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当前,农信社改革步人“深水区”,股份制、银行化改革推进迅猛.土生土长的农信社,在竞争加剧的“三农”热土上如何完成支农支小的时代重任?坚持县域法人地位不动摇的农信社,在体制改革、机制转变、经营转型过程中如何实现所有利益相关者的预期目标?rn答案或许会因为经济金融环境和采访对象的不同而迥异.在江西省农信社求解时,我们发现,尽管县级法人和省联社之间在具体的经营管理上有诸多不同诉求,但其战略目标却惊人地保持了一致.这个战略目标就是争做“服务县域经济的主力银行”.