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摘要：在信息技术不断普及和应用下，各行业逐渐实现了信息化发展，将信息化应用于建筑工程管理是必然的趋势。信息化技术在建筑工程管理中的应用，具有很大的现实意义。在高速发展的当今社会，提高信息化在建筑工程管理中的应用效率，可以使企业获得更好的市场竞争力，全面提升经济效益，同时促进建筑工程管理的发展。
关键词：建筑工程管理；信息化；问题；对策
1工程管理信息化的优势
1.1必要性
在建筑的施工过程中，工程管理要切实的发挥出自己的效用，我们也必须要采取适当的措施，使效率能得到真正的提升。在旧管理体系中，我们的管理人员大多是用手工记录的方法来进行，这最主要是因为管理模式的限制性很大。在目前的状态下——建筑工程迅速发展，立足于工程建设的现实实际，然后，我们再开发信息化建立的手段，不断的提升管理的效果。
1.2重要性
随着施工的进行，信息化的手段的重要性不言而喻，它能提供有效的指导和帮助。我们先要对施工的质量标准有一个好的明确，这样，质量问题才能被消除，安全隐患也可以得到很好的避免。这对于工程施工的质量，是一个良好的保证手段。一：以信息化的手段为依托，我们建立一个完善的电子商务平台，招投标信息得到公开，很好的解决信息不对称的问题。二：在信息传递过程中，保障施工数据的有效性，这对于工程师来说，能够第一时间知晓工程施工的进度和质量，对于项目正常进行是极其有益的。
2信息化在建筑工程管理中存在的问题
2.1信息化管理意識不足
在建筑行业内，由于很多企业对信息化管理认识不足，缺乏信息化管理的理论知识和实践经验，导致企业的信息化管理效率很低。很多企业简单地认为信息化管理就是利用计算机辅助管理，对信息化管理的认识不足，限制了信息化管理的功能。
2.2信息化技术水平相对较低
目前我国信息化在建筑工程管理上的实际应用还不是特别成熟，导致其在后续应用中的缺陷极为明显。信息化在建筑工程管理中的具体应用有许多不足，尤其是在信息化管理软件方面，由于不能够结合具体建筑工程项目实现个性化处理，就直接导致了信息化在长期应用时无法表现出比较强的功能。
2.3人才严重不足
就整个建筑行业来说，专业工程管理人才较为贫乏，目前企业所聘用的专业管理人员对于信息化的认识程度还不够高，信息化专业人才的贫乏使得信息化在建筑工程管理中的应用不足。因此，在施工过程中，很多工作无法全面落实到位。
3提升工程管理信息化应用水平的措施
3.1加强管理信息化工作建设
管理信息化工作建设是一项长期的工作，需要长时间的推进。信息技术开始发挥的作用可能不大，但是随着信息技术应用的不断加深，其作用会越来越大。从充当自动化工具以及信息沟通措施，直到对企业运营模式和具体组织结构造成影响，是一个比较漫长的过程，需要企业不断推进实施。信息技术管理的推进会随着企业的发展而发展，同时企业发展好了，就会更加注重信息管理的水平，就会不断提升信息管理水平，而信息管理水平的提高势必会是的企业的发展越来越好，因此就形成了一个良性循环。推进信息化水平，需要对员工进行不断的培训，让员工对数字管理的认识不断加深，提高他们应用信息管理的能力。要不断推进当前建筑信息化进程。为了满足当前建筑行业迅速发展的需要，进一步提供工程质量，在实际施工过程中，需要推进工程管理信息化速度，把工程任务落到实处。这就要求企业和单位要建立完善的管理信息方案和整体框架结构，从而为日常的管理工作进行指导和帮助。
3.2全面开展自动化操作
在以前的管理中，管理者大多用的是手工管理方式，效率低、成本高，而且影响施工进度。现代的建筑施工管理应该加大信息化管理的投入，发挥信息化管理的主导功能，能提升建筑工程的质量。结合实际情况，不断引进专业的管理人员，不断引进先进的管理技术，为以后的自动化管理打下坚实的基础。摒除以往的手动方式，全面采取自动化、信息化的管理模式，应用网络。保存好相关的信息，提升信息规范化水平。建筑施工管理信息化的建设必须被放置在突出的地位上，施工单位对建筑工程施工管理信息化的认识，不应当停留在表面上，需要对这一项工作形成本质层面上的认识，有效地应用各项信息技术，这样才能让自身工作水平大幅度提升。例如，在实际中。应用新的技术改造措施，逐步提升施工现场的管理水平。目前应该将计算机技术和传统的手段结合，这样才能发挥出更加高效的水平。在企业的管理中，可以应用相关的计算机管理软件或者技术实现管理的高效化、自动化。
3.3采用规范化管理方式
目前的竞争是人才的竞争，建筑企业和单位应该不断吸引、培养高素质的管理者，有了专业水平的管理人才是实现管理规范化、自动化的前提。建筑工程管理人员应该结合实际情况，舍弃掉以前低效率、高成本的管理模式，不断提升信息化管理程度，使得管理达到高效率，低成本的要求。各个施工单位和企业应该结合自身和行业的发展，加大人才培养力度，加强信息化建设水平，不断提升企业的核心竞争力，使得企业朝着更加好的方向发展，创造更多的效益，进而为我国的现代化见识多做贡献。规范化的管理方式是提升提升工程管理水平的重要措施。
3.4落实信息化工程管理软件的研发工作
目前，我国建筑工程信息化管理中所使用的自主研发的工程管理软件很少，大多数都是引进国外的。因为这些软件并不能够完全符合我国工程建设的实际情况，所以这些软件在我国工程管理中的应用欠佳。另外，这些外国软件的价格十分昂贵。我们应该根据国内的实际情况，根据企业生产的实际需求，来自主研发一些国产建筑工程管理软件，只有这样才能增强信息管理软件的适用性，才能提升我国建筑工程信息化管理的效率，让这些工程管理软件更好地为我国的工程建设服务。
4结束语
在当今信息化的大背景下，信息技术对各行各业的渗透力和影响力都越来越大，其中也包括建筑业。在建筑业的发展过程中，其信息化的发展尤为重要。提高建筑企业的工程管理信息化水平，可以有效降低企业的管理成本，提高企业的管理水平，优化企业的生产结构。通过不断增强建筑工程管理的信息化水平来提高企业的经济效益，从而推动社会经济的健康发展。
参考文献：
[1]尚亚军.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].工程技术研究，2017（11）：159-160.
[2]吴博阳.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].现代商贸工业，2017（02）：182-183.
[3]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017（04）：168-169.
[4]宋骋奕.探析信息化在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2017（19）：266-267.
（作者单位：厦门嘉捷盛建筑有限公司）
关键词：建筑工程管理；信息化；问题；对策
1工程管理信息化的优势
1.1必要性
在建筑的施工过程中，工程管理要切实的发挥出自己的效用，我们也必须要采取适当的措施，使效率能得到真正的提升。在旧管理体系中，我们的管理人员大多是用手工记录的方法来进行，这最主要是因为管理模式的限制性很大。在目前的状态下——建筑工程迅速发展，立足于工程建设的现实实际，然后，我们再开发信息化建立的手段，不断的提升管理的效果。
1.2重要性
随着施工的进行，信息化的手段的重要性不言而喻，它能提供有效的指导和帮助。我们先要对施工的质量标准有一个好的明确，这样，质量问题才能被消除，安全隐患也可以得到很好的避免。这对于工程施工的质量，是一个良好的保证手段。一：以信息化的手段为依托，我们建立一个完善的电子商务平台，招投标信息得到公开，很好的解决信息不对称的问题。二：在信息传递过程中，保障施工数据的有效性，这对于工程师来说，能够第一时间知晓工程施工的进度和质量，对于项目正常进行是极其有益的。
2信息化在建筑工程管理中存在的问题
2.1信息化管理意識不足
在建筑行业内，由于很多企业对信息化管理认识不足，缺乏信息化管理的理论知识和实践经验，导致企业的信息化管理效率很低。很多企业简单地认为信息化管理就是利用计算机辅助管理，对信息化管理的认识不足，限制了信息化管理的功能。
2.2信息化技术水平相对较低
目前我国信息化在建筑工程管理上的实际应用还不是特别成熟，导致其在后续应用中的缺陷极为明显。信息化在建筑工程管理中的具体应用有许多不足，尤其是在信息化管理软件方面，由于不能够结合具体建筑工程项目实现个性化处理，就直接导致了信息化在长期应用时无法表现出比较强的功能。
2.3人才严重不足
就整个建筑行业来说，专业工程管理人才较为贫乏，目前企业所聘用的专业管理人员对于信息化的认识程度还不够高，信息化专业人才的贫乏使得信息化在建筑工程管理中的应用不足。因此，在施工过程中，很多工作无法全面落实到位。
3提升工程管理信息化应用水平的措施
3.1加强管理信息化工作建设
管理信息化工作建设是一项长期的工作，需要长时间的推进。信息技术开始发挥的作用可能不大，但是随着信息技术应用的不断加深，其作用会越来越大。从充当自动化工具以及信息沟通措施，直到对企业运营模式和具体组织结构造成影响，是一个比较漫长的过程，需要企业不断推进实施。信息技术管理的推进会随着企业的发展而发展，同时企业发展好了，就会更加注重信息管理的水平，就会不断提升信息管理水平，而信息管理水平的提高势必会是的企业的发展越来越好，因此就形成了一个良性循环。推进信息化水平，需要对员工进行不断的培训，让员工对数字管理的认识不断加深，提高他们应用信息管理的能力。要不断推进当前建筑信息化进程。为了满足当前建筑行业迅速发展的需要，进一步提供工程质量，在实际施工过程中，需要推进工程管理信息化速度，把工程任务落到实处。这就要求企业和单位要建立完善的管理信息方案和整体框架结构，从而为日常的管理工作进行指导和帮助。
3.2全面开展自动化操作
在以前的管理中，管理者大多用的是手工管理方式，效率低、成本高，而且影响施工进度。现代的建筑施工管理应该加大信息化管理的投入，发挥信息化管理的主导功能，能提升建筑工程的质量。结合实际情况，不断引进专业的管理人员，不断引进先进的管理技术，为以后的自动化管理打下坚实的基础。摒除以往的手动方式，全面采取自动化、信息化的管理模式，应用网络。保存好相关的信息，提升信息规范化水平。建筑施工管理信息化的建设必须被放置在突出的地位上，施工单位对建筑工程施工管理信息化的认识，不应当停留在表面上，需要对这一项工作形成本质层面上的认识，有效地应用各项信息技术，这样才能让自身工作水平大幅度提升。例如，在实际中。应用新的技术改造措施，逐步提升施工现场的管理水平。目前应该将计算机技术和传统的手段结合，这样才能发挥出更加高效的水平。在企业的管理中，可以应用相关的计算机管理软件或者技术实现管理的高效化、自动化。
3.3采用规范化管理方式
目前的竞争是人才的竞争，建筑企业和单位应该不断吸引、培养高素质的管理者，有了专业水平的管理人才是实现管理规范化、自动化的前提。建筑工程管理人员应该结合实际情况，舍弃掉以前低效率、高成本的管理模式，不断提升信息化管理程度，使得管理达到高效率，低成本的要求。各个施工单位和企业应该结合自身和行业的发展，加大人才培养力度，加强信息化建设水平，不断提升企业的核心竞争力，使得企业朝着更加好的方向发展，创造更多的效益，进而为我国的现代化见识多做贡献。规范化的管理方式是提升提升工程管理水平的重要措施。
3.4落实信息化工程管理软件的研发工作
目前，我国建筑工程信息化管理中所使用的自主研发的工程管理软件很少，大多数都是引进国外的。因为这些软件并不能够完全符合我国工程建设的实际情况，所以这些软件在我国工程管理中的应用欠佳。另外，这些外国软件的价格十分昂贵。我们应该根据国内的实际情况，根据企业生产的实际需求，来自主研发一些国产建筑工程管理软件，只有这样才能增强信息管理软件的适用性，才能提升我国建筑工程信息化管理的效率，让这些工程管理软件更好地为我国的工程建设服务。
4结束语
在当今信息化的大背景下，信息技术对各行各业的渗透力和影响力都越来越大，其中也包括建筑业。在建筑业的发展过程中，其信息化的发展尤为重要。提高建筑企业的工程管理信息化水平，可以有效降低企业的管理成本，提高企业的管理水平，优化企业的生产结构。通过不断增强建筑工程管理的信息化水平来提高企业的经济效益，从而推动社会经济的健康发展。
参考文献：
[1]尚亚军.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].工程技术研究，2017（11）：159-160.
[2]吴博阳.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].现代商贸工业，2017（02）：182-183.
[3]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017（04）：168-169.
[4]宋骋奕.探析信息化在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2017（19）：266-267.
（作者单位：厦门嘉捷盛建筑有限公司）