011年，小刘又开展了视频指纹系统在应用方面的创新研发，并获得“2011年度首席工程师提名奖”；2012年，小刘被聘请为公司基础研发中心主任研究员，并享受每月6000元的津贴。
让创新人才得到“迅雷式”提升
迅雷的创新风格是“迅雷式”的，迅雷对创新人才的激励也是“迅雷式”的。
迅雷赛马不相马。他们努力创造一个公平的机制,让员工发挥,根据能力和成绩决定激励及配备的更大资源。
迅雷给创新人才设立了没有天花板的发展空间。他们给员工足够的成长机会，只要够分量，每个员工都拥有巨大的上升空间，最高可以上升到公司合伙人级别。
迅雷实行人性化关怀。他们一直信奉人才是公司最大的财富。以人为本，塑造尊重、平等、开放的文化氛围。
迅雷有一个传奇人物，业内尊称他为“春哥”，26岁就被提拔为公司首席工程师，享受公司副总裁待遇。“春哥”2005年从南昌大学本科化学专业毕业，2007年进入迅雷，参加过“迅雷5.8”“迅雷6”“迅雷5.9”“迅雷7”等多个核心产品的开发。在长期的互联网客户端开发过程中，他总结各种各样的交互开发技术，创造了迅雷Bolt界面引擎。Bolt界面引擎创新地提出了“通过定义元交互对象之间的父子关系和位置关系，组成对象树来解构交互”的概念，改变了交互开放需要编写大量复杂且难以维护的绘制代码的现状，做到了“引擎不提供控件，但提供开发控件的方法”。“迅雷7”是首个采用该引擎成功开发的产品，节省了超过60%的开发成本，并有接近70%的代码用脚本编写，还提高了产品的最终交互体验。目前，迅雷旗下的大部分客户端产品都基于该引擎开发, 并稳定运行在超过3.5亿台PC上。
正是由于其创新成果“够分量”，2010年“春哥”被提拔为迅雷最年轻的首席工程师。
这样的传奇人物在迅雷还有很多。
不拘一格用人才，“迅雷式”地激励人才，为迅雷积聚了一大批创新型的人才，每年慕名而来应聘的学生都有数万名。
在有了创新型人才之后，他们还注重创新型团队的打造。
他们投入巨资成立了创新研发中心。这个研发团队主要做技术创新研究，目前正在负责互联网基础核心技术的前沿研究，研究范围涵盖了下一代互联网技术、云计算技术以及视频指纹识别技术等。经过努力，目前已在UI引擎技术研究方面取得了显著成果，在业内处于技术领先地位，现已有包括新浪在内的多家门户网站采用了这一最新的技术。
他们还投入巨资成立了产品策略研究中心。这个研发团队主要做产品创新研究，负责未来2～3年的互联网行业的产品应用发展研究，以更好地满足用户内在的需求。经过努力，目前在云服务和社区化产品的研究处于业内领先水平。
在打造创新型团队上，迅雷有“四板斧”。一是统一意识。把创新写进招聘和考核制度中,统一全员意识；二是武装知识。通过培训、经验交流、案例学习，让员工更新创新知识和工具；三是提升技能。通过创新竞赛、项目历练、导师的传帮带提升创新技能；四是氛围营造。通过文化宣传、奖励制度以及适合创新的人性化管理，营造创新氛围。
也正是因为有一支强有力的创新型团队，迅雷才一次又一次刷新着他们的企业成长速度。
“成在创新，就可能败在创新。”所以，在创新之路上，作为高科技企业，迅雷一刻也不敢懈怠。我们期待，迅雷科技创新的“迅雷速度”为中国创造做出更大的贡献。