摘 要：随着社会经济的快速发展，现代工业的数量和规模在不断扩大，产品的质量和科技含量不断提高，但受到企业经营水平、管理能力等方面的影响，工业企业的管理水平还相对较低，企业尚未建立完善的财务管理模式。缺乏完善的管理模式，就会影响企业财务管理工作的有序开展，制约企业的健康、持续发展，甚至让企业面临破产的危机。基于此，本文主要探讨了大数据时代背景下工业企业财务管理模式上存在的一些问题以及一些解决对策，希望为相关行业提供借鉴。
　　关键词：大数据时代；工业企业；财务内部控制
　　引言
　　在我国社会主义市场经济飞速发展的前提下，各企业在发展中产生的数据迅猛攀升。在物联网与云计算等现代信息技术成果出现并广泛应用之后，又出现了一种新的技术变革——大数据，大数据的产生和应用对不同领域都产生了不同凡响的影响。在大数据时代，企业的财务管理方式发生了转变，例如：企业财务内部控制、财务管理信息化发展水平、财务人才队伍建设、财务管理职能等都面临着全新的机遇和挑战。面对不断激增的全球数据量，各企业要想在大数据环境下从海量的数据中探寻有价值的数据，就必须对这些海量的数据进行全面而科学的分析，详实的处理，这也从另一层面充分彰显出企业财务内部控制的重要职能作用。
　　一、财务管理模式
　　在大数据时代人们的思维方式发生了转变，随着网络化的逐渐深入，企业的管理方式和经营模式都发生了变化，在这一大背景下企业的财务管理模式不断成熟、不断发展，不论是软件的应用还是管理决策都已经具备了更为先进的技术方法。企业的财务管理决策不仅需要大量的数据信息，还需要很多非数据信息，这要求企业的经营管理者必须要对采购流程、生产流程、销售流程进行有效控制，甚至是企业外部的往来账务都可以在信息化的环境下来处理完成，这在很大程度上降低了企业人力物力成本的消耗，大大提升了计算的准确率和使用效率。作为企业的财务部门，在大数据时代与其他部门之间的协作也可以通过大数据来实现。企业内部资源通过大数据进行详细分析和有效处理，并实现了与企业战略发展规划的融合，切实将财务管理融入到企业经营管理的各个环节和各个流程中。
　　二、大数据时代工业企业财务管理模式存在的问题
　　目前我国部分企业在财务内部控制管理中还存在很多问题，特别是在大数据时代，企业财务内部控制管理效率较低、财务内部控制信息化管理水平不高、缺乏财务管理的新理念、财务管理模式还有待完善，这些问题的存在严重阻碍企业的发展与壮大。
　　（一）管理意识淡薄
　　随着全球信息技术的飞速发展，人类已经迈入信息时代，来自不同层面的各种数据对企业的发展起着极为重要的促进意义。但是在实际经营过程中，很多企业并未充分意识到财务管理信息化的重要性，更未意识到大数据时代为财务发展带来的便利条件。例如：很多企业的管理者并未真正意识到海量数据信息中筛选出来的数据对企业财务管理的重要性、對企业全面发展的重要性；传统的财务电算化已经无法满足企业在急速发展的大数据时代的要求，各种财务管理问题逐渐凸显出来；很多企业并不重视财务管理的发展，也并未结合企业的实际情况制定相对完善的财务管理制度；不能很好地把控企业的资产，企业资金浪费现象严重。
　　（二）财务管理模式不完善
　　我国经济的发展带动了各行各业的快速发展，很多企业纷纷成立，使得企业之间、行业之间竞争越来越激烈。而提升企业核心竞争力是企业在激烈的市场竞争中谋求发展的一条途径，这就要求企业必须从财务内部控制着手，构建完善的财务管理模式。但是在大数据时代，由于很多企业对财务管理模式认识不到位，很多企业财务管理模式缺乏完善性。例如：某企业在发展过程中，已经意识到大数据时代对财务管理模式进行创新的重要性，但是在发展的过程中，该企业仍将侧重点放在了如何提高企业经济利益上，对各种数据信息的采集缺乏关注度，从而造成该企业生产的产品出现滞留、过剩的问题；该企业的管理者只关注如何获得较高的经济效益，缺乏财务管理创新理念，从而使得该企业财务内部控制更缺乏完善性和科学性。
　　三、解决对策
　　（一）树立正确的财务管理意识
　　在大数据时代，各企业要想充分利用大数据技术全面的财务管理水平首先要拥有的是大数据意识、充分了解大数据的相关内容，将大数据这一项先进科学技术充分应用到企业日常财务管理中。思想认识上的转变，才能帮助企业充分利用大数据技术，另外，作为企业的管理者还应该通过不断学习、不断实践、不断总结、不断宣传大数据的重要性，让企业的每一名员工都认识到大数据在财务管理中的重要作用。
　　（二）建立健全的财务管理体系
　　要想在大数据时代全面提升企业财务管理水平，要求企业必须建立健全财务管理体系，对企业财务管理模式进行不断创新和完善。目前企业传统的财务管理模式根本无法满足在大数据时代对企业发展提出的要求，陈旧的财务管理模式和财务管理体系阻碍着企业财务管理水平的全面提升。例如：企业应结合实际情况和行业特征建立全新的财务管理体系，并针对新的财务运行机制建立完善的财务管理制度，以此来规范财务管理人员的行为，使企业的每项经济业务都能够在制度的约束下有效进行。再例如：为了保证大数据时代企业内部控制的顺利实施，为了确保企业财务管理模式的创新与转变，企业必须加大财务软硬件方面的投资力度，数据技术在财务管理中能顺利运用奠定良好的基础，为大数据时代企业财务管理模式的创新和企业财务管理体系的构建搭建平台。
　　（三）构建工业企业财务信息管理的综合平台
　　在大数据时代企业获取信息的成本低、速度快，还可以对海量的信息进行有选择性的筛选。这一点针对大型公司中设立有分公司、子公司的集团企业非常有利。这主要是由于其他企业的子公司和分公司相互之间是独立运行，长时间的独立运行导致这些子公司和分公司无法实现信息共享，大数据时代的到来彻底打破了这一僵局，实现了业财融合，使业务管理和财务管理呈现出一体化的发展趋势。企业通过对大量数据的整合是企业管理实现了统一化，这有助于企业实现和挖掘企业价值。例如：企业应当高度重视对信息化平台的建设，提高硬件设备的性能，并以此为基础为企业发展构建一个庞大的数据库系统，并根据企业财务内部控制和管理的需要，为企业开发一些有利于数据分析的财务软件，从而全面提高数据综合平台数据信息的搜索能力，实现平台系统财务信息管理的智能化发展。
　　（四）加大对信息化普及和行业融合过程
　　在大数据时代信息技术被广泛应用，在信息化的支持下企业实现了财务共享服务模式，这也是会计行业的一大变革。因此，这就要求企业必须加大对信息化的普及力度，不仅要保证会计信息的安全性，还应该将财务职能与管理职能融合在一起，高度重视对管理会计人才的培养，构建完善的财务共享服务体系。企业还应该加强与高效的合作，积极研究和探讨会计领域方面的学术问题。
　　四、结束语
　　综上所述，身处大数据时代的企业，其财务内部管理和控制都必须必须与时俱进，尽快适应大数据时代提出的要求，从而为企业财务内裤模式的创新提供动力源泉。大数据技术在企业财务内部控制管理中的应用，全面提升了企业财务信息数据的搜集能力、数据整理能力、数据分析能力，从而以更高的效率那企业财务管理提供数据支持。另外，大数据在企业财务内部控制中的充分应用实现了企业财务管理模式的智能化，使企业财务管理模式得到创新，为企业健康稳定的发展奠定了基础。
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　　作者简介：张蓉，真诺测量仪表（上海）有限公司。