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摘 要：随着经济水平的快速发展，土木工程建设的数量不断的增多，同时对土木工程施工质量的要求也有所提高。土木工程施工现场的管理，对于提高土木工程的质量、降低施工成本以及提高劳动效率等方面都有重要的意义。但是，目前土木工程施工管理还存在一些问题，本文针对这些问题进行分析，并提出解决措施，以期促进土木工程建设的良好发展。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
经济的发展带动国内建筑的新高潮，土木工程在城市规划建设中扮演着重要角色，并且在经济腾飞的大环境中迅速的发展着。但是，目前的工程施工中不断出现的问题直接影响了工程的质量，同时也给人们的生活带来了影响，土木工程的问题成为人们热议的话题，所以提高土木工程施工管理成为了当前最为重要的工作。
一、土木工程施工管理问题
（一）施工管理人员综合素质较低。土木工程施工管理中的关键是管理人员自身的综合素质。在施工过程中管理人員的自身素质较低会直接影响管理水平，其主要表现在以下几方面：第一，施工管理人员没有进行过施工作业流程，不了解施工中的技术，使得施工管理人员缺乏专业性的施工理论与岗位技能；第二，很多土木工程施工单位对于管理人员的招聘与考核缺乏严格性，使得施工管理人员队伍的整体素质偏低；第三，部分土木工程施工单位从企业内部调用管理人员，并对施工流程进行直接的管理，这也使得此类管理人员缺乏良好的质量及安全意识，最终导致施工管理人员的综合素质较低。
（二）土木工程管理体系不完善。土木工程管理系统不完善，部分施工单位为控制施工成本，将工程项目人员予以缩减，而管理人员则会承担较多的岗位职责，其不仅要对工程进度进行相应安排，还要对工作人员的岗位做出布置，小到对材料进行检查，大到对工程规划等全部内容进行负责，将会直接导致管理人员力不从心，无法有效落实管理工作，导致土木工程管理存在混乱现象，也无法保证施工质量。
（三）技术控制没有很好的落实。施工技术在施工过程中成为着重要的作用，所以在土木工程的施工过程中，先进的技术的合理运用，对于整个工程的质量有着直接的影响。虽然当前土木工程施工管理过程中有很多的技术规范要求，例如深基坑开挖的技术要求、防水技术要求、混凝土技术要求等，这些技术要求直接影响施工质量和效果，但是这些仅仅停留在理论层面，没有有效的落实到实际的施工中，在施工过程中，没有按照施工规定进行施工的现象屡见不鲜。此外，由于涉及到复杂的施工技术，施工管理人员难以对其进行管控，造成了控制体系存在漏洞，虽然有监督部门，但是在实际操作当中，还是会受到现场、天气等情况的影响。
（四）施工不能按工程进度进行。为了保证土木工程施工的顺利进行，在施工之前会进行合理的规划，但是，目前我国建设过程中长久存在一个问题影响施工进度的实施，就是总包和分包的情况。建筑单位为了获取利益，将工程的劳务进行分包，这种情况通常会造成时间的搁置，使得很多施工工作无法按照计划完成，影响整体的施工进度。在分包施工的过程中，由于分包施工，合同中并没有进行严格的时间节点的规定，所以对于分包的施工企业并没有一种由于时间延误需要赔偿的压力，这就造成分包后项目不能完成，影响整体进度，造成交付的问题，这也直接增加了整个项目的施工成本，影响收益。
二、土木工程施工管理问题的应对措施
（一）提升施工管理人员的综合素质。土木工程施工管理人员在施工过程中不仅要具有良好的专业知识和岗位技能，更要具备经济、财务等方面的管理，有效的提高自身的管理水平。施工单位提升管理人员的综合素质，首先对施工管理人员进行培训，定期补充专业知识和专业技能；其次，对施工管理人员进行安全教育，使其充分认识施工质量与施工安全的重要性；最后，提升施工管理人員的沟通与交流能力，使其能够在与施工人员进行和谐相处的前提下，通过简单沟通的手段与方法，即可完成施工管理工作的内容。
（二）完善的土木工程管理机制。现阶段，土木工程不断发展，但是管理体制没有进行完善，影响土木工程的管理水平。因此，相关体制管理部门要借鉴外国的管理经验，并结合我国的国情，完善我国的土木工程管理机制，制定出一套完善的规章制度，并将管理机制有效落实到实际工作当中，全面提高土木工程管理水平。
（三）建立技术控制系统。土木工程施工过程中会涉及到很多的施工技术，在实际操作中也是非常复杂的，所以需要建立一套系统的技术控制规范。此技术控制系统需要通过计算机进行，通过数字化处理系统，对于工程所在区域的气候、地质条件、材料资源等多种影响因素进行合理的预判和分析，最大限度来预测未来可能会出现的影响施工质量的制约因素，并且确保工程合理科学的实现设计目标。
（四）加强工程进度管理。施工进度管理能够保证施工如期完成，所以在施工管理中要加强对进度的控制。加强对进度的管理，在施工之前做好科学的进度计划；在计划当中，明确所有的施工项目，如果有分包的情况，也需要进行内容合同的签订，约定有效的进度规划和交付工期，如果有延误的情况，由直接承担经济损失和赔偿。
三、结语
土木工程施工过程中存在的问题相对较多，这些问题的出现已经严重制约了我国土木工程施工的顺利进行。因此，土木工程施工管理人员要及时发现问题及时解决，全面提高土木工程的管理水平，保证土木工程施工的顺利进行，提高土木工程的质量，促进土木工程健康、稳定的发展。
参考文献：
[1]康慧慧.土木工程施工管理问题及对策研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017，03：60-61.
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
经济的发展带动国内建筑的新高潮，土木工程在城市规划建设中扮演着重要角色，并且在经济腾飞的大环境中迅速的发展着。但是，目前的工程施工中不断出现的问题直接影响了工程的质量，同时也给人们的生活带来了影响，土木工程的问题成为人们热议的话题，所以提高土木工程施工管理成为了当前最为重要的工作。
一、土木工程施工管理问题
（一）施工管理人员综合素质较低。土木工程施工管理中的关键是管理人员自身的综合素质。在施工过程中管理人員的自身素质较低会直接影响管理水平，其主要表现在以下几方面：第一，施工管理人员没有进行过施工作业流程，不了解施工中的技术，使得施工管理人员缺乏专业性的施工理论与岗位技能；第二，很多土木工程施工单位对于管理人员的招聘与考核缺乏严格性，使得施工管理人员队伍的整体素质偏低；第三，部分土木工程施工单位从企业内部调用管理人员，并对施工流程进行直接的管理，这也使得此类管理人员缺乏良好的质量及安全意识，最终导致施工管理人员的综合素质较低。
（二）土木工程管理体系不完善。土木工程管理系统不完善，部分施工单位为控制施工成本，将工程项目人员予以缩减，而管理人员则会承担较多的岗位职责，其不仅要对工程进度进行相应安排，还要对工作人员的岗位做出布置，小到对材料进行检查，大到对工程规划等全部内容进行负责，将会直接导致管理人员力不从心，无法有效落实管理工作，导致土木工程管理存在混乱现象，也无法保证施工质量。
（三）技术控制没有很好的落实。施工技术在施工过程中成为着重要的作用，所以在土木工程的施工过程中，先进的技术的合理运用，对于整个工程的质量有着直接的影响。虽然当前土木工程施工管理过程中有很多的技术规范要求，例如深基坑开挖的技术要求、防水技术要求、混凝土技术要求等，这些技术要求直接影响施工质量和效果，但是这些仅仅停留在理论层面，没有有效的落实到实际的施工中，在施工过程中，没有按照施工规定进行施工的现象屡见不鲜。此外，由于涉及到复杂的施工技术，施工管理人员难以对其进行管控，造成了控制体系存在漏洞，虽然有监督部门，但是在实际操作当中，还是会受到现场、天气等情况的影响。
（四）施工不能按工程进度进行。为了保证土木工程施工的顺利进行，在施工之前会进行合理的规划，但是，目前我国建设过程中长久存在一个问题影响施工进度的实施，就是总包和分包的情况。建筑单位为了获取利益，将工程的劳务进行分包，这种情况通常会造成时间的搁置，使得很多施工工作无法按照计划完成，影响整体的施工进度。在分包施工的过程中，由于分包施工，合同中并没有进行严格的时间节点的规定，所以对于分包的施工企业并没有一种由于时间延误需要赔偿的压力，这就造成分包后项目不能完成，影响整体进度，造成交付的问题，这也直接增加了整个项目的施工成本，影响收益。
二、土木工程施工管理问题的应对措施
（一）提升施工管理人员的综合素质。土木工程施工管理人员在施工过程中不仅要具有良好的专业知识和岗位技能，更要具备经济、财务等方面的管理，有效的提高自身的管理水平。施工单位提升管理人员的综合素质，首先对施工管理人员进行培训，定期补充专业知识和专业技能；其次，对施工管理人员进行安全教育，使其充分认识施工质量与施工安全的重要性；最后，提升施工管理人員的沟通与交流能力，使其能够在与施工人员进行和谐相处的前提下，通过简单沟通的手段与方法，即可完成施工管理工作的内容。
（二）完善的土木工程管理机制。现阶段，土木工程不断发展，但是管理体制没有进行完善，影响土木工程的管理水平。因此，相关体制管理部门要借鉴外国的管理经验，并结合我国的国情，完善我国的土木工程管理机制，制定出一套完善的规章制度，并将管理机制有效落实到实际工作当中，全面提高土木工程管理水平。
（三）建立技术控制系统。土木工程施工过程中会涉及到很多的施工技术，在实际操作中也是非常复杂的，所以需要建立一套系统的技术控制规范。此技术控制系统需要通过计算机进行，通过数字化处理系统，对于工程所在区域的气候、地质条件、材料资源等多种影响因素进行合理的预判和分析，最大限度来预测未来可能会出现的影响施工质量的制约因素，并且确保工程合理科学的实现设计目标。
（四）加强工程进度管理。施工进度管理能够保证施工如期完成，所以在施工管理中要加强对进度的控制。加强对进度的管理，在施工之前做好科学的进度计划；在计划当中，明确所有的施工项目，如果有分包的情况，也需要进行内容合同的签订，约定有效的进度规划和交付工期，如果有延误的情况，由直接承担经济损失和赔偿。
三、结语
土木工程施工过程中存在的问题相对较多，这些问题的出现已经严重制约了我国土木工程施工的顺利进行。因此，土木工程施工管理人员要及时发现问题及时解决，全面提高土木工程的管理水平，保证土木工程施工的顺利进行，提高土木工程的质量，促进土木工程健康、稳定的发展。
参考文献：
[1]康慧慧.土木工程施工管理问题及对策研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017，03：60-61.