同样的年轻人，不一样的审读者。
　　面对源源不断进入的年轻一代，体制内的“老一辈”们，都持怎样的态度？在他们眼中，这些年轻人所呈现出的，是怎样的生态和精神？
　　
　　失望派：
　　西部某市市纪委吴女士：
　　朝气不足 世故有余
　　年轻同事的最大特点就是：小心谨慎、谦逊低调。他们多数人都表现出与其年龄不符的深谙世事的姿态，随波逐流的意识很强，不太像年轻人应有的那种朝气蓬勃、锐意创新。故作老练的后果会导致创新意识不强，不愿干，不敢干。我期待大家都能有一种后生可畏的勇气，但这估计不太现实，毕竟体制内这个氛围就是以谨慎为主，个人的力量无法改变一切。
　　
　　东部某发达地区国企部门负责人李先生：
　　顺从讨巧 缺乏思考
　　我发现，现在的年轻人，问题不在于以前所担心的什么太个性、太自我、听不进意见这些，而在于他们学规矩学得怎么这么快！一个会上，领导不表态，他们就不说话，领导一表态，全都是跟着领导的意思说。平时交待个任务，有没有意见、建议不知道，拿着就去做，好像也不愿意去想这个任务那样做是不是更好，一切以早点完事为目标。我听说了他们选工作的标准：“钱多事少离家近。”现在再外加一条稳定。至于其他，我看他们的心思并不在思考上。而沉默的、不思考、只跟着领导做的年轻人，我觉得是很让人担心的。
　　
　　包容派：
　　西部某大型国有企业杨先生：
　　尊重 包容 保持锐气
　　我们单位是非常尊重年轻人的，因为他们多数代表了时代潮流，可塑性强。我们这里善于倾听年轻人的看法，即便是有不成熟的地方，但可能有些观点是有创新性的，不失锐气。我个人觉得，年轻人嘛，该有独立见解的时候，要有独立见解；该合作的时候，要有合作精神。即使暴露出缺点也无所谓，只要不是大的人格缺陷就行。当然，因为我们单位是老的国有企业，所以对年轻人的创新性要求要少些，对工作态度、服从性的要求比较高。
　　
　　西部某事业单位中层刘先生：
　　理想现实点 现实就会理想点
　　刚来的年轻人都是很上进的，工作积极主动，特别想表现自己。在工作上，比如说临时要加个班什么的，他们肯定是任劳任怨。这个年龄段的人既有自己的观点，又容易受别人影响。比如，单位的老同志呆久了，作风有时会比较懒散，甚至发一些牢骚，有的年轻人就会表现出看不惯；但老同志往往经验足，大局意识强，在一些关键时刻会顶上，发挥主要作用，这时年轻人又会从他们那里学到不少东西。所以单位领导要注意引导，让他们的优良特性保持得久一点。
　　还有一种年轻人，比较理想主义，来了一段时间后可能会对单位很失望，这种理想和现实的差距，会让他们很纠结。曾经有个硕士，来了之后，觉得单位的制度、人际关系都让他失望，之后不久就走了。当然，这里有单位本身的问题，但我觉得有时也不能过于拔高理想，还是要在现实里生活。
　　
　　某省级机关陈女士：
　　扬长避短 多学多干
　　我的看法是，年轻人有好多优点，但也有不少缺点。他们往往接受新事物快、知识广，但缺少社会经验，有时候会表现得比较眼高手低，比较浮躁。单位要给年轻人机会，不要怕他们做错事，要让他们在实践中锻炼，多接触人和事，把学到的东西放到实践中检验。有的年轻人有畏难情绪，怕做失败了给单位留下不好的印象，其实这个思想包袱大可放下。不要怕干得多，只有干得多，才能学得多。我对带新人向来是言传身教，手把手地教。只有带好了年轻人，单位才不会青黄不接，以后才会发展得更好。
　　
　　希望派：
　　沿海某市局一把手叶先生：
　　优才良将 大有希望
　　年轻人来了当然好啊！尤其是现在的大学生，有知识、有活力、反应快、适应力强，一个个都聪明得很。可能因为我们这里氛围比较宽松，大家说话还是比较随便的。平时在食堂吃饭碰到了，坐一个桌子，开玩笑地给我们提意见建议的，都有。而且他们都很上进，没什么社会上说的“80后”贪图安乐的习气。年轻人进入体制内，对个人来说，有了个施展才华的大舞台；对国家、对社会来说也是一件幸事，他们的创新和锐气将带给这个体制冲击和改变。我相信他们是很有能力、能挑重担的一代。
　　
　　西部某事业单位中层李女士：
　　全面了解 善用多帮
　　我个人是非常欢迎年轻人来的。新来了年轻人，单位里就又有了新鲜的血液，有了活力。通常来了年轻人之后，我首先就会了解他们的家庭情况、工作情况、兴趣特长等等。这样多方位地了解，才能更合理地用好人才，给他们成长的空间。比如说了解了特长，歌咏比赛时就知道谁会唱歌，运动会就知道谁跑得快。我们单位对新来的年轻人都会制定一个培训计划，主要是业务上的，帮助他们更快地进入角色。毕竟他们中有很多是刚出校门，有一个磨合期。
　　对年轻人，我特别注意的是，要给他们营造一个和谐的环境。拉近他们与同事之间的距离，尽快让他们之间熟悉起来。总之，做他们的良师益友吧。（整理/衡洁）