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2008年第四季度以来,国际金融危机带来市场形势剧变。面对不期而遇的严峻考验,宝钢在管理上暴露出许多不相适应的问题,其中最突出的是决策机制反应慢、周期长、执行弱的缺陷,而这在很大程度上与管理体系、组织构架及长期形成的习惯性思维有关。只有迅速建立起以市场为中心、以用户需求为驱动的简捷高效、充满活力的管理体系，坚决推进组织变革和流程优化，