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2006“规范年”、2007“发展年”、2008“提升年”……三年前的兴国县广播电视局债务重重，事业发展举步维艰。如何摆脱困境72005年冬，新一届局领导班子通过几个月的调研，制定了“三年突破计划”，决定实施以兴国广电精神、争做“三心”广电人、五个提升、八个创新理念为核心的“1358”管理体系，通过三年的努力扭转了落后局面，使兴国广电走上快速发展的轨道。