【摘 要】
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企业管理中最为重要的两大核心板块即是业务管理和财务管理,二者相辅相成有效联动才能为企业健康稳定发展打下基石.对制造业而言生产任务是企业财富的直接来源,而财务管理再
【机 构】
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企业管理中最为重要的两大核心板块即是业务管理和财务管理,二者相辅相成有效联动才能为企业健康稳定发展打下基石.对制造业而言生产任务是企业财富的直接来源,而财务管理再对营运资金和生产资源分配上起着关键作用,二者对企业的运营与发展都有着极大的影响作用.企业若要进一步发展就必须将二者进行融合,业务管理和财务管理的有效融合在一定程度上有利于财务工作的开展,能为企业管理工作顺利进行提供保障,业财融合可达到“1+1大于2”的结果,从而提高管理企业管理水平.因此,为了确保制造业保持稳固健康的发展,实施业财融合则是其关键性环节,本文意在研究制造业业财融合过程中存在的问题并给予建议以供其他企业参考.
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