公元208年年底，赤壁之战上演。这场战役与其说是生死存亡的短兵相见，不如说是智慧与谋略的神话。诸葛亮的巧妙“借势”，为赢得这场关键性战役发挥了不可磨灭的作用。赤壁之战借助的外力——“东风”也作为决定事物成败的关键因素得以流芳千古。时过境迁，在市场经济的今天，各企业品牌大战硝烟弥漫。“东风”的力量显得尤为可贵，然而“东风”常在，关键在于，市场营销决策者能否慧眼识珠，迅速决策，巧借东风，赢得营销战役。
　　营销决策改变市场
　　2013年年末，湖南卫视年底收官之作——《爸爸去哪儿》，红遍了大江南北，也捧红了节目的冠名商和赞助商们。英菲尼迪，也是其中之一。
　　采访英菲尼迪中国市场营销与公关部总监刘旭的时候，《爸爸去哪儿》已经完美收官。而英菲尼迪的名字也已经从之前的“默默无闻”，走到了每个热爱节目的观众心中和每个家庭之中。
　　让我们来回顾下事情的始末。
　　2013年10月11日，明星亲子真人秀节目《爸爸去哪儿》在湖南卫视22点档开播。一经播出，该节目迅速成为湖南卫视金牌节目。而随着节目热播，在11月份成为该档节目官方合作伙伴的英菲尼迪汽车品牌迅速成为观众关注的焦点，而作为明星及亲子专属座驾的英菲尼迪JX SUV的销量数据也有很高的攀升。
　　英菲尼迪JX 2013年8月至10月三个月的销量突破2013年前七个月的销量总和，而这一切刘旭将其归结为赞助《爸爸去哪儿》的功劳。
　　在赞助《爸爸去哪儿》方面，刘旭认为，英菲尼迪最大的优势在于，能够迅速决策，快速反应。
　　根据刘旭的介绍，英菲尼迪介入《爸爸去哪儿》综艺节目的时候，已经濒临节目开拍，在众多的车企中，英菲尼迪是第一家给到了确认赞助的反馈。
　　恰好当时英菲尼迪正准备推出JX车型，作为一档定位于家庭的SUV，品牌内涵定位于“给自己和爱的他们更多时间和空间”。此定位与《爸爸去哪儿》无论从节目内容、产品的使用、植入等都达到了高度契合，所以英菲尼迪迅速决策，展开了节目赞助。
　　刘旭表示，事实上，赞助《爸爸去哪儿》是推翻了或者说更改了之前英菲尼迪的新品推广和市场营销计划。原定于中秋节将JX车型的口号推向市场，却不想因《爸爸去哪儿》节目做出了临时变更和调整，也是由此赢得了整场营销战役的成功。
　　从之前的不温不火，到赞助《爸爸去哪儿》后的一炮而红，英菲尼迪的“东风”借势，扭转了其在中国市场的份额和地位。
　　为何青睐内容营销？
　　媒体碎片化和多元化时代，观众有了更多的自主选择权。与以往的品牌“教育”不同，企业品牌能否有效走进消费者心中成为营销战役的重头戏。
　　为此，刘旭表示，内容营销是英菲尼迪品牌推广的首选。广告主需要充分了解目标受众的喜好和他们所关注的电视节目和影视作品。这为广告主选择营销内容奠定了基础。
　　在刘旭眼中，内容营销分为两个方面。第一，传统营销。厂商在自己付费制作商业宣传内容的同时，还需要花费和投入更多的人力物力和资金进行内容的推广和传播，包含购买大量的媒介渠道。第二，更为高效的内容营销。在高效的内容营销方面包含两种方式。其一，在充分了解市场的基础上，制作出目标受众喜欢看，同时具备传播力的内容。如是，可以大大减少甚至免去广告投放的费用。其二，对电视或者新媒体平台已经做好的内容进行有效识别，选择好契合品牌传播的内容之后，购买进入门槛，如赞助《爸爸去哪儿》、《晓说》等节目，实现植入和内容营销，大大提高营销传播效率。
　　被问及如何有效识别节目，刘旭表示，内容的好坏不是在短期内能够量化的，主要应从节目质量进行评估。首先，品牌消费者和受众，与节目的受众是否吻合？第二，节目的制作内容和质量，包括内容质量和视觉呈现质量是否符合品牌的定位；第三，节目或者内容对于产品的呈现，是否能够符合产品的用途。