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本文在Gersick三维模型的基础上，结合我国家族企业的特殊背景，重构了家族主义、控制形式和信任关系三个维度的分析框架。众家庭企业的规模扩大到家族成员的分家经营，再到拉股网络的企业集团，表现出我国家族主义的现实经营方略。创业阶段的家族高比例控股经营，到扩张期通过各种手段增强时资金和股权的控制，再到最后形成复杂的金字塔控股结构，反映了我国民营上市公司的家族控制方略。任用高管人员时依据关系远近，从家族血缘关系到相似背景，再到职业经理人的顺序。揭示了我国民营企业家族控股股东的信任格局。