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[摘 要]本文对园林施工管理概括及园林施工管理的现状进行了分析，并提出了如何加强园林施工管理的具体措施。
[关键词]园林工程 施工管理 概括 现状 措施
中图分类号：TU345 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）17-506-01
1.园林施工管理的概括
园林工程建设施工管理是园林施工企业对施工项目进行的综合性管理活动，也就是园林施工企业采取有效方法对施工全过程包括投标签约、施工准备、施工、验收、竣工结算和用后服务等阶段所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励等措施的综合事务性管理工作。园林工程施工管理的主要内容包括工程管理、质量管理、安全管理、成本管理、劳务管理。园林工程日趋综合化、复杂化和技术的现代化，对园林工程的科学组织及对其现场施工科学管理是保证园林工程既符合景观质量要求又使成本最小的关键性内容，其主要作用表现在以下几个方面：
加强园林工程施工管理，是保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案，遵循施工进度的基础。能保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程手机充分表现出来。能很好地组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本。及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，保证工程质量。能协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行。有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展。保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。
2.园林施工管理的现状
园林工程是综合性艺术工程，所涉及的内容繁多、需要的工种复杂，要求由不同性质的施工单位来共同完成，施工上的技术要求也比较高，这就要求现场施工管理全面对位、统筹安排。面对在施工过程中可能出现配合作业、统一组织等方面的问题，可能会影响到整个园林施工项目的质量。所以，科学合理地组织施工，加强园林施工现场管理，搞好各工序的现场指挥协调工作，保证施工进度，从而使整个施工过程在高效率、快节奏中进行，在根本上提高园林施工建设项目的水平。
2.1管理人员技术水平与园林工程施工管理标准有一定的距离
园林工程施工与公路施工或桥梁施工不一样，要求从管理人员、设计者到施工人员、验收人员等都应具备园林专业的技术知识。但实际上，目前我国相当一部分园林施工管理人员还没有具备园林施工管理的技术水平，甚至在具体的施工管理中无法做好自己的监理工作。
2.2园林工程施工管理人员档次相差悬殊
当前我国园林施工队伍的结构相对比较简单，在大部分情况下，园林工程建设被做为了普通的建筑工程来设计施工，项目施工队伍中虽配置了土木建筑工程专业的人員，但他们对于结构美学和园林学方面的知识了解比较少；一些园林工程项目在施工的过程中虽然有部分园林方面的技术人员被邀请进行参谋，但是在具体的管理工作中协调统一方面做得并不够，这样就造成了在施工设计上缺少全局意识，容易产生施工管理上的一些漏洞。
2.3轻视对图纸会审与设计交底的相关工作
园林工程的施工和建设的效果怎么样，需要其实体现在设计图纸上，要求施工单位按设计的图纸进行施工，有变动的要有设计变更文化和联系单，通过设计部门、建设施工部门按有关程序进行设计及施工上变更，使相关的手续齐全，这样才能确保园林施工设计上的合理性与可行性。但目前大部分建设部门和设计部门都轻视这些工作，容易形成了设计上的漏洞或施工部门由于没有完整领会设计部门的意图而造成园林工程质量上出现问题。
2.4工序质量管理不严格
首先是园林施工队伍的整体素质档次良莠不齐，很难完全领会园林绿化工程设计者的建设意图。由于在园林施工上的严格性、技术水平上比起建筑施工低一些，大部分人错误地认为园林施工很简单，只是些栽花种树铺草之类的活儿，加上项目有比较大的利润空间，不少素质低的园林施工队伍就进入园林施工行业里。他们只要求景观效果上好看，对土壤、树坑深度等规格的要求不高，从而使工程施工质量不高，造成花草树木成活率不高，加大了后期的二期护理的难度。其次是由于园林施工管理技术低，施工工序的衔接不紧凑，形成园林工程的返工率较高，管理成本大，花草树成活率不高。再者是施工管理不规范，造成部分环境受到污染。
3.加强园林施工管理的具体措施
3.1增强园林施工管理队伍的教育和磨炼
园林施工项目牵涉到几门学科的相关技术、知识，要求施工队伍的相关管理人员具备比较高的管理技术和园林美学知识，由于目前我国的大部分施工管理队伍普遍存在着一些问题，所以加强该职业的技术培训、施工队伍的培养和锻炼确实很重要，从而在本质上提升园林施工管理队伍的整体素质，使我国的园林施工队伍的技术水平得到相当大程度上的提高。
3.2对图纸设计的会审和交底工作进行严格要求
图纸设计的水平可能牵涉直到到整个园林工程施工的质量。图纸设计的审核和交底可以检查到设计工作中的不足之处和缺点，这要在施工前得到及时变更，以便在施工中更好地让设计概念得以实施。有变动的均要求有设计变更会审文件及联系单，从而才能避免在园林施工中出现比较大的亏损，以保证园林工程的质量。
3.3增强园林施工队伍的管理
园林施工队伍的管理，首先要加强对施工者的管理。设立奖惩分明的施工制度。加强现场巡视和平行检查工作，积极到现场进行了解、沟通。其次在施工的现场信息变动很快，要多与施工的工人沟通直辖市，了解中间的具体情况，当工人有建设性的意见提出来时，应祥细权衡与分析，从而确保施工管理的决策得到高效运行。
3.4对施工的材料进行公开招标采购，严格把好材料的质量关
施工材料是园林建设的根本，也是保证园林工程项目的进度与质量的重要条件。对园林项目的施工过程中的材料进行招标采购，防止不合格材料的使用影响到园林绿化施工的质量。其中包括建筑材料的采购及水电材料订购，重视公开招标采购工作，严格挑选符合条件的优质厂家，才能在园林工程施工之前就对材料的规格、性能把好关，彻底杜绝不合格的材料进入施工现场。
3.5切实提升施工队伍的整体素质
我国园林施工人员队伍整齐素质良莠不齐，大部分存在着技术水平不高、施工素质低等情况，这要求项目建设单位扎实挑选有园林绿化工程资质的优秀施工企业。有条件的应在园林施工之前针对工程项目的实际情况进行具体的入场前施工者教育、培训。作为园林工程的施工方，应该增强对职业良知、道德的教育和培训学习；使其具有较高的园林工程技术知识，从而使园林工程能够在设计者、建设单位和园林施工队伍的共同努力下，保证工程得以高质量、高效率地完工。
参考文献：
[1]蒲亚锋编.园林工程建设施工管理 [M]，北京：化学工业出版社，2009.
[2]朱红华主编.园林工程技术[M]，北京：中国电力出版社，2011.
[3]董三孝主编.园林施工管理[M]，北京：中国林业出版社，2008
[4]筑龙网.园林工程施工方案范例精选[M]，北京：中国电力出版社，2009.
[关键词]园林工程 施工管理 概括 现状 措施
中图分类号：TU345 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）17-506-01
1.园林施工管理的概括
园林工程建设施工管理是园林施工企业对施工项目进行的综合性管理活动，也就是园林施工企业采取有效方法对施工全过程包括投标签约、施工准备、施工、验收、竣工结算和用后服务等阶段所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励等措施的综合事务性管理工作。园林工程施工管理的主要内容包括工程管理、质量管理、安全管理、成本管理、劳务管理。园林工程日趋综合化、复杂化和技术的现代化，对园林工程的科学组织及对其现场施工科学管理是保证园林工程既符合景观质量要求又使成本最小的关键性内容，其主要作用表现在以下几个方面：
加强园林工程施工管理，是保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案，遵循施工进度的基础。能保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程手机充分表现出来。能很好地组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本。及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，保证工程质量。能协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行。有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展。保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。
2.园林施工管理的现状
园林工程是综合性艺术工程，所涉及的内容繁多、需要的工种复杂，要求由不同性质的施工单位来共同完成，施工上的技术要求也比较高，这就要求现场施工管理全面对位、统筹安排。面对在施工过程中可能出现配合作业、统一组织等方面的问题，可能会影响到整个园林施工项目的质量。所以，科学合理地组织施工，加强园林施工现场管理，搞好各工序的现场指挥协调工作，保证施工进度，从而使整个施工过程在高效率、快节奏中进行，在根本上提高园林施工建设项目的水平。
2.1管理人员技术水平与园林工程施工管理标准有一定的距离
园林工程施工与公路施工或桥梁施工不一样，要求从管理人员、设计者到施工人员、验收人员等都应具备园林专业的技术知识。但实际上，目前我国相当一部分园林施工管理人员还没有具备园林施工管理的技术水平，甚至在具体的施工管理中无法做好自己的监理工作。
2.2园林工程施工管理人员档次相差悬殊
当前我国园林施工队伍的结构相对比较简单，在大部分情况下，园林工程建设被做为了普通的建筑工程来设计施工，项目施工队伍中虽配置了土木建筑工程专业的人員，但他们对于结构美学和园林学方面的知识了解比较少；一些园林工程项目在施工的过程中虽然有部分园林方面的技术人员被邀请进行参谋，但是在具体的管理工作中协调统一方面做得并不够，这样就造成了在施工设计上缺少全局意识，容易产生施工管理上的一些漏洞。
2.3轻视对图纸会审与设计交底的相关工作
园林工程的施工和建设的效果怎么样，需要其实体现在设计图纸上，要求施工单位按设计的图纸进行施工，有变动的要有设计变更文化和联系单，通过设计部门、建设施工部门按有关程序进行设计及施工上变更，使相关的手续齐全，这样才能确保园林施工设计上的合理性与可行性。但目前大部分建设部门和设计部门都轻视这些工作，容易形成了设计上的漏洞或施工部门由于没有完整领会设计部门的意图而造成园林工程质量上出现问题。
2.4工序质量管理不严格
首先是园林施工队伍的整体素质档次良莠不齐，很难完全领会园林绿化工程设计者的建设意图。由于在园林施工上的严格性、技术水平上比起建筑施工低一些，大部分人错误地认为园林施工很简单，只是些栽花种树铺草之类的活儿，加上项目有比较大的利润空间，不少素质低的园林施工队伍就进入园林施工行业里。他们只要求景观效果上好看，对土壤、树坑深度等规格的要求不高，从而使工程施工质量不高，造成花草树木成活率不高，加大了后期的二期护理的难度。其次是由于园林施工管理技术低，施工工序的衔接不紧凑，形成园林工程的返工率较高，管理成本大，花草树成活率不高。再者是施工管理不规范，造成部分环境受到污染。
3.加强园林施工管理的具体措施
3.1增强园林施工管理队伍的教育和磨炼
园林施工项目牵涉到几门学科的相关技术、知识，要求施工队伍的相关管理人员具备比较高的管理技术和园林美学知识，由于目前我国的大部分施工管理队伍普遍存在着一些问题，所以加强该职业的技术培训、施工队伍的培养和锻炼确实很重要，从而在本质上提升园林施工管理队伍的整体素质，使我国的园林施工队伍的技术水平得到相当大程度上的提高。
3.2对图纸设计的会审和交底工作进行严格要求
图纸设计的水平可能牵涉直到到整个园林工程施工的质量。图纸设计的审核和交底可以检查到设计工作中的不足之处和缺点，这要在施工前得到及时变更，以便在施工中更好地让设计概念得以实施。有变动的均要求有设计变更会审文件及联系单，从而才能避免在园林施工中出现比较大的亏损，以保证园林工程的质量。
3.3增强园林施工队伍的管理
园林施工队伍的管理，首先要加强对施工者的管理。设立奖惩分明的施工制度。加强现场巡视和平行检查工作，积极到现场进行了解、沟通。其次在施工的现场信息变动很快，要多与施工的工人沟通直辖市，了解中间的具体情况，当工人有建设性的意见提出来时，应祥细权衡与分析，从而确保施工管理的决策得到高效运行。
3.4对施工的材料进行公开招标采购，严格把好材料的质量关
施工材料是园林建设的根本，也是保证园林工程项目的进度与质量的重要条件。对园林项目的施工过程中的材料进行招标采购，防止不合格材料的使用影响到园林绿化施工的质量。其中包括建筑材料的采购及水电材料订购，重视公开招标采购工作，严格挑选符合条件的优质厂家，才能在园林工程施工之前就对材料的规格、性能把好关，彻底杜绝不合格的材料进入施工现场。
3.5切实提升施工队伍的整体素质
我国园林施工人员队伍整齐素质良莠不齐，大部分存在着技术水平不高、施工素质低等情况，这要求项目建设单位扎实挑选有园林绿化工程资质的优秀施工企业。有条件的应在园林施工之前针对工程项目的实际情况进行具体的入场前施工者教育、培训。作为园林工程的施工方，应该增强对职业良知、道德的教育和培训学习；使其具有较高的园林工程技术知识，从而使园林工程能够在设计者、建设单位和园林施工队伍的共同努力下，保证工程得以高质量、高效率地完工。
参考文献：
[1]蒲亚锋编.园林工程建设施工管理 [M]，北京：化学工业出版社，2009.
[2]朱红华主编.园林工程技术[M]，北京：中国电力出版社，2011.
[3]董三孝主编.园林施工管理[M]，北京：中国林业出版社，2008
[4]筑龙网.园林工程施工方案范例精选[M]，北京：中国电力出版社，2009.