论文部分内容阅读
【摘 要】园林工程，是为了给人们提供一个愉悦的、健康的、贴近自然的生活环境，并有效改善城市生态质量、保护生态环境的一个建设工程，具有极大的环境效益和社会效益，也十分贴合可持续发展的科学理念，意义十分重大。正因为此，本文拟就如何加强园林工程施工管理与控制这个问题进行粗浅的探讨，并提出自己的一些建议和看法。
【关键词】园林工程；施工管理；影响因素；存在问题；建议
随着我国园林事业的不断发展，园林施工管理工作变得日益重要，如果施工成本较高、项目进度停滞不前或者团队素质低下等问题不及时加以调整和控制，就会极大地阻碍园林工程的施工进度、造成工程质量低下的不良后果。因此，加强园林工程的施工管理与控制，逐渐成为广大园林工程施工管理者们十分关注的问题，并为大家广为探讨。也正鉴于此，本文拟就如何加强园林工程施工管理与控制这个问题进行粗浅的探讨，提出自己的一些建议和看法，以供各位参考。
1 园林施工管理的影响因素和存在问题
园林施工管理，是保证园林工程质量的关键所在，其影响因素主要有：第一，施工主体，即工作人员，他们既能优化施工质量，又可能产生施工失误，是影响施工效果的最大因素；第二，工程所用材料，所选择、使用的原材料、半成品、成品等，在很大程度上决定着工程的质量，优良的工程材料可以很好地确保园林工程的施工质量；第三，施工工艺，在园林工程的施工管理中，选择不同的施工技术设计，就会有不同的施工效果；第四，施工器械，不同的工程技术要求，就得配备相应的施工器械和施工人员，否则就会降低施工管理的质量；第五，环境因素，包括工程管理环境、工程技术环境等等，只有有针对地规制、营造环境，才能保证工程的有效进行；等等。
虽然在大家的努力之下，园林施工管理已取得了不少的进步，但是在实践中仍存在着不少的问题，比如，园林施工管理工作人员的知识面不够问题。园林工程建设，是综合建筑学、社会学以及生物科学这几大方面知识的一门复杂科学，这就决定了园林工程建设者的高学历、高文化水准要求，也就是说，他们必须具备众多的学科知识，但现实中，园林工作人员，一般都是土建、园林等其中一个专业的学习人士，很少人拥有双或者多学位，造成了对其他必备知识的缺乏认识，导致施工中出现一些管理漏洞；又如，园林企业对施工管理重视不够的问题。很长一段时间里，园林企业在人们眼中的形象就是“城市农民”，他们忽视经营管理和施工现场管理，导致了企业管理的落后，造成了施工中浪费多、消耗大、质量劣和技术停滞等问题；再如，施工方与建设方沟通不够及时的问题。园林工程建设里，往往因为天气等外在条件对园林工程建设产生不良影响，如果没有一个完整的管理体系，就会需要施工方和建设方的及时沟通，也只有这样才能减少一些不必要的麻烦；等等。
2 加强园林工程施工管理与控制的几点建议
（一）严格控制施工成本
园林工程的施工管理里，其中尤为重要的一项任务就是通过成本控制来降低工程造价，即在保证园林工程施工质量的同时，通过对能力、物质资源等费用开支的有效协调、监督和限制，将园林工程的施工成本和生产消耗降到最低。这也是推进园林施工管理向更深一层次发展的必不可少的重要要求，贯穿于园林工程施工管理活动的始终。在园林工程的施工活动中，不论是前期的投标、材料选购、现场施工、竣工，或是后期的养护管理等等，每一个环节都是成本控制管理的作用环节。在这个过程中，我们都应坚持全程控制、全员控制、节流开源等基本的管理原则，坚持不懈地探讨各种有利于控制园林工程施工成本的有效方法，并将其付诸实践，以达到有效控制施工承办、降低工程造价的理想成果。
（二）抓好进度控制，加强质量监督
园林工程的进度控制，是指在预定的工作期限里，安排好最佳的施工进度计划，在施工过程中做到保持施工实际与预定进度计划的有效统一，一旦出现偏差就应及时进行补救或调整，确保工程的按时竣工。在园林工程施工管理中，应尽量建立一个由各子项目负责人所组成的控制体系，再由各子项目负责人进行具体的进度控制和责任承担，以确保进度控制的有效性。此外，要加强园林工程的质量监督，比如在土壤的前期处理中要注重根据土壤性质来确定相应的施基肥、消毒等措施；对苗木的品种、干径、根系发育情况、冠幅等进行严格的质量把关，选择那些比较健壮、无虫害或机械损伤的并符合设计的优质苗木；又如在进行定点放线时要注意突出标记准确位置，对种植穴标中心点，而种植槽标边线；填土时要用锄进行分层捣实，切忌留下空隙；等等。总之，应严格按照施工设计和施工工序要求来操作，在每道工序完成之后，必须要经过相关负责人的检查验收和认可签字后才能继续进行下一工序的施工，相关负责人必须严格把关，不敷衍了事，只有这样，才能有效地确保工程质量。
（三）完善知识培训，强化团队合作精神
正如上文所述，园林工程建设是一项知识面涵盖极广的复杂科学，需要相关人员具备一定的专业知识和专业技能，为了规避工作人员学科知识不够全面的问题，在园林工程施工管理与控制中，我们还应加强对管理队伍、施工人员等工作人员的业务知识培训等不同层次的、有针对性的专业知识培训，并想方设法地为其提供实际的培养锻炼平台和机会。此外，在施工管理过程中，还要加强整个团队的合作意识和集体意识，让大家以保质保量地完成施工任务要求为共同的追求目标。也只有这样，才能从根本上提高施工管理队伍的管理水平，才能提高各层次园林工程相关人员的业务素养和技能操作水准，才能使大家全身心地投入园林工程建设，进而有效地推动我国园林工程施工的整体质量不断提升。
（四）坚持以人为本，确保管理决策的高效执行
在园林施工管理与控制中，还有一个极为重要的问题就是如何对工人进行高效的管理，有人奉行铁血政策，殊不知这样只能使大家屈服而不能使大家主动信服，不利于长期的管理工作，笔者认为，要确保管理决策的高效执行、要实现对工作人员的高效管理，就得坚持以人为本的管理理念，实行人性化管理。首先，在管理上注重奖惩分明、张弛有度，对工作表现突出、下苦功夫取得进步的员工进行奖励和表扬，刺激其工作积极性，对马虎应付工作的员工进行沟通和引导，不得已时进行批评警告甚至惩罚；其次，管理群要保持群众工作路线，多多进行施工现场走访，对工人们的建设性意见进行仔细分析，有利的及时予以采纳，并给予提供建议的工人部分奖励；最后，要学会将心比心，关心工人们的焦点关注问题，为其办实事、谋福利。只有这样，才能得到员工的信任和拥护，才能保证管理决策的又好又快执行。
总之，园林施工管理与控制是一门极具实践性的科学，只要我们努力对园林工程的成本、进度、员工建设等方面采取有效的措施，就能在一定程度上对加强园林施工管理工作产生积极的推动作用。也只有将园林工程施工管理的水平提高了，才能有效地把园林工程的技术性和艺术性等特性结合起来，才能为人们创造出一个个经济又舒适的生活环境。
参考文献
[1]王文刚，园林工程建设施工管理的科学分析[J]，价值工程，2011，（15）
[2]蔡俊生，浅析园林绿化工程施工管理的几个问题[J]，中小企业管理与科技，2009，（07）
[3]关美伴，当前建筑施工管理方法的分析[J]，科技信息，2011，（19）
[4]刘建明，浅析如何控制市政园林工程施工成本[J]，中小企业管理与科技，2011，（01）
[5]张海岚，关于园林工程的流水施工探讨[J]，价值工程，2010，（24）
【关键词】园林工程；施工管理；影响因素；存在问题；建议
随着我国园林事业的不断发展，园林施工管理工作变得日益重要，如果施工成本较高、项目进度停滞不前或者团队素质低下等问题不及时加以调整和控制，就会极大地阻碍园林工程的施工进度、造成工程质量低下的不良后果。因此，加强园林工程的施工管理与控制，逐渐成为广大园林工程施工管理者们十分关注的问题，并为大家广为探讨。也正鉴于此，本文拟就如何加强园林工程施工管理与控制这个问题进行粗浅的探讨，提出自己的一些建议和看法，以供各位参考。
1 园林施工管理的影响因素和存在问题
园林施工管理，是保证园林工程质量的关键所在，其影响因素主要有：第一，施工主体，即工作人员，他们既能优化施工质量，又可能产生施工失误，是影响施工效果的最大因素；第二，工程所用材料，所选择、使用的原材料、半成品、成品等，在很大程度上决定着工程的质量，优良的工程材料可以很好地确保园林工程的施工质量；第三，施工工艺，在园林工程的施工管理中，选择不同的施工技术设计，就会有不同的施工效果；第四，施工器械，不同的工程技术要求，就得配备相应的施工器械和施工人员，否则就会降低施工管理的质量；第五，环境因素，包括工程管理环境、工程技术环境等等，只有有针对地规制、营造环境，才能保证工程的有效进行；等等。
虽然在大家的努力之下，园林施工管理已取得了不少的进步，但是在实践中仍存在着不少的问题，比如，园林施工管理工作人员的知识面不够问题。园林工程建设，是综合建筑学、社会学以及生物科学这几大方面知识的一门复杂科学，这就决定了园林工程建设者的高学历、高文化水准要求，也就是说，他们必须具备众多的学科知识，但现实中，园林工作人员，一般都是土建、园林等其中一个专业的学习人士，很少人拥有双或者多学位，造成了对其他必备知识的缺乏认识，导致施工中出现一些管理漏洞；又如，园林企业对施工管理重视不够的问题。很长一段时间里，园林企业在人们眼中的形象就是“城市农民”，他们忽视经营管理和施工现场管理，导致了企业管理的落后，造成了施工中浪费多、消耗大、质量劣和技术停滞等问题；再如，施工方与建设方沟通不够及时的问题。园林工程建设里，往往因为天气等外在条件对园林工程建设产生不良影响，如果没有一个完整的管理体系，就会需要施工方和建设方的及时沟通，也只有这样才能减少一些不必要的麻烦；等等。
2 加强园林工程施工管理与控制的几点建议
（一）严格控制施工成本
园林工程的施工管理里，其中尤为重要的一项任务就是通过成本控制来降低工程造价，即在保证园林工程施工质量的同时，通过对能力、物质资源等费用开支的有效协调、监督和限制，将园林工程的施工成本和生产消耗降到最低。这也是推进园林施工管理向更深一层次发展的必不可少的重要要求，贯穿于园林工程施工管理活动的始终。在园林工程的施工活动中，不论是前期的投标、材料选购、现场施工、竣工，或是后期的养护管理等等，每一个环节都是成本控制管理的作用环节。在这个过程中，我们都应坚持全程控制、全员控制、节流开源等基本的管理原则，坚持不懈地探讨各种有利于控制园林工程施工成本的有效方法，并将其付诸实践，以达到有效控制施工承办、降低工程造价的理想成果。
（二）抓好进度控制，加强质量监督
园林工程的进度控制，是指在预定的工作期限里，安排好最佳的施工进度计划，在施工过程中做到保持施工实际与预定进度计划的有效统一，一旦出现偏差就应及时进行补救或调整，确保工程的按时竣工。在园林工程施工管理中，应尽量建立一个由各子项目负责人所组成的控制体系，再由各子项目负责人进行具体的进度控制和责任承担，以确保进度控制的有效性。此外，要加强园林工程的质量监督，比如在土壤的前期处理中要注重根据土壤性质来确定相应的施基肥、消毒等措施；对苗木的品种、干径、根系发育情况、冠幅等进行严格的质量把关，选择那些比较健壮、无虫害或机械损伤的并符合设计的优质苗木；又如在进行定点放线时要注意突出标记准确位置，对种植穴标中心点，而种植槽标边线；填土时要用锄进行分层捣实，切忌留下空隙；等等。总之，应严格按照施工设计和施工工序要求来操作，在每道工序完成之后，必须要经过相关负责人的检查验收和认可签字后才能继续进行下一工序的施工，相关负责人必须严格把关，不敷衍了事，只有这样，才能有效地确保工程质量。
（三）完善知识培训，强化团队合作精神
正如上文所述，园林工程建设是一项知识面涵盖极广的复杂科学，需要相关人员具备一定的专业知识和专业技能，为了规避工作人员学科知识不够全面的问题，在园林工程施工管理与控制中，我们还应加强对管理队伍、施工人员等工作人员的业务知识培训等不同层次的、有针对性的专业知识培训，并想方设法地为其提供实际的培养锻炼平台和机会。此外，在施工管理过程中，还要加强整个团队的合作意识和集体意识，让大家以保质保量地完成施工任务要求为共同的追求目标。也只有这样，才能从根本上提高施工管理队伍的管理水平，才能提高各层次园林工程相关人员的业务素养和技能操作水准，才能使大家全身心地投入园林工程建设，进而有效地推动我国园林工程施工的整体质量不断提升。
（四）坚持以人为本，确保管理决策的高效执行
在园林施工管理与控制中，还有一个极为重要的问题就是如何对工人进行高效的管理，有人奉行铁血政策，殊不知这样只能使大家屈服而不能使大家主动信服，不利于长期的管理工作，笔者认为，要确保管理决策的高效执行、要实现对工作人员的高效管理，就得坚持以人为本的管理理念，实行人性化管理。首先，在管理上注重奖惩分明、张弛有度，对工作表现突出、下苦功夫取得进步的员工进行奖励和表扬，刺激其工作积极性，对马虎应付工作的员工进行沟通和引导，不得已时进行批评警告甚至惩罚；其次，管理群要保持群众工作路线，多多进行施工现场走访，对工人们的建设性意见进行仔细分析，有利的及时予以采纳，并给予提供建议的工人部分奖励；最后，要学会将心比心，关心工人们的焦点关注问题，为其办实事、谋福利。只有这样，才能得到员工的信任和拥护，才能保证管理决策的又好又快执行。
总之，园林施工管理与控制是一门极具实践性的科学，只要我们努力对园林工程的成本、进度、员工建设等方面采取有效的措施，就能在一定程度上对加强园林施工管理工作产生积极的推动作用。也只有将园林工程施工管理的水平提高了，才能有效地把园林工程的技术性和艺术性等特性结合起来，才能为人们创造出一个个经济又舒适的生活环境。
参考文献
[1]王文刚，园林工程建设施工管理的科学分析[J]，价值工程，2011，（15）
[2]蔡俊生，浅析园林绿化工程施工管理的几个问题[J]，中小企业管理与科技，2009，（07）
[3]关美伴，当前建筑施工管理方法的分析[J]，科技信息，2011，（19）
[4]刘建明，浅析如何控制市政园林工程施工成本[J]，中小企业管理与科技，2011，（01）
[5]张海岚，关于园林工程的流水施工探讨[J]，价值工程，2010，（24）