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[摘 要]在工程施工管理与建筑造价结合期间，需要创建完善的管理机制，制定全面的合作计划，为造价咨询单位提供跟踪审计环境与空间，使其在实际工作中，全面了解工程造价控制情况，减少施工企业的损失。
[关键词]工程施工管理；建筑造价；结合措施
中图分类号：F715 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）03-0150-01
土木工程一直以来都是促进国民经济发展的重要动力，已经成为我国社会经济中的重要组成部分，随着经济及科学技术的发展得到一定程度上的发展，推动了土木工程事业、建筑行业及经济可持续发展。土木工程管理与工程造价有效控制是土木工程质量得以有效保证和提高的关键，所以引来了很多相关人士关注。土木工程管理不仅包括了工程质量管理，还包括了工程施工进度管理与施工成本控制等环节，而工程造价则包括工程决策、设计、投标、施工、审计变更及竣工审核等阶段的全部费用控制，所以工程造价需要施工单位、建设单位、监理单位协同进行有效控制。对此，下文分别详细分析了土木工程管理措施及工程造价有效控制措施。
1、土木工程管理措施
1.1、加强对土木工程质量与安全的管理力度
第一，在施工階段土木工程施工管理人员及施工人员要深刻认识到土木工程质量与安全管理的重要性，因为合理有效的质量与安全管理能够有效提高土木工程施工安全性及质量，降低土木工程施工中安全事故及返工发生率；第二，在施工过程中建设单位必须与监理和施工单位根据国家相关规定签订标准合法的施工合同，以实现对施工标准范围的确定控制，进而达到控制和提高土木工程施工质量的目的；第三，要尽可能选择高质量且安全性能强的施工材料，并在材料使用过程中引用先进的施工技术，以便于土木工程施工中安全性及可靠性的同时提高，从而提高土木工程质量；第四，施工单位需要对施工人员进行定期化、专业化及系统化施工技术培训，以促进施工人员技术应用能力的提高，另外还需要对施工人员进行思想政治教育与道德教育，以促进施工人员责任心的提高；第五，监理单位要加强对施工过程的监督及管理力度，以保证土木工程施工的质量达标，同时还可以及时发现和解决施工过程中出现的质量问题、技术问题等。
1.2、加强对土木工程施工进度的管理力度
土工工程因具有施工周期长、施工技术要求、施工项目多等特点，到土木工程施工难度增大，最终影响土木工程施工进度，导致土木工程经济效益受到影响，所以要加强对土木工程施工进度的管理度。具体加强措施如下：第一，施工设计阶段，设计人员需要与施工人员及工程负责人进行沟通与交流，并到工程施工现场进行实地勘查，然后根据沟通结果及勘查结果制定相应的的施工进度计划表；第二，施工阶段，监理单位需要深刻意识到自己的监督及管理责任，并？自己的工作职责落到实处，即督促施工人员施工过程中严格按照施工设计图及进度计划进行；第三，土木工程施工过程中施工负责人及总监需要严格按照进度计划表要求，结合施工技术要求，将施工进度作进一步的优化及细化，并认真落实；第四，对于工程变更问题，监理人需要与设计人员及施工人员及时进行会议召开，以及时对施工设计图进行针对性调整和修改，并重新制定出相应的施工进度计划表。
1.3、加强对土木工程成本的管理力度
土木工程的特点决定土木工程成本高，为实现土木工程经济效益，就必须加强对土木工程成本的管理。具体加强措施有以下几点：第一，在土木工程施工质量、施工进度得以保证的前提下，对土木工程施工材采购费、施工人员劳务费、施工设备维修养护费及其他费用进行控制，以降低土木工程成本。第二，要对材料的施工标准、施工人员的聘用标准及设备的购买标准进行合理化调整，如尽可能选择质量好且价格适中的施工原材料；选择使用寿命长、性能齐全且维修费用低的施工设备；聘用施工技术应用能力强且施工经验丰富的施工技术工作人员。
2、工程施工管理与建筑造价结合措施
建筑工程施工管理机构在实际发展中，要想提升施工经济效益，就要与建筑造价管理工作联系到一起，在二者之间相互合作的情况下，提升施工企业的经济效益。
2.1、加强二者之间的监督力度
工程建设单位需要明确施工管理与造价管理之间的关系，要求二者之间相互监督，也就是在工程实际施工期间，施工管理机构与造价管理机构互相合作与监控。首先，二者需全面了解合同内容，明确自身工作要求，提升自身工作质量，例如：在工程项目索赔期间，需要对索赔资料认真的整理，全面维护施工企业的合法权益，加大监督工作力度；其次，相关施工人员需要对造价信息数据进行分析，及时发现其中存在的规范性问题，采取有效措施解决问题。
2.2、完善施工管理设计方案
工程施工管理机构在设计期间，需完善造价控制方案，将其作为造价工作的基础，将施工管理机构与建筑造价控制单位相互合作，提升二者间的工作质量。一方面，需完善组织优化设计方案，筛选出最佳的设计组织方案，例如：工程施工管理机构与造价控制机构相互合作，对多家参与竞争的单位进行分析，选择最佳的管理单位；另一方面，在二者间相互合作的情况下，需推行限额设计方案，将造价预算控制在合理范围内，降低建筑工程造价，提升其经济效益。
2.3、做好统计与收集工作建筑工程施工管理机构
在与造价管理单位合作的过程中，需要科学统计与收集相关资料，对现场施工环境进行分析，全面了解其水文条件与周围的地理环境，合理应用相关数据信息对其进行处理，明确工程施工规定与原则，掌握先进的预算知识，提升其工作质量。同时，在二者之间相互配合的情况下，需要明确工程统计与收集工作的重要性，逐渐提升其工作质量。另外，建筑工程施工建设单位需要选择工作能力较高的建筑造价咨询单位，提升造价审核工作质量，优化其发展体系。
2.4、制定二者之间的结合方案
在建筑工程施工管理与造价管理之间相互结合中，需要制定完善的结合方案，在二者之间全面配合的情况下，逐渐提升工程施工管理工作质量，增强建筑造价控制工作效果。同时，施工管理机构与造价控制单位在密切合作的情况下，需要创建完善的结合氛围，明确工程施工管理的责任与权力，将造价控制融入到施工管理中，做好宣传与教育工作，为每位施工人员树立正确的观念，使其可以在施工管理期间，配合管理机构与造价管理单位的工作，且需要对每个施工环节的造价进行控制，减少材料浪费问题，提升施工经济效益。
结束语
综上所述，土木工程是我国建筑工程体系中最重要的一种，通常情况下与房屋建筑工程一起存在于大型的建筑项目中，不但对人们的生活产生了最大影响，还在一定程度上推动了土木工程事业、建筑行业、城市化建设与社会经济的发展，使人们对土木工程的重视度及关注度越来越高，尤其是对土木工程管理与工程造价控制的重视。
参考文献
[1] 周婧.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].江西建材，2017，（23）：220.
[2] 黄灿雄.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材，2017，（20）：291+294.
[3] 黄昌坡.工程造价在招投标过程中运用及控制策略探讨[J].江西建材，2017，（21）：219+222.
[4] 周跃明.浅谈建筑工程造价的动态控制与管理[J].江西建材，2017，（22）：214.[2017-08-21].
[关键词]工程施工管理；建筑造价；结合措施
中图分类号：F715 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）03-0150-01
土木工程一直以来都是促进国民经济发展的重要动力，已经成为我国社会经济中的重要组成部分，随着经济及科学技术的发展得到一定程度上的发展，推动了土木工程事业、建筑行业及经济可持续发展。土木工程管理与工程造价有效控制是土木工程质量得以有效保证和提高的关键，所以引来了很多相关人士关注。土木工程管理不仅包括了工程质量管理，还包括了工程施工进度管理与施工成本控制等环节，而工程造价则包括工程决策、设计、投标、施工、审计变更及竣工审核等阶段的全部费用控制，所以工程造价需要施工单位、建设单位、监理单位协同进行有效控制。对此，下文分别详细分析了土木工程管理措施及工程造价有效控制措施。
1、土木工程管理措施
1.1、加强对土木工程质量与安全的管理力度
第一，在施工階段土木工程施工管理人员及施工人员要深刻认识到土木工程质量与安全管理的重要性，因为合理有效的质量与安全管理能够有效提高土木工程施工安全性及质量，降低土木工程施工中安全事故及返工发生率；第二，在施工过程中建设单位必须与监理和施工单位根据国家相关规定签订标准合法的施工合同，以实现对施工标准范围的确定控制，进而达到控制和提高土木工程施工质量的目的；第三，要尽可能选择高质量且安全性能强的施工材料，并在材料使用过程中引用先进的施工技术，以便于土木工程施工中安全性及可靠性的同时提高，从而提高土木工程质量；第四，施工单位需要对施工人员进行定期化、专业化及系统化施工技术培训，以促进施工人员技术应用能力的提高，另外还需要对施工人员进行思想政治教育与道德教育，以促进施工人员责任心的提高；第五，监理单位要加强对施工过程的监督及管理力度，以保证土木工程施工的质量达标，同时还可以及时发现和解决施工过程中出现的质量问题、技术问题等。
1.2、加强对土木工程施工进度的管理力度
土工工程因具有施工周期长、施工技术要求、施工项目多等特点，到土木工程施工难度增大，最终影响土木工程施工进度，导致土木工程经济效益受到影响，所以要加强对土木工程施工进度的管理度。具体加强措施如下：第一，施工设计阶段，设计人员需要与施工人员及工程负责人进行沟通与交流，并到工程施工现场进行实地勘查，然后根据沟通结果及勘查结果制定相应的的施工进度计划表；第二，施工阶段，监理单位需要深刻意识到自己的监督及管理责任，并？自己的工作职责落到实处，即督促施工人员施工过程中严格按照施工设计图及进度计划进行；第三，土木工程施工过程中施工负责人及总监需要严格按照进度计划表要求，结合施工技术要求，将施工进度作进一步的优化及细化，并认真落实；第四，对于工程变更问题，监理人需要与设计人员及施工人员及时进行会议召开，以及时对施工设计图进行针对性调整和修改，并重新制定出相应的施工进度计划表。
1.3、加强对土木工程成本的管理力度
土木工程的特点决定土木工程成本高，为实现土木工程经济效益，就必须加强对土木工程成本的管理。具体加强措施有以下几点：第一，在土木工程施工质量、施工进度得以保证的前提下，对土木工程施工材采购费、施工人员劳务费、施工设备维修养护费及其他费用进行控制，以降低土木工程成本。第二，要对材料的施工标准、施工人员的聘用标准及设备的购买标准进行合理化调整，如尽可能选择质量好且价格适中的施工原材料；选择使用寿命长、性能齐全且维修费用低的施工设备；聘用施工技术应用能力强且施工经验丰富的施工技术工作人员。
2、工程施工管理与建筑造价结合措施
建筑工程施工管理机构在实际发展中，要想提升施工经济效益，就要与建筑造价管理工作联系到一起，在二者之间相互合作的情况下，提升施工企业的经济效益。
2.1、加强二者之间的监督力度
工程建设单位需要明确施工管理与造价管理之间的关系，要求二者之间相互监督，也就是在工程实际施工期间，施工管理机构与造价管理机构互相合作与监控。首先，二者需全面了解合同内容，明确自身工作要求，提升自身工作质量，例如：在工程项目索赔期间，需要对索赔资料认真的整理，全面维护施工企业的合法权益，加大监督工作力度；其次，相关施工人员需要对造价信息数据进行分析，及时发现其中存在的规范性问题，采取有效措施解决问题。
2.2、完善施工管理设计方案
工程施工管理机构在设计期间，需完善造价控制方案，将其作为造价工作的基础，将施工管理机构与建筑造价控制单位相互合作，提升二者间的工作质量。一方面，需完善组织优化设计方案，筛选出最佳的设计组织方案，例如：工程施工管理机构与造价控制机构相互合作，对多家参与竞争的单位进行分析，选择最佳的管理单位；另一方面，在二者间相互合作的情况下，需推行限额设计方案，将造价预算控制在合理范围内，降低建筑工程造价，提升其经济效益。
2.3、做好统计与收集工作建筑工程施工管理机构
在与造价管理单位合作的过程中，需要科学统计与收集相关资料，对现场施工环境进行分析，全面了解其水文条件与周围的地理环境，合理应用相关数据信息对其进行处理，明确工程施工规定与原则，掌握先进的预算知识，提升其工作质量。同时，在二者之间相互配合的情况下，需要明确工程统计与收集工作的重要性，逐渐提升其工作质量。另外，建筑工程施工建设单位需要选择工作能力较高的建筑造价咨询单位，提升造价审核工作质量，优化其发展体系。
2.4、制定二者之间的结合方案
在建筑工程施工管理与造价管理之间相互结合中，需要制定完善的结合方案，在二者之间全面配合的情况下，逐渐提升工程施工管理工作质量，增强建筑造价控制工作效果。同时，施工管理机构与造价控制单位在密切合作的情况下，需要创建完善的结合氛围，明确工程施工管理的责任与权力，将造价控制融入到施工管理中，做好宣传与教育工作，为每位施工人员树立正确的观念，使其可以在施工管理期间，配合管理机构与造价管理单位的工作，且需要对每个施工环节的造价进行控制，减少材料浪费问题，提升施工经济效益。
结束语
综上所述，土木工程是我国建筑工程体系中最重要的一种，通常情况下与房屋建筑工程一起存在于大型的建筑项目中，不但对人们的生活产生了最大影响，还在一定程度上推动了土木工程事业、建筑行业、城市化建设与社会经济的发展，使人们对土木工程的重视度及关注度越来越高，尤其是对土木工程管理与工程造价控制的重视。
参考文献
[1] 周婧.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].江西建材，2017，（23）：220.
[2] 黄灿雄.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材，2017，（20）：291+294.
[3] 黄昌坡.工程造价在招投标过程中运用及控制策略探讨[J].江西建材，2017，（21）：219+222.
[4] 周跃明.浅谈建筑工程造价的动态控制与管理[J].江西建材，2017，（22）：214.[2017-08-21].