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摘要：随着信息技术的飞速发展，提高企业科学研究技术、引进新功能、增强员工潜力一直是提升企业的竞争力的重要因素。许多知名跨国公司非常重视对员工培训的投资。根据美国培训发展协会的一项研究，美国雇主每年花费 300 亿美元用于员工培训，占员工总工资的 1% 到 2%。 员工培训，开发管理体系建设，职业培训和培训是企业人力资本投资的重要形式，是企业发展的重要组成部分。
关键词：企业员工培训;开发管理;体系建设
在发展企业员工培训过程中，企业必须考虑培训和发展的投资在增加企业经济效益中的作用。同时，要慎重选择培训内容，充分分析工作需求，据此设计具体的培训计划和发展方式。此外，企业员工的职业规划也是公司培训发展中不可忽视的重要课题，需要根据公司和员工的双重需求，进行设计和实施，支持员工成长和更理想的业务发展。
1.影响企业员工管理体系健全的突出问题
1.1企业员工培训制度不完善，缺乏长远规划
在现代社会，仍有管理者认为“雇佣员工即可，技能提升是员工的个人工作，与企业发展无关”。在这种情况下，公司内部形成了恶性循环，导致公司的发展仍然是肤浅的，不受支持。随着业务的发展，与生产力或绩效薪酬无关，员工和管理者之间很少互动，系统内部出现了负面的工作行为和员工流失率增加等问题，从而导致了严重的问题。
1.2企业员工培训计划制定不科学
当企业遇到问题，并开始针对特定问题进行培训时，一些企业就會面临计划制定不科学的问题。此外，培训课程是为当前的工作需求设计的，没有整体的学习计划，而且过于主观，并不知道效果如何。因此，需要为培训制定系统的培训计划，管理人员要给予充分的重视，严格检查培训计划的制定和实施，避免培训要求宽泛且不客观，导致最终的培训计划实施变得困难。
1.3指导性和前瞻性不强
目前企业一般通过将中长期目标纳入员工业务发展战略，来鼓励员工学习对当前和未来有利的专业技能和业务知识的学习功能。应从业务发展战略的角度分析培训需求，以确保培训材料适合业务战略和环境的变化。但在实践中，往往对公司的发展战略缺乏深刻的认识和理解，培训没有得到充分的开展。
1.4缺乏企业员工培训需求分析，培训针对性不强
员工培训可以让员工不断进步，适应社会发展的变化，为公司的竞争力做出贡献，实现自己的价值，最终与公司合作。但是，目前需要在培训前进行科学完整的需求分析。然而，许多公司完全忽略了这一点，并没有意识到这是真正成功的重要保证。这些公司盲目的进行员培训，可是并没有一个有组织的计划。因此，不要完全忽略这一点，企业需要科学分析培训需求，这样一来，公司人力资源战略的要求就可以更好的融入员工的实际需求中。如果问题没有发现，员工没有应用他们学到的东西，那么公司对员工培训的投资是微乎其微的。
1.5结果评价不到位
对内部培训效果的监测和评估的案例大多不到位，只进行定性的评估，导致专业表现不足和对学习评估结果的滥用。虽然一些公司遵守 ISO10015 国际培训质量标准来监控和评估培训效果，但这只在培训后对结果进行定性评估，不包括员工绩效改进。
2.企业员工培训与开发管理体系建设
2.1企业高层要加强对企业员工培训管理的重视
企业高层需要明确，员工的成长和重要知识的学习是公司最大化盈利能力和长期业务增长的关键。公司的管理人员要实现网络化目标，需要重视打造学习型人才的重要中心任务，为公司学习资源的和谐发展奠定基础。
2.2开展企业员工培训管理考核工作的需求分析
第一，企业领导者必须明确界定公司的经营目标，以及每一项主要任务的完成情况和所执行的任务。第二，技术人员应根据管理人员的需要和目标修改系统，并通过计算机网络等技术直接或间接地将工作联系起来。第三，学习型管理人员应根据员工的专业知识、生产目标等，结合员工的实际需求，综合员工日常工作和行为特点，制定符合员工培训需求的培训计划和活动。最终，促进公司的目标的实现，并且确保它们确实有效。结束后，还可以计算员工的收入，预测其技能的发展水平，并将员工的巨大潜力作为实现适合企业需求的目标的主要标准。
2.3树立正确的企业员工培训理念
人才的发展要立足于公司的长远发展，以培养优秀的专业化、多元化的人才为目标，为公司的发展提供人才保障。在一个快速成长的公司中，企业要想在市场上获得强大的竞争地位，就应该重视人才的培养。现代人才发展的核心是“以家为本”。也就是说，在培训期间，必须关注员工的真实需求，并制定适当的有针对性的培训计划，使用适合员工现状的相关培训方法，以及科学、合适的培训材料 。在培训期间，员工需要了解未来工作的需求，在涵盖与未来职业相关的工作中提高通用技能. ，让员工清晰了解自身的优势，这在结合员工的特长和工作的特点组织工作是必要的，使科学合理协调的培训更加能够集中人才。
2.4注重关键岗位人员、稀缺人才的培训与开发
注重关键岗位人员，进行人才的培训与开发是企业可持续发展的主要驱动力。根据公司的人事规划，公司应努力培养最优秀的人才，提高员工内部的竞争力，确保企业系统的有效运作。将重要岗位和稀缺人才作为整个人才培养体系发展的一部分，建立起人才培养体系，避免了业务发展过程中的人才短缺。
2.5开发和设计企业员工培训课程
关于培训课程、开发流程、技能、重要和复杂课程项目的分析等都是重要环节。培训是复杂的。无论是培训人员还是培训的任务内容，这些都是培训过程的重要组成部分。主管还必须按照受训人员的资格标准完成培训前和培训后的文件。在正式的培训课程中，员工要注重理论知识的提供，同时也要根据公司的实际发展来调整时间的内容，不仅包括视觉思维和日常行为模式，还包括现代思维系统。在学习过程中，学员要在教练组的指导下练习相关知识，并在其他工作人员的帮助下熟练地提高自己的技能，以最大限度地完成学习和培训任务。符合教练职业的要求，谨防资源浪费和倾斜的负面影响。 2.6多角度出击，提高培训效果转化率
第一，要尽可能降低员工流失率，这与公司其他部门业务环境的维护和实施密切相关。领导者根据自己的兴趣帮助员工，乐于分享自己的工作经验，并为他们提供最大的支持和鼓励。必须使用点对点的交流，促进互相学习，共同成长。公司必须营造一个和谐温馨的环境，让员工感受到温暖和满足，使员工更加具有责任感和使命感。
第二，将其与员工职业生涯管理相结合。经过培训，员工各方面的能力都有所增加，为适应更复杂的任务奠定了良好的基础。适当的宣传可以增加员工积极性，提高员工的学习效率。
第三，注重工作的再设计。业务发展的不同阶段需要在有限的时间内对不同岗位的工作进行重组，并相应地改变培训教材。然后，员工可以将他们在培训中学到的知识适当地应用到实际工作中，实际应用他们学到的知识，并有助于提高工作效率和生产力。
第四，增强员工的自我管理。一个伟大的领导者的工作就是让人感到舒适。有时，严格遵守非歧视原则，使员工管理工作可以达到预期的结果。实施培训计划后，员工必须能够在工作场所之外自行思考、消化和发挥，这样还可以增强员工的创新和创造力，并促进公司的增长和发展。
2.7符合多样化、层次化的员工培训需求
规划人才以支持业务发展战略，通过年度培训计划。设立短期目标和制定业务发展各个阶段的培训计划来分析当前存在你的问题，以满足各种业务需求，促使员工进行一步一步的学习。
3.结语
本文首先从企业员工培训制度不完善，缺乏长远规划、企业员工培训计划制定不科学以及缺乏企业员工培训需求分析，培训针对性不強等方面对影响企业员工管理体系健全的突出问题进行了分析，然后从企业高层要加强对企业员工培训管理的重视、开展企业员工培训管理考核工作的需求分析、树立正确的企业员工培训理念、开发和设计企业员工培训课程、强化企业员工培训人力资源管理队伍建设、进行企业员工培训项目需求调研以及将人力资源管理体系的建设融入企业员工培训发展中等方面提出了企业员工培训与开发管理体系建设意见，最后希望通过本文的研究对今后本人的实际工作有所帮助。
参考文献：
[1]何颖.出版企业员工培训与开发探索[J].人才资源开发，2020（12）：75-76.
[2]李琦.企业员工培训与开发管理体系建设研究[J].技术与市场，2020，27（05）：157-158.
[3]高祺. 电力企业在线培训体系构建研究[D].浙江工业大学，2015.
[4]陈歆，封滟彦.构建供电企业员工培训与开发管理体系[J].重庆电力高等专科学校学报，2010，15（Z1）：56-58.
关键词：企业员工培训;开发管理;体系建设
在发展企业员工培训过程中，企业必须考虑培训和发展的投资在增加企业经济效益中的作用。同时，要慎重选择培训内容，充分分析工作需求，据此设计具体的培训计划和发展方式。此外，企业员工的职业规划也是公司培训发展中不可忽视的重要课题，需要根据公司和员工的双重需求，进行设计和实施，支持员工成长和更理想的业务发展。
1.影响企业员工管理体系健全的突出问题
1.1企业员工培训制度不完善，缺乏长远规划
在现代社会，仍有管理者认为“雇佣员工即可，技能提升是员工的个人工作，与企业发展无关”。在这种情况下，公司内部形成了恶性循环，导致公司的发展仍然是肤浅的，不受支持。随着业务的发展，与生产力或绩效薪酬无关，员工和管理者之间很少互动，系统内部出现了负面的工作行为和员工流失率增加等问题，从而导致了严重的问题。
1.2企业员工培训计划制定不科学
当企业遇到问题，并开始针对特定问题进行培训时，一些企业就會面临计划制定不科学的问题。此外，培训课程是为当前的工作需求设计的，没有整体的学习计划，而且过于主观，并不知道效果如何。因此，需要为培训制定系统的培训计划，管理人员要给予充分的重视，严格检查培训计划的制定和实施，避免培训要求宽泛且不客观，导致最终的培训计划实施变得困难。
1.3指导性和前瞻性不强
目前企业一般通过将中长期目标纳入员工业务发展战略，来鼓励员工学习对当前和未来有利的专业技能和业务知识的学习功能。应从业务发展战略的角度分析培训需求，以确保培训材料适合业务战略和环境的变化。但在实践中，往往对公司的发展战略缺乏深刻的认识和理解，培训没有得到充分的开展。
1.4缺乏企业员工培训需求分析，培训针对性不强
员工培训可以让员工不断进步，适应社会发展的变化，为公司的竞争力做出贡献，实现自己的价值，最终与公司合作。但是，目前需要在培训前进行科学完整的需求分析。然而，许多公司完全忽略了这一点，并没有意识到这是真正成功的重要保证。这些公司盲目的进行员培训，可是并没有一个有组织的计划。因此，不要完全忽略这一点，企业需要科学分析培训需求，这样一来，公司人力资源战略的要求就可以更好的融入员工的实际需求中。如果问题没有发现，员工没有应用他们学到的东西，那么公司对员工培训的投资是微乎其微的。
1.5结果评价不到位
对内部培训效果的监测和评估的案例大多不到位，只进行定性的评估，导致专业表现不足和对学习评估结果的滥用。虽然一些公司遵守 ISO10015 国际培训质量标准来监控和评估培训效果，但这只在培训后对结果进行定性评估，不包括员工绩效改进。
2.企业员工培训与开发管理体系建设
2.1企业高层要加强对企业员工培训管理的重视
企业高层需要明确，员工的成长和重要知识的学习是公司最大化盈利能力和长期业务增长的关键。公司的管理人员要实现网络化目标，需要重视打造学习型人才的重要中心任务，为公司学习资源的和谐发展奠定基础。
2.2开展企业员工培训管理考核工作的需求分析
第一，企业领导者必须明确界定公司的经营目标，以及每一项主要任务的完成情况和所执行的任务。第二，技术人员应根据管理人员的需要和目标修改系统，并通过计算机网络等技术直接或间接地将工作联系起来。第三，学习型管理人员应根据员工的专业知识、生产目标等，结合员工的实际需求，综合员工日常工作和行为特点，制定符合员工培训需求的培训计划和活动。最终，促进公司的目标的实现，并且确保它们确实有效。结束后，还可以计算员工的收入，预测其技能的发展水平，并将员工的巨大潜力作为实现适合企业需求的目标的主要标准。
2.3树立正确的企业员工培训理念
人才的发展要立足于公司的长远发展，以培养优秀的专业化、多元化的人才为目标，为公司的发展提供人才保障。在一个快速成长的公司中，企业要想在市场上获得强大的竞争地位，就应该重视人才的培养。现代人才发展的核心是“以家为本”。也就是说，在培训期间，必须关注员工的真实需求，并制定适当的有针对性的培训计划，使用适合员工现状的相关培训方法，以及科学、合适的培训材料 。在培训期间，员工需要了解未来工作的需求，在涵盖与未来职业相关的工作中提高通用技能. ，让员工清晰了解自身的优势，这在结合员工的特长和工作的特点组织工作是必要的，使科学合理协调的培训更加能够集中人才。
2.4注重关键岗位人员、稀缺人才的培训与开发
注重关键岗位人员，进行人才的培训与开发是企业可持续发展的主要驱动力。根据公司的人事规划，公司应努力培养最优秀的人才，提高员工内部的竞争力，确保企业系统的有效运作。将重要岗位和稀缺人才作为整个人才培养体系发展的一部分，建立起人才培养体系，避免了业务发展过程中的人才短缺。
2.5开发和设计企业员工培训课程
关于培训课程、开发流程、技能、重要和复杂课程项目的分析等都是重要环节。培训是复杂的。无论是培训人员还是培训的任务内容，这些都是培训过程的重要组成部分。主管还必须按照受训人员的资格标准完成培训前和培训后的文件。在正式的培训课程中，员工要注重理论知识的提供，同时也要根据公司的实际发展来调整时间的内容，不仅包括视觉思维和日常行为模式，还包括现代思维系统。在学习过程中，学员要在教练组的指导下练习相关知识，并在其他工作人员的帮助下熟练地提高自己的技能，以最大限度地完成学习和培训任务。符合教练职业的要求，谨防资源浪费和倾斜的负面影响。 2.6多角度出击，提高培训效果转化率
第一，要尽可能降低员工流失率，这与公司其他部门业务环境的维护和实施密切相关。领导者根据自己的兴趣帮助员工，乐于分享自己的工作经验，并为他们提供最大的支持和鼓励。必须使用点对点的交流，促进互相学习，共同成长。公司必须营造一个和谐温馨的环境，让员工感受到温暖和满足，使员工更加具有责任感和使命感。
第二，将其与员工职业生涯管理相结合。经过培训，员工各方面的能力都有所增加，为适应更复杂的任务奠定了良好的基础。适当的宣传可以增加员工积极性，提高员工的学习效率。
第三，注重工作的再设计。业务发展的不同阶段需要在有限的时间内对不同岗位的工作进行重组，并相应地改变培训教材。然后，员工可以将他们在培训中学到的知识适当地应用到实际工作中，实际应用他们学到的知识，并有助于提高工作效率和生产力。
第四，增强员工的自我管理。一个伟大的领导者的工作就是让人感到舒适。有时，严格遵守非歧视原则，使员工管理工作可以达到预期的结果。实施培训计划后，员工必须能够在工作场所之外自行思考、消化和发挥，这样还可以增强员工的创新和创造力，并促进公司的增长和发展。
2.7符合多样化、层次化的员工培训需求
规划人才以支持业务发展战略，通过年度培训计划。设立短期目标和制定业务发展各个阶段的培训计划来分析当前存在你的问题，以满足各种业务需求，促使员工进行一步一步的学习。
3.结语
本文首先从企业员工培训制度不完善，缺乏长远规划、企业员工培训计划制定不科学以及缺乏企业员工培训需求分析，培训针对性不強等方面对影响企业员工管理体系健全的突出问题进行了分析，然后从企业高层要加强对企业员工培训管理的重视、开展企业员工培训管理考核工作的需求分析、树立正确的企业员工培训理念、开发和设计企业员工培训课程、强化企业员工培训人力资源管理队伍建设、进行企业员工培训项目需求调研以及将人力资源管理体系的建设融入企业员工培训发展中等方面提出了企业员工培训与开发管理体系建设意见，最后希望通过本文的研究对今后本人的实际工作有所帮助。
参考文献：
[1]何颖.出版企业员工培训与开发探索[J].人才资源开发，2020（12）：75-76.
[2]李琦.企业员工培训与开发管理体系建设研究[J].技术与市场，2020，27（05）：157-158.
[3]高祺. 电力企业在线培训体系构建研究[D].浙江工业大学，2015.
[4]陈歆，封滟彦.构建供电企业员工培训与开发管理体系[J].重庆电力高等专科学校学报，2010，15（Z1）：56-58.