论文部分内容阅读
摘 要：随着经济的发展，企业面临的竞争力也越来越大，除了经济的竞争之外，还有各种各样新型人才的竞争，在这样严峻的形式之下，企业是否能够完成计划中的目标，企业员工的逐年增长的薪酬待遇能够提高企业抵御风险的能力，员工的利益和企业的利益是否能够得到维护，这些问题的产生都迫使企业最快找到合理的解决办法。成本管理不仅能够让企业加强成本可控制，还能提高企业在市场当中的竞争能力。对于企业而言，注重生产当中的成本管理，就是在企业经营生产的过程当中对经营过程中所需要的费用进行预算、评估、计划，将成本控制在合理的范围之内，减少成本的支出，增加企业效益，提高市场竞争能力。文章就着力分析了企业在成本管理当中存在的问题，并提出了几点具体的解决策略。
关键词：企业成本管理;企业运营;分析
市场在不断的发展，市场的竞争力也在逐渐提高，作为一个企业，要想在激烈的市场竞争当中获取一席之地，就要加强企业内部的成本管理。它是企业发展过程中较为重要的一部分，通过对生产成本进行控制，不仅能够让企业获得良好的发展，还能够减少成本的支出，提高经济效益，不断推动企业在市场竞争中拥有更强的竞争能力。
一、企业成本管理的概念
随着社会经济的逐渐发展，我国市场中各领域内的企业在竞争的层次和内涵越發深入，作为一个企业想要在发展的过程中获得较为有利的成本优势，就必须做好企业的成本管理。所以企业的成本管理的概念可以这样理解：在新时代的竞争环境当中，企业为了实现计划中的效益目标对自身的产品等其他因素中存在的成本进行合理的规划和管理，根据规划对存在偏差的地方进行调整和修改，让实际发生的成本能够得以有效的控制或减少，其中管理的大致范围就包括企业自身以及与企业相关的上下游企业的价值链。
二、企业成本管理的内涵
成本管理作为企业的一项管理手段，其所存在的意义就是为企业的管理人员根据成本的数据信息作出各种正确有效的决策。其中成本管理主要进行的工作内容也就是构建一套完整的成本管理制度，并对企业所需要的成本进行估算，制定出相应的资金预算等，还要在仔细的测算之后编订成本计划降低企业生产所需要的各种费用，将成本控制在预算之内，对成本进行分析、拟写成本报表等，最后还要对成本的话费进行评比和考核。
三、企业成本管理的重要意义
在日益激烈的市场竞争环境当中，成本管理能够有效提高企业的市场竞争能力。在现实的情况中成本管理之所以存在并且不断发展也在侧面论证了成本管理在企业发展过程中的重要作用。企业在生产的过程中不断增强成本管理的好处在于：一是降低生产成本能够有效增加企业的经济效益，提高企业的赢利点。在现实的市场竞争当中，成本耗费的资金与企业的盈利密切相关。一旦获得更多的收益，企业就能为国家创造更多的税收，与此同时还能为企业的管理者、投资者带来更多的收益，这样企业才能由充足的资金为员工带来更高的薪酬待遇和良好的工作空间，更重要的是企业盈利增加就可以继续扩大生产的规模，周而复始，不断提高企业在市场的竞争力。二是能够加强企业的管理水平，成本管理的展开对于企业其他的管理层面也具有良好的促进作用，对其他管理工作的顺利开展起到辅助性的作用。三是通过成本管理不断增强企业在经济市场当中的竞争能力。
四、成本管理的必要性
市场竞争越发严峻，迫使企业在发展的过程中不得不尽快找到一种方法来降低自身的生产成本。企业在对生产经营的管理进行不断的分析与研究，认识到企业在生产过程当中成本是可以有效降低的，其潜力是不可捉磨的。新时代的企业在进行成本管理时，其目的也不仅仅只是将生产的成本进行减少，而是要将企业的生产成本与最后的收益进行仔细的对比和分析，找到最有利与企业发展的最小成本，所以新时代的企业进行成本管理是非常有必要的，在促进企业收益的同时还能提高市场竞争能力。
五、企业成本管理中所存在的问题
（1）缺乏对成本管理的正确认识。企业如果想要对成本进行管理，第一步就是要对成本管理有一个清晰的正确的认识。但是很多企业即使运用了成本管理，但是对其的认识程度也不足，缺乏深入的了解，这些都会为企业在生产管理的过程中带来不必要的麻烦，比如说因为负责成本管理的管理者因为自身认识的不足而造成管理不到位或者管理效果不良好等，在管理的过程中就会出现错误，影响企业的发展。
（2）成本管理思维落后。社会正在不断的发展变化，生产管理的思维模式也随着发生变化。只要不断学习，掌握先进的成本管理理念，才能不断促进企业的发展，提高企业的市场竞争力。但是很多企业负责成本管理的人员虽然也具备一定的认识，但是缺乏不断学习的态度，不能利用创新型思维来看待成本管理法发展和应用，思维受到禁锢，所以在进行成本管理的过程中具有非常大的局限性。短时间内这种局限性的影响还不会显现出来，但是随着时间的发展，社会的进步，这种局限性带来的不利影响也会逐渐影响着企业的发展。
（3）没有建立完善的成本管理体系。随着市场经济的发展，我国出现了很多的新型企业，这些企业起步时间晚，发展时间短，管理经验也较少，所以企业内部还没有构建完善而有效的成本管理体系。而缺少体系的支撑，负责成本管理的人员就没有可供参考的依据，参与成本管理的小组人员专业性不强，在人员方面首先就出现了纰漏，而且没有管理体系的支撑，在进行成本管理的过程中就没有足够的理论来支撑整个管理的关节，非常不利于成本管理的进行。并且缺少完善的管理体系，公司员工就无法有序地参与到成本管理的各个环节当中，他们的成本控制意识也没有办法得到提升。所以，企业在发展的过程中如果不能建立完善的成本管理体系，公司在进行成本管理的过程中就会出现很多矛盾和问题，不利于企业的发展。
六、企业成本管理的对策
（1）构建企业成本管理的系统观念
企业的成本管理属于一项长期的系统的工程，企业要重视整体，树立全局观念，对成本管理范围内的对象、方法等进行仔细的考察与估算。针对不同的实际情况选择合理化的成本管理方法，建立一套完善有序的成本管理系统。首先，企业生产出来的产品要想在市场中占据重要的地位，就不能将目光只放在产品的生产过程，还要考虑到产品在市场上的需求和定位，对市场的发展情况进行研究，不断完善产品的包装设计，还要着重考虑到消费群体对于产品的使用感受、售后服务等一些列的问题。成本管理的范围很广，从产品的生产、设计以及销售和服务等全都属于成本管理的范畴。
（2）学习先进的成本管理方法和手段
引入和应用战略成本管理思想，站在全局的角度看问题，以企业长期的发展目标为导向来指导企业的管理任务。战略成本管理最重要的部分是需求，也就是说，战略成本管理是让企业为客户创造新的价值。它不仅能够将市场环境与企业内部的发展结合起来，还能充分探究企业内部的价值，了解竞争对手的价值等信息，从而形成完整有效的成本管理系统。
（3）不断改进成本核算的方法
企业的成本信息如果不真实，企业对于生产成本就无法得到真实有效的数字。而企业成本核算的信息失效，主要原因还是在于成本核算的方法无法适应新的时代发展。所以对于企业来说，最主要的任务就是对成本核算的方法进行调整，找到适合新时代企业发展的成本核算方法。成本核算作为企业管理的重要内容，成本管理必须得到重视，这是因为成本管理在企业的生产经营的各个环节当中有所体现。另外，企业还要将成本控制与收入控制两方面的管理进行结合，让管理与收入有机融合其立案。除此之外，企业要对成本管理体系进行调整和改善，从计划到估算、实施到考核等方面，保障成本管理体系能够有序进行，发挥应有的作用。在新的发展趋势当中，企业的成本管理不仅要着眼于当前的发展形式，还要在于其他企业竞争的过程当中逐渐使自身强大起来。
七、结语
在新的时代发展过程中企业的机遇与挑战并存，在激烈的市场竞争当中，企业要想立于不败之地，获得良好的发展，就要就加强自身的成本管理，降低生产成本，提高企业的收益，增强市场竞争力。
参考文献
[1]王建明，李书华，论企业环境成本管理的实施[J].科学与技术管理，2004，（3）：129
[2]李霞.浅谈如何加强企业成本控制与管理工作[J].财会学习，2017，（15）：121-123
关键词：企业成本管理;企业运营;分析
市场在不断的发展，市场的竞争力也在逐渐提高，作为一个企业，要想在激烈的市场竞争当中获取一席之地，就要加强企业内部的成本管理。它是企业发展过程中较为重要的一部分，通过对生产成本进行控制，不仅能够让企业获得良好的发展，还能够减少成本的支出，提高经济效益，不断推动企业在市场竞争中拥有更强的竞争能力。
一、企业成本管理的概念
随着社会经济的逐渐发展，我国市场中各领域内的企业在竞争的层次和内涵越發深入，作为一个企业想要在发展的过程中获得较为有利的成本优势，就必须做好企业的成本管理。所以企业的成本管理的概念可以这样理解：在新时代的竞争环境当中，企业为了实现计划中的效益目标对自身的产品等其他因素中存在的成本进行合理的规划和管理，根据规划对存在偏差的地方进行调整和修改，让实际发生的成本能够得以有效的控制或减少，其中管理的大致范围就包括企业自身以及与企业相关的上下游企业的价值链。
二、企业成本管理的内涵
成本管理作为企业的一项管理手段，其所存在的意义就是为企业的管理人员根据成本的数据信息作出各种正确有效的决策。其中成本管理主要进行的工作内容也就是构建一套完整的成本管理制度，并对企业所需要的成本进行估算，制定出相应的资金预算等，还要在仔细的测算之后编订成本计划降低企业生产所需要的各种费用，将成本控制在预算之内，对成本进行分析、拟写成本报表等，最后还要对成本的话费进行评比和考核。
三、企业成本管理的重要意义
在日益激烈的市场竞争环境当中，成本管理能够有效提高企业的市场竞争能力。在现实的情况中成本管理之所以存在并且不断发展也在侧面论证了成本管理在企业发展过程中的重要作用。企业在生产的过程中不断增强成本管理的好处在于：一是降低生产成本能够有效增加企业的经济效益，提高企业的赢利点。在现实的市场竞争当中，成本耗费的资金与企业的盈利密切相关。一旦获得更多的收益，企业就能为国家创造更多的税收，与此同时还能为企业的管理者、投资者带来更多的收益，这样企业才能由充足的资金为员工带来更高的薪酬待遇和良好的工作空间，更重要的是企业盈利增加就可以继续扩大生产的规模，周而复始，不断提高企业在市场的竞争力。二是能够加强企业的管理水平，成本管理的展开对于企业其他的管理层面也具有良好的促进作用，对其他管理工作的顺利开展起到辅助性的作用。三是通过成本管理不断增强企业在经济市场当中的竞争能力。
四、成本管理的必要性
市场竞争越发严峻，迫使企业在发展的过程中不得不尽快找到一种方法来降低自身的生产成本。企业在对生产经营的管理进行不断的分析与研究，认识到企业在生产过程当中成本是可以有效降低的，其潜力是不可捉磨的。新时代的企业在进行成本管理时，其目的也不仅仅只是将生产的成本进行减少，而是要将企业的生产成本与最后的收益进行仔细的对比和分析，找到最有利与企业发展的最小成本，所以新时代的企业进行成本管理是非常有必要的，在促进企业收益的同时还能提高市场竞争能力。
五、企业成本管理中所存在的问题
（1）缺乏对成本管理的正确认识。企业如果想要对成本进行管理，第一步就是要对成本管理有一个清晰的正确的认识。但是很多企业即使运用了成本管理，但是对其的认识程度也不足，缺乏深入的了解，这些都会为企业在生产管理的过程中带来不必要的麻烦，比如说因为负责成本管理的管理者因为自身认识的不足而造成管理不到位或者管理效果不良好等，在管理的过程中就会出现错误，影响企业的发展。
（2）成本管理思维落后。社会正在不断的发展变化，生产管理的思维模式也随着发生变化。只要不断学习，掌握先进的成本管理理念，才能不断促进企业的发展，提高企业的市场竞争力。但是很多企业负责成本管理的人员虽然也具备一定的认识，但是缺乏不断学习的态度，不能利用创新型思维来看待成本管理法发展和应用，思维受到禁锢，所以在进行成本管理的过程中具有非常大的局限性。短时间内这种局限性的影响还不会显现出来，但是随着时间的发展，社会的进步，这种局限性带来的不利影响也会逐渐影响着企业的发展。
（3）没有建立完善的成本管理体系。随着市场经济的发展，我国出现了很多的新型企业，这些企业起步时间晚，发展时间短，管理经验也较少，所以企业内部还没有构建完善而有效的成本管理体系。而缺少体系的支撑，负责成本管理的人员就没有可供参考的依据，参与成本管理的小组人员专业性不强，在人员方面首先就出现了纰漏，而且没有管理体系的支撑，在进行成本管理的过程中就没有足够的理论来支撑整个管理的关节，非常不利于成本管理的进行。并且缺少完善的管理体系，公司员工就无法有序地参与到成本管理的各个环节当中，他们的成本控制意识也没有办法得到提升。所以，企业在发展的过程中如果不能建立完善的成本管理体系，公司在进行成本管理的过程中就会出现很多矛盾和问题，不利于企业的发展。
六、企业成本管理的对策
（1）构建企业成本管理的系统观念
企业的成本管理属于一项长期的系统的工程，企业要重视整体，树立全局观念，对成本管理范围内的对象、方法等进行仔细的考察与估算。针对不同的实际情况选择合理化的成本管理方法，建立一套完善有序的成本管理系统。首先，企业生产出来的产品要想在市场中占据重要的地位，就不能将目光只放在产品的生产过程，还要考虑到产品在市场上的需求和定位，对市场的发展情况进行研究，不断完善产品的包装设计，还要着重考虑到消费群体对于产品的使用感受、售后服务等一些列的问题。成本管理的范围很广，从产品的生产、设计以及销售和服务等全都属于成本管理的范畴。
（2）学习先进的成本管理方法和手段
引入和应用战略成本管理思想，站在全局的角度看问题，以企业长期的发展目标为导向来指导企业的管理任务。战略成本管理最重要的部分是需求，也就是说，战略成本管理是让企业为客户创造新的价值。它不仅能够将市场环境与企业内部的发展结合起来，还能充分探究企业内部的价值，了解竞争对手的价值等信息，从而形成完整有效的成本管理系统。
（3）不断改进成本核算的方法
企业的成本信息如果不真实，企业对于生产成本就无法得到真实有效的数字。而企业成本核算的信息失效，主要原因还是在于成本核算的方法无法适应新的时代发展。所以对于企业来说，最主要的任务就是对成本核算的方法进行调整，找到适合新时代企业发展的成本核算方法。成本核算作为企业管理的重要内容，成本管理必须得到重视，这是因为成本管理在企业的生产经营的各个环节当中有所体现。另外，企业还要将成本控制与收入控制两方面的管理进行结合，让管理与收入有机融合其立案。除此之外，企业要对成本管理体系进行调整和改善，从计划到估算、实施到考核等方面，保障成本管理体系能够有序进行，发挥应有的作用。在新的发展趋势当中，企业的成本管理不仅要着眼于当前的发展形式，还要在于其他企业竞争的过程当中逐渐使自身强大起来。
七、结语
在新的时代发展过程中企业的机遇与挑战并存，在激烈的市场竞争当中，企业要想立于不败之地，获得良好的发展，就要就加强自身的成本管理，降低生产成本，提高企业的收益，增强市场竞争力。
参考文献
[1]王建明，李书华，论企业环境成本管理的实施[J].科学与技术管理，2004，（3）：129
[2]李霞.浅谈如何加强企业成本控制与管理工作[J].财会学习，2017，（15）：121-123