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[摘 要]随着我国经济的快速发展，对于石油的需求开始不断增大。对于油田企业的发展来讲既是机遇也是挑战。机遇来自于需求的不断增长，挑战来自于越来越严苛的安全环保条件，这一点在地面工程建设上体现的尤为突出。本文结合生产实际，论述了油田建设过程中可能存在的实际问题和不足，并提出了加强管理的方法和措施，最后展望了发展的方向和动力，旨在提高油田企业的整体管理水平，保障油田地面建设向着更高的方向发展。
[关键词]地面建设；工程质量；管理工作
中图分类号：S62 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）46-0119-01
油田企业的快速发展，特别是地面工程的快速建设，需要优良的施工质量进行保障。若是地面工程质量满足不了生产实际需要，或者說施工后平稳运行期不够长的话，都会对企业造成难以估量的损失，对社会和企业员工造成严重的生命安全隐患。因此，油田企业在日常的工作上就需要转变思路，制定相关的技术标准并不断完善，加强执行力度，从而保证油田地面建设的总体质量。
一、油田地面工程建设质量管理过程中存在的问题
1、质量管理制度不够完善，日常执行的力度不足。质量管理制度的制定从根本上讲是为了监管地面工程的过程，同时提出建设的控制性安全要求。但在很多单位管理制度自身缺乏执行的力度，标准不够科学性，操作性差。存在抄袭其他工程标准的情况，并且没有从实际情况出发，这就导致了标准无法执行、不愿执行、应付差事，这些情况的出现，日常管理过程中的执行力度不足。
2、建设者对质量管理的重视程度不够。油田地面建设涉及到勘探、开发、采购、控制等多个方面，工程系统性复杂庞大。在建设的过程中，很多建设者不懂得质量管理的重要性，只注重施工进度，忽略过程管理。此外，在工程建设的过程中，若是资金控制、工程的进度、质量监控以及成本管理存在一定矛盾的时候，建设者往往放弃的是质量控制，这也导致了地面工程存在比较严重的质量问题，这对将来的石油生产是非常不利的。
3、质量管理人员自身素质不高。油田现场施工管理的全过程中，对于管理人员自身素质的培养和提高做的不够到位，缺少必要的现场技术性指导，这就造成对工程的整体管控不足。首先，很多质量监管人员本身的业务水平低下，专业性比较差，这也导致了其监管不够到位。其次，监管人员本身的责任意识比较差，职业道德缺乏，在面对利益诱惑的时候，经常会和施工单位沆瀣一气，弄虚作假。
二、加强油田地面工程建设质量管理的措施
1、健全和完善相关的质量管理体系
在油田地面工程建设以及质量管理的时候涉及到的方面比较多，比如说地质侦察、进行油田建设的决策、做好材料的选配和采购、根据实际的情况进行工程设计和工程施工以及在工程投入使用之后的后期维护等等，所以在进行相关质量管理体系建设和完善的时候必须从这几个方面出发。首先，在进行建设的时候，必须明确职责，对职责进行确定，根据油田企业对地面工程建设的需要来明确工程要求，并根据需要制定不同岗位的施工规范以及相应的考核标准，真正的将工程的质量管理落实到每一个人身上；其次，在进行质量管理体系制定的时候，必须根据工程的实际情况制定，绝对不能出现照搬其他工程质量管理体系和标准的情况，这样制定出来的管理体系本身的针对性才会更强，在实施的时候可行性才会更强；最后，在进行质量管理体系建立的时候还必须保证各个环节工作的连贯性，确保工程质量的实际信息能够尽快的传递出去。
2、建设单位必须认识到做好质量管理的重要性
相关的建设企业在进行油田地面工程建设的时候，首先必须真正的认识到工程质量给整个油田将来的生产和发展造成的严重影响。在建设的时候，做好各个环节的质量管理和控制，特别是做好材料的采购和选择，做好建筑施工规程质量方面的管理。在能够保证做好质量管理的前提下，将工程成本管理、资金管理以及进度管理各个方面和质量管理协调在一起，正确的认识到这几个方面的之间的关系，努力的做好工程质量管理，保证油田地面工程的质量。
3、努力的提高相关质量监管人员自身的综合素质
在进行油田地面工程建设质量管理的时候，监管人员的作用非常的重要是质量管理的实际执行者，所以，必须采取措施努力的提高质量管理人员本身的素质。首次按，应该根据实际的需要对相关的工作人员进行一定的培训。并且在进行地面工程质量管理的时候涉及的方面是比较多的，所以监管人员本身的综合素质比较强。企业必须根据质量管理的相关要求来进行培训大纲和培训内容的制定，根据计划来对质检人员进行一定的培训，让质检人员能够在短期之内掌握质量管理的相关业务，为质量管理的到位提供一定的条件。其次，必须重视质量管理人员本身的职业道德素质的提高，采取措施努力的提高质检人员本身的职业道德素质，提高其责任心和责任意识，避免在监管过程中出现以权谋私的情况。
三、油田地面建设工程质量管理的发展
任何一个行业的运行都需要遵循具体的法律、法规和各种规章制度，因此在石油地面建设工作中，要加强实际的规章制度建设，保证各个建设项目有序进行。项目管理方面要实行具体的法人责任制，对于行政部门具体职能和责任的划分要根据实际的工程进程来加以完成，还要保证划分过程细致化，尤其是对于工程建设的前期勘察、咨询和后期的施工监理方面。对于油田项目的咨询行业，需要加大发展力度，可以在设计院和监理公司分离的状况之下，对于施工旁站的具体监理工作可以由监理公司来负责。油田地面建设的监理公司可以朝着实际管理工程项目的公司水平发展，让自己的发展道路更加自主，对于业务范围可以在实际能力基础之上进行拓展，在油田地面建设工程中，可以参与到工程设计、工程监理和工程咨询的各个环节中，为油田地面建设工作提供更加全面的服务。
四、结束语
油田地面建设工程的项目非常的多，使用到的工艺也非常的复杂，并且由于其高空作业比较多，建设周期比较长，经常会存在各种各样的不安全因素。地面工程建设的质量得不到保证，对于油田的长远发展也是非常不利的，所以在进行油田地面工程建设的时候必须做好各个环节和方面的管理，保证其工程质量。
参考文献
[1]论加强油田地面建设工程质量管理具体策略的研究[J]. 崔岩. 化工管理. 2014（36）
[2]浅谈如何提高油田地面建设工程质量管理工作[J]. 付世宇. 科技与企业. 2015（12）
[3]探析提高油田地面建设工程质量管理工作的有效办法[J]. 王西林. 科技与企业. 2015（13）
[关键词]地面建设；工程质量；管理工作
中图分类号：S62 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）46-0119-01
油田企业的快速发展，特别是地面工程的快速建设，需要优良的施工质量进行保障。若是地面工程质量满足不了生产实际需要，或者說施工后平稳运行期不够长的话，都会对企业造成难以估量的损失，对社会和企业员工造成严重的生命安全隐患。因此，油田企业在日常的工作上就需要转变思路，制定相关的技术标准并不断完善，加强执行力度，从而保证油田地面建设的总体质量。
一、油田地面工程建设质量管理过程中存在的问题
1、质量管理制度不够完善，日常执行的力度不足。质量管理制度的制定从根本上讲是为了监管地面工程的过程，同时提出建设的控制性安全要求。但在很多单位管理制度自身缺乏执行的力度，标准不够科学性，操作性差。存在抄袭其他工程标准的情况，并且没有从实际情况出发，这就导致了标准无法执行、不愿执行、应付差事，这些情况的出现，日常管理过程中的执行力度不足。
2、建设者对质量管理的重视程度不够。油田地面建设涉及到勘探、开发、采购、控制等多个方面，工程系统性复杂庞大。在建设的过程中，很多建设者不懂得质量管理的重要性，只注重施工进度，忽略过程管理。此外，在工程建设的过程中，若是资金控制、工程的进度、质量监控以及成本管理存在一定矛盾的时候，建设者往往放弃的是质量控制，这也导致了地面工程存在比较严重的质量问题，这对将来的石油生产是非常不利的。
3、质量管理人员自身素质不高。油田现场施工管理的全过程中，对于管理人员自身素质的培养和提高做的不够到位，缺少必要的现场技术性指导，这就造成对工程的整体管控不足。首先，很多质量监管人员本身的业务水平低下，专业性比较差，这也导致了其监管不够到位。其次，监管人员本身的责任意识比较差，职业道德缺乏，在面对利益诱惑的时候，经常会和施工单位沆瀣一气，弄虚作假。
二、加强油田地面工程建设质量管理的措施
1、健全和完善相关的质量管理体系
在油田地面工程建设以及质量管理的时候涉及到的方面比较多，比如说地质侦察、进行油田建设的决策、做好材料的选配和采购、根据实际的情况进行工程设计和工程施工以及在工程投入使用之后的后期维护等等，所以在进行相关质量管理体系建设和完善的时候必须从这几个方面出发。首先，在进行建设的时候，必须明确职责，对职责进行确定，根据油田企业对地面工程建设的需要来明确工程要求，并根据需要制定不同岗位的施工规范以及相应的考核标准，真正的将工程的质量管理落实到每一个人身上；其次，在进行质量管理体系制定的时候，必须根据工程的实际情况制定，绝对不能出现照搬其他工程质量管理体系和标准的情况，这样制定出来的管理体系本身的针对性才会更强，在实施的时候可行性才会更强；最后，在进行质量管理体系建立的时候还必须保证各个环节工作的连贯性，确保工程质量的实际信息能够尽快的传递出去。
2、建设单位必须认识到做好质量管理的重要性
相关的建设企业在进行油田地面工程建设的时候，首先必须真正的认识到工程质量给整个油田将来的生产和发展造成的严重影响。在建设的时候，做好各个环节的质量管理和控制，特别是做好材料的采购和选择，做好建筑施工规程质量方面的管理。在能够保证做好质量管理的前提下，将工程成本管理、资金管理以及进度管理各个方面和质量管理协调在一起，正确的认识到这几个方面的之间的关系，努力的做好工程质量管理，保证油田地面工程的质量。
3、努力的提高相关质量监管人员自身的综合素质
在进行油田地面工程建设质量管理的时候，监管人员的作用非常的重要是质量管理的实际执行者，所以，必须采取措施努力的提高质量管理人员本身的素质。首次按，应该根据实际的需要对相关的工作人员进行一定的培训。并且在进行地面工程质量管理的时候涉及的方面是比较多的，所以监管人员本身的综合素质比较强。企业必须根据质量管理的相关要求来进行培训大纲和培训内容的制定，根据计划来对质检人员进行一定的培训，让质检人员能够在短期之内掌握质量管理的相关业务，为质量管理的到位提供一定的条件。其次，必须重视质量管理人员本身的职业道德素质的提高，采取措施努力的提高质检人员本身的职业道德素质，提高其责任心和责任意识，避免在监管过程中出现以权谋私的情况。
三、油田地面建设工程质量管理的发展
任何一个行业的运行都需要遵循具体的法律、法规和各种规章制度，因此在石油地面建设工作中，要加强实际的规章制度建设，保证各个建设项目有序进行。项目管理方面要实行具体的法人责任制，对于行政部门具体职能和责任的划分要根据实际的工程进程来加以完成，还要保证划分过程细致化，尤其是对于工程建设的前期勘察、咨询和后期的施工监理方面。对于油田项目的咨询行业，需要加大发展力度，可以在设计院和监理公司分离的状况之下，对于施工旁站的具体监理工作可以由监理公司来负责。油田地面建设的监理公司可以朝着实际管理工程项目的公司水平发展，让自己的发展道路更加自主，对于业务范围可以在实际能力基础之上进行拓展，在油田地面建设工程中，可以参与到工程设计、工程监理和工程咨询的各个环节中，为油田地面建设工作提供更加全面的服务。
四、结束语
油田地面建设工程的项目非常的多，使用到的工艺也非常的复杂，并且由于其高空作业比较多，建设周期比较长，经常会存在各种各样的不安全因素。地面工程建设的质量得不到保证，对于油田的长远发展也是非常不利的，所以在进行油田地面工程建设的时候必须做好各个环节和方面的管理，保证其工程质量。
参考文献
[1]论加强油田地面建设工程质量管理具体策略的研究[J]. 崔岩. 化工管理. 2014（36）
[2]浅谈如何提高油田地面建设工程质量管理工作[J]. 付世宇. 科技与企业. 2015（12）
[3]探析提高油田地面建设工程质量管理工作的有效办法[J]. 王西林. 科技与企业. 2015（13）