【摘 要】
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市场经济环境下,酒店行业面临的竞争异常激烈,酒店企业想要在激烈的竞争中占据一席之地,就要从管理入手,而酒店企业管理工作的核心就是人力资源的管理。酒店企业涉及的管理人
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市场经济环境下,酒店行业面临的竞争异常激烈,酒店企业想要在激烈的竞争中占据一席之地,就要从管理入手,而酒店企业管理工作的核心就是人力资源的管理。酒店企业涉及的管理人员众多,包括管理人员、大堂管理人员、接待、服务人员、餐饮技术人员、菜品研发、活动策划等等。酒店企业要结合实际经营项目与业务,结合员工实际,建立科学的人力资源激励机制,提高员工的工作积极性,进而促进酒店各项工作的顺利进行,提升酒店的服务质量,提高酒店的声誉,促进酒店企业的升级转型,进而保证酒店企业的经济效益与社会效益。本文首先指出了酒店人力资源激励制度要遵循的主要原则,分析了酒店人力资源激励制度存在的问题,提出了完善员工激励制度的有效策略。
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