【摘 要】
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<正> 岗位劳动评价给被评价的岗位确定了评价总分,为岗位归级提供了科学可靠的依据。但要把一个企业成百上千个岗位划归到为数不多的岗位级别中,也并非易事,必须从企业实际出
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<正> 岗位劳动评价给被评价的岗位确定了评价总分,为岗位归级提供了科学可靠的依据。但要把一个企业成百上千个岗位划归到为数不多的岗位级别中,也并非易事,必须从企业实际出发,确定可行的岗位归级原则,在岗位劳动评价的基础上,采用科学有效的岗位归级方法。 一、岗位归级的原则 (一) 岗级设置要正确反映岗位劳动差别。要给岗位归级,岗级设置数不能太多,也
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日企传统治理模式 日本传统公司治理模式的典型特征一般被认为是交叉持股、主银行融资、终身雇佣和年功序列，这些描述实质上反映了日本传统公司治理的外在或称为“显性”特征。在过去20年间，一些学者已经指出了日本传统公司治理中的若干“隐性”特征，如青木昌彦等的“主银行相机治理”、“董事会成员几乎都是内部提拔的”、“管理层的主要目标之一是为其终身雇员提供稳定的增长利益”、“高级管理层是终身雇员职业的顶峰
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