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在目标管理的实践运用中，很多企业在对员工进行考核时，都是不管目标难易，而对员工的目标完成率进行评价，这一做法实质上将目标与考评标准混淆，必将影响目标管理的激励效果。对此，笔者提出了解决方法：如果在绩效考核的时候使用统一的考评标准，那么，不管目标是否实现，员工都会继续制定较难的目标。而根据目标管理的基础——目标设置理论，较难的目标将会比容易的目标更能激发高水平的工作绩效。