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1943年9月26日,无锡柴油机厂(以下简称“锡柴”或“工厂”)的前身——中央农具实验制造厂正式开工生产。 1992年,无锡柴油机厂加入一汽集团,2003年成为一汽解放的专业厂。2017年,中国一汽以一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂为主体,整合道依茨一汽(大连)柴油机有限公司、一汽无锡油泵油嘴研究所、一汽技术中心发动机开发所,成立一汽解放发动机事业部(以下简称“事业部”)。
国有企业的最大优势就是党的领导。一汽解放发动机事业部作为国务院国资委下属国有企业,始终高举中国特色社会主义伟大旗帜,充分发挥党建在国企改革发展中的独特政治优势,坚持以高质量党建引领企业高质量发展,经历四次创业的辉煌历程,企业经营质量实现一次又一次新跨越、新突破,成为中国发动机自主品牌的一面旗帜。
除旧布新创基业
1949年4月23日,无锡解放,党中央委派军代表接管工厂。从此,锡柴正式投入党的怀抱、接受党的领导。在军代表接管工厂后不久,工厂第一个党组织(中共苏南公营无锡农具机械制造厂支部)成立。解放初期,正处于新旧政权交替时期,工厂旧的机构和制度尚存,新的组织和制度还不健全,生产经营存在着较大的问题。职工的一些旧有思想,如雇佣观念、单纯的经济观念等还比较强烈,主人翁意识不强,生产积极性也不高。新中国成立后,厂党支部改进和加强了党的领导,进一步提高了党在群众中的威信。同时,厂党支部通过发动和依靠群众,对工厂进行了一系列的民主改革和民主检查运动,提高了职工的主人翁意识,增强了职工团结,使大家树立起了正确的劳动观念,为正式建立工会和实行民主管理奠定了基础。1952年8月,工厂拟定了第一个五年计划期间的生产发展规划,工厂从此进入到一个更为有序的发展阶段。
1978年开始,厂党委遵照党中央和上级领导关于做好复查、落实党的政策的批示,积极贯彻党的各项政策。经过持续两年的整顿,工厂恢复了良好的生产秩序和工作秩序,并在质量、计划、生产、物资、安全、生活管理等方面都取得了显著进步。1980年至1986年,厂党委按照中共十一届三中全会关于“把全党工作的重点转移到社会主义现代化建设上来”的决定,将工作重点转移到社会主义现代化建设上。1987年之后,工厂正式推行经营承包责任制,明确了厂党委的工作定位。厂党委大力加强思想政治工作,开展坚持四项基本原则教育,有力维护了企业安定团结的政治局面,克服了宏观经济调整带来的重重困难,促进了企业经营目标的实现。
高瞻远瞩图振兴
20世纪90年代初期,厂党委逐步认识到,从未来的发展看,整车厂建立发动机厂这一趋势越来越明显,锡柴未来要有持续稳定的发展,必须把整车厂作为稳定的“靠山”,必须从根本上明确产品发展方向、开拓稳定的配套市场。1992年,锡柴正式加入一汽集团,此后党的关系实行属地管理,党建工作实行地方、一汽双重领导,有效推动和保证了工厂生产经营目标的实现。
厂党委、厂部在全厂职工中开展了“我是一汽锡柴人”大讨论,并围绕“身为一汽锡柴人,我应当为一汽锡柴再创辉煌做什么”的主题,开展了宣讲教育、岗位技术练兵、拜师结对、质量献计献策和质量攻关竞赛等活动。此后,大讨论成为锡柴的一项传统教育活动,每年全厂职工通过大讨论活动进行大思考、大学习、大实践和大提升。大讨论活动也真正成为锡柴精神文明建设的切入点、思想政治工作的主抓手和企业文化建设的主载体。
1994年至1998年期间,厂党委坚持以经济建设为中心,明确了“努力将一汽锡柴建成具有现代化气息、国际化水准、规模化生产、多元化经营、全国一流的一汽华东基地” 的奋斗目标。厂党委积极参与企业发展战略和经营决策的制定,发挥对战略实施和决策贯彻过程的监督保证作用,全面部署和推进了“党支部堡垒工程”“争当五个一干部”“争当五星职工”等活动,通过加强领导干部队伍、党员队伍和职工队伍建设,实现了党建工作和经济工作、精神文明和物质文明的同步发展。
变革图新谋发展
2001年,锡柴启动第三次创业。厂党委按照一切以生产经营为中心的基本要求,深化企业改革、创新体制机制,构建了以观念创新、技术创新、质量创新、营销创新、管理创新、人力资源创新六大要求为主要内容的创新体系,确立了圆好赶超梦、品牌梦,走向国际梦的总体目标。厂党委坚持实施“一个突破、五个跟上、建设三化”发展战略,同时积极加强党的建设和文化建设,为顺利实现第三次创业目标提供了强大动力。
2011年,锡柴启动第四次创业。厂党委着眼企业改革和发展大局,制定了以“由学习型企业向创新型企业转变、由技术跟随型向技术引领型转变、由产品营销向品牌营销转变、由内涵管理向精益管理转变”为总体目标的发展战略,积极推进党建工作创新,切实加强党的自身建设,把党组织的先进性转化为工厂发展的强大动力,把党组织的政治优势转化为工厂的发展优势,大大增强了工厂的核心竞争力,为推进工厂持续健康稳定发展提供了有力支撑。
聚力启航新征程
2017年改革后,一汽解放发动机事业部党委高举习近平新时代中国特色社会主义思想的伟大旗帜,充分发挥党委把方向、管大局、促落实的作用,瞄准标杆抓党建,认真落实习近平总书记视察一汽等重要讲话精神,狠抓政治建设、思想建设、组织建设、廉政建设和群团建设。党委定期组织理论中心组学习、黨员干部党性修养培训,引导全体党员不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”;扎实推进“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育;开展“四有”标准化党支部建设,完善党建工作“四库全书”,不断提升基层党建工作水平;持续加强党风廉政建设,构建“大宣教”格局,持之以恒纠正“四风”,从严从实抓好巡察整改,不断压实主体责任;积极践行“双关心”文化,每年组织召开职代会、职工恳谈会,深入一线慰问职工,推进惠民工程建设,开展文体活动,不断满足职工对美好生活的向往,为企业实现高质量发展提供了坚强的政治保障。
“十三五”期间,事业部累计实现发动机销量近200万台,累计销售收入近800亿元, 经营业绩领跑行业。事业部党委先后4次被评为一汽集团和解放公司先进党委。尤其是在2020年,面对市场竞争和突如其来的新冠肺炎疫情的双重压力,事业部党委团结带领广大干部职工,勠力同心、众志成城、共克时艰,经受住了严峻的考验。事业部在当地率先实现复工复产,全年实现总资产贡献率、净资产利润率等重点指标行业领先,企业经营效益再攀高峰,为“十三五”画上了圆满句号。
面向未来,一汽解放发动机事业部党委将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,坚决贯彻落实习近平总书记视察一汽重要讲话指示精神,坚持夯基础、创特色、树标杆,继续以高质量党建引领企业高质量发展,为推动“解放”成为“中国第一、世界一流” 的智慧交通运输解决方案提供者、为“把民族汽车品牌搞上去”作出新的贡献!
国有企业的最大优势就是党的领导。一汽解放发动机事业部作为国务院国资委下属国有企业,始终高举中国特色社会主义伟大旗帜,充分发挥党建在国企改革发展中的独特政治优势,坚持以高质量党建引领企业高质量发展,经历四次创业的辉煌历程,企业经营质量实现一次又一次新跨越、新突破,成为中国发动机自主品牌的一面旗帜。
除旧布新创基业
1949年4月23日,无锡解放,党中央委派军代表接管工厂。从此,锡柴正式投入党的怀抱、接受党的领导。在军代表接管工厂后不久,工厂第一个党组织(中共苏南公营无锡农具机械制造厂支部)成立。解放初期,正处于新旧政权交替时期,工厂旧的机构和制度尚存,新的组织和制度还不健全,生产经营存在着较大的问题。职工的一些旧有思想,如雇佣观念、单纯的经济观念等还比较强烈,主人翁意识不强,生产积极性也不高。新中国成立后,厂党支部改进和加强了党的领导,进一步提高了党在群众中的威信。同时,厂党支部通过发动和依靠群众,对工厂进行了一系列的民主改革和民主检查运动,提高了职工的主人翁意识,增强了职工团结,使大家树立起了正确的劳动观念,为正式建立工会和实行民主管理奠定了基础。1952年8月,工厂拟定了第一个五年计划期间的生产发展规划,工厂从此进入到一个更为有序的发展阶段。
1978年开始,厂党委遵照党中央和上级领导关于做好复查、落实党的政策的批示,积极贯彻党的各项政策。经过持续两年的整顿,工厂恢复了良好的生产秩序和工作秩序,并在质量、计划、生产、物资、安全、生活管理等方面都取得了显著进步。1980年至1986年,厂党委按照中共十一届三中全会关于“把全党工作的重点转移到社会主义现代化建设上来”的决定,将工作重点转移到社会主义现代化建设上。1987年之后,工厂正式推行经营承包责任制,明确了厂党委的工作定位。厂党委大力加强思想政治工作,开展坚持四项基本原则教育,有力维护了企业安定团结的政治局面,克服了宏观经济调整带来的重重困难,促进了企业经营目标的实现。
高瞻远瞩图振兴
20世纪90年代初期,厂党委逐步认识到,从未来的发展看,整车厂建立发动机厂这一趋势越来越明显,锡柴未来要有持续稳定的发展,必须把整车厂作为稳定的“靠山”,必须从根本上明确产品发展方向、开拓稳定的配套市场。1992年,锡柴正式加入一汽集团,此后党的关系实行属地管理,党建工作实行地方、一汽双重领导,有效推动和保证了工厂生产经营目标的实现。
厂党委、厂部在全厂职工中开展了“我是一汽锡柴人”大讨论,并围绕“身为一汽锡柴人,我应当为一汽锡柴再创辉煌做什么”的主题,开展了宣讲教育、岗位技术练兵、拜师结对、质量献计献策和质量攻关竞赛等活动。此后,大讨论成为锡柴的一项传统教育活动,每年全厂职工通过大讨论活动进行大思考、大学习、大实践和大提升。大讨论活动也真正成为锡柴精神文明建设的切入点、思想政治工作的主抓手和企业文化建设的主载体。
1994年至1998年期间,厂党委坚持以经济建设为中心,明确了“努力将一汽锡柴建成具有现代化气息、国际化水准、规模化生产、多元化经营、全国一流的一汽华东基地” 的奋斗目标。厂党委积极参与企业发展战略和经营决策的制定,发挥对战略实施和决策贯彻过程的监督保证作用,全面部署和推进了“党支部堡垒工程”“争当五个一干部”“争当五星职工”等活动,通过加强领导干部队伍、党员队伍和职工队伍建设,实现了党建工作和经济工作、精神文明和物质文明的同步发展。
变革图新谋发展
2001年,锡柴启动第三次创业。厂党委按照一切以生产经营为中心的基本要求,深化企业改革、创新体制机制,构建了以观念创新、技术创新、质量创新、营销创新、管理创新、人力资源创新六大要求为主要内容的创新体系,确立了圆好赶超梦、品牌梦,走向国际梦的总体目标。厂党委坚持实施“一个突破、五个跟上、建设三化”发展战略,同时积极加强党的建设和文化建设,为顺利实现第三次创业目标提供了强大动力。
2011年,锡柴启动第四次创业。厂党委着眼企业改革和发展大局,制定了以“由学习型企业向创新型企业转变、由技术跟随型向技术引领型转变、由产品营销向品牌营销转变、由内涵管理向精益管理转变”为总体目标的发展战略,积极推进党建工作创新,切实加强党的自身建设,把党组织的先进性转化为工厂发展的强大动力,把党组织的政治优势转化为工厂的发展优势,大大增强了工厂的核心竞争力,为推进工厂持续健康稳定发展提供了有力支撑。
聚力启航新征程
2017年改革后,一汽解放发动机事业部党委高举习近平新时代中国特色社会主义思想的伟大旗帜,充分发挥党委把方向、管大局、促落实的作用,瞄准标杆抓党建,认真落实习近平总书记视察一汽等重要讲话精神,狠抓政治建设、思想建设、组织建设、廉政建设和群团建设。党委定期组织理论中心组学习、黨员干部党性修养培训,引导全体党员不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”;扎实推进“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育;开展“四有”标准化党支部建设,完善党建工作“四库全书”,不断提升基层党建工作水平;持续加强党风廉政建设,构建“大宣教”格局,持之以恒纠正“四风”,从严从实抓好巡察整改,不断压实主体责任;积极践行“双关心”文化,每年组织召开职代会、职工恳谈会,深入一线慰问职工,推进惠民工程建设,开展文体活动,不断满足职工对美好生活的向往,为企业实现高质量发展提供了坚强的政治保障。
“十三五”期间,事业部累计实现发动机销量近200万台,累计销售收入近800亿元, 经营业绩领跑行业。事业部党委先后4次被评为一汽集团和解放公司先进党委。尤其是在2020年,面对市场竞争和突如其来的新冠肺炎疫情的双重压力,事业部党委团结带领广大干部职工,勠力同心、众志成城、共克时艰,经受住了严峻的考验。事业部在当地率先实现复工复产,全年实现总资产贡献率、净资产利润率等重点指标行业领先,企业经营效益再攀高峰,为“十三五”画上了圆满句号。
面向未来,一汽解放发动机事业部党委将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,坚决贯彻落实习近平总书记视察一汽重要讲话指示精神,坚持夯基础、创特色、树标杆,继续以高质量党建引领企业高质量发展,为推动“解放”成为“中国第一、世界一流” 的智慧交通运输解决方案提供者、为“把民族汽车品牌搞上去”作出新的贡献!