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【摘 要】在现代建筑行业中，为了提高建筑企业的竞争力，完善的工程项目管理成为关键。建筑工程管理中的“三控制”分为质量控制、成本控制以及进度控制，本文就其进行分析和探讨，以供参考。
【关键词】建筑工程；质量控制；进度控制；成本控制
引言：
随着我国生产力发展水平的提高，社会主义经济建设得到了迅猛的发展，建筑行业也如雨后春笋般不断兴起，众多的建筑公司、工程建设集团形成了激烈的市场竞争机制，为了在竞争中长期是企业立于不败之地，加强工程施工管理体制建设成为了企业发展的主要目标，也确实成为了企业的制胜法宝。
一、工程项目管理原则
（一）、质量原则
人民生活的改善与工程建设息息相关。做好工程质量的管理是参加工程建设每一方共同的、不可推卸的责任。工程质量的好坏，直接影响着国家的繁荣富强，与人民生命财产的安全紧密相连。所以，一定要建立强烈的“质量第一”的思想。
（二）、服务原则
建设工程项目是为了满足用户的需求，特别是满足用户对质量的需求。控制好工程的质量，作为工程项目管理的出发点，就是要把为用户服务的原则贯穿到每项工作中去。各种人员、各种工种，各个部门都有个前、后的工作顺序，一定要确保自己这道工序的工作质量。该环节的质量要求不能达到，就不能交给“下道工序”，一定要令“下道工序”感到满意。
（三）、坚持以数据为准的原则
在大量的数据中，找到控制质量的规律性，进一步讨论工程质量的波动状况，找出影响工程质量的主要原因。然后采取有效的措施，改进工程质量。掌握提高和保证工程质量的客观规律，从而确保工程项目的优质建设。
二、建筑工程管理中旳“三控制”现状分析
（一）、成本、质量、进度控制缺乏战略性
受计划经济的影响，多数建筑企业只重视项目的建设结果，习惯于事后进行成本考核和评价，而忽略项目实施过程中的成本控制。这就完全违背了项目的“一次性”特征，即项目产生的结果是不可逆转的，因此在现实的建筑工程管理中，施工企业面对项目的交付成果，可能是“一笑而过”，但更多的是“一声叹息”。
（二）、缺乏科学的成本、质量、进度控制方法
从管理控制的方法看，建筑企业经过几十年的成本管理与实践的探索，从理论上形成了一套科学的成本控制方法体系。但是，许多建筑施工企业在实际运用时，却存在事前、事中和事后控制相互脱节等问题。
三、建筑工程管理中的质量控制措施
（一）、构建完善的质量控制体系
质量控制体系是保证建筑工程质量的重要保证，对整个建筑工程的质量控制具有非常重要的作用，能够确保质量组织结构、程序都能够顺利的进行。
因此，工程建筑企业应该根据自身的实际状况，在施工之前应该根据建筑工程的实际状况做好质量控制体系的相关工作，建筑工程的质量策划是质量控制体系的重要组成部分，质量策划通过对工程设计文件、施工图等进行分析，然后制定相应的施工计划、施工方案，并将建筑工程的所有任务合理的分配给相应的工作人员，这样能够有效的降低工程出現故障、缺陷以及安全事故的概率，保证建筑工程质量的同时，保证工程施工能够顺利的进行。
（二）、树立质量控制意识
在展开工作之前，应该强化对施工过程中的质量管理和引导，并强化对工程管理领导以及所有施工人员的宣传教育工作，让整个团体充分的认识到质量的重要性，逐渐的形成强烈的质量意识，然后采用网络管理的方式，让工程建筑企业逐渐的形成质量管理网络，并实行终身责任制度，将工程质量和个人的切身利益相结合，充分的激发每一个工作人员的工作责任心，自觉的强化质量管理。
（三）、施工前的质量控制措施
为了避免建筑工程出现质量不合格的现象，应该充分的认识到工程施工前准备工作的重要性，采取相应的强化控制措施控制好工程施工前管理。工程施工前的管理工作包括以下几个方面：首先，严格的遵循“先勘察、后设计、再施工”的原则，对施工现场进行勘察之后，制定周密、详细的施工计划、分包计划以及劳动力使用计划等，避免出现随意施工的现象；其次，做好施工前的交底工作，在进行施工之前，项目负责人应该组织所有的施工人员进行技术性交代和安全培训，保证所有的施工人员了解建筑工程的特点以及质量要求，避免出现安排不合理、技术交底不完善等造成的质量事故和安全事故等；再者，强化图纸会审工作，建筑工程的图纸会审工作应该由设计部门、施工单位、设计勘察院等参加，保证设计图纸百分百的满足相关的设计要求，保证建筑工程能够按期、按质完成。
（四）、施工过程中管理的质量控制措施
施工阶段是建筑工程管理中质量控制的重要阶段，在施工的过程中应该严格的控制施工质量，通过制定一系列的质量控制以及检测措施，保证施工过程中的质量。
在施工的过程中，施工人员应该严格的按照高级技术人员和技师制定的施工方案进行施工，并且在施工的过程中还应该有相应的质量监督和检查人员，对工程施工质量进行监督和管理，保证每一个施工工序都不出现错误，当检测出施工出现问题时，监督管理人员应该勒令停止施工，采取相应的措施进行处理，确保每一道工序都能够准确的实施，进而保证每一道工序的质量。
四、建筑工程施工成本控制措施
（一）、明确成本控制原则
在建筑工程施工成本管理中，必须要遵守成本最低化、成本全面控制、动态控制、目标管理以及责、权、利结合五大原则。由于工程施工成本控制过程中具有周期长、复杂、不确定性等特点。因此施工企业必须要明确成本控制原则和建立健全成本控制体系，以实现对工程成本的合理控制。
（二）、机械费用的控制
首先，施工机械设备的费用主要由台班数量及其单价所决定的，在工程施工中应建立完善的机械使用管理制度及约束机制，以对周转机械的损坏、维修进行有效控制。其次，在施工过程中，要合理安排施工并加强机械设备的租用计划管理，避免因不合理的安排而出现设备不足或设备闲置，以提高现场施工机械设备的利用率。再次，还要加强对现场机械设备的定期维护，应保证机械设备的完善率，从而减少机械设备的维修费用。 五、施工进度控制常见的措施
（一）、注意施工进度计划的合理编排
合理的施工进度计划，需要合理的工作安排、合理的资源配置进行协调搭配，要在系统有机的理念指导下进行编制施工进度计划，使施工进度计划具有动态性、系统性，既要注意计划的动态调整，又要注意计划的编制，进行多方案比较选择施工进度计劃，以使施工进度计划能有利于文明施工，有利于工程质量的提高，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中，有利于合理的缩短工程建设周期。
（二）、注意施工进度计划交底工作
施工进度计划的实施，需要整个项目全体参与人员的共同努力，而并不只是项目组的事情，因此一定要注意计划的交底工作。可根据涉及范围在施工进度计划实施前，要求高层管理人员熟知计划并创造良好的实施环境，召开各级生产会议和全体动员大会以落实责任，将人力、机械供应等要求生产管理人员熟悉计划并安排好。最好的方法是进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，建立周计划、日计划体系，及时明确并完成计划任务，激发广大员工的积极性和主动性。
（三）、提高项目组施工进度控制水平
项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当提高项目组工作人员素质，从项目组成员素质出发。在实施过程中由于施工进度控制是一项复杂工作，面临着多方面的问题，涉及到各种冲突，因此必须要有能力突出、经验丰富的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的技术能力、领导能力、人脉关系等。整个项目组，应当包括多个下设部门，如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等，提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。
结束语
总之，建筑施工管理在整个工程项目中占有不可取代的地位，是各个施工作业环节必不可少的监督规条，不但可以有效的保证工程施工质量，而且可以对施工人员的安全予以保障，同时给国家建设提供基础设施建设，为人民的生产生活提供了有力的物质基础，为经济发展做出了突出的贡献，完善和健全施工管理体制势在必行。
参考文献：
[1]陈明.浅谈建筑工程管理[J].科技致富向导，2013（08）.
[2]宁小铭.浅谈建筑工程管理的质量控制要素[J].中国建筑金属结构，2013，25（8）：164.
[3]李婷婷.浅析当前建筑工程施工成本控制的有效方法[J].中华民居（下旬刊），2013，24（2）：245-246.
【关键词】建筑工程；质量控制；进度控制；成本控制
引言：
随着我国生产力发展水平的提高，社会主义经济建设得到了迅猛的发展，建筑行业也如雨后春笋般不断兴起，众多的建筑公司、工程建设集团形成了激烈的市场竞争机制，为了在竞争中长期是企业立于不败之地，加强工程施工管理体制建设成为了企业发展的主要目标，也确实成为了企业的制胜法宝。
一、工程项目管理原则
（一）、质量原则
人民生活的改善与工程建设息息相关。做好工程质量的管理是参加工程建设每一方共同的、不可推卸的责任。工程质量的好坏，直接影响着国家的繁荣富强，与人民生命财产的安全紧密相连。所以，一定要建立强烈的“质量第一”的思想。
（二）、服务原则
建设工程项目是为了满足用户的需求，特别是满足用户对质量的需求。控制好工程的质量，作为工程项目管理的出发点，就是要把为用户服务的原则贯穿到每项工作中去。各种人员、各种工种，各个部门都有个前、后的工作顺序，一定要确保自己这道工序的工作质量。该环节的质量要求不能达到，就不能交给“下道工序”，一定要令“下道工序”感到满意。
（三）、坚持以数据为准的原则
在大量的数据中，找到控制质量的规律性，进一步讨论工程质量的波动状况，找出影响工程质量的主要原因。然后采取有效的措施，改进工程质量。掌握提高和保证工程质量的客观规律，从而确保工程项目的优质建设。
二、建筑工程管理中旳“三控制”现状分析
（一）、成本、质量、进度控制缺乏战略性
受计划经济的影响，多数建筑企业只重视项目的建设结果，习惯于事后进行成本考核和评价，而忽略项目实施过程中的成本控制。这就完全违背了项目的“一次性”特征，即项目产生的结果是不可逆转的，因此在现实的建筑工程管理中，施工企业面对项目的交付成果，可能是“一笑而过”，但更多的是“一声叹息”。
（二）、缺乏科学的成本、质量、进度控制方法
从管理控制的方法看，建筑企业经过几十年的成本管理与实践的探索，从理论上形成了一套科学的成本控制方法体系。但是，许多建筑施工企业在实际运用时，却存在事前、事中和事后控制相互脱节等问题。
三、建筑工程管理中的质量控制措施
（一）、构建完善的质量控制体系
质量控制体系是保证建筑工程质量的重要保证，对整个建筑工程的质量控制具有非常重要的作用，能够确保质量组织结构、程序都能够顺利的进行。
因此，工程建筑企业应该根据自身的实际状况，在施工之前应该根据建筑工程的实际状况做好质量控制体系的相关工作，建筑工程的质量策划是质量控制体系的重要组成部分，质量策划通过对工程设计文件、施工图等进行分析，然后制定相应的施工计划、施工方案，并将建筑工程的所有任务合理的分配给相应的工作人员，这样能够有效的降低工程出現故障、缺陷以及安全事故的概率，保证建筑工程质量的同时，保证工程施工能够顺利的进行。
（二）、树立质量控制意识
在展开工作之前，应该强化对施工过程中的质量管理和引导，并强化对工程管理领导以及所有施工人员的宣传教育工作，让整个团体充分的认识到质量的重要性，逐渐的形成强烈的质量意识，然后采用网络管理的方式，让工程建筑企业逐渐的形成质量管理网络，并实行终身责任制度，将工程质量和个人的切身利益相结合，充分的激发每一个工作人员的工作责任心，自觉的强化质量管理。
（三）、施工前的质量控制措施
为了避免建筑工程出现质量不合格的现象，应该充分的认识到工程施工前准备工作的重要性，采取相应的强化控制措施控制好工程施工前管理。工程施工前的管理工作包括以下几个方面：首先，严格的遵循“先勘察、后设计、再施工”的原则，对施工现场进行勘察之后，制定周密、详细的施工计划、分包计划以及劳动力使用计划等，避免出现随意施工的现象；其次，做好施工前的交底工作，在进行施工之前，项目负责人应该组织所有的施工人员进行技术性交代和安全培训，保证所有的施工人员了解建筑工程的特点以及质量要求，避免出现安排不合理、技术交底不完善等造成的质量事故和安全事故等；再者，强化图纸会审工作，建筑工程的图纸会审工作应该由设计部门、施工单位、设计勘察院等参加，保证设计图纸百分百的满足相关的设计要求，保证建筑工程能够按期、按质完成。
（四）、施工过程中管理的质量控制措施
施工阶段是建筑工程管理中质量控制的重要阶段，在施工的过程中应该严格的控制施工质量，通过制定一系列的质量控制以及检测措施，保证施工过程中的质量。
在施工的过程中，施工人员应该严格的按照高级技术人员和技师制定的施工方案进行施工，并且在施工的过程中还应该有相应的质量监督和检查人员，对工程施工质量进行监督和管理，保证每一个施工工序都不出现错误，当检测出施工出现问题时，监督管理人员应该勒令停止施工，采取相应的措施进行处理，确保每一道工序都能够准确的实施，进而保证每一道工序的质量。
四、建筑工程施工成本控制措施
（一）、明确成本控制原则
在建筑工程施工成本管理中，必须要遵守成本最低化、成本全面控制、动态控制、目标管理以及责、权、利结合五大原则。由于工程施工成本控制过程中具有周期长、复杂、不确定性等特点。因此施工企业必须要明确成本控制原则和建立健全成本控制体系，以实现对工程成本的合理控制。
（二）、机械费用的控制
首先，施工机械设备的费用主要由台班数量及其单价所决定的，在工程施工中应建立完善的机械使用管理制度及约束机制，以对周转机械的损坏、维修进行有效控制。其次，在施工过程中，要合理安排施工并加强机械设备的租用计划管理，避免因不合理的安排而出现设备不足或设备闲置，以提高现场施工机械设备的利用率。再次，还要加强对现场机械设备的定期维护，应保证机械设备的完善率，从而减少机械设备的维修费用。 五、施工进度控制常见的措施
（一）、注意施工进度计划的合理编排
合理的施工进度计划，需要合理的工作安排、合理的资源配置进行协调搭配，要在系统有机的理念指导下进行编制施工进度计划，使施工进度计划具有动态性、系统性，既要注意计划的动态调整，又要注意计划的编制，进行多方案比较选择施工进度计劃，以使施工进度计划能有利于文明施工，有利于工程质量的提高，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中，有利于合理的缩短工程建设周期。
（二）、注意施工进度计划交底工作
施工进度计划的实施，需要整个项目全体参与人员的共同努力，而并不只是项目组的事情，因此一定要注意计划的交底工作。可根据涉及范围在施工进度计划实施前，要求高层管理人员熟知计划并创造良好的实施环境，召开各级生产会议和全体动员大会以落实责任，将人力、机械供应等要求生产管理人员熟悉计划并安排好。最好的方法是进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，建立周计划、日计划体系，及时明确并完成计划任务，激发广大员工的积极性和主动性。
（三）、提高项目组施工进度控制水平
项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当提高项目组工作人员素质，从项目组成员素质出发。在实施过程中由于施工进度控制是一项复杂工作，面临着多方面的问题，涉及到各种冲突，因此必须要有能力突出、经验丰富的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的技术能力、领导能力、人脉关系等。整个项目组，应当包括多个下设部门，如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等，提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。
结束语
总之，建筑施工管理在整个工程项目中占有不可取代的地位，是各个施工作业环节必不可少的监督规条，不但可以有效的保证工程施工质量，而且可以对施工人员的安全予以保障，同时给国家建设提供基础设施建设，为人民的生产生活提供了有力的物质基础，为经济发展做出了突出的贡献，完善和健全施工管理体制势在必行。
参考文献：
[1]陈明.浅谈建筑工程管理[J].科技致富向导，2013（08）.
[2]宁小铭.浅谈建筑工程管理的质量控制要素[J].中国建筑金属结构，2013，25（8）：164.
[3]李婷婷.浅析当前建筑工程施工成本控制的有效方法[J].中华民居（下旬刊），2013，24（2）：245-246.