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摘要：项目管理法作为工程管理学中的一个重要的部分，是理论研究与长期的建筑实践经验相结合的产物，对建筑工程的发展具有十分重要的意义。建筑工程管理在大量建筑从业者的不断积累和总结中得到了快速的发展。本文作者结合多年来的工作经验，对项目管理法在建筑工程管理中的应用进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：项目管理法，建筑工程管理，应用
中图分类号： TU198文献标识码： A
一、前言
项目管理水平的高低影响着建筑工程的质量和进度，甚至对建筑工程的经济效益也有非常重要的影响。
二、项目管理法的内涵与特点
1.项目管理法的内涵
所谓项目管理法，就是以项目经理责任制为基础，以高效完成目标为目的，在建筑工程施工过程中，通过进行科学组织、优化人力资源，进而实现建筑工程施工效率的提高，保证工程施工顺利进行的管理方法。通过项目管理法在建筑工程施工中的应用，不仅保证了工程的按期完工，而且降低了工程成本，使得建筑工程项目的经济效益得以提高。
2、项目管理法的特点
项目管理法在建筑工程管理中的应用，使得工程建设在规定的工期内、高效率、高质量的顺利完成。而在工程管理中，项目管理法主要针对的是建筑工程本身的管理，诸如施工质量控制、施工成本控制、施工进度控制，以及各个部门工作之间的协调与整合等。因此，建筑工程管理中的项目管理法逐渐体现出全面性、科学性，以及程序化的特点。
三、项目管理法在建筑工程管理中几个重要特征的界定
项目管理法在建筑工程管理中的应用必须明确几个十分重要的特征，这些特征分别是建筑工程管理应用项目管理法的目标是什么，管理的对象是什么。具体来讲，项目管理法运用于建筑工程管理主要是为了实现建筑工程的质量目标、造价成本控制目标以及进度控制目标等。
在建筑工程管理中，项目管理法主要是在工程总体的设计方案和施工方案的指导下，在工程总体预算限额的约束下，对工程建设施工活动进行详细的计划、组织、控制和协调。项目管理法是以工程项目作为对象的，建工工程以项目作为单位进行划分具有其独特的特点，一次性是工程项目的最显著的特点，项目管理法为了适应工程项目的这种特点，应当采取系统工程的相关理论和方法对建筑工程项目进行管理。项目管理法的应用归根揭底是建筑企业希望用这种管理方法更好的帮助建筑工程质量、进度和成本等目标的实现，因此，项目管理法应用的目标也应当与企业工程建设的目标保持一致。项目管理法应用的这种目标同时决定了项目管理法的工作的内容，归结起来项目管理法的工作内容主要有以下几种：（1）工程进度控制；（2）工程造价控制；（3）工程质量控制；（4）工程建设信息管理；（5）施工要素及施工合同管理。
四、如何在建筑工程管理工作中运用项目管理法
1.明确建筑工程的项目负责人
运用项目管理法必须要依赖于项目责任人，如果企业实施了项目经理制，那么项目经理就是项目负责人。项目经理是建筑工程项目的第一负责人，因此，必须做到以下几点: 对法律有较为深入的了解、精通于项目管理的相关技术、懂有关管理的基本知识、善于经营。另外，项目经理不是一个独立的个体，而是代表了一支队伍，这支队伍不仅要有较高的思想觉悟和较强的领导才能，还应有十分充足的实践经验，同时，项目经理还要在管理工作中持续学习并掌握新的项目管理知识和方法，只有这样，项目经理才能确保自己的知识和能力随着时代的发展而发展，与不断变化的环境相适应。
2.确定建设管理项目运行的组织机构
项目管理法的组织职能通常涵盖了组织设计、协调、联络、运行以及行为等方面的内容。所以，管理机构是项目经理部的核心主体，对于项目管理的效果有直接影响。最近几年以来，国有企业的实践经验已经表明，一个良好的项目施工组织机构，其通常所实行的是以队为基础的一级核算两级管理的一种运行管理模式。在工程项目的质量以及进度的管理方面由项目部对业主及其上属单位直接负责。而项目经理部的管理层通常包括了项目经理、总工程师（技术负责人）、总会计师（财物负责人）、主管生产、安全副经理各一名。按照职能划分可以分为八个部室：工程部、合同部、施工管理部、物资部、质量部、安全部、财务部、综合部。
3.建立并完善相关规章制度
（一）建立健全安全管理体系
建筑工程安全管理的目标是“五无一创建”。“五无”指的是：无超过重伤的工伤事故、无大型设备责任事故、无重大交通事故、无火灾与水灾等事故，无严重的治安事件；“一创建”是指：创建一流的安全文明施工作业现场。
（二）建立健全文明建筑工程管理体系。
文明建筑工程能够促进企业建筑水平的提高，并且能够增强企业的总和竞争力，从而使之能够快速发展成一个具有现代化管理水平的企业。文明建筑工程的前提与基础是高质量高安全度，从而减少浪费节约投资，提高企业的经济效益。此外，文明建筑工程也对于提升建筑工程的面貌非常有利，同时能够位职工营造良好的工作环境，增强他们工作的积极主动性以及提高他们的劳动效率。
4.过程控制
（一）投资控制
在建筑工程的施工阶段，企业应将自身優势利用起来，最大限度地提升企业的经济效益，获取最大利润。另外，在施工阶段还要有计划地采取有效措施去协调资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面的运作，实现合理的投资。项目部的有关部门应对工程单价以及总价构成有一个很好地了解，以控制工程中资金的流动。需要注意的是，建筑工程施丁中的资金运动并非资金的简单循环与周转。建筑施工过程中，资金既出现了价值形态的变化，也有价值量的变化，由成品资金的形态转变成为货币形态。于流动资金的形态转变中对利润进行分离，强化工程的生产能力，在工程运行的全过程中获取收益。
（二）进度控制
合理的周密的进度计划指导着进度控制的进行，而进度控制则跟踪检查建筑工程的进度，并加以分析、调整及控制。
五、加强项目管理的措施
1.强化建筑工程项目的质量管理
建筑工程质量是企业生存与发展的前提保证，工程管理者应重视建筑工程项目的质量管理。首先，加强人员质量管理意识，提高其综合素质。工程企业应定期对人员进行培训，使其不断学习项目管理方面的知识，从而加强其项目管理意识、提高其专业技能、增强业务管理水平。其次，工程企业应建立与健全内部控制机制。通过完善的质量监控制度，运用合理、适当的方法手段对工程管理与过程质量进行干预与控制，达到事前、事中与事后全盘质量控制。再次，对施工过程的项目质量管理加强控制。工程企业可以通过采用内部自检制度与外部质量监督相结合的方式，对施工材料、设备、工艺与技术等进行检查与监督，使施工过程在技术指导下，结合工程实际情况进行因地制宜的分析，以提高项目质量与经济效益。
2.加强项目成本管理，强化安全意识
建筑工程的项目成本管理主要分为预算成本、计划成本与实际成本，企业应注重从工程造价管理、工程质量控制以及人力资源配置等方面加强成本管理控制，并在施工过程中制定科学合理的施工方案，严格把关，规范施工，降低返工导致的材料浪费，以达到有效的项目成本管理控制。
六、结语
在建筑工程的施工管理中，项目管理法是一个非常重要的管理方法，对建筑业的发展有非常重要的作用。因此，建筑工程的管理者要不断的积累丰富经验，学习管理技能，最终实现建筑工程项目管理的科学化。
参考文献
[1]吴日诗 谈谈项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]中国房地产业2012（8）
[2]王建全 浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]科海故事博览·科技探索2012（6）
[3]史飞 项目管理法在建筑工程管理中的应用 [J] 群文天地2012（16）
[4]郭辉 项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]北京电力高等专科学校学报2012（5）
关键词：项目管理法，建筑工程管理，应用
中图分类号： TU198文献标识码： A
一、前言
项目管理水平的高低影响着建筑工程的质量和进度，甚至对建筑工程的经济效益也有非常重要的影响。
二、项目管理法的内涵与特点
1.项目管理法的内涵
所谓项目管理法，就是以项目经理责任制为基础，以高效完成目标为目的，在建筑工程施工过程中，通过进行科学组织、优化人力资源，进而实现建筑工程施工效率的提高，保证工程施工顺利进行的管理方法。通过项目管理法在建筑工程施工中的应用，不仅保证了工程的按期完工，而且降低了工程成本，使得建筑工程项目的经济效益得以提高。
2、项目管理法的特点
项目管理法在建筑工程管理中的应用，使得工程建设在规定的工期内、高效率、高质量的顺利完成。而在工程管理中，项目管理法主要针对的是建筑工程本身的管理，诸如施工质量控制、施工成本控制、施工进度控制，以及各个部门工作之间的协调与整合等。因此，建筑工程管理中的项目管理法逐渐体现出全面性、科学性，以及程序化的特点。
三、项目管理法在建筑工程管理中几个重要特征的界定
项目管理法在建筑工程管理中的应用必须明确几个十分重要的特征，这些特征分别是建筑工程管理应用项目管理法的目标是什么，管理的对象是什么。具体来讲，项目管理法运用于建筑工程管理主要是为了实现建筑工程的质量目标、造价成本控制目标以及进度控制目标等。
在建筑工程管理中，项目管理法主要是在工程总体的设计方案和施工方案的指导下，在工程总体预算限额的约束下，对工程建设施工活动进行详细的计划、组织、控制和协调。项目管理法是以工程项目作为对象的，建工工程以项目作为单位进行划分具有其独特的特点，一次性是工程项目的最显著的特点，项目管理法为了适应工程项目的这种特点，应当采取系统工程的相关理论和方法对建筑工程项目进行管理。项目管理法的应用归根揭底是建筑企业希望用这种管理方法更好的帮助建筑工程质量、进度和成本等目标的实现，因此，项目管理法应用的目标也应当与企业工程建设的目标保持一致。项目管理法应用的这种目标同时决定了项目管理法的工作的内容，归结起来项目管理法的工作内容主要有以下几种：（1）工程进度控制；（2）工程造价控制；（3）工程质量控制；（4）工程建设信息管理；（5）施工要素及施工合同管理。
四、如何在建筑工程管理工作中运用项目管理法
1.明确建筑工程的项目负责人
运用项目管理法必须要依赖于项目责任人，如果企业实施了项目经理制，那么项目经理就是项目负责人。项目经理是建筑工程项目的第一负责人，因此，必须做到以下几点: 对法律有较为深入的了解、精通于项目管理的相关技术、懂有关管理的基本知识、善于经营。另外，项目经理不是一个独立的个体，而是代表了一支队伍，这支队伍不仅要有较高的思想觉悟和较强的领导才能，还应有十分充足的实践经验，同时，项目经理还要在管理工作中持续学习并掌握新的项目管理知识和方法，只有这样，项目经理才能确保自己的知识和能力随着时代的发展而发展，与不断变化的环境相适应。
2.确定建设管理项目运行的组织机构
项目管理法的组织职能通常涵盖了组织设计、协调、联络、运行以及行为等方面的内容。所以，管理机构是项目经理部的核心主体，对于项目管理的效果有直接影响。最近几年以来，国有企业的实践经验已经表明，一个良好的项目施工组织机构，其通常所实行的是以队为基础的一级核算两级管理的一种运行管理模式。在工程项目的质量以及进度的管理方面由项目部对业主及其上属单位直接负责。而项目经理部的管理层通常包括了项目经理、总工程师（技术负责人）、总会计师（财物负责人）、主管生产、安全副经理各一名。按照职能划分可以分为八个部室：工程部、合同部、施工管理部、物资部、质量部、安全部、财务部、综合部。
3.建立并完善相关规章制度
（一）建立健全安全管理体系
建筑工程安全管理的目标是“五无一创建”。“五无”指的是：无超过重伤的工伤事故、无大型设备责任事故、无重大交通事故、无火灾与水灾等事故，无严重的治安事件；“一创建”是指：创建一流的安全文明施工作业现场。
（二）建立健全文明建筑工程管理体系。
文明建筑工程能够促进企业建筑水平的提高，并且能够增强企业的总和竞争力，从而使之能够快速发展成一个具有现代化管理水平的企业。文明建筑工程的前提与基础是高质量高安全度，从而减少浪费节约投资，提高企业的经济效益。此外，文明建筑工程也对于提升建筑工程的面貌非常有利，同时能够位职工营造良好的工作环境，增强他们工作的积极主动性以及提高他们的劳动效率。
4.过程控制
（一）投资控制
在建筑工程的施工阶段，企业应将自身優势利用起来，最大限度地提升企业的经济效益，获取最大利润。另外，在施工阶段还要有计划地采取有效措施去协调资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面的运作，实现合理的投资。项目部的有关部门应对工程单价以及总价构成有一个很好地了解，以控制工程中资金的流动。需要注意的是，建筑工程施丁中的资金运动并非资金的简单循环与周转。建筑施工过程中，资金既出现了价值形态的变化，也有价值量的变化，由成品资金的形态转变成为货币形态。于流动资金的形态转变中对利润进行分离，强化工程的生产能力，在工程运行的全过程中获取收益。
（二）进度控制
合理的周密的进度计划指导着进度控制的进行，而进度控制则跟踪检查建筑工程的进度，并加以分析、调整及控制。
五、加强项目管理的措施
1.强化建筑工程项目的质量管理
建筑工程质量是企业生存与发展的前提保证，工程管理者应重视建筑工程项目的质量管理。首先，加强人员质量管理意识，提高其综合素质。工程企业应定期对人员进行培训，使其不断学习项目管理方面的知识，从而加强其项目管理意识、提高其专业技能、增强业务管理水平。其次，工程企业应建立与健全内部控制机制。通过完善的质量监控制度，运用合理、适当的方法手段对工程管理与过程质量进行干预与控制，达到事前、事中与事后全盘质量控制。再次，对施工过程的项目质量管理加强控制。工程企业可以通过采用内部自检制度与外部质量监督相结合的方式，对施工材料、设备、工艺与技术等进行检查与监督，使施工过程在技术指导下，结合工程实际情况进行因地制宜的分析，以提高项目质量与经济效益。
2.加强项目成本管理，强化安全意识
建筑工程的项目成本管理主要分为预算成本、计划成本与实际成本，企业应注重从工程造价管理、工程质量控制以及人力资源配置等方面加强成本管理控制，并在施工过程中制定科学合理的施工方案，严格把关，规范施工，降低返工导致的材料浪费，以达到有效的项目成本管理控制。
六、结语
在建筑工程的施工管理中，项目管理法是一个非常重要的管理方法，对建筑业的发展有非常重要的作用。因此，建筑工程的管理者要不断的积累丰富经验，学习管理技能，最终实现建筑工程项目管理的科学化。
参考文献
[1]吴日诗 谈谈项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]中国房地产业2012（8）
[2]王建全 浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]科海故事博览·科技探索2012（6）
[3]史飞 项目管理法在建筑工程管理中的应用 [J] 群文天地2012（16）
[4]郭辉 项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]北京电力高等专科学校学报2012（5）