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最潮创业语录：我最大的优势不是时间和金钱，是我的年轻和智慧。我的烦恼是创建一个优秀的团队和资金。
当“富二代”在大家的羡慕嫉妒恨里变成一种带感情色彩的词，洪碧波不再像刚到上海时没有忌讳。当我们谈到“富二代”时，她尴尬地笑了。据说当她做完《谁来一起午餐》之后，形形色色的人来找她，着实把24岁的她吓到了。3年的创业磨炼，她仍然没有变成女强人。约采访时，她没有推托，没有交给助理安排时间，而是爽陕地答应了。
可是采访当天，她却惹急了在场的所有人，因为与美国某管理学教授的会议，她迟到了两个小时，车开到摄影棚就剩一点点油了C她先是叫了闺密来打圆场，等她到了之后，跟大家一一拥抱，用一口的娃娃颤音跟大家道歉，这温柔的劲儿，让你无从怨起。当我们质疑如此温柔如何管理一家酒店时，她很严肃地说：外表强硬的人很可能外强中干，真正坚毅的人不一定处处尖锐。
这样一个养尊处优，毫无危险意识的大小姐，横看竖看都看不出创业的痕迹。她却选了颇具挑战意味和创新精神的精品酒店。2008年正是金融危机闹得最凶的时候，五星级酒店全面收缩，为数不多的精品酒店艰难维系。按照洪碧波父亲的意愿，不如加盟一家经济型酒店，保守但风险小。但是洪碧波认为，有所创NM-有意义。为了说服父亲，她做了一份50多页的商业报告。“写商业报告对我来说不是难事，读书时学的就是这个。我考察了上海的酒店，并从携程、艺龙及一些数据公司拿到一些行业数据，请教了行业内老师。”
我们不知道洪碧波的这份商业报告是否经得起投资人的推敲，因为她的报告是给爸爸看的。我们也不知道洪爸爸看着这一份报告是怎样的心情，欣慰女儿有梦想?心疼女儿即将面对的压力?还是应许了女儿一个昂贵的玩具?洪碧波得到了第一笔投资，1500TL酒店物业是自己家的，所以暂时未计入成本，父亲担心女儿贪玩，要求她交租。租金只是象征性的，无法与市场价相比。
洪碧波按照自己的想法，打造了“鸿”酒店。以我们的审美看，鸿酒店有些女性化。以奥黛丽·赫本、HelloKitty、甲壳虫乐队、沙漠王子为主题的房间颇有少女闺房的感觉，看起来有些不靠谱，但洪碧波清楚自己的受众群。鸿酒店的价位在500元左右，这正好顺应了年轻人的口味和潮流。“我们不做五星级，不做经济酒店，我们就像服装界的ZARA，咖啡馆中的星巴克。而且目前鸿也是瞄准消费这些的人群，他们有着体验新事物的欲望，喜欢享受生活里的新鲜感。”
洪碧波对酒店的预期是3年内收回成本。感谢2010年的世博会，世博期间，鸿酒店的入住率为百分之百，今年入住率没那么高，但酒店已经实现了盈利。虽然酒店行业是一个长期投资，回本很慢。问题是，洪碧波不用将物业买下，只是象征性地向父亲交承租费，这点是无法核算的。也许世博会之后，上海的精品酒店才开始面临真正的考验。洪碧波婉拒了几家风投，在她的创业里，从未因为钱而发愁。她最大的问题是没有任何经验，而她最大的优势是有时间和资金尝试。
与人相处，也是她的强项。参加各种酒店峰会，认识行业同仁；温柔，漂亮，谦逊，哪位前辈不愿意多教她一些呢?她很少拒绝，仿佛拒绝是件有失体统的事情。她的抱怨都在她的博客里，完完全全的小女生活灵活现。“不担心不能服众吗?”对于我们的质疑，她倒是很大方，“跟员工都像朋友一样，我的总经理杨总严格点就行了”说到杨总，她突然撒娇地说，“你们一定要帮我多夸夸我的总经理，她真的是一个很好的女孩子。”她口中的杨总40多岁，酒店行业经验丰富，正直严厉。他们的办公桌面对面，每天都可以直接沟通，没有汇报工作这道流程。
现在她把更多的生活体验加入到酒店规划中，比如花店、咖啡馆、定制旅游等等，这些在她看来已经非常商业化了而在我们看来，这仍是一个美丽女子甜蜜的梦想。问起酒店发展有哪些规划时，她并没有说出非常理性的步骤。“把这些商铺都做起来吧!”我们相信的是这个80后的女孩并不是出于一时的好玩，玩够了就撤，而是经营一个长远的品牌。我们对她的成长拭目以待。
当“富二代”在大家的羡慕嫉妒恨里变成一种带感情色彩的词，洪碧波不再像刚到上海时没有忌讳。当我们谈到“富二代”时，她尴尬地笑了。据说当她做完《谁来一起午餐》之后，形形色色的人来找她，着实把24岁的她吓到了。3年的创业磨炼，她仍然没有变成女强人。约采访时，她没有推托，没有交给助理安排时间，而是爽陕地答应了。
可是采访当天，她却惹急了在场的所有人，因为与美国某管理学教授的会议，她迟到了两个小时，车开到摄影棚就剩一点点油了C她先是叫了闺密来打圆场，等她到了之后，跟大家一一拥抱，用一口的娃娃颤音跟大家道歉，这温柔的劲儿，让你无从怨起。当我们质疑如此温柔如何管理一家酒店时，她很严肃地说：外表强硬的人很可能外强中干，真正坚毅的人不一定处处尖锐。
这样一个养尊处优，毫无危险意识的大小姐，横看竖看都看不出创业的痕迹。她却选了颇具挑战意味和创新精神的精品酒店。2008年正是金融危机闹得最凶的时候，五星级酒店全面收缩，为数不多的精品酒店艰难维系。按照洪碧波父亲的意愿，不如加盟一家经济型酒店，保守但风险小。但是洪碧波认为，有所创NM-有意义。为了说服父亲，她做了一份50多页的商业报告。“写商业报告对我来说不是难事，读书时学的就是这个。我考察了上海的酒店，并从携程、艺龙及一些数据公司拿到一些行业数据，请教了行业内老师。”
我们不知道洪碧波的这份商业报告是否经得起投资人的推敲，因为她的报告是给爸爸看的。我们也不知道洪爸爸看着这一份报告是怎样的心情，欣慰女儿有梦想?心疼女儿即将面对的压力?还是应许了女儿一个昂贵的玩具?洪碧波得到了第一笔投资，1500TL酒店物业是自己家的，所以暂时未计入成本，父亲担心女儿贪玩，要求她交租。租金只是象征性的，无法与市场价相比。
洪碧波按照自己的想法，打造了“鸿”酒店。以我们的审美看，鸿酒店有些女性化。以奥黛丽·赫本、HelloKitty、甲壳虫乐队、沙漠王子为主题的房间颇有少女闺房的感觉，看起来有些不靠谱，但洪碧波清楚自己的受众群。鸿酒店的价位在500元左右，这正好顺应了年轻人的口味和潮流。“我们不做五星级，不做经济酒店，我们就像服装界的ZARA，咖啡馆中的星巴克。而且目前鸿也是瞄准消费这些的人群，他们有着体验新事物的欲望，喜欢享受生活里的新鲜感。”
洪碧波对酒店的预期是3年内收回成本。感谢2010年的世博会，世博期间，鸿酒店的入住率为百分之百，今年入住率没那么高，但酒店已经实现了盈利。虽然酒店行业是一个长期投资，回本很慢。问题是，洪碧波不用将物业买下，只是象征性地向父亲交承租费，这点是无法核算的。也许世博会之后，上海的精品酒店才开始面临真正的考验。洪碧波婉拒了几家风投，在她的创业里，从未因为钱而发愁。她最大的问题是没有任何经验，而她最大的优势是有时间和资金尝试。
与人相处，也是她的强项。参加各种酒店峰会，认识行业同仁；温柔，漂亮，谦逊，哪位前辈不愿意多教她一些呢?她很少拒绝，仿佛拒绝是件有失体统的事情。她的抱怨都在她的博客里，完完全全的小女生活灵活现。“不担心不能服众吗?”对于我们的质疑，她倒是很大方，“跟员工都像朋友一样，我的总经理杨总严格点就行了”说到杨总，她突然撒娇地说，“你们一定要帮我多夸夸我的总经理，她真的是一个很好的女孩子。”她口中的杨总40多岁，酒店行业经验丰富，正直严厉。他们的办公桌面对面，每天都可以直接沟通，没有汇报工作这道流程。
现在她把更多的生活体验加入到酒店规划中，比如花店、咖啡馆、定制旅游等等，这些在她看来已经非常商业化了而在我们看来，这仍是一个美丽女子甜蜜的梦想。问起酒店发展有哪些规划时，她并没有说出非常理性的步骤。“把这些商铺都做起来吧!”我们相信的是这个80后的女孩并不是出于一时的好玩，玩够了就撤，而是经营一个长远的品牌。我们对她的成长拭目以待。