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本课题阐述了内部控制自我评估(CSA)的特征和作用,并对目前CSA的实施方式进行了描述,在此基础上结合国有大型制造企业--上汽集团2008年运用IT系统执行CSA的成功案例,从依托完善的公司治理结构、“警察”到“教练”的角色转换、借助先进的IT系统平台和采用合适的IT治理服务支持、逐步完善的CSA评估指标体系、重视发挥CSA对内控体系维护更新的启动力作用等五个方面,对CSA有效实践进行了初步分析;从强化内部控制环境的评估、加强部门间信息交流和互动、探寻进一步信息技术支持等方面,对进一步推进我国企业CSA工作提出了建议.